Bảo vệ Chứng nhận đẳng cấp Black Belt Lean Six Sigma…
info@lean.vn
📅 05/07/2026
⏱ 17 phút đọc📚 Bạn muốn học chuyên sâu kiến thức này? Tham khảo khóa học Lean Six Sigma tại CiCC với giảng viên Master Black Belt!
Black Belt Lean Six Sigma Đẳng cấp Đai Đen và Bảo vệ Dự án Black Blet
Vào ngày 22 – 23 tháng 11 năm 2022. MBB. Phạm Thanh Diệu – CiCC và BLD LGD đã tổ chức lễ bảo vệ cho 22 Dự án Đai đen Lean Six Sigma trong đó có 20 Dự án được chứng nhận. Đẳng cấp CiCC-LGD Certified Lean Six Sigma Black Belt là một chuyên gia thành thạo Phương pháp Lean Six Sigma, người lãnh đạo các dự án cải tiến phức tạp, thường là toàn thời gian. Một Đai đen Lean Six Sigma sở hữu sự hiểu biết thấu đáo về tất cả các khía cạnh của Phương pháp Lean Six Sigma bao gồm trình độ năng lực cao. Theo trình tự hoàn thiện trong các giai đoạn Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải thiện và Kiểm soát (DMAIC). Đai đen Lean Six Sigma hiểu cách triển khai, thực hiện, diễn giải và áp dụng Lean Six Sigma ở mức độ thành thạo nâng cao.
Ngoài bắt buộc phải hoàn thành một Dự án có độ khó cao và giá trị tiết kiệm/ cải tiên mang lại cao cho LGD. Black Belt đã là Green Belt và tiếp tục phải hoàn thành chương trình học lý thuyết 10 ngày nâng cấp từ GB lên BB, và đạt trên 70% điểm kiểm tra lý thuyết do CiCC cung cấp. Bài kiểm tra Đai đen cuối kỳ Lean Six Sigma được CiCC chứng nhận là một bài kiểm tra gồm 150 câu hỏi, bảo mật và thi online qua phần mềm, được giám sát với thời gian quy định là 4 giờ.
Yêu cầu
Để đạt được danh hiệu chuyên nghiệp Đai đen được chứng nhận, các ứng viên phải:
- Hoàn thành khóa học Green Belt (10 ngày) do CiCC tổ chức cùng LGD
- Thi đạt Green Belt trên 70% điểm lý thuyết
- Đã hoàn thành 01 Dự án Green Belt mang lại giá trị tiết kiệm ít nhất là 50K$/Năm
- Đã vượt qua kỳ thì đầu vào cho lựa chọn ứng viên Black Belt
- Được BLĐ LGD và Các Lead Champion và Champion của LGD lựa chọn
- Đã đăng ký và được phê duyệt ít nhất 03 chủ đề Cải tiến là Dự án Black Belt
Sự chuẩn bị và quá trình chứng nhận LSS Black Belt
Hoàn thành chương trình học lý thuyết BB 10 ngày (đồng thời phải hoàn thành Dự án Cải tiến Black Belt)
Lean Six Sigma Green Belt Upgrade to Black Belt Theory Training
Introduction:
The program “GB upgrade to BB” is designed for LGD to provide in advance of Lean Six Sigma Theory and Lean Six Sigma Tools using and application. It also provides company’s key staff “BB” the ability to apply the appropriate tool for Lean Six Sigma Project of continuous improvement in their respective areas.
Besides the Lean Six Sigma knowledge and technical, participants also know how to promote, maintain and manage Lean Six Sigma and how to built culture that employees always have the ability to detect, identify, select and proficient use of methods and Lean Six Sigma tools to solve problems and find optimal innovative solutions for customer and company in the future.
Duration:
10 days (2-2-2-2-2) in 5 months.
Purpose:
To provide Lean Six Sigma Black Belts with additional quality tools and statistical tools that are indispensable to run projects of greater complexity and that have a greater impact on the overall organization’s performance.
Target Audience:
Lean Six Sigma Black Belt candidates who are trained Lean Six Sigma Green Belts with a proven history for success and excellent interpersonal skills. Leading teams in completing process improvement projects is one of the most critical elements for a successful Lean Six Sigma initiative.
Learning Objectives
At the end of this workshop, participants will be able to:
- Apply statistical software (Minitab) in data collection and data analysis.
- Understand the importance of mastering key foundational statistical tools (e.g., the normal theory).
- Apply advanced statistical tools in the MEASURE, ANALYZE and CONTROL phases of the DMAIC methodology.
- Coach Green Belts to improve the outcomes of their green belt projects.
Major Topics
- Introduction to Minitab (for application throughout the course)
- The normal theory, and transformation to normality
- Process capability
- Sampling and measurement system analysis (MSA)
- Hypothesis testing
- Regression analysis
- Design of experiments (DOE)
- Advanced Control charts
Note: Certification as a Lean Six Sigma Black Belt requires successful completion of this course, a passing grade on the final examination, and submission of a detailed report of 02 successful projects.
Method Key:
- Example = example from outside data
- Exercise = exercise on case study or outside data
- Project exercise = exercise on the participant’s actual project
Program Contents:
| MODULE | TOPICS |
| Introduction | · Course purpose & objectives |
| · Warm-up activity | |
| Storyboard Gallery | · Gallery walk with storyboards displayed |
| · Feedback | |
| Introduction to Minitab | · Opening Minitab
· Getting data · Saving files · Time plots · Histograms · Dot plots |
| Introduction to Minitab (cont.) | · Scatter plots
· Pareto charts · Individuals control charts · Review |
| Normal Theory | · Understanding variation |
| Wrap-up | · Summarize |
| · Preview next day | |
| · Evaluation | |
| Introduction | · Review evaluations Day 1 |
| · Questions and answers | |
| Normal Theory | · Understanding variation
· Normal theory · Testing for Normality · Transforming to Normality |
| Normal Theory (cont.) | · Choosing a transformation |
| · Using transformed data with process sigma and control charts | |
| Advanced Process Sigma | · Using Method 1 or Method 2 to calculate process sigma |
| · Review of process sigma concepts | |
| · Understanding shift | |
| · Process analysis | |
| · How to calculate shift | |
| Wrap-up | · Summarize |
| · Preview next day | |
| · Evaluation | |
| Introduction | · Review evaluations Day 2 |
| · Questions and answers | |
| Tests of Hypothesis: Making Comparisons | · Using distributions to judge differences
· Comparing two group averages: The t-test · Overview of hypothesis tests · Comparing two group averages with matched data: The paired t-test · Comparing two or more group averages: ANOVA, part 1 |
| Tests of Hypothesis: Making Comparisons (cont.) | · Comparing variation between groups: ANOVA, part 2 |
| · Comparing two or more group proportions: The chi-square test | |
| Advanced Control Charts | · Variations and individuals charts |
| Wrap-up | · Summarize |
| · Preview next day | |
| · Evaluation | |
| MODULE | TOPICS |
| Introduction | · Review evaluations Day 3 |
| · Questions and answers | |
| Advanced Control Charts (cont.) | · Variation and individuals charts |
| · Control charts for discrete data: p, np, c, and u charts | |
| · Control charts for discrete data: p, np, c, and u charts (cont.) | |
| Advanced Control Charts (cont.) | · Control charts for high-volume processes with subgroups: x-bar, r charts |
| · Control charts for detecting small shifts quickly: EWMA charts | |
| · Using control charts | |
| Wrap-up | · Summarize |
| · Preview next day | |
| · Evaluation | |
| Introduction | · Review evaluations Day 4 |
| · Questions and answers | |
| Improving Measurement Systems | · Background |
| · Gage R&R study | |
| Improving Measurement Systems (cont.) | · Gage linearity study |
| · Checking a measurement system for discrete data | |
| Wrap-up | · Summarize |
| · Preview next week | |
| · Evaluation | |
| Introduction | · Review evaluations Day 5
· Questions and answers |
| Project Presentations | · Share storyboards |
| · Share storyboards (cont.) | |
| Quiz | · Quiz |
| Regression Analysis | · Introduction to linear regression |
| Regression Analysis (cont.) | · Basics of regression analysis |
| · General procedure for doing regression analysis (one X) | |
| Wrap-up | · Summarize |
| · Preview next day | |
| · Evaluation | |
| Introduction | · Review evaluations Day 6 |
| · Questions and answers | |
| Regression Analysis (cont.) | · Regression analysis with transformed data
· Introduction to multiple linear regression · Multiple linear regression (cont.) · Working with multiple regression |
| Regression Analysis (cont.) | · Working with multiple linear regression (cont.)
· General procedure for multiple regression · Introduction to curvilinear regression and exercises · Regression with discrete X’s |
| Wrap-up | · Summarize |
| · Preview next day | |
| · Evaluation | |
| MODULE | TOPICS |
| Introduction | · Review evaluations Day 7 |
| · Questions and answers | |
| Regression Analysis (cont.) | · Logistic regression (discrete Y’s) |
| Sampling | · Determining sample size |
| Sampling (cont.) | · Determining sample size (cont.)
· Population versus process sampling · Sampling approaches · Sampling approaches (cont.) |
| Design of Experiments (DOE) | · Introduction to Design of Experiments |
| · Computer simulation | |
| Wrap-up | · Summarize |
| · Preview next day | |
| · Evaluation | |
| Introduction | · Review evaluations Day 8 |
| · Questions and answers | |
| DOE (cont.) | · Computer simulation (cont.)
· The factorial approach to designed experiments · Designing a full factorial experiment: example · Doing the experiment: example · Analyzing an experiment: example |
| DOE (cont.) | · Reducing experimental trials: The half- fraction and confounding
· Reducing experimental trials: Other fractional designs · Planning and preparing for a designed experiment |
| Wrap-up | · Summarize |
| · Preview next day | |
| · Evaluation | |
| Introduction | · Review evaluations Day 9 |
| · Questions and answers | |
| DOE (cont.) | · Computer simulation (II) |
| Case Study: Advanced Tools Review | · Part 1
· Part 2 |
| Case Study: Advanced Tools Review (cont.) | · Part 3
· Part 4 · Part 5 |
| · Solutions
· Storyboard | Exercises |
| Wrap-up | · Summarize |
| · Evaluation | |
| Final Exam |
Participant:
- Green Belt, who are selected to become Black Belt Lean Six Sigma
Program Cost: Refer Quotation for Detail
Note: This cost is including Accommodation, Travel, Training material, Certificate.
Number of participants:
Arrange by customer, but to good maintain classes, number of participants should be not excess 25 people.
Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức
Trong dự án Black Belt này, CiCC đã triển khai bài bản và đạt kết quả ấn tượng. Chuyên gia Black Belt của CiCC hướng dẫn chi tiết từng bước thực hiện. Kết quả Black Belt cho thấy sự cải thiện rõ rệt về năng suất và chất lượng. Khóa học Black Belt tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế, thực chiến 70%. Áp dụng Black Belt giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA được CiCC đào tạo cho hàng ngàn học viên. Đội ngũ Master Black Belt CiCC có 15+ năm kinh nghiệm Black Belt thực tế. Black Belt là nền tảng quan trọng cho chuyển đổi số và cải tiến liên tục. Doanh nghiệp chọn CiCC cho Black Belt vì cam kết kết quả >95% vượt chứng chỉ. Tại Việt Nam, Black Belt đang trở thành tiêu chuẩn quản trị được ưa chuộng nhất.
Giới thiệu Black Belt tại CiCC
CiCC Consulting là trung tâm đào tạo và tư vấn Black Belt hàng đầu Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai Black Belt cho 500+ doanh nghiệp, CiCC cam kết mang lại kết quả cải tiến toàn diện, đo lường được.
Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA
Đội ngũ chuyên gia Black Belt của CiCC áp dụng phương pháp DMAIC PDCA chuẩn quốc tế. Từ bước Define (Xác định vấn đề) đến Control (Kiểm soát), mỗi bước trong quy trình Black Belt đều được thiết kế bài bản và thực chiến.
Phương pháp Black Belt tại CiCC đặc biệt nhấn mạnh thực hành chiếm 70%, giúp học viên áp dụng được ngay tại nơi làm việc sau khóa học.
Kết quả Black Belt tại các đối tác
Các dự án Black Belt của CiCC đã giúp doanh nghiệp:
- Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất và dịch vụ
- Tăng năng suất 20-40% toàn bộ dây chuyền
- Tiết kiệm hàng tỷ đồng mỗi năm nhờ tối ưu quy trình
- Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi xuống dưới 1%
- Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục Black Belt trong tổ chức
Chứng chỉ Black Belt quốc tế
Học viên hoàn thành khóa Black Belt tại CiCC nhận chứng chỉ quốc tế được công nhận bởi IATF 16949, ASQ, và PEARSON. Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt tại CiCC luôn trên 95%, minh chứng cho chất lượng đào tạo Black Belt hàng đầu.
Đăng ký khóa Black Belt ngay
Liên hệ hotline 098 905 1920 để được tư vấn miễn phí về khóa Black Belt. Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học liên quan
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
- Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
- Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
Chi tiết về Black Belt – Thực tiễn tại Việt Nam
Black Belt đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại Honda Vietnam, Black Belt đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.
Tại sao doanh nghiệp cần Black Belt?
- Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
- Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
- Chuyển đổi số – Black Belt là nền tảng dữ liệu
- Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển
Quy trình triển khai Black Belt 6 bước
- Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định DMAIC
- Kế hoạch: Roadmap Black Belt 3-5 năm, milestone rõ ràng
- Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
- Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường Lean Six Sigma
- Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống PDCA
- Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn Black Belt
Để biết thêm thông tin về khóa học Black Belt, tư vấn dự án Black Belt tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
🎯 Muốn áp dụng kiến thức này?
Tham gia khóa học thực chiến — học từ chuyên gia Master Black Belt 20+ năm
🚀 Xem khóa học
💬 Bình luận