Lean Six Sigma Green Belt Program (8 days)
Lean Six Sigma Green Belt Program (8 days)
Khóa học Lean Six Sigma Green Belt của CiCC là một chương trình đào tạo chuyên sâu về các phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chất lượng dựa trên phương pháp Lean và Six Sigma. Với khóa học này, học viên sẽ được học cách tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí, tăng cường năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng sự hài lòng của khách hàng.
https://youtu.be/JFVxgJ2_-lM
Green Belts are employees of an organization who have been trained on the Lean Six Sigma improvement methodology and will lead a process improvement team as part of their full‐time job. There is more time spent on the decision‐making and strategy‐building components of key elements in the Lean Six Sigma project planning process. They have a deeper understanding of the overall process; they work with centralized project managers on delivering feedback and driving performance goals.
The program “Lean Six Sigma Green Belt” is designed for CNC VIETNAM to provide the knowledge and technical to using Lean Six Sigma tools and how to use Minitab software to collect data, analyze data and decision‐making on data fact.
Have overall picture and a roadmap for successful implement and application of Lean Six Sigma method. It also provides company’s key staff the ability to apply the appropriate tool for Lean Six Sigma Project of continuous improvement in their respective areas.
According to DMAIC roadmap to do Lean Six Sigma project. Program length: 8 days’ conduct in 6 weeks with each 2-1-1-2-1-1 of in-house training. Through each time the participants can apply what they learned in actual work. In this way participants can learn more about project management skills, role and responsibility to help and support improvement team member.
Method:
Construct full theory education program, included of : Theory, Example, Exercise, Question & answer
Divide session by each phase and time for training equal with morning and afternoon section
Program objective:
The main objectives of the program can be provided and training in classrooms, besides that participants will be understood the practical problems and potential solution through actually application Lean Six Sigma project in their workplace. Key objectives are described below
- Beinga Lean Six Sigma Green Belt level, know how to manage, lead team, responsibleforyourself implementationandsuccessofimprovementproject.
- Implementorparticipatein Lean Six Sigma Green Belt projectsto improveoverallproductivity, quality and deliverreal benefitsfor
- Apply Lean Six Sigma toolsonspecific situation and usingsoftware of statisticalas Minitab, Process mapping as Visio, Planningandproject management as MS
Note: Certification as a Lean Six Sigma Green Belt requires successful completion of this course, a passing grade on the final examination, and submission of a detailed report of 01 successful project.
Detail of Course Outline:
| Phase | Module | Name | Topics | Tool | Time |
| Overview and Recognize | 01 | Lean Six Sigma Break Thought Strategies | • What are Lean, Lean Six Sigma, and Lean Six Sigma?
• The Effects of Eliminate Wastes and Reduced Variation • Driving out Defects and Non Value Activities • Process Effectiveness vs. Efficiency • Translating Customer Needs into Requirements • The Lean Six Sigma Breakthrough Strategy • Lean Six Sigma Roles • Lean Six Sigma Storyboard (D-MAIC) |
PC
Projector |
Day 1
Morning 8:30 – 12:00 |
| 02 | Recognize Phase | • Pipes and Puddles – What’s the Process?
• The Customer’s Perspective • Determining How Well the Process Satisfies Customers • Process Boundaries • SIPOC and IPO Diagram • Identifying Improvement Opportunities • Value Stream Mapping |
PC
Projector Visio |
Day 1
Afternoon 13:30 – 16:30 |
|
| Define Phase | 03 | Define Phase | • Clearly define what the customers care about.
• Define the Lean Six Sigma Project: • Description of the work process to be improved • Problem Statement (using measures of customer care-about) • Project Objective (improve meeting customer care-about by how much?) • The project plan |
PC
Projector |
|
| 04 | Calculate project benefit and effective | • What is Cost of Poor Quality (COPQ)?
• Quality Cost Categories • Estimating Cost Savings for a Lean Six Sigma Project • Hard vs. Soft Costs |
PC
Projector |
Day 2
Morning 8:30 – 12:00 |
|
| Measure Phase | 05 | The Power of Data | • Why Use Data
• The Role of Statistics • Variable Data / Continuous Data • Attribute Data / Discrete Data • Levels of Knowledge |
PC
Projector |
|
| 06 | Continuous Data | • Descriptive versus Inferential Statistics
• Characterizing Data Sets: • Shape of Distribution • Central Tendency (Mean, Median, Mode) • Variation (Range, Standard Deviation, Variance) • Dotplots • Histograms • Boxplots • Normal Distribution |
PC
Projector Minitab Excel |
||
| 07 | Discrete Date | • Defects versus Defective Items
• Counting Defective Items • Parts per Million (PPM) • Counting Number of Defects • Defining Opportunities • Defects per Million Opportunities (DPMO) • Defects per Unit (DPU) • Rolled Throughput Yield (RTY) • Process Capability Metrics |
PC
Projector Minitab Excel |
Day 2
Afternoon 13:30 – 16:30 |
|
| 08 | Data Collection Plan | • What is Data?
• Why is Data Collection Important? • Sampling Strategies • Strategy for Process Baselining • Collecting Data Effectively • Creating a Checklist • Graphing the Data and Graphical Toolbox • Pie Chart, Stacked Bar Chart, Pareto Diagram, Pareto Chart Interpretation, Time Series Analysis |
PC
Projector |
||
| 09 | Measuring Process Behavior | • Determining What to Measure
• Extracting Knowledge from Data • Understanding Types of Variation • Process Behavior Charts for Variable Data: • I & mR Chart • X Bar and R Chart • Process Behavior Charts for Attribute Data: • p Chart • u Chart • Interpreting Process Behavior Charts |
PC
Projector Minitab Excel |
Day 3
Morning 8:30 – 12:00 |
|
| 10 | Sigma Level | • When evaluating current level (baseline) of how well the process meets customer care-about.
• To quantify Improvement in the process performance |
PC
Projector Minitab |
||
| 11 | Pareto Analysis | • What is a Pareto Diagram?
• Constructing a Pareto Diagram • Interpreting a Pareto Diagram • Uses of Pareto Diagrams |
PC
Projector Minitab |
||
| 12 | Process Capability | • What is Process Capability
• Process Capability from Variable Data • Estimating Percentage Beyond Specification Limits • Cp, Cpk, Pp Ppk Indices • Process Capability from Attribute Data |
PC
Projector Minitab |
||
| Analyze Phase | 13 | Analyze cause and Effect C&E and C&E Matrix | • Comparing the C & E Diagram and the C & E Matrix
• What is a Cause and Effect Diagram? • Conducting Cause and Effect Analysis Using the Diagram • Constructing a Cause and Effect Matrix • Verifying Causes • Evaluating KPIVs |
PC
Projector Minitab |
Day 3
Afternoon 13:30 – 16:30 |
| 14 | Failure Mod Effect Analyze FMEA | • Risk Management Roadmap
• Risk Treatment Planning • What is FMEA? • Objectives of FMEA in Lean Six Sigma • When to use FMEA • FMEA Steps • FMEA “Tips” • FMEA Exercise |
PC
Projector |
||
| 15 | Analyze of Correlation and Regression | • What is a Correlation?
• Scatter Diagram • The Correlation Coefficient, r • Regression Analysis • The Coefficient of Determination, R2 • Adjusted R2 • Overall Significance • Why Use a Regression Equation? |
PC
Projector Minitab Excel |
Day 4
Morning 8:30 – 12:00 |
|
| 16 | Cause Verification | • Why Verify Causes?
• Methods for Verifying Causes • Creating the Plan to Verify Causes • Probability Theory • Types of Distribution, Normal Distribution, Binomial Distribution, Poisson Distribution • Data World Used for Inferential Statistics, Statistical Interference • Context for Inferential Statistics, Point and Interval Estimates, Central Limit Theorem, Interval Estimates |
PC
Projector |
||
| • Hypothesis Testing (Step by step)
• Parametric Tests • Anderson Darling Normality Test • Equality of Variance Test • 2 Sample T-Test • Paired T-Test • Test for Two Means • Analysis of Variance (ANOVA) • Non-Parametric Tests • Mann-Whitney Test • Kruskal-Wallis Test • Mood’s Median Test • Categorical Data Analysis • 2 Sample P-Test • Chi-Square Test for Independence • Correlation and Regression • Coefficient of Correlation (Pearson’s R) • Regression Modeling • Updating of Project Storyboard (Analyze Phase) • Presentation and Approval of Analyze Phase to Sponsors and Stakeholders |
Day 4 Afternoon 13:30 – 16:30 | ||||
| 17 | Detailed Process Mapping | • Process Mapping in Measure, Analyze and Improve Phases
• Steps for Creating Detailed Process Map • Identify Non-value-added Steps • Analyze the Map • The “Should Be” Map
|
PC
Projector Visio EVSM |
||
| Improve Phase | 18 | Identified solution for Improvement | • Counteract Causes
• What is a Counteraction? • Brainstorming Counteractions • Evaluation Matrix |
PC
Projector |
Day 5
Morning 8:30 – 12:00 |
| 19 | Optimize Process Flow | • “To Be” Process Map
• Improve Phase Roadmap • Cost Reduction Principle • Phases of Lean Office • Customer Demand • Takt and Pitch Calculation • Buffer and Safety Resources • 5S for the Office • Continuous Flow |
PC
Projector Visio |
Day 5 Afternoon 13:30 – 16:30 | |
| • Poka-Yoke (Mistake Proofing)
• Kanban and FIFO • Standardized Work • Work Balancing • Leveling • Capacity Leveling • Visual Management for Leveling |
PC
Projector Visio |
Day 6
Morning 8:30 – 12:00 |
|||
| • Identification of Appropriate Solutions based on validated Root Causes
• Checking of Effectiveness of the Actions Taken • Verification/Realization of the Benefits (before and after comparison) • Updating of Project Storyboard (Improve Phase) • Presentation and Approval of Improve Phase to Sponsors and Stakeholders • Introduction DOE |
PC
Projector Visio |
Day 6 Afternoon 13:30 – 16:30 | |||
| Control Phase | 20 | Control Plan | • What is a Control Plan?
• Control Plan Strategy • What to Control? • Identifying KPIVs • Why Use a Control Plan? • Developing a Control Plan • Choosing the Right Level of Control • Components of a Control Plan • Control Plan Worksheet |
PC
Projector |
Day 7 Morning 8:30 – 12:00 |
| 21 | Standardization | • How to Control the Xs
• What is Standardized Work? • What is a Standard? • Why Standards are Needed • 5S and Visual Controls • Sharing Best Practices |
PC
Projector |
Day 7 Afternoon 13:30 – 16:30 | |
| 22 | Error Proofing | • What is Error Proofing?
• Errors->Mistakes->Defects • Some Benefits of Error Proofing • Why use Error Proofing? • The Quest for Zero Defects • Error Proofing Principles • Common Causes of Errors / Mistakes • Controlling Sources of Error • Error Proofing Inspection Techniques • Implementing Error Proofing |
PC
Projector |
||
| 23 | TPM | • Total Productive Maintenance
• Some common types of maintenance • Introduction to TPM • Implementing TPM and what are the benefits? • |
PC
Projector |
Day 8 Morning 8:30 – 12:00 | |
| Review and Finish
|
26 | Review and examination | • Question and answer
• Review Lean Six Sigma knowledge • Review and Edit Team’s presentation • Examination Lean Six Sigma Green Belt |
PC
Projector |
Day 8 Afternoon 13:30 – 16:30 |
| 27 | Projects Presentation | • Projects leader and Team present to management | PC
Projector |
Participant:
- Who are responsible for adopting, implementing, maintaining and developing continuous improvement in company
- Who are selected to become Lean Implementer or Green Belt / Black Belt Lean Six Sigma
Program Cost: Contact us for Quotation
Note: This cost is including Accommodation, Travel, Training material, Certificate.
Number of participant:
Arrange by customer, but to good maintain classes, number of participant should be not excess 25 people.
Introduction Consultant Profile:
MBB. PHAM THANH DIEU – LEAN6SIGMA, SCM, BSC, LeanERP CONSULTANT
Telephone: 098. 8000. 364, email: dieu.pham@cicc.com.vn, Master Black Belt and Lean6sigma group leader (Lean6sigma Vietnam Network) www.lean6sigma.vn , Owned forum, www.leansigmavn.com , Chairman and Director of Continuous Improvement Consulting JSC; www.cicc.com.vn . With more than 15 years fulltime working, training and consulting in field of continuous improvement Lean, LeanTPM, Six Sigma, Lean6sigma, Supply Chain and Balance Scorecard and LeanERP system.
Besides he was a collaborator Lean6Sigma network bulletins, the magazine of Vietnam Supply Chain Insight, The Saigon Times, and numerous magazine and other online forums. Some customer Dieu has been consulting and training for application and deployment Six Sigma, Lean, LeanTPM, Lean6sigma such as ANZ VN Bank, Bunge VN, YKK VN, HYOSUNG, KOTOBUKI VN, CS Wind VN, SPi Global, Posco VN, Spatronic VN, Kimberly Clark VN, Nitto Denko VN, Vinamilk, Trung Nguyen Coffee, Olam Café VN, Chantelle VN, Datalogic Scanning VN, Pepperl-fuchs VN, Rang Dong Plastic, Crucialteck Electronic, Thanh Nhon JSC, HUDA Beer, Vinh Khanh Cable-Plastic, Saigon Cable, Tan Tien Packaging, Kosvida, Van Nga Packaging, SOVI Packaging, Starprint VN, Vinh Long Food, and many other clients can refer www.cicc.com.vn for detail.
Professional capability:
Dieu has extensive experience in coaching, training & implementation Lean6Sigma and other continuous improvement tools. Flexibility, enthusiasm and patience is the virtue of his to help organization introduce and promote better understanding of the theory and application Lean6Sigma and organizations enables to manage and operate an effective the production of their business. He has very deep understanding of the principles Lean6Sigma and change management system from traditional manufacturing and services to Lean6Sigma production services. He approached Lean, Six Sigma, Supply Chain, and Balance Scorecard from sitting in a chair at the school and pursued until now. Dieu has practical experience working on large Lean6Sigma global company as: Mr. Dieu worked at Samsung Electronics Corporation in 2002 – 2004, the company specializes in electrical and electronic products owner by Korea have successfully applied the Six Sigma management system since 1997, at that time Mr. Dieu has responsible for improving the full time in Six Sigma department, he has completed the program Green Belt and Black Belt at Samsung. In 2004-2005 he joined the group’s fourth-largest wholesaler Metro Cash & Carry, he was responsible for the assessment and selection of suppliers and ensure quality of goods imported into the Metro Store for non-food products bearing its own brand of Metro, and he has completed courses in Supply Chain Systems here and some soft skill else.
From 2005 – 2007 he joined the Johnson Control Corporation, is a rich and powerful corporations in the Top 100 U.S. entrepreneurs are specialized inside, interior systems and batteries for cars, in this time Mr. Dieu is the head of continuous improvement department, is responsible for establishing and maintaining system improvement through the introduction and implementation of Lean6Sigma, he has completed extensive training courses on application deployment Lean6Sigma in Malaysia, completion Study Master Black Belt.
From 2007 – 2009 he spent so much time to research the application of continuous improvement in Viet Nam enterprise with Lean6Sigma during the time he worked for FPT corporation, where he was responsible for research and introducing Lean6Sigma for the whole group, formulate strategies and implement plans Lean6Sigma, recruitment, training and advice to member companies in the group, building structure and standards to guide improvements continue. From 2009 – 2010 he joined in Government Organization is Quality and Testing Center 3, he is Head of Lean6sigma Department.
Up to now, Dieu and other consultants established and build up the Continuous Improvement Consult Joint Stock Company (www.cicc.com.vn ), he is a Chairman and Deputy Director. His Company becomes a partnership with Hirayama Japan, American Society for Quality (ASQ-AUTO), Robinson Consulting Group (USA), URS (Korea) Micon Thailand, Lean6sigma Vietnam Network, and Supply Chain Insight.
Lean Six Sigma là gì? | Green Belt vs Black Belt | Lộ trình đào tạo | Chứng chỉ
💡 Tìm hiểu thêm:
Tổng quan khóa học lean six sigma
Khóa học lean six sigma tại CiCC được thiết kế bài bản theo chuẩn quốc tế, kết hợp lý thuyết nền tảng và thực hành chiếm 70% thời gian. Học viên sẽ được trực tiếp chuyên gia lean six sigma với 15+ năm kinh nghiệm hướng dẫn.
Nội dung khóa lean six sigma bao gồm: lý thuyết cốt lõi, case study thực tế từ 500+ doanh nghiệp, bài tập nhóm, thuyết trình phản biện, và đánh giá cuối khóa. Sau khóa lean six sigma, học viên có thể áp dụng ngay tại nơi làm việc.
Lợi ích của khóa lean six sigma
- Nắm vững kiến thức lean six sigma từ cơ bản đến nâng cao
- Thực hành trực tiếp với công cụ lean six sigma thực tế
- Nhận chứng chỉ lean six sigma quốc tế IATF, ASQ, PEARSON
- Hỗ trợ dự án lean six sigma 6 tháng sau khóa học
- Cam kết tỷ lệ vượt chứng chỉ lean six sigma >95%
- Mạng lưới alumni lean six sigma CiCC 500+ doanh nghiệp
Đăng ký khóa lean six sigma
Hotline: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Tổng quan khóa học lean six sigma
Khóa học lean six sigma tại CiCC được thiết kế bài bản theo chuẩn quốc tế, kết hợp lý thuyết nền tảng và thực hành chiếm 70% thời gian. Học viên sẽ được trực tiếp chuyên gia lean six sigma với 15+ năm kinh nghiệm hướng dẫn.
Nội dung khóa lean six sigma bao gồm: lý thuyết cốt lõi, case study thực tế từ 500+ doanh nghiệp, bài tập nhóm, thuyết trình phản biện, và đánh giá cuối khóa. Sau khóa lean six sigma, học viên có thể áp dụng ngay tại nơi làm việc.
Lợi ích của khóa lean six sigma
- Nắm vững kiến thức lean six sigma từ cơ bản đến nâng cao
- Thực hành trực tiếp với công cụ lean six sigma thực tế
- Nhận chứng chỉ lean six sigma quốc tế IATF, ASQ, PEARSON
- Hỗ trợ dự án lean six sigma 6 tháng sau khóa học
- Cam kết tỷ lệ vượt chứng chỉ lean six sigma >95%
- Mạng lưới alumni lean six sigma CiCC 500+ doanh nghiệp
Đăng ký khóa lean six sigma
Hotline: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Tổng quan khóa học lean six sigma
Khóa học lean six sigma tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean six sigma tại các tập đoàn lớn như Bridgestone Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý lean six sigma và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ lean six sigma: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ Bridgestone Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án lean six sigma nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean six sigma
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án lean six sigma thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học lean six sigma liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn lean six sigma
Để biết thêm thông tin về khóa học lean six sigma, tư vấn dự án lean six sigma tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Tổng quan khóa học lean
Khóa học lean tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean tại các tập đoàn lớn như Thaco, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý lean và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ lean: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ Thaco và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án lean nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án lean thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học lean liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn lean
Để biết thêm thông tin về khóa học lean, tư vấn dự án lean tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Tổng quan khóa học lean
Khóa học lean tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean tại các tập đoàn lớn như Canon Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý lean và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ lean: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ Canon Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án lean nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án lean thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học lean liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn lean
Để biết thêm thông tin về khóa học lean, tư vấn dự án lean tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Tổng quan khóa học lean
Khóa học lean tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean tại các tập đoàn lớn như Denso Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý lean và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ lean: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ Denso Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án lean nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án lean thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học lean liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn lean
Để biết thêm thông tin về khóa học lean, tư vấn dự án lean tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Tổng quan khóa học lean
Khóa học lean tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean tại các tập đoàn lớn như Toyota Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý lean và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ lean: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ Toyota Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án lean nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án lean thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học lean liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn lean
Để biết thêm thông tin về khóa học lean, tư vấn dự án lean tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Tổng quan khóa học lean
Khóa học lean tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean tại các tập đoàn lớn như Panasonic Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý lean và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ lean: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ Panasonic Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án lean nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án lean thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học lean liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn lean
Để biết thêm thông tin về khóa học lean, tư vấn dự án lean tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Tổng quan khóa học lean
Khóa học lean tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean tại các tập đoàn lớn như Samsung Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý lean và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ lean: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ Samsung Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án lean nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án lean thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học lean liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn lean
Để biết thêm thông tin về khóa học lean, tư vấn dự án lean tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Tổng quan khóa học lean
Khóa học lean tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean tại các tập đoàn lớn như Panasonic Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý lean và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ lean: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ Panasonic Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án lean nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án lean thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học lean liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn lean
Để biết thêm thông tin về khóa học lean, tư vấn dự án lean tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
Black Belt – Tổng quan và Lợi ích
Black Belt Lean Six Sigma – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt Lean Six Sigma của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Honda Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt Lean Six Sigma DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt Lean Six Sigma là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt Lean Six Sigma không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Lean Six Sigma Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt Lean Six Sigma chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt Lean Six Sigma hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt Lean Six Sigma tại Honda Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt Lean Six Sigma tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt Lean Six Sigma đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại Honda Vietnam sau 6 tháng Black Belt Lean Six Sigma
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt Lean Six Sigma TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt Lean Six Sigma DMAIC
- ROI Black Belt Lean Six Sigma trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt Lean Six Sigma chi tiết
Khóa Black Belt Lean Six Sigma bao gồm: Lý thuyết Black Belt Lean Six Sigma nền tảng → Công cụ Black Belt Lean Six Sigma (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt Lean Six Sigma tại xưởng → Báo cáo Black Belt Lean Six Sigma → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt Lean Six Sigma của CiCC
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt Lean Six Sigma >95%
- Hỗ trợ dự án Black Belt Lean Six Sigma 6 tháng miễn phí
- Template, checklist, Minitab macro Black Belt Lean Six Sigma sẵn sàng dùng
- Mạng lưới alumni Black Belt Lean Six Sigma 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn Black Belt Lean Six Sigma miễn phí qua hotline 098 905 1920
Green Belt Lean Six Sigma – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Green Belt Lean Six Sigma của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Green Belt Lean Six Sigma DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Green Belt Lean Six Sigma là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Green Belt Lean Six Sigma không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Green Belt Lean Six Sigma Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Green Belt Lean Six Sigma chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Green Belt Lean Six Sigma hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Green Belt Lean Six Sigma tại Intel Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Green Belt Lean Six Sigma tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Green Belt Lean Six Sigma đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại Intel Vietnam sau 6 tháng Green Belt Lean Six Sigma
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Green Belt Lean Six Sigma Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Green Belt Lean Six Sigma TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Green Belt Lean Six Sigma DMAIC
- ROI Green Belt Lean Six Sigma trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Green Belt Lean Six Sigma chi tiết
Khóa Green Belt Lean Six Sigma bao gồm: Lý thuyết Green Belt Lean Six Sigma nền tảng → Công cụ Green Belt Lean Six Sigma (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Green Belt Lean Six Sigma tại xưởng → Báo cáo Green Belt Lean Six Sigma → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Green Belt Lean Six Sigma của CiCC
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ Green Belt Lean Six Sigma >95%
- Hỗ trợ dự án Green Belt Lean Six Sigma 6 tháng miễn phí
- Template, checklist, Minitab macro Green Belt Lean Six Sigma sẵn sàng dùng
- Mạng lưới alumni Green Belt Lean Six Sigma 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn Green Belt Lean Six Sigma miễn phí qua hotline 098 905 1920
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Khóa học Green Belt Lean Six Sigma liên quan tại CiCC
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc jit just in time
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc hoshin kanri
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc minitab
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc heijunka
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc gemba
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc black belt lean six sigma
- CiCC Consulting – Tư vấn Green Belt Lean Six Sigma
- leansigmavn.com – Trung tâm Green Belt Lean Six Sigma
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Green Belt Lean Six Sigma liên quan tại CiCC
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc hoshin kanri
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc heijunka
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc minitab
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- CiCC Consulting – Tư vấn Green Belt Lean Six Sigma
- leansigmavn.com – Trung tâm Green Belt Lean Six Sigma
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Green Belt Lean Six Sigma liên quan tại CiCC
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc heijunka
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc hoshin kanri
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc jit just in time
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc gemba
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc minitab
- CiCC Consulting – Tư vấn Green Belt Lean Six Sigma
- leansigmavn.com – Trung tâm Green Belt Lean Six Sigma
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Green Belt Lean Six Sigma liên quan tại CiCC
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc heijunka
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc gemba
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc hoshin kanri
- CiCC Consulting – Tư vấn Green Belt Lean Six Sigma
- leansigmavn.com – Trung tâm Green Belt Lean Six Sigma
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Green Belt Lean Six Sigma liên quan tại CiCC
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc heijunka
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc minitab
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc hoshin kanri
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc jit just in time
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- CiCC Consulting – Tư vấn Green Belt Lean Six Sigma
- leansigmavn.com – Trung tâm Green Belt Lean Six Sigma
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Green Belt Lean Six Sigma liên quan tại CiCC
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc heijunka
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc gemba
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc minitab
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc hoshin kanri
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Green Belt Lean Six Sigma – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- CiCC Consulting – Tư vấn Green Belt Lean Six Sigma
- leansigmavn.com – Trung tâm Green Belt Lean Six Sigma
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- Black Belt – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Black Belt – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Black Belt – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Black Belt – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Black Belt – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Black Belt – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc heijunka
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc jit just in time
- Black Belt – Khoa hoc minitab
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc hoshin kanri
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc minitab
- Black Belt – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Black Belt – Khoa hoc heijunka
- Black Belt – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Black Belt – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- Black Belt – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Black Belt – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Black Belt – Khoa hoc black belt lean six sigma
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- Black Belt – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Black Belt – Khoa hoc minitab
- Black Belt – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Black Belt – Khoa hoc heijunka
- Black Belt – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Black Belt – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc jit just in time
- Black Belt – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc jit just in time
- Black Belt – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Black Belt – Khoa hoc minitab
- Black Belt – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- Black Belt – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Black Belt – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Black Belt – Khoa hoc heijunka
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Black Belt – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc vsm value stream mapping
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
- ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
- ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Mục tiêu
Nắm vững công cụ & phương pháp, áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp
Đối tượng
Kỹ sư, QC, Quản lý, Lãnh đạo — mọi cấp độ từ cơ bản đến nâng cao
Kết quả
Giảm 20-40% lỗi/lãng phí. Nhận chứng chỉ CiCC giá trị thực
📚 Giáo trình khóa học
0 bài học • 0 bài quiz • Dự án tốt nghiệp • Chứng chỉ
📂 Giới thiệu & Tổng quan
📂 Khái niệm & Nguyên lý cốt lõi
📂 Phương pháp thực hành
📂 Nghiên cứu tình huống & Bài tập
📂 Đánh giá & Chứng chỉ
👨🏫 Giảng viên
Phạm Thanh Diệu
Master Black Belt · 20+ năm kinh nghiệm
Chuyên gia đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam. Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia Samsung, LG, Piaggio, Masan. Master Black Belt với hàng trăm dự án cải tiến thành công.
⭐ Đánh giá từ học viên
4.5/5 • 0 đánh giá
Khóa học rất thực tế. Tôi đã áp dụng DMAIC vào dự án thật và giảm 30% lỗi sản xuất. Giảng viên nhiệt tình, hỗ trợ sau khóa học rất tốt.
CiCC đã hỗ trợ chúng tôi triển khai Lean toàn nhà máy. Kết quả vượt mong đợi. Rất chuyên nghiệp!
Nội dung bài bản, dễ hiểu. Đặc biệt là các case study thực tế từ giảng viên. Sẽ giới thiệu cho đồng nghiệp.
Áp dụng ngay 5S vào xưởng sản xuất sau khóa học. Kết quả rõ rệt chỉ sau 2 tuần.