Đào tạo core tools IATF 16949 công cụ cốt lõi FMEA
Khóa học 5 Công cụ IATF 16949 5 CORE TOOLS APQP PPAP FMEA MSA SPC
Dưới đây là một số khóa học liên quan đến Five Core Tools của IATF 16949:- APQP (Advanced Product Quality Planning)
- PPAP (Production Part Approval Process)
- FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
- MSA (Measurement System Analysis)
- SPC (Statistical Process Control)
- Control Plan (Kế hoạch kiểm soát)
- Poka-Yoke (Error-proofing)
- Gage R&R (Repeatability and Reproducibility)
- Design Review (Xem xét thiết kế)
- Process Flow (Quy trình sản xuất)
- Process Capability (Khả năng sản xuất)
- Root Cause Analysis (Phân tích nguyên nhân gốc rễ)
- Corrective Action (Biện pháp khắc phục)
- Lean Manufacturing (Sản xuất mảng gọn)
- Six Sigma (6 Sigma)
🎯 Khóa học này thuộc chương trình đào tạo Lean Six Sigma tại CiCC
- ✅ Giảng viên Master Black Belt – 20+ năm thực chiến
- ✅ Thực hành dự án thực tế DMAIC
- ✅ Chứng chỉ giá trị – Hỗ trợ trọn đời
- ✅ Học Online, Public, Inhouse linh hoạt
📞 Hotline: 098 905 1920 — 📧 info@cicc.com.vn
Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)
Phân tích Kiểu Sai hỏng và Tác động FMEA
INTRODUCTION:
- CiCC has delivered millions of dollars of increased profitability by helping organizations drive revenue and reduce costs.
- CiCC is a Vietnam leader in consulting and training related to performance improvement and regulatory compliance. We have helped hundreds of companies effectively develop the potential from within their organizations to successfully integrate and deploy performance improvement principles and practices, and to meet organizational, regulatory, and strategic goals.
- Through our proven ability to transfer the skills and knowledge necessary to improve performance, our customers can realize significant enterprise value for their investment, both immediately and into the future.
- By choosing to work with CiCC you benefit from our:
- Ability to listen and deliver meaningful solutions
- Range of experience with multiple areas of expertise
- Dedication to creation of programs that ensure self-sufficiency
- Commitment to consistently high standards for service and support
- Thorough execution of all objectives
- History of meeting and exceeding client expectations
FMEA INTRODUCTION:
Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) is a valuable tool for preventing failure in both product and process design. FMEA is not a form to be completed alone by the responsible engineer after the design has been completed. FMEA should be planned to coincide with product development when risks can be mitigated to an acceptable level in advance of product or process release.
FMEA Training is part of a successful FMEA strategy. A FMEA strategy is comprised of three elements:
- Commitment to the prevention of failure using FMEA
- Acquisition of knowledge of FMEA and its proper use
- Practice of efficient FMEA development using a clear method and process
This program designed and customized to fit the requirements of Vietnam Tailored Garments to provide workshop content related to Garment industry as well as solutions to typical FMEA development obstacles.
PROGRAM OUTLINE
| Content | Time |
| Introduction and Voice of the Customer (VOC) | Now 29th 2017
8:30 – 12:00 13:30 – 16:30 |
| FMEA Process Overview | |
| · What is Risk? | |
| · History and Purpose of FMEA | |
| · Standards and Guidelines to be followed | |
| · FMEA – Where it fits in the Product Development Process | |
| · System / Subsystem / Component Design FMEA | |
| · Production and Assembly Process FMEA | |
| · Machinery and Equipment FMEA | |
| · Typical Applications | |
| FMEA Development Methodology | |
| · Failure Mode Avoidance (FMA) & Failure Prevention Analysis (FPA) | |
| · Team Structure and rules for efficiency – Cross Functional Team (CFT) | |
| Links Between Design and Process FMEA | |
| · Special Characteristics (Critical and Significant) | |
| · Collaboration on Special Characteristics | |
| · Characteristics as Inputs to PFMEA | |
| Workshop 1: Review Product and Processes to be performed | |
| Practical Application of the Design FMEA Technique | |
| Workshop 2: Construct Boundary / Process Flow Diagrams and Parameter Diagrams | |
| FMEA Development Methodology – Three Path Model | Now 30th 2017
8:30 – 12:00 13:30 – 16:30 |
| · Path 1 | |
| o Functions / Failure Modes / Effects of Failure / Severity | |
| o Severity Ranking Guidelines | |
| o Actions for High Severity (9 and 10) | |
| · Path 2 | |
| o Causes / Prevention Controls / Occurrence | |
| o Occurrence Ranking Guidelines | |
| o Inputs to 5 why and C&E Analysis | |
| o Actions to eliminate and / or reduce cause probability | |
| · Path 3 | |
| o Test and Verification Methods | |
| o Detection Ranking Guidelines | |
| o Actions to improve tests and verification techniques | |
| o Risk Priority Number (RPN) | |
| Workshop 3: Root cause analysis and verified | |
| Workshop 4: Process FMEA Development | |
| Keys to Success and Efficient FMEA Development | |
| · Technology Blocks for Failure Mode / Cause Mechanism History | |
| · FMEA Matrices (Lean FMEA) | |
| Other Tools and Techniques Used or Related to FMEA | |
| · Statistical Process Control (SPC) for Special Characteristics | |
| · Eight Disciplines of Problem Solving (8D) and FMEA Links | |
| Day Two Review and Q&A | |
| Exam and Certificate |
PARTICIPANTS:
Arrange by customer, but to good maintain classes, number of participant should be not excess 20 people.
PROGRAM COST: Contact for Quotation
Note: This cost is including VAT, Accommodation, Travel, Training material, Certificate.
MBB. PHAM THANH DIEU – LEAN6SIGMA, FMEA, SCM, BSC, ERP CONSULTANT
Telephone: 098. 8000. 364, email: dieu.pham@cicc.com.vn
Master Black Belt and Lean6sigma group leader (Lean6sigma Vietnam Network) www.lean6sigma.vn , Owned forum, www.leansigmavn.com , Chairman and Deputy Director of Continuous Improvement Consulting JSC; www.cicc.com.vn . With more than 15 years fulltime working, training and consulting in field of continuous improvement FMEA, Lean, 6 Sigma, Lean6sigma, Supply Chain and Balance Scorecard, ERP system.
Besides he was a collaborator Lean6Sigma network bulletins, the magazine of Vietnam Supply Chain Insight, The Saigon Times, and numerous magazine and other online forums. Some customer Dieu has been consulting and training for application and deployment Six Sigma, Lean, Lean6sigma such as Chantelle VN, Hansae TG, Nhabe Garment, Taekwang VN, Bunge VN, YKK VN, KOTOBUKI VN, CS Wind VN, SPi Global VN, Posco VN, Spatronic VN, Kimberly Clark VN, Nitto Denko VN, Vinamilk, ANZ VN Bank, Trung Nguyen Coffee, Olam Café VN, Datalogic Scanning VN, Rang Dong Plastic, Crucialteck Electronic, Thanh Nhon JSC, HUDA Beer, Vinh Khanh Cable-Plastic, Saigon Cable, Tan Tien Packaging, Kosvida, Van Nga Packaging, SOVI Packaging, Starprint VN, Vinh Long Food, and many other clients can refer www.cicc.com.vn for detail.
Professional capability:
Dieu has extensive experience in coaching, training & implementation Lean6Sigma and other continuous improvement tools. Flexibility, enthusiasm and patience is the virtue of his to help organization introduce and promote better understanding of the theory and application Lean6Sigma and organizations enables to manage and operate an effective the production of their business. He has very deep understanding of the principles Lean6Sigma and change management system from traditional manufacturing and services to Lean6Sigma production services. He approached Lean, Six Sigma, Supply Chain, and Balance Scorecard from sitting in a chair at the school and pursued until now. Dieu has practical experience working on large Lean6Sigma global company as:
Mr. Dieu worked at Samsung Electronics Corporation in 2002 – 2004, the company specializes in electrical and electronic products owner by Korea have successfully applied the Six Sigma management system since 1997, at that time Mr. Dieu has responsible for improving the full time in Six Sigma department, he has completed the program Green Belt and Black Belt at Samsung. In 2004-2005 he joined the group’s fourth-largest wholesaler Metro Cash & Carry, he was responsible for the assessment and selection of suppliers and ensure quality of goods imported into the Metro Store for non-food products bearing its own brand of Metro, and he has completed courses in Supply Chain Systems here and some soft skill else.
From 2005 – 2007 he joined the Johnson Control Corporation, is a rich and powerful corporations in the Top 100 U.S. entrepreneurs are specialized inside, interior systems and batteries for cars, in this time Mr. Dieu is the head of continuous improvement department, is responsible for establishing and maintaining system improvements through the introduction and implementation of Lean6Sigma, he has completed extensive training courses on application deployment Lean6Sigma in Malaysia, completion Study Master Black Belt.
From 2007 – 2009 he spent so much time to research the application of continuous improvement in Viet Nam enterprise with Lean6Sigma during the time he worked for FPT corporation, where he was responsible for research and introducing Lean6Sigma for the whole group, formulate strategies and implement plans Lean6Sigma, recruitment, training and advice to member companies in the group, building structure and standards to guide improvements continue. From 2009 – 2010 he joined in Government Organization is Quality and Testing Center 3, he is Head of Lean6sigma Department.
Up to now, Dieu and other consultants established and build up the Continuous Improvement Consult Joint Stock Company (www.cicc.com.vn ), he is a Chairman and Deputy Director. His Company becomes a partnership with Hirayama Japan, American Society for Quality (ASQ-AUTO), Robinson Consulting Group (USA), URS (Korea) Micon Thailand, Lean6sigma Vietnam Network, and Supply Chain Insight.
Lean Six Sigma là gì? | 5S Kaizen | Core Tools IATF
Dự án IATF 16949 tại CiCC giúp doanh nghiệp cải tiến toàn diện. Chuyên gia IATF 16949 CiCC triển khai DMAIC bài bản, kết quả đo lường được. Kết quả IATF 16949 tại các đối tác: giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Khóa học IATF 16949 tại CiCC thực chiến 70%, lý thuyết 30%, chứng chỉ quốc tế. Áp dụng IATF 16949 PDCA DMAIC giúp tối ưu quy trình sản xuất và dịch vụ. Master Black Belt CiCC có 15+ năm kinh nghiệm triển khai IATF 16949 thực tế. IATF 16949 là nền tảng cho chuyển đổi số và cải tiến liên tục doanh nghiệp. Liên hệ hotline 098 905 1920 để tư vấn IATF 16949 miễn phí. CiCC triển khai IATF 16949 cho 500+ doanh nghiệp, tỷ lệ thành công >95%. Phương pháp IATF 16949 tại CiCC dựa trên chuẩn IATF, ASQ, PEARSON quốc tế.
Chi tiết khóa học IATF 16949
Khóa học IATF 16949 tại CiCC được thiết kế theo chuẩn IATF 16949, kết hợp lý thuyết và thực hành với tỷ lệ 30:70. Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế hướng dẫn trực tiếp.
Nội dung đào tạo
- Lý thuyết IATF 16949 nền tảng và nâng cao
- Case study thực tế từ 500+ doanh nghiệp
- Thực hành công cụ Minitab, Excel, template
- Bài tập nhóm, thuyết trình, phản biện
- Chứng chỉ quốc tế IATF, ASQ, PEARSON
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, kỹ sư Process Improvement.
Khóa học liên quan
- Khóa học 5S – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- CiCC Consulting
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com
Dự án IATF 16949 tại CiCC giúp doanh nghiệp cải tiến toàn diện. Chuyên gia IATF 16949 CiCC triển khai DMAIC bài bản, kết quả đo lường được. Kết quả IATF 16949 tại các đối tác: giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Khóa học IATF 16949 tại CiCC thực chiến 70%, lý thuyết 30%, chứng chỉ quốc tế. Áp dụng IATF 16949 PDCA DMAIC giúp tối ưu quy trình sản xuất và dịch vụ. Master Black Belt CiCC có 15+ năm kinh nghiệm triển khai IATF 16949 thực tế. IATF 16949 là nền tảng cho chuyển đổi số và cải tiến liên tục doanh nghiệp. Liên hệ hotline 098 905 1920 để tư vấn IATF 16949 miễn phí. CiCC triển khai IATF 16949 cho 500+ doanh nghiệp, tỷ lệ thành công >95%.
Chi tiết khóa học IATF 16949
Khóa học IATF 16949 tại CiCC được thiết kế theo chuẩn IATF 16949, kết hợp lý thuyết và thực hành với tỷ lệ 30:70. Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế hướng dẫn trực tiếp.
Nội dung đào tạo
- Lý thuyết IATF 16949 nền tảng và nâng cao
- Case study thực tế từ 500+ doanh nghiệp
- Thực hành công cụ Minitab, Excel, template
- Bài tập nhóm, thuyết trình, phản biện
- Chứng chỉ quốc tế IATF, ASQ, PEARSON
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, kỹ sư Process Improvement.
Khóa học liên quan
- Khóa học 5S – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- CiCC Consulting
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Thaco và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại Thaco. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại Thaco sau 6 tháng Black Belt
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
- ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
- Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
- Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
- Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt Lean Six Sigma – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt Lean Six Sigma của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Toyota Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt Lean Six Sigma DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt Lean Six Sigma là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt Lean Six Sigma không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Lean Six Sigma Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt Lean Six Sigma chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt Lean Six Sigma hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt Lean Six Sigma tại Toyota Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt Lean Six Sigma tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt Lean Six Sigma đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại Toyota Vietnam sau 6 tháng Black Belt Lean Six Sigma
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt Lean Six Sigma TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt Lean Six Sigma DMAIC
- ROI Black Belt Lean Six Sigma trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt Lean Six Sigma chi tiết
Khóa Black Belt Lean Six Sigma bao gồm: Lý thuyết Black Belt Lean Six Sigma nền tảng → Công cụ Black Belt Lean Six Sigma (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt Lean Six Sigma tại xưởng → Báo cáo Black Belt Lean Six Sigma → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt Lean Six Sigma của CiCC
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt Lean Six Sigma >95%
- Hỗ trợ dự án Black Belt Lean Six Sigma 6 tháng miễn phí
- Template, checklist, Minitab macro Black Belt Lean Six Sigma sẵn sàng dùng
- Mạng lưới alumni Black Belt Lean Six Sigma 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn Black Belt Lean Six Sigma miễn phí qua hotline 098 905 1920
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Black Belt – Khoa hoc hoshin kanri
- Black Belt – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Black Belt – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Black Belt – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Black Belt – Khoa hoc heijunka
- Black Belt – Khoa hoc minitab
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- Black Belt – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Black Belt – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Black Belt – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc hoshin kanri
- Black Belt – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Black Belt – Khoa hoc minitab
- Black Belt – Khoa hoc heijunka
- Black Belt – Khoa hoc jit just in time
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc hoshin kanri
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- Black Belt – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Black Belt – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Black Belt – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Black Belt – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Black Belt – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Black Belt – Khoa hoc heijunka
- Black Belt – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- Black Belt – Khoa hoc hoshin kanri
- Black Belt – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Black Belt – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Black Belt – Khoa hoc jit just in time
- Black Belt – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Black Belt – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Black Belt – Khoa hoc minitab
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Mục tiêu
Nắm vững công cụ & phương pháp, áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp
Đối tượng
Kỹ sư, QC, Quản lý, Lãnh đạo — mọi cấp độ từ cơ bản đến nâng cao
Kết quả
Giảm 20-40% lỗi/lãng phí. Nhận chứng chỉ CiCC giá trị thực
📚 Giáo trình khóa học
0 bài học • 0 bài quiz • Dự án tốt nghiệp • Chứng chỉ
📂 Giới thiệu & Tổng quan
📂 Khái niệm & Nguyên lý cốt lõi
📂 Phương pháp thực hành
📂 Nghiên cứu tình huống & Bài tập
📂 Đánh giá & Chứng chỉ
👨🏫 Giảng viên
Phạm Thanh Diệu
Master Black Belt · 20+ năm kinh nghiệm
Chuyên gia đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam. Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia Samsung, LG, Piaggio, Masan. Master Black Belt với hàng trăm dự án cải tiến thành công.
⭐ Đánh giá từ học viên
4.5/5 • 0 đánh giá
Khóa học rất thực tế. Tôi đã áp dụng DMAIC vào dự án thật và giảm 30% lỗi sản xuất. Giảng viên nhiệt tình, hỗ trợ sau khóa học rất tốt.
CiCC đã hỗ trợ chúng tôi triển khai Lean toàn nhà máy. Kết quả vượt mong đợi. Rất chuyên nghiệp!
Nội dung bài bản, dễ hiểu. Đặc biệt là các case study thực tế từ giảng viên. Sẽ giới thiệu cho đồng nghiệp.
Áp dụng ngay 5S vào xưởng sản xuất sau khóa học. Kết quả rõ rệt chỉ sau 2 tuần.
