Chương trình đào tạo Hệ thống quản lý Chất lượng toàn diện TQM – Total Quality Management
TQM là viết tắt của Total Quality Management, một phương pháp quản lý chất lượng toàn diện. TQM bao gồm những yếu tố sau:
- Tập trung vào khách hàng: TQM đặt khách hàng là trung tâm và tập trung vào nhu cầu của khách hàng.
- Lãnh đạo và cam kết của ban lãnh đạo: TQM yêu cầu sự cam kết của ban lãnh đạo để đưa ra quyết định thông minh và đưa ra chiến lược cho các hoạt động quản lý chất lượng.
- Đào tạo và phát triển: TQM đánh giá cao việc đào tạo và phát triển nhân viên để đảm bảo rằng họ có đủ kỹ năng và kiến thức để đáp ứng yêu cầu của công việc.
- Quy trình hoạt động: TQM tập trung vào việc cải tiến quy trình và tiêu chuẩn hóa quy trình để đạt được chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.
- Quản lý dữ liệu: TQM sử dụng dữ liệu để đánh giá hiệu quả của quá trình sản xuất và quản lý, đưa ra các quyết định nhanh chóng và chính xác hơn.
- Tinh thần đoàn kết và hợp tác: TQM khuyến khích tinh thần đoàn kết và hợp tác giữa các bộ phận và nhân viên để đạt được mục tiêu chung của công ty.
- Quản lý đối tác: TQM xem xét các mối quan hệ với các đối tác để đảm bảo rằng chất lượng sản phẩm và dịch vụ được cải thiện liên tục.
Tóm lại, TQM là một hệ thống quản lý toàn diện, tập trung vào cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ bằng cách liên tục cải thiện các quy trình và tiêu chuẩn quản lý.
| Nội dung | Thời lượng |
| Phần I: Giới thiệu hệ thống quản lý Chất lượng toàn diện TQM | Ngày I: Buổi sáng |
| Chất lượng là gì? Tầm quan trọng của chất lượng | 8:30 – 11:30 am |
| Lịch sử phát triển chất lượng | |
| Khái niệm và các loại hình chất lượng trong tổ chức/doanh nghiệp | |
| Nguyên lý của chất lượng toàn diện | |
| Mô hình truyền thống và TQM | |
| Công ty đang ở cấp độ nào trong tiến trình TQM? | |
| Các ông tổ chất lượng và triết lý chất lượng của họ | |
| So sánh TQM và các hệ thống khác | |
| Mục tiêu TQM | |
| Mô hình áp dụng TQM | |
| Cấu trúc tổ chức thực hiện triển khai TQM trong công ty | |
| Các module thông dụng của TQM | |
| Phần II: Lãnh đạo trong TQM | Ngày 1: Buồi chiều |
| Quản lý là gì? | 1:30 – 4:30 pm |
| Vai trò lãnh đạo và lãnh đạo chất lượng | |
| Thiết lập Vision – Mission – Value (VMV) | |
| Lãnh đạo với triển khai chính sách | |
| Ma trận triển khai chính sách và thực hành triển khai chính sách | |
| Giới thiệu hệ thống Thẻ cân bằng điểm (Balanced scorecard) và Chỉ số đo lường (KPI) trong doanh nghiệp | Ngày 2: Sáng- Chiều 8:30 am – 4:30 pm
|
| Quá trình thiết lập chính sách và chiến lược triển khai | |
| Trao quyền | |
| Áp dụng vòng tròn PDCA hàng tháng | |
| Đánh giá kết quả thực hiện chính sách và các KPI | |
| Phần III: Thiết kế tổ chức trên quan điểm TQM | Ngày 3: Buổi sáng |
| Cơ cấu tổ chức theo chức năng | 8:30 – 12:00 am |
| Hiệu chỉnh cơ cấu tổ chức theo TQM | |
| Thay đổi văn hóa trong tổ chức và văn hóa TQM | |
| Cải tiến liên tục | |
| Làm việc nhóm và phân loại nhóm trong TQM | |
| ü Ủy ban lãnh đạo | |
| ü Nhóm giải quyết vấn đề (đơn chức năng, chức năng chéo) | |
| ü Nhóm làm việc tự nhiên | |
| ü Nhóm tự quản | |
| ü Nhóm ảo | |
| Phương pháp làm việc nhóm hiệu quả | |
| Phần IV: Quản lý hàng ngày | Ngày 3: Buổi chiều |
| Công việc hàng ngày của quản lý các cấp | 1:30- 4:30 pm |
| Tầm quan trọng và kỹ năng quản lý của cấp quản lý trung gian | |
| Mối quan hệ giửa quản lý chính sách và hàng ngày | |
| Phần V: Các Phương pháp và Công cụ chính trong triển khai TQM | |
| |
| ü Xây dựng tiêu chuẩn nội bộ (cơ sở) | |
| ü Truyền thông tiêu chuẩn hóa | |
| ü Tiêu chuẩn hóa công việc hàng ngày | |
| ü Hướng dẫn công việc | |
| Ngày 4: Sáng – Chiều 8:30 am – 4:30 pm |
| Điều gì gây nên sai lỗi và khuyết tật | |
| 1. Phiếu kiểm tra | |
| 2. Biểu đồ PARETO | |
| 3. Biểu đồ NHÂN QUẢ | |
| 4. Biểu đồ PHÂN TÁN | |
| 5. Biểu đồ PHÂN BỐ | |
| 6. Biểu đồ KIỂM SOÁT | |
| 7. Lưu trình | |
| Ngày 5: Buổi sáng |
| ü Các bước xây dựng | 8:30 – 11:30 am |
| ü Hướng dẫn triển khai | |
| ü Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và khen thưởng | |
| ü Duy trì và báo cáo hoạt động đề xuất | |
| Ngày 5: Buổi chiều |
| ü Nhóm chất lượng là gì | 1:30 – 4:30 pm |
| ü Triết lý nhóm chất lượng | |
| ü Nhân tố chính để thành công | |
| ü Cấu trúc tổ chức nhóm chất lượng | |
| ü Ban điều hành nhóm chất lượng | |
| ü Các bước xây dựng | |
| ü Hướng dẫn triển khai | |
| ü Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và khen thưởng | |
| ü Duy trì và báo cáo hoạt động nhóm chất lượng | |
| ü Tổ chức ngày hội chất lượng tại công ty | |
| Ngày 6: buổi sáng |
| ü Các bước xây dựng 5S và Quản lý trực quan | 8:30 – 11:30 am |
| ü Hướng dẫn triển khai | |
| ü Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và thưởng phạt | |
| ü Duy trì và báo cáo hoạt động đề xuất | |
| ü Cải tiến liên tục hoạt động 5S | |
| Ngày 6: Buổi chiều |
| ü 10 nguyên tắc khi tiến hành Kaizen | 1:30 – 4:30 pm |
| ü Lộ trình thực hiện Kaizen | |
| ü Các bước thực hiện Kaizen | |
| ü Phân loại vấn đề cần Kaizen | |
| ü Kaizen và quản lý dự án | |
| ü Cấu trúc tổ chức nhóm Kaizen | |
| ü Tổ chức sự kiện Kaizen | |
| ü Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và thưởng phạt | |
| ü Duy trì và báo cáo hoạt động Kaizen | |
| ü Cải tiến liên tục hoạt động Kaizen |




