KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA CHAMPION - GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH:

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc chuyển đổi doanh nghiệp sang mô hình Tinh gọn (Lean) là một yêu cầu cấp thiết để nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu chi phí và gia tăng giá trị cho khách hàng. Nhằm đáp ứng nhu cầu này, khóa học "Dẫn dắt quá trình chuyển đổi doanh nghiệp sang mô hình Tinh gọn Lean" được thiết kế dành riêng cho đội ngũ quản lý của AAAA Group, giúp trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để dẫn dắt và triển khai Lean thành công.

Khóa học kéo dài 3 ngày, tập trung vào các nguyên tắc cốt lõi của Lean, phương pháp tiếp cận thực tế và các công cụ ứng dụng nhằm giúp đội ngũ quản lý không chỉ hiểu mà còn có thể triển khai Lean một cách bền vững, góp phần xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong doanh nghiệp.

Trong khóa học này, các lãnh đạo và quản lý của công ty sẽ được tìm hiểu về:
✅ Lý thuyết cốt lõi của Lean và cách áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp.
✅ Phương pháp thiết lập và triển khai chương trình Tinh gọn phù hợp với chiến lược công ty.
✅ Cách đo lường và đánh giá hiệu quả của Lean thông qua KPIs và các chỉ số hiệu suất.
✅ Giải quyết thách thức thực tế trong quá trình chuyển đổi, tránh thất bại và duy trì cải tiến liên tục.

🔹 Khóa học được thiết kế theo phương pháp học qua trải nghiệm (learning by doing), với trò chơi mô phỏng lean và các bài tập thực hành, case study thực tế nhằm mô phỏng tình huống giúp học viên dễ dàng ứng dụng ngay vào công việc.

🔹Khóa học sẽ được giảng dạy bởi chuyên gia Bậc Thầy Đai Đen (Master Black Belt) Lean Six Sigma, với gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tinh gọn và Cải tiến Doanh nghiệp, đảm bảo mang đến những kiến thức thực tiễn, tư duy chiến lược và công cụ hữu ích giúp lãnh đạo dẫn dắt quá trình chuyển đổi thành công.

📌 Với khóa học này, đội ngũ quản lý của Hải Vương Group sẽ không chỉ nắm vững Lean mà còn có khả năng ứng dụng linh hoạt, xây dựng văn hóa cải tiến liên tục, nâng cao năng suất và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA CHAMPION

Sau khóa học, học viên sẽ đạt được các mục tiêu sau:

✅ Hiểu rõ nền tảng Lean: Nắm vững lịch sử, triết lý và nguyên tắc cốt lõi của Lean, giúp xây dựng tư duy tinh gọn trong tổ chức.

✅ Nhận diện và loại bỏ lãng phí: Hiểu Muda, Mura, Muri, xác định các loại lãng phí trong quy trình sản xuất và vận hành.

✅ Sử dụng công cụ Lean phù hợp: Thành thạo các công cụ Lean quan trọng, được thiết kế riêng cho Hải Vương Group, để nâng cao hiệu quả hoạt động.

✅ Đánh giá và cải tiến chuỗi giá trị: Biết cách vẽ sơ đồ chuỗi giá trị (VSM), phân tích hiện trạng và xây dựng sơ đồ chuỗi giá trị tương lai.

✅ Thiết lập và triển khai mục tiêu cải tiến: Ứng dụng ma trận triển khai chính sách (Hoshin Kanri) để thiết lập chiến lược cải tiến rõ ràng và đo lường kết quả.

✅ Xây dựng kế hoạch triển khai Lean bền vững: Hiểu cách tổ chức và vận hành bộ máy cải tiến liên tục trong doanh nghiệp, đảm bảo Lean không chỉ là một dự án mà trở thành văn hóa doanh nghiệp.

💡 Điểm đặc biệt của chương trình:

• Học viên sẽ trực tiếp trải nghiệm Lean qua trò chơi mô phỏng, giúp nắm bắt nhanh các nguyên lý, nhận diện vấn đề và tìm ra giải pháp tối ưu.
• Phương pháp học qua thực hành, kết hợp giữa lý thuyết và case study thực tế, đảm bảo tính ứng dụng cao trong công việc.

NỘI DUNG KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA CHAMPION:

CÁCH THỨC TỔ CHỨC KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA CHAMPION:

• Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ.
• Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi mô phỏng ...
• Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn.
• Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
• Dành nhiều thời lượng Chương trình cho thực hành và hướng dẫn triển khai thực tế tại doanh nghiệp.

THÀNH PHẦN THAM DỰ KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA CHAMPION:

• Danh sách tham dự khóa học được lựa chọn và phê duyệt từ BLĐ Công ty.

SỐ LƯỢNG NGƯỜI THAM GIA KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA CHAMPION:

• Để đảm bảo chất lượng lớp học, số lượng người tham gia không nên quá 30 người/lớp.

THỜI GIAN KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA CHAMPION: 

• 03 ngày (8:30 – 11:30 am; 13:30 – 16:00 pm)
• Sau khóa học nhận được sự hướng dẫn tư vấn và hỗ trợ trực tuyến của chuyên gia nếu cần.

CHI PHÍ TRỌN KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA CHAMPION ĐƯỢC BÁO GIÁ NHƯ SAU:

GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA PHỤ TRÁCH:

MASTER BLACK BELT LSS. PHẠM THANH DIỆU

Chairman and Director at CiCC | Leading Lean Six Sigma Consulting Firm in Vietnam

• Location: Ho Chi Minh City, Vietnam
• Mobile: (+84) 98 8000 364
• Email: phamthanhdieu@gmail.com
• LinkedIn: Pham Thanh Dieu
• Websites: CiCC | Lean Sigma VN | Lean

TÓM TẮT: Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cải tiến liên tục, ông Diệu, người sáng lập Công ty Tư vấn Cải tiến Liên tục - CiCC, là một trong những chuyên gia hàng đầu về tư vấn Lean Six Sigma tại Việt Nam, và hiện đang là Chủ tịch và Giám đốc của công ty. Với bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh và bằng Kỹ sư Ngành Công nghiệp, cùng với tư cách là Master Black Belt trong Lean Six Sigma và nhiều chứng chỉ chứng nhận hoàn thành các chương trình từ cơ bản đến nâng cao, ông sở hữu các bằng cấp học vị và nghề nghiệp mạnh mẽ.

Những năng lực chính của ông bao gồm TPS, TQM, TPM, Lean Six Sigma, BSC KPIs/OKRs, Quản lý Chuỗi Cung ứng SCM, Triển khai ERP và các công cụ và phương pháp cải tiến liên tục khác như 5S Kaizen, SPC, PDCA, 8D, DoE, IATF CoreTools... Ông huấn luyện, đào tạo và cấp chứng nhận hoàn thành cho các chuyên gia trong lĩnh vực Lean, Six Sigma và các phương pháp cải tiến liên tục khác, bao gồm những người triển khai Lean, Green Belts, Black Belts và Master Black Belts Six Sigma. Ngoài ra, ông còn tư vấn và cung cấp giải pháp cho các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và ngành công nghiệp khác nhau để nâng cao hiệu quả và chất lượng của họ.

Một số công ty toàn cầu mà ông đã làm việc bao gồm Công ty Samsung Electronics với tư cách Black Belt Lean Six Sigma Toàn thời gian, Công ty Metro Cash & Carry với tư cách Chuyên gia Quản lý Chuỗi Cung ứng & Đảm bảo Chất lượng, Công ty Johnson Controls với tư cách Quản lý Cải tiến Liên tục, Tập đoàn FPT Corporation với tư cách Giám đốc Cải tiến Liên tục và Tổ chức Giám định và Chứng nhận Quatest3 với vai trò là Chuyên gia Tư vấn Trưởng...

Ông cũng đã thiết lập quan hệ đối tác với các tổ chức uy tín như Hiệp hội Chất lượng Mỹ - Phân ban Ô Tô (ASQ-AUTO), Công ty Tư vấn Robinson (Mỹ), Tổ chức Đăng ký Hệ thống Liên minh (URS) và Tư vấn Hirayama (Nhật Bản) để cung cấp các dịch vụ đào tạo và tư vấn chất lượng cao. Sứ mệnh của ông là giúp các tổ chức đạt được sự xuất sắc và bền vững thông qua việc cải tiến liên tục.

Ông có kiến thức về Tài chính, Tiền tệ và Chứng khoán từ thời gian làm giám đốc dự án tại Công ty Chứng khoán VNDIRECT, nơi ông chịu trách nhiệm phát triển các dự án CNTT và quản lý nhân sự.

Ông đã quản lý việc thiết kế, phát triển và triển khai dự án phần mềm "Chuỗi An toàn Thực phẩm Việt Nam (VFSC)", được tài trợ bởi VinaCert, và đảm nhiệm vai trò là Giám đốc Chiến lược cho Công ty Cổ phần Kiểm định và Chứng nhận VinaCert.

Ông là một trong những người sáng lập Mạng lưới Lean6sigma Việt Nam, một nền tảng để trao đổi, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm trong việc áp dụng và triển khai các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM, vv., vào doanh nghiệp Việt Nam để thúc đẩy phong trào nâng cao năng suất và chất lượng quốc gia.

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN: Ông Diệu đã cung cấp dịch vụ tư vấn như giám đốc dự án cho nhiều công ty, bao gồm: Bunge Vietnam, Cargill Vietnam, Vietnam-Japan Precision Mechanics, Tan Thanh Dong Packaging, VAN NGA PLASTIC Packaging, Vietnam Dairy Products JSC (Vinamilk), Tan Tien Plastic Company, District Eight Design, Duraflex Vinh Tuong, Phu My Fertilizer Plant, Nidec Copal Corporation Vietnam, STARPTINT Vietnam, Taekwang Vina, Nova Group, Plus Industrial Vietnam, Hansae Vietnam, Vinh Tuong Gypsum Board, YKK Vietnam, Z.C. International Vietnam, JAT Autoparts & Industry Equipment Production, Chu Lai - Truong Hai Complex, ANZ Vietnam Bank, VPBank, Phu My Thermal Power Plant I - II - III, Tien Phong Plastic South, Nha Be Garment Corporation, Vietnam - Japan Human Resources Cooperation Center, Vietnam Tailored Garments (member of TAL Apparel), và rất nhiều các công ty trong nhiều các lĩnh vực khác. Chi tiết về khách hàng mà Ông Diệu đã đang tư vấn tham khảo thêm tại: https://cicc.com.vn/khach-hang/

Ông Diệu đã tiến hành nhiều khóa đào tạo từ cơ bản đến nâng cao, như "Người triển khai Lean, Green Belt, Black Belt Lean Six Sigma" cho các tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong nhiều ngành công nghiệp và lĩnh vực khác nhau. Ông cũng thường được mời để trình bày tại các hội thảo liên quan đến năng suất, chất lượng, Lean và Six Sigma ở các thành phố lớn và khu công nghiệp. Ông đóng vai trò như một cầu nối giữa các chương trình hỗ trợ của chính phủ, Bộ Khoa học và Công nghệ, các Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh, và Cục Tiêu chuẩn, Đo lường và Chất lượng Tỉnh. Các dự án của ông bao gồm BIC - Tốt nhất trong lớp, các chương trình TQM, các chương trình hỗ trợ hàng năm cho các sở tỉnh về cải tiến năng suất và chất lượng, và các dự án triển khai thử nghiệm cho Lean, Six Sigma, vv.

Để biết thông tin chi tiết về kinh nghiệm làm việc, vui lòng truy cập: https://www.linkedin.com/in/phamthanhdieu/

CiCC xin chân thành cảm ơn sự quan tâm của Quý Công ty, Chúng tôi mong sẽ nhận được sự chấp thuận trong tương lai. Trường hợp cần thêm thôn tin, xin vui long liên hệ:/ CiCC sincerely thanks you for your interest. We look forward to receiving your approval in the future. For additional information, please contact:

----------------------------------------------------------------------------------

Truong Thi Phuong Dung | Training and Development Manager

Continuous Improvement Consulting Company - CiCC.

6F, 41- 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN

Tel: (+84) 085 636 1008 | Phone (Zalo): (+84) 098 905 1920

Email: info@cicc.com.vn   |  caitienlientuc@gmail.com

Website: www.cicc.com.vn | www.lean.vn | www.leansigmavn.com

==================================================

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP (FAQ): Về Khóa Học Lean Six Sigma Champion – Lãnh Đạo Cải Tiến

1. Khóa học Lean Six Sigma Champion là gì và dành cho ai?
Khóa học Lean Six Sigma Champion là chương trình đào tạo chuyên sâu dành cho Ban lãnh đạo, Process Owner, Quản lý cấp trung và những người đóng vai trò dẫn dắt cải tiến trong tổ chức. Khóa học giúp học viên hiểu rõ tư duy Lean Six Sigma Thinking, biết cách nhận diện vấn đề, định hướng chiến lược cải tiến và hỗ trợ đội ngũ triển khai thành công các dự án Lean Six Sigma trong doanh nghiệp.

2. Tại sao lãnh đạo doanh nghiệp cần tham gia khóa học Lean Six Sigma Champion?
Lãnh đạo đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng văn hóa cải tiến và tinh gọn. Khi tham gia khóa học Lean Six Sigma Champion, các nhà quản lý sẽ được trang bị tư duy nhận diện cơ hội (Recognize Phase), hiểu rõ cách liên kết chiến lược kinh doanh – mục tiêu cải tiến – KPI thực thi, từ đó giúp doanh nghiệp chuyển đổi tinh gọn bền vững và đạt hiệu quả vượt trội.

3. Vai trò của Lean Six Sigma Champion khác gì so với Green Belt hay Black Belt?
Lean Six Sigma Champion là người định hướng và bảo trợ dự án cải tiến, không trực tiếp thực hiện như Green Belt hoặc Black Belt. Champion chịu trách nhiệm phê duyệt, hỗ trợ và loại bỏ rào cản, đồng thời liên kết các hoạt động cải tiến với mục tiêu chiến lược của tổ chức, đảm bảo mọi dự án Lean Six Sigma mang lại giá trị thực cho doanh nghiệp.

4. Trong mô hình R-DMAIC, Champion đảm nhận vai trò gì ở giai đoạn Recognize Phase?
Ở giai đoạn Recognize Phase (R), Lean Six Sigma Champion đóng vai trò nhận diện vấn đề trọng yếu, chọn đúng ưu tiên cải tiến, và xác định phạm vi chiến lược của dự án. Đây là bước nền tảng giúp doanh nghiệp không cải tiến dàn trải, mà tập trung nguồn lực vào những khu vực tạo ra giá trị cao nhất.

5. Khóa học Lean Six Sigma Champion mang lại lợi ích gì cho tổ chức?
Khóa học giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ lãnh đạo cải tiến mạnh mẽ, có khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu, liên kết mục tiêu chiến lược với thực tiễn vận hành, và xây dựng văn hóa Lean Six Sigma Thinking. Kết quả là hiệu quả quy trình tăng cao, chi phí giảm, năng suất và chất lượng được cải thiện rõ rệt.

6. Sau khi hoàn thành khóa học Lean Six Sigma Champion, học viên có thể làm gì?
Sau khóa học, học viên có thể chủ động định hướng và quản lý các chương trình cải tiến liên tục, bảo trợ cho các dự án Lean Six Sigma, thiết lập chỉ tiêu KPI cải tiến, và xây dựng hệ thống giám sát hiệu quả cải tiến dài hạn trong tổ chức. Đây là bước chuyển từ “lãnh đạo vận hành” sang “lãnh đạo cải tiến chiến lược”.

7. Chương trình Lean Six Sigma Champion tại CiCC có gì khác biệt so với các khóa học khác?
Khóa học Lean Six Sigma Champion của CiCC được dẫn dắt trực tiếp bởi Master Black Belt Phạm Thanh Diệu, chuyên gia có hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn hàng đầu như Samsung, Vinamilk, FPT, PVFCCo, Cargill….
Chương trình không chỉ tập trung lý thuyết mà còn ứng dụng mô phỏng, case study thực tế và coaching chiến lược, giúp học viên triển khai được ngay trong tổ chức.

8. Doanh nghiệp nào nên cử lãnh đạo tham gia khóa học Lean Six Sigma Champion?
Các doanh nghiệp đang hoặc sắp triển khai chuyển đổi tinh gọn (Lean Transformation), chuyển đổi số (Digital Transformation), hoặc nâng cao năng suất và chất lượng nên cử lãnh đạo cấp trung và cấp cao tham dự. Đặc biệt là những tổ chức đang tìm kiếm một khung quản trị cải tiến chuẩn quốc tế – Lean Six Sigma Thinking.

9. Khóa học Lean Six Sigma Champion kéo dài bao lâu và hình thức đào tạo ra sao?
Khóa học kéo dài 03 ngày, được thiết kế theo hình thức học qua trải nghiệm (Learning by Doing), kết hợp trò chơi mô phỏng, bài tập nhóm và tình huống thực tế tại doanh nghiệp. CiCC có thể tổ chức In-house cho từng công ty hoặc Public Class tại TP. Hồ Chí Minh, giúp học viên dễ dàng trao đổi, kết nối và học hỏi.

10. Làm sao để đăng ký tham gia khóa học Lean Six Sigma Champion tại CiCC?
Quý doanh nghiệp có thể liên hệ trực tiếp CiCC – Continuous Improvement Consulting Company qua:
📧 Email: info@cicc.com.vn | dung.truong@lean.vn
📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920
🌐 Website: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com
Đội ngũ tư vấn của CiCC sẽ hỗ trợ đánh giá nhu cầu đào tạo, thiết kế chương trình Lean Six Sigma Champion phù hợp với chiến lược và thực trạng của từng doanh nghiệp.

Khóa học Lean Six Sigma cho Quản lý Điều hành – Champion

Lean Six Sigma Champion là một vai trò quan trọng trong quá trình triển khai Lean Six Sigma tại một tổ chức. Champion là người đứng đầu của dự án Lean Six Sigma và đảm bảo rằng dự án được thực hiện một cách hiệu quả và thành công.

Khóa học Lean Six Sigma Champion dành cho Quản lý & Điều hành

THIẾT LẬP MỤC TIÊU CẢI TIẾN VỚI LEAN SIX SIGMA – LEAN6SIGMA CHAMPION Giới thiệu Chương trình: Chương trình thiết kế dành riêng cho Tổ chức/ Doanh nghiệp, được phối hợp thực hiện giữa Câu lạc bộ Lean6sigma Việt nam và Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục – CiCC....

ỨNG DỤNG LEAN SIX SIGMA TẠI NGÂN HÀNG LPBank

CiCC ĐỒNG HÀNH CÙNG LPBANK TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH LEAN SIX SIGMA CHAMPION CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ 📢 Hà Nội, tháng 01/2025 – CiCC vinh dự đồng hành cùng Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) trong chương trình đào tạo Lean Six Sigma Champion dành cho cán bộ quản lý,...

Khóa học Chứng nhận Lean Six Sigma – Từ cơ bản đến chuyên sâu

Khóa học Chứng nhận Lean Six Sigma DMAIC tại Việt Nam – 20 năm kinh nghiệm, chuẩn quốc tế, phù hợp doanh nghiệp Việt Bạn đang tìm kiếm một lộ trình cải tiến quy trình hiệu quả, bền vững và phù hợp với môi trường Việt Nam? CiCC chính là lựa chọn số 1. Với hơn 20 năm...

LỄ KHỞI ĐỘNG CHƯƠNG TRÌNH SIX SIGMA – BLACK BELT LEVEL TẠI LG ELECTRONICS

khóa học black belt six sigma

« Older Entries