Khóa học Lean Six Sigma Green Belt | Chứng chỉ Đai xanh CiCC

Description

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt – Bước đột phá trong hành trình cải tiến quy trình

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước áp lực phải giảm chi phí, nâng cao năng suất, tối ưu hóa quy trình để tồn tại và phát triển. Để làm được điều đó, nhiều tập đoàn, ngân hàng, công ty sản xuất trong và ngoài nước đã lựa chọn Lean Six Sigma Green Belt như một giải pháp chiến lược.

Nếu Yellow Belt (Đai vàng) là cấp độ nền tảng để nhân viên hiểu và hỗ trợ cải tiến, thì Lean Six Sigma Green Belt (Đai xanh) chính là cột mốc quan trọng trên hành trình phát triển năng lực. Đây là cấp độ giúp học viên không chỉ nắm vững tư duy Lean Six Sigma, mà còn có khả năng trực tiếp dẫn dắt các dự án cải tiến vừa và nhỏ, đồng thời hỗ trợ Black Belt trong những dự án lớn.

https://cicc.com.vn/lg-innotek-vietnam-ap-dung-six-sigma-cho-toan-bo-hoat-dong/

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế nhưng đã được điều chỉnh phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và con người Việt Nam. Điểm khác biệt lớn nhất chính là chương trình được xây dựng và huấn luyện bởi Master Black Belt (MBB) Phạm Thanh Diệu – chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam với hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến, đã đồng hành cùng nhiều tập đoàn lớn như GE, LG Electronics, Vinamilk, TPBank, Mitsubishi Motors….

Chương trình Green Belt tại CiCC mang đến cho học viên:

• Kiến thức chuyên sâu về Lean Six Sigma Green Belt, tiến trình DMAIC và công cụ phân tích dữ liệu nâng cao.

• Kỹ năng quản lý dự án cải tiến, từ khâu xác định vấn đề đến duy trì kết quả.

• Cơ hội thực hành trên dự án thực tế, có coaching trực tiếp từ Master Black Belt.

• Chứng chỉ Lean Six Sigma Green Belt uy tín, khẳng định năng lực và gia tăng cơ hội thăng tiến.

Đây chính là lý do hàng nghìn học viên và doanh nghiệp tại Việt Nam đã lựa chọn CiCC để triển khai khóa học Lean Six Sigma Green Belt (Đai xanh) – bước đột phá để xây dựng đội ngũ nhân sự cải tiến chủ lực và kiến tạo giá trị bền vững.

Lean Six Sigma Green Belt là gì?

Trong hệ thống Lean Six Sigma, các cấp độ được phân chia theo màu đai: Yellow Belt (Đai vàng) → Green Belt (Đai xanh) → Black Belt (Đai đen) → Master Black Belt (MBB). Nếu Yellow Belt được xem là nền tảng nhập môn, thì Green Belt chính là cấp độ “chuyên viên cải tiến”, giữ vai trò cực kỳ quan trọng trong các dự án Lean Six Sigma của doanh nghiệp.

https://cicc.com.vn/viettel-academy-chuong-trinh-huan-luyen-lean-six-sigma/

Lean Six Sigma Green Belt – “xương sống” của các dự án cải tiến

Một Green Belt được đào tạo để triển khai và quản lý các dự án cải tiến vừa và nhỏ, đồng thời đóng vai trò cầu nối giữa lãnh đạo (Champion, Black Belt) và đội ngũ nhân viên. Họ là những người hiểu sâu tiến trình DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve – Control), có kỹ năng phân tích dữ liệu, và đặc biệt là khả năng đưa ra giải pháp thực tiễn, đo lường được.

Khác biệt so với Yellow Belt và Black Belt

• Yellow Belt (Đai vàng): Nắm khái niệm cơ bản, tham gia hỗ trợ dự án.

• Green Belt (Đai xanh): Chủ động lãnh đạo dự án cải tiến cấp phòng ban hoặc đơn vị, sử dụng công cụ thống kê và phân tích dữ liệu để giải quyết vấn đề.

• Black Belt (Đai đen): Dẫn dắt các dự án phức tạp cấp toàn công ty, huấn luyện Green Belt và định hướng chiến lược cải tiến.

Như vậy, Green Belt chính là đòn bẩy để doanh nghiệp tạo ra những cải tiến thực sự mang lại giá trị tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ/sản phẩm.

Vai trò của Lean Six Sigma Green Belt trong tổ chức

1. Người dẫn dắt dự án cải tiến: Từ việc xác định vấn đề, phân tích nguyên nhân đến triển khai giải pháp.

2. Chuyên gia nội bộ: Làm cầu nối, hỗ trợ Champion và Black Belt trong việc truyền tải tư duy Lean Six Sigma đến đội ngũ nhân viên.

3. Hạt nhân lan tỏa văn hóa cải tiến: Khi một tổ chức có nhiều Green Belt, doanh nghiệp sẽ hình thành đội ngũ cải tiến bền vững, sẵn sàng giải quyết thách thức mới.

LG INNOTEK VIETNAM áp dụng Six Sigma cho toàn bộ hoạt động

Tại sao Lean Six Sigma Green Belt quan trọng?

• Là cấp độ giúp chuyển hóa lý thuyết thành kết quả thực tiễn.

• Tạo ra những dự án mang lại giá trị tài chính rõ rệt cho doanh nghiệp.

• Đặt nền móng để học viên phát triển lên Black Belt và Master Black Belt trong tương lai.

Nội dung chi tiết khóa học Lean Six Sigma Green Belt

4 Nội dung chương trình đào tạo Green Belt tại CiCC

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt (Đai xanh) tại CiCC được thiết kế linh hoạt, phù hợp cho cả cá nhân lẫn tổ chức:

• Trường hợp học từ đầu: Học viên sẽ tham gia 10 ngày lý thuyết đầy đủ.

• Trường hợp đã hoàn thành Yellow Belt (3 ngày): Khóa học chỉ còn 8 ngày lý thuyết, tập trung đi sâu vào kỹ năng phân tích và triển khai dự án.

Điểm khác biệt lớn nhất của Green Belt so với Yellow Belt là: thay vì chỉ hỗ trợ dự án, Green Belt sẽ lãnh đạo trực tiếp các dự án cải tiến vừa và nhỏ, áp dụng tiến trình DMAIC một cách toàn diện.

Giai đoạn Define (Xác định vấn đề & phạm vi dự án)

Nội dung:

• Hiểu bức tranh tổng thể Lean Six Sigma trong doanh nghiệp.

• Nhận diện vấn đề và cơ hội cải tiến.

• Công cụ: SIPOC diagram, Voice of Customer (VOC), CTQ (Critical to Quality), Business Case, Project Charter.

• Xác định phạm vi, mục tiêu, ngân sách và nguồn lực của dự án.

Ví dụ thực tế:
Tại TPBank, một nhóm Green Belt đã sử dụng SIPOC để phân tích quy trình mở thẻ tín dụng. Họ nhận thấy nhiều bước kiểm tra trùng lặp gây lãng phí thời gian. Sau khi xác định đúng vấn đề, nhóm đã xây dựng dự án rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ, giúp giảm 35% thời gian chờ của khách hàng.

Giai đoạn Measure (Đo lường)

Nội dung:

• Thiết lập hệ thống đo lường và thu thập dữ liệu đáng tin cậy.

• Công cụ: Data Collection Plan, Operational Definition, Measurement System Analysis (MSA), Capability Analysis, Baseline Sigma.

• Xác định tình trạng hiện tại của quy trình bằng dữ liệu định lượng.

Ví dụ thực tế:
Tại Vinamilk, nhóm Green Belt triển khai dự án giảm tỷ lệ lỗi bao bì. Họ áp dụng MSA để đánh giá độ tin cậy của thiết bị đo lường. Nhờ vậy, dữ liệu phân tích trở nên chính xác, giúp dự án có nền tảng vững chắc để tiến sang giai đoạn phân tích.

Giai đoạn Analyze (Phân tích nguyên nhân gốc rễ)

Nội dung:

• Sử dụng công cụ thống kê để phân tích dữ liệu.

• Công cụ: Pareto Analysis, Fishbone Diagram (Ishikawa), Hypothesis Testing, Regression Analysis, ANOVA, Chi-square test.

• Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, loại bỏ giả thuyết không phù hợp.

Ví dụ thực tế:
Tại GE Vietnam, nhóm Green Belt áp dụng ANOVA và Regression Analysis để tìm ra nguyên nhân chính ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm trong dây chuyền. Kết quả chỉ ra yếu tố “nhiệt độ máy” có tác động lớn nhất đến tỷ lệ lỗi. Điều này giúp nhóm tập trung vào đúng nguyên nhân, thay vì dàn trải nguồn lực.

Giai đoạn Improve (Cải tiến)

Nội dung:

• Đưa ra và kiểm chứng giải pháp cải tiến.

• Công cụ: Brainstorming, Pugh Matrix, Design of Experiments (DOE), Cost-Benefit Analysis, Piloting Solutions.

• Thử nghiệm giải pháp ở quy mô nhỏ trước khi áp dụng rộng rãi.

Ví dụ thực tế:
Tại LG Electronics, một nhóm Green Belt triển khai DOE để xác định thông số tối ưu cho quy trình hàn linh kiện. Nhờ đó, họ giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi 28%, đồng thời tiết kiệm chi phí bảo trì máy móc.

Giai đoạn Control (Kiểm soát & Duy trì kết quả)

Nội dung:

• Chuẩn hóa quy trình mới sau cải tiến.

• Công cụ: Control Plan, Statistical Process Control (SPC), Visual Management, Standard Operating Procedures (SOPs).

• Đảm bảo cải tiến được duy trì và nhân rộng sang các bộ phận khác.

Ví dụ thực tế:
Tại LPBank, sau khi tối ưu quy trình xử lý hồ sơ tín dụng, nhóm Green Belt áp dụng Control Plan và SPC để giám sát. Kết quả duy trì ổn định suốt 6 tháng, tỷ lệ sai sót giảm 20% và sự hài lòng khách hàng tăng đáng kể.

Tổng kết nội dung khóa học

Trong suốt 8–10 ngày lý thuyết, học viên Green Belt sẽ:

• Nắm vững tiến trình DMAIC và các công cụ thống kê nâng cao.

• Thực hành phân tích dữ liệu, xây dựng giải pháp cải tiến.

• Làm việc nhóm, thảo luận case study thực tế từ doanh nghiệp Việt Nam.

• Chuẩn bị nền tảng cho dự án cải tiến thực tế – bước bắt buộc để đạt chứng chỉ Green Belt.

Điều kiện chứng nhận Lean Six Sigma Green Belt

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt (Đai xanh) tại CiCC không chỉ dừng lại ở việc học lý thuyết. Để đạt được chứng chỉ Green Belt thực sự, học viên cần trải qua một quá trình nghiêm ngặt, đảm bảo vừa có kiến thức, vừa có năng lực triển khai dự án thực tế.

1. Hoàn thành khóa học lý thuyết (8–10 ngày)

• Nếu học viên bắt đầu từ đầu, chương trình sẽ kéo dài 10 ngày.

• Nếu học viên đã có chứng chỉ Yellow Belt (3 ngày), thời lượng rút gọn còn 8 ngày.

• Trong thời gian này, học viên sẽ nắm vững toàn bộ tiến trình DMAIC cùng các công cụ phân tích thống kê, quản lý dự án cải tiến.

2. Thi 4 bài kiểm tra theo từng giai đoạn DMAIC

• Sau mỗi giai đoạn Define, Measure, Analyze, Improve/Control, học viên sẽ làm một bài kiểm tra nhỏ.

• Nội dung kiểm tra tập trung vào khả năng áp dụng công cụ, phân tích tình huống, đưa ra giải pháp hợp lý.

• Yêu cầu: đạt tối thiểu 70% ở mỗi bài kiểm tra để đủ điều kiện tiếp tục chương trình.

3. Thi cuối khóa tổng hợp

• Sau khi hoàn thành phần lý thuyết, học viên tham gia bài thi cuối khóa.

• Nội dung thi bao quát toàn bộ chương trình, tập trung vào:

  • Hiểu biết tiến trình DMAIC.

  • Sử dụng thành thạo các công cụ Lean & Six Sigma.

  • Phân tích dữ liệu, giải quyết vấn đề.

• Yêu cầu: đạt tối thiểu 80% để được công nhận hoàn thành khóa học.

4. Thực hiện dự án cải tiến thực tế

• Đây là điều kiện bắt buộc để học viên được chứng nhận Green Belt.

• Học viên phải triển khai một dự án DMAIC thực tế trong phạm vi công việc, thường kéo dài từ 3–6 tháng.

• Dự án phải đảm bảo:

  • Có Champion hoặc lãnh đạo đơn vị bảo trợ.

  • Ứng dụng đầy đủ tiến trình Define – Measure – Analyze – Improve – Control.

  • Mang lại kết quả tài chính hoặc giá trị rõ rệt cho tổ chức (ví dụ: giảm lỗi, giảm chi phí, tăng năng suất, rút ngắn thời gian xử lý…).

5. Coaching và tư vấn trực tiếp từ Master Black Belt

• Trong suốt quá trình thực hiện dự án, học viên sẽ được Master Black Belt của CiCC trực tiếp coaching, hỗ trợ giải quyết khó khăn.

• Mỗi dự án được giám sát chặt chẽ để đảm bảo học viên áp dụng đúng công cụ và phương pháp.

• Đây là điểm khác biệt lớn, giúp dự án Green Belt tại CiCC thành công và duy trì kết quả bền vững.

6. Bảo vệ dự án trước hội đồng

• Sau khi hoàn thành dự án, học viên sẽ trình bày trước hội đồng gồm:

  • Champion (lãnh đạo bảo trợ dự án).

  • Đại diện ban giám đốc hoặc CFO (Chief Financial Officer).

  • Master Black Belt (MBB) của CiCC.

• Hội đồng sẽ đánh giá dự án dựa trên:

  • Tính đầy đủ của DMAIC.

  • Mức độ áp dụng công cụ Lean Six Sigma.

  • Kết quả tài chính và giá trị mang lại cho doanh nghiệp.

Cấp chứng chỉ Lean Six Sigma Green Belt

• Chứng chỉ hoàn thành khóa học: Dành cho học viên vượt qua phần lý thuyết và bài thi cuối khóa.

• Chứng chỉ Green Belt đẳng cấp: Dành cho học viên hoàn thành dự án DMAIC thành công và bảo vệ trước hội đồng. Đây là minh chứng thực sự cho năng lực triển khai Lean Six Sigma trong doanh nghiệp.

👉 Như vậy, để trở thành một Green Belt Lean Six Sigma thực thụ, học viên không chỉ học mà còn phải chứng minh năng lực qua dự án thực tế, được công nhận bởi cả tổ chức và chuyên gia quốc tế.

Lợi ích khi tham gia khóa học Lean Six Sigma Green Belt

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt (Đai xanh) mang lại giá trị rõ rệt cho cả cá nhân học viên lẫn doanh nghiệp tổ chức. Đây không chỉ là một chương trình đào tạo, mà là một khoản đầu tư tạo ra lợi ích lâu dài và bền vững.

Lợi ích đối với cá nhân

1. Nâng cao năng lực chuyên môn: Học viên nắm vững tiến trình DMAIC, thành thạo các công cụ phân tích dữ liệu, quản lý dự án cải tiến.

2. Gia tăng cơ hội thăng tiến: Chứng chỉ Green Belt Lean Six Sigma được công nhận rộng rãi, giúp học viên nổi bật trong mắt nhà tuyển dụng và lãnh đạo.

3. Kỹ năng giải quyết vấn đề thực tiễn: Học viên biết cách xác định nguyên nhân gốc rễ, đưa ra giải pháp hiệu quả và đo lường kết quả bằng dữ liệu.

4. Bước đệm lên Black Belt: Green Belt là nền tảng để tiếp tục phát triển lên cấp độ Black Belt và Master Black Belt trong tương lai.

Lợi ích đối với doanh nghiệp

1. Xây dựng đội ngũ nòng cốt: Green Belt chính là “xương sống” của các dự án cải tiến trong doanh nghiệp, tạo đội ngũ nhân sự chủ lực cho cải tiến liên tục.

2. Mang lại giá trị tài chính rõ rệt: Mỗi dự án Green Belt thường giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, giảm lãng phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm/dịch vụ.

3. Tạo văn hóa cải tiến bền vững: Khi có nhiều Green Belt, tổ chức hình thành hệ sinh thái cải tiến, từ cấp nhân viên đến lãnh đạo đều hướng tới sự tối ưu.

4. Gia tăng lợi thế cạnh tranh: Doanh nghiệp có đội ngũ Green Belt sẽ linh hoạt hơn trước thay đổi thị trường, nâng cao trải nghiệm khách hàng và giữ vững vị thế.

Kết luận phần lợi ích

Có thể nói, khóa học Lean Six Sigma Green Belt không chỉ giúp cá nhân phát triển sự nghiệp mà còn đem lại lợi ích tài chính, văn hóa và chiến lược cho doanh nghiệp. Đây chính là lý do tại sao ngày càng nhiều tập đoàn, ngân hàng, công ty sản xuất tại Việt Nam lựa chọn CiCC để đào tạo đội ngũ Green Belt nội bộ.

Tại sao chọn CiCC cho khóa học Lean Six Sigma Green Belt?

Trên thị trường hiện nay có nhiều đơn vị đào tạo Lean Six Sigma, nhưng CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) luôn là lựa chọn hàng đầu của các doanh nghiệp và tổ chức lớn tại Việt Nam. Điều gì đã làm nên sự khác biệt?

Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến

• CiCC được sáng lập và dẫn dắt bởi Master Black Belt (MBB) Phạm Thanh Diệu – một trong những chuyên gia tiên phong về Lean Six Sigma tại Việt Nam.

• Trong hơn 20 năm qua, CiCC đã triển khai hàng trăm dự án cải tiến thành công, mang lại hàng triệu USD lợi ích cho doanh nghiệp.

• Kiến thức tại CiCC không chỉ là lý thuyết, mà còn được “đúc kết” từ kinh nghiệm thực tế trong các ngành sản xuất, dịch vụ, ngân hàng, bán lẻ.

Chuẩn quốc tế – Phù hợp doanh nghiệp Việt Nam

• Chương trình đào tạo Lean Six Sigma Green Belt của CiCC được thiết kế dựa trên chuẩn quốc tế, theo đúng tiến trình DMAIC.

• Tuy nhiên, điểm khác biệt là toàn bộ nội dung đã được Việt hóa, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc và con người Việt Nam.

• Nhờ vậy, học viên không gặp rào cản về ngôn ngữ hay văn hóa, dễ dàng tiếp thu và áp dụng ngay vào công việc thực tế.

Khách hàng tiêu biểu – Minh chứng năng lực

Hàng loạt tập đoàn và doanh nghiệp hàng đầu đã lựa chọn CiCC triển khai đào tạo và huấn luyện Green Belt, điển hình như:

• GE Vietnam – triển khai các dự án Green Belt giúp giảm lỗi sản xuất, tối ưu dây chuyền.

• LG Electronics – xây dựng chương trình đào tạo Black Belt dài hạn, phát triển đội ngũ nhân sự chủ chốt.

• TPBank, LPBank, VPBank – áp dụng Lean Six Sigma trong cải tiến quy trình ngân hàng, rút ngắn thời gian xử lý giao dịch và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

• Vinamilk, Mitsubishi Motors, Samsung Vietnam – tăng năng suất, giảm lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm.

Những dự án này không chỉ mang lại lợi ích tài chính mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa cải tiến liên tục.

Đội ngũ giảng viên là chuyên gia Master Black Belt

• Học viên Green Belt tại CiCC được trực tiếp đào tạo bởi MBB Phạm Thanh Diệu cùng đội ngũ giảng viên và chuyên gia giàu kinh nghiệm.

• Không chỉ giảng dạy, các chuyên gia còn coaching dự án thực tế, đảm bảo học viên triển khai thành công và mang lại kết quả đo lường được.

Cam kết đồng hành lâu dài

• Sau khóa học, CiCC không dừng lại ở việc cấp chứng chỉ, mà còn đồng hành cùng học viên và doanh nghiệp trong suốt quá trình triển khai dự án.

• Học viên nhận được sự hỗ trợ từ chuyên gia thông qua coaching trực tiếp, tư vấn online, và workshop chia sẻ kinh nghiệm.

• Nhờ vậy, dự án Green Belt tại CiCC có tỷ lệ thành công cao và tạo ra tác động thực sự cho doanh nghiệp.

Vì sao nên chọn CiCC?

• 20+ năm kinh nghiệm – chuyên gia tiên phong tại Việt Nam.

• Khách hàng lớn – GE, LG, Vinamilk, TPBank, Samsung…

• Chương trình chuẩn quốc tế – nhưng hoàn toàn phù hợp với văn hóa Việt.

• Kết hợp lý thuyết & dự án thực tế – có coaching từ MBB.

• Cam kết đồng hành dài hạn – hỗ trợ học viên và doanh nghiệp sau khóa học.

👉 Có thể nói, CiCC không chỉ đào tạo Green Belt, mà còn kiến tạo thế hệ chuyên gia cải tiến thực thụ, giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình, giảm chi phí và nâng cao năng suất bền vững.

Kết luận & Đăng ký khóa học Lean Six Sigma Green Belt

Trong kỷ nguyên cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng, Lean Six Sigma Green Belt không chỉ là một chứng chỉ, mà là đòn bẩy chiến lược giúp cá nhân và doanh nghiệp bứt phá.

Hơn 20 năm đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam, CiCC đã chứng minh năng lực thông qua hàng trăm dự án thành công với các khách hàng lớn như GE, LG Electronics, Vinamilk, TPBank, Mitsubishi Motors… Chọn CiCC, bạn không chỉ học một khóa đào tạo, mà còn có người thầy, người đồng hành tin cậy trên hành trình xây dựng năng lực cải tiến bền vững.

📩 Liên hệ ngay để đăng ký khóa học Lean Six Sigma Green Belt:

• 📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920 | 098 8 000 364

• 📧 Email: info@cicc.com.vn | info@lean.vn

• 🌐 Website: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com | www.lean.vn

• 🏢 Văn phòng: TP. Hồ Chí Minh | Hà Nội | Đà Nẵng | Cần Thơ

Hãy để CiCC đồng hành cùng bạn trong hành trình chuyển đổi quy trình – tối ưu hiệu suất – kiến tạo giá trị bền vững.

Câu hỏi thường gặp về Lean Six Sigma Green Belt

1. Lean Six Sigma Green Belt là gì?
Lean Six Sigma Green Belt là cấp độ đào tạo đai xanh trong hệ thống Lean Six Sigma, giúp học viên thành thạo tiến trình DMAIC và có khả năng dẫn dắt các dự án cải tiến vừa và nhỏ.

2. Khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC kéo dài bao lâu?
Tùy theo nền tảng học viên: nếu học từ đầu chương trình kéo dài 10 ngày, còn nếu đã có chứng chỉ Yellow Belt thì chỉ cần 8 ngày học lý thuyết.

3. Ai nên tham gia khóa học Lean Six Sigma Green Belt?
Khóa học phù hợp cho nhân sự cấp trung, trưởng nhóm, quản lý phòng ban hoặc cá nhân mong muốn phát triển kỹ năng cải tiến quy trình, phân tích dữ liệu và quản lý dự án.

4. Điều kiện để nhận chứng chỉ Green Belt là gì?
Học viên cần hoàn thành 8–10 ngày lý thuyết, đạt yêu cầu các bài kiểm tra, và đặc biệt phải thực hiện một dự án cải tiến thực tế theo phương pháp DMAIC.

5. Sau khóa học Lean Six Sigma Green Belt, tôi có thể làm gì?
Học viên có thể trực tiếp triển khai và lãnh đạo các dự án cải tiến vừa và nhỏ trong doanh nghiệp, áp dụng DMAIC để giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng.

6. Chứng chỉ Lean Six Sigma Green Belt có giá trị quốc tế không?
Có. Chứng chỉ Green Belt tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế và được công nhận rộng rãi, là lợi thế khi phát triển sự nghiệp tại cả doanh nghiệp trong nước và FDI.

7. Tôi đã học Yellow Belt rồi, có cần học lại từ đầu để lấy Green Belt không?
Không cần. Nếu đã có chứng chỉ Yellow Belt, bạn chỉ cần tham gia chương trình 8 ngày Green Belt thay vì 10 ngày, tập trung vào nội dung nâng cao.

8. Ai sẽ giảng dạy khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC?
Khóa học do Master Black Belt Phạm Thanh Diệu cùng đội ngũ chuyên gia CiCC trực tiếp đào tạo và coaching, đảm bảo học viên áp dụng thành công vào thực tế.

9. Dự án Green Belt thường kéo dài bao lâu?
Một dự án Green Belt thường kéo dài từ 3–6 tháng, tùy vào phạm vi và mức độ phức tạp, dưới sự hỗ trợ và coaching của Master Black Belt.

10. Làm sao để đăng ký khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC?
Bạn có thể liên hệ qua Hotline/Zalo 098 905 1920 – 098 8 000 364, email info@cicc.com.vn, hoặc đăng ký trực tiếp tại website www.cicc.com.vn.

Lean Six Sigma Green Belt tại THT Textile

Dự án cải tiến Đai Xanh Lean Six Sigma Green Belt CiCC là đơn vị dẫn đầu về huấn luyện và tư vấn trong lĩnh vực quản lý chất lượng và cải tiến quá trình sản xuất/ kinh doanh/ dịch vụ, chúng tôi đã thành công trong nhiều dự án cải tiến cho các tập đoàn hàng đầu thế…

GE Vietnam triển khai các Dự án Lean Six Sigma Green Belt

GE Renewable Energy Haiphong, một trong những nhà sản xuất điện gió hàng đầu thế giới, đã chọn công ty tư vấn CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) làm đối tác đáng tin cậy trong việc triển khai phương pháp quản lý Lean Six Sigma TPM (Total Productive…