Nhờ sự tin tưởng và đánh giá cao từ BLĐ và Tổng Giám đốc, CiCC tiếp tục được lựa chọn làm đối tác chiến lược trong Giai đoạn 2 (2025 – 2026). Đây sẽ là giai đoạn triển khai sâu rộng các trụ cột Lean TPM, không chỉ nhằm củng cố những kết quả đã đạt được mà còn mở rộng phạm vi cải tiến, đưa Heavy Hitter tiến xa hơn trong việc xây dựng một tổ chức tinh gọn, bền vững và hiệu quả.
Sau khi hoàn thành thành công Giai đoạn 1 với khóa đào tạo “Nhận diện lãng phí (MUDA), thực hành cải tiến KAIZEN A3 PDCA, hướng dẫn triển khai 6S”, Công ty TNHH Heavy Hitter đã đạt được những bước tiến quan trọng trong việc xây dựng nền tảng cải tiến ban đầu. Dưới sự dẫn dắt tận tâm và chuyên nghiệp của chuyên gia Master Black Belt Lean Six Sigma, ông Phạm Thanh Diệu, cùng phản hồi tích cực từ đội ngũ Ban Lãnh đạo (BLĐ), Heavy Hitter đã nhận được giá trị thiết thực từ chương trình cải tiến do Công ty Tư vấn Cải tiến Liên tục (CiCC) thực hiện.
Nội dung chính của Giai đoạn 2: Lean TPM 2025-2026
1. Tham gia và tổ chức ngày cải tiến hàng tháng – “Heavy Hitter Lean TPM Day”
Ngày cải tiến hàng tháng là cơ hội để đội ngũ nhân viên cùng nhìn lại tiến độ, chia sẻ kinh nghiệm và thúc đẩy tinh thần làm việc. Đây là bước quan trọng để hình thành văn hóa cải tiến bền vững trong toàn công ty.
2. Hướng dẫn Trụ cột 01: Học hỏi và phát triển liên tục nguồn nhân lực
Tập trung đào tạo và phát triển năng lực đội ngũ nhân viên, giúp mọi cá nhân hiểu rõ và ứng dụng hiệu quả các công cụ cải tiến vào công việc hàng ngày.
3. Hướng dẫn Trụ cột 02: Triển khai hệ thống Just In Time – Lean
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và dòng chảy sản xuất dựa trên nguyên lý Lean, giúp giảm thiểu tồn kho và đảm bảo cung cấp sản phẩm “đúng thời điểm, đúng số lượng, đúng yêu cầu”.
4. Hướng dẫn Trụ cột 03: Triển khai hoạt động 6S
Duy trì môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ và an toàn, tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm.
5. Hướng dẫn Trụ cột 04: Triển khai hoạt động bảo trì tự quản (AM – TPM)
Trao quyền và đào tạo đội ngũ vận hành thực hiện bảo trì thiết bị hàng ngày, từ đó ngăn ngừa sự cố và tăng cường năng suất.
6. Hướng dẫn Trụ cột 05: Triển khai hoạt động bảo trì có kế hoạch (PM – TPM)
Xây dựng và triển khai kế hoạch bảo trì dài hạn, đảm bảo tính bền vững và duy trì hiệu quả của hệ thống thiết bị sản xuất quan trọng.
7. Hướng dẫn Trụ cột 06: Triển khai hệ thống quản lý chất lượng tại nguồn (Jidoka – Lean)
Tích hợp chất lượng ngay tại nguồn, đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn từ đầu, giảm thiểu lãng phí và gia tăng giá trị cho khách hàng.
Sự cam kết từ CiCC và chuyên gia Phạm Thanh Diệu
Với hơn 20 năm kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực Lean, TPM, Six Sigma, và cải tiến quy trình, chuyên gia Phạm Thanh Diệu cùng đội ngũ CiCC cam kết mang đến những giải pháp cải tiến phù hợp thực tiễn, bám sát nhu cầu và mục tiêu chiến lược của Heavy Hitter.
CiCC sẽ đồng hành cùng Heavy Hitter trong từng bước triển khai, đảm bảo đạt được:
- Nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động.
- Cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
- Xây dựng văn hóa cải tiến bền vững.
- Gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Khởi đầu hành trình Lean TPM bền vững
Giai đoạn 2 không chỉ đánh dấu bước tiến mới trong hành trình cải tiến của Heavy Hitter mà còn là nền tảng vững chắc giúp công ty đạt được những mục tiêu phát triển dài hạn.
Với sự đồng hành của CiCC và các phương pháp Lean TPM hiện đại, Heavy Hitter tự tin sẽ trở thành hình mẫu xuất sắc về tổ chức tinh gọn và hiệu quả trong ngành công nghiệp.
Liên hệ
Để biết thêm chi tiết về chương trình Lean TPM hoặc các dịch vụ cải tiến, vui lòng liên hệ:
——————————–
- Truong Thi Phuong Dung | Training and Development Manager
- Continuous Improvement Consulting Company – CiCC.
- 6F, 41- 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN
- Tel: (+84) 085 636 1008 | Phone (Zalo): (+84) 098 905 1920
- Email: info@cicc.com.vn
- www.cicc.com.vn | www.lean.vn | www.leansigmavn.com
- ================================================
Hãy cùng chúng tôi hiện thực hóa tầm nhìn cải tiến và phát triển bền vững cho doanh nghiệp của bạn!
