Hướng dẫn triển khai KPI OKR theo BSC tại Sợi Đà Lạt và Dệt Nhuộm Ninh Thuận
Vừa qua, CiCC và Chuyên gia Ông MBB. Phạm Thanh Diệu đã tổ chức thành công chương trình đào tạo Balanced Scorecard (BSC) và KPIs OKRs dành riêng cho Công ty Sợi Đà Lạt các Nhà máy kéo sợi len lông cừu Đà Lạt và Công ty Dệt Nhuộm Ninh Thuận thuộc Tập đoàn Suedwolle...
KHÓA HỌC SIX SIGMA BLACK BELT TẠI LG ELECTRONICS
khóa học black belt six sigma
CiCC Đồng Hành Cùng Heavy Hitter Trong Hành Trình Lean TPM 2024 – 2026
Nhờ sự tin tưởng và đánh giá cao từ BLĐ và Tổng Giám đốc, CiCC tiếp tục được lựa chọn làm đối tác chiến lược trong Giai đoạn 2 (2025 - 2026). Đây sẽ là giai đoạn triển khai sâu rộng các trụ cột Lean TPM, không chỉ nhằm củng cố những kết quả đã đạt được mà còn mở rộng...
Thực hành nhóm cải tiến chất lượng QCC
Nhóm Kiểm soát Chất lượng hay Nhóm QCC (Quality Control Circles - QCC)) là một phần quan trọng trong chiến lược cải tiến liên tục của tổ chức. Hoạt động Nhóm QCC ra đời tại Nhật Bản năm 1962, từ nhu cầu cải tiến liên tục và tối ưu hóa quá trình sản xuất. QCC cung cấp...
Quản lý Sản xuất Xuất sắc (OpEx) 5S Kaizen Lean TPM tại Vietstar Meiden
Từ ngày 22 đến 24 tháng 10 năm 2024, CiCC và Vietstar Meiden đã tổ chức thành công khóa đào tạo "Tổ chức và Ứng dụng Quản lý Sản xuất Xuất sắc (OpEx)" dành cho các cán bộ quản lý (CBQL). Khóa học diễn ra tại số 27, Đường 17, Phường Long Thạnh Mỹ, TP. Thủ Đức, TP. Hồ...
Bia Hạ Long áp dụng triển khai cải tiến 6S LEAN TPM
Cơn bão Yagi đã gây ra những thiệt hại lớn, nhưng không thể ngăn cản tinh thần quyết tâm của người dân Hạ Long nói chung và của tập thể công ty Bia Hạ Long nói riêng. Với sự hỗ trợ của CiCC, Bia Hạ Long đã chứng minh rằng, bằng sự nỗ lực không ngừng và tinh thần đoàn...
Hành Trình Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng Nhà Cung Cấp Toàn Diện (SQMS)
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng SENKO SENKO, một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất quạt điện tại Việt Nam, luôn đặt mục tiêu cao nhất là nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng. Để thực hiện mục tiêu...
Hướng dẫn Nhận diện Loại bỏ Lãng phí (Lean) bằng Kaizen PDCA & 6S tại COEPTO VIETNAM
Trong tháng 7/2024 vừa qua, CiCC đã tổ chức một chương trình huấn luyện đặc biệt tại nhà máy Long An của COEPTO VIETNAM. Chương trình này đã thu hút sự tham gia của gần 30 cán bộ quản lý từ tất cả các bộ phận và phòng ban của công ty, thể hiện sự quan tâm sâu sắc và...
Kiểm soát và Cải tiến Chất lượng tại Mitsubishi Motors Vietnam
Mitsubishi Motors Vietnam (MMV) Là một trong bốn liên doanh sản xuất ô tô đầu tiên tại Việt Nam từ năm 1994, MMV luôn đặt chất lượng và hiệu suất lên hàng đầu. Continuous Improvement Consulting Company (CiCC) tự hào và vinh dự khi được MMV lựa chọn làm đối tác tin cậy...
Phân tích Thống kê & Xử lý Dữ liệu với Phần mềm MINITAB
Chương Trình Hướng Dẫn Thực Hành MINITAB Trong thời gian vừa qua, Nishoku Technology Việt Nam đã cùng CiCC triển khai chương trình hướng dẫn thực hành MINITAB nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng và nâng cao chất lượng sản phẩm. Chương trình này được thiết kế...
Hệ thống Quản lý Hiệu suất Key Performance Indicators
Chương trình này được dẫn dắt bởi Chuyên Gia MBB. Phạm Thanh Diệu, người có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý chất lượng và hiệu suất. Dưới sự phụ trách của ông Diệu, chương trình đã tổ chức thành công và thực hiện với sự tham gia của 41 cán bộ quản lý đến...
Áp dụng Lean Six Sigma vào các hoạt động của Smartlog
Chương trình Yellow Belt Lean Six Sigma "Hướng Dẫn Áp Dụng Cải Tiến A3 DMAIC" chỉ là một trong những bước khởi đầu của một chuỗi các chương trình đào tạo hợp tác giữa CiCC và SMARTLOG. Trong tương lai, hai tổ chức dự kiến sẽ cùng tổ chức các khóa đào tạo về Six Sigma...
Giải quyết vấn đề hiệu quả với RCA (Root Cause Analysis) tại KVPS – Sumitomo Nhà Máy Nhiệt Điện Vân Phong I
Continuous Improvement Consulting Company (CiCC) là một đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn và huấn luyện về cải tiến hiệu suất và sự phù hợp với các chuẩn mực. Với kinh nghiệm và năng lực vững mạnh, CiCC đã và đang hỗ trợ hàng trăm khách hàng từ các tổ chức và...
Chuyển đổi số dành cho lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt nam
Chuyển đổi số đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tại Việt Nam đang trở thành một xu hướng quan trọng và cần thiết. Đây không chỉ là một cơ hội để cải thiện hiệu quả hoạt động, mở rộng thị trường, mà còn để thích nghi với môi trường kinh doanh ngày càng số hóa....
Nhựa Bình Minh lựa chon DFSS cho quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm mới
Trong hành trình không ngừng để nâng cao chất lượng và đổi mới, nhiều công ty đang đối mặt với thách thức lựa chọn phương pháp và công cụ phù hợp để thiết kế và phát triển sản phẩm mới. như: Thiết kế Sản phẩm Mới (New Product Design) Tư duy thiết kế (Design thinking /...
Hướng dẫn thực hiện cải tiến hiện trường (Gemba) cùng Ban Lãnh Đạo
Yếu tố quan trọng nhất đối với thành công của các chương trình cải tiến là sự cam kết và đóng góp mạnh mẽ từ Ban lãnh đạo (BLĐ). Sự tham gia tích cực và cam kết của BLĐ đóng vai trò quyết định trong việc thành công của chương trình cải tiến. Ngoài các yêu tồ như:...
Tiếp tục nhân rộng các hoạt động cải tiến cho nhà máy Sonion Vũng Tàu
Công ty Sonion là một tập đoàn quốc tế chuyên về sản xuất các thành phần quan trọng cho ngành công nghiệp điện tử, đặc biệt là trong lĩnh vực âm thanh và cảm biến. Công ty này có trụ sở chính tại Đan Mạch và có sự hiện diện toàn cầu với các cơ sở sản xuất và văn phòng...
LG Electronics sử dụng FMEA trong quản trị rui ro SXKD
LG Electronics là một trong những công ty điện tử hàng đầu thế giới, cung cấp nhiều sản phẩm và giải pháp công nghệ cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau, trong đó bao gồm cả ngành ô tô. Việc sử dụng FMEA trong thiết kế và sản xuất các sản phẩm ô tô là rất quan trọng...
Bảo vệ Chứng nhận đẳng cấp Black Belt Lean Six Sigma LGD
Black Belt Lean Six Sigma Đẳng cấp Đai Đen và Bảo vệ Dự án Black Blet Vào ngày 22 - 23 tháng 11 năm 2022. MBB. Phạm Thanh Diệu - CiCC và BLD LGD đã tổ chức lễ bảo vệ cho 22 Dự án Đai đen Lean Six Sigma trong đó có 20 Dự án được chứng nhận. Đẳng cấp CiCC-LGD Certified...
Tập đoàn TKG không ngại thay đổi
Tập đoàn TKG đã phát triển thông qua việc quản lý theo định hướng khách hàng là trên hết, chú trọng công nghệ và nhân tài.Một doanh nghiệp mạnh là một doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng và phù hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và không tự mãn với những...
Khóa học phổ biến
-
Khóa học 5S
Giá gốc là: ₫8,000,000.₫6,000,000Giá hiện tại là: ₫6,000,000. -
Báo cáo 8D Eight Disciplines of Problem Solving
Giá gốc là: ₫4,500,000.₫4,000,000Giá hiện tại là: ₫4,000,000.
-
Khóa học Just-In-Time (JIT)
Giá gốc là: ₫12,000,000.₫8,000,000Giá hiện tại là: ₫8,000,000.
-
Khóa học KPI
Giá gốc là: ₫16,000,000.₫10,000,000Giá hiện tại là: ₫10,000,000.
-
Giải quyết nhanh vấn đề theo 8 quy tắc (8D)
Giá gốc là: ₫4,500,000.₫4,000,000Giá hiện tại là: ₫4,000,000.
-
Khóa học Minitab
Giá gốc là: ₫4,500,000.₫4,000,000Giá hiện tại là: ₫4,000,000.
-
Khóa học Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) 2 ngày
Giá gốc là: ₫4,500,000.₫4,000,000Giá hiện tại là: ₫4,000,000.
-
Khóa học Overall Equipment Effectiveness (OEE)
-
Đào tạo chuyên gia triển khai TPM
₫15,000,000
-
Giải quyết nhanh vấn đề theo 8 quy tắc / 8 Disciplines Quick Problem Solving
Giá gốc là: ₫4,500,000.₫4,000,000Giá hiện tại là: ₫4,000,000.
