LSS-02: Yellow Belt Lean Six Sigma (4days)

info@lean.vn 📅 05/07/2026 ⏱ 14 phút đọc

📚 Bạn muốn học chuyên sâu kiến thức này? Tham khảo khóa học Lean Six Sigma tại CiCC với giảng viên Master Black Belt!

Mời đăng ký chương trình đào tạo Lean6sigma Yellow Belt: 16, 17, 23, 24 /11/2012.
1. Link Download chương trình: Lean6sigma Yellow Belt Eng (4days)
2. Link Download phiếu đăng ký tham dự khóa học: CiCC Form dang ky.doc

– Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục-CiCC đã và đang giúp khách hàng của mình tăng hàng triệu USD lợi nhuận bằng cách tư vấn/ huấn luyện áp dụng triển khai các gói giải pháp tổng thể về cải tiến năng suất chất lượng.

– CiCC là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực tư vấn và huấn luyện có liên quan đến cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực. Chúng tôi đã hỗ trợ hàng trăm khách hàng là các tổ chức/doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và hiệu lực trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ và thực hành cải tiến hiệu năng nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

– Thông qua năng lực và quá trình triển khai của chúng tôi, chúng tôi sẽ chuyển giao rất nhiều các kỹ năng và kiến thức cần thiết, luôn đáp ứng vượt qua mọi mong đợi của khách hàng. Chúng tôi tư tin khẳng định, khách hàng sẽ nhận được các giá trị lớn hơn rất nhiều so với giá trị đầu tư trong ngắn hạn và dài hạn.

Lựa chọn sản phẩm/dịch vụ của CiCC, khách hàng được các lợi ích sau:

×Chúng tôi có khả năng lắng nghe và chuyển giao các giải pháp đầy ý nghĩa

×Tận dụng lợi thế với phạm vi kinh nghiệm sâu rộng của chúng tôi trong nhiều lĩnh vực

×Sự cống hiến của chúng tôi sẽ giúp khách hàng xây dựng các chương trình và tự lực vận hành các hoạt động trong tương lai

×Chúng tôi cam kết đạt tiêu chuẩn và nhất quán trong các dịch vụ, hỗ trợ

×Thông qua thực thi/thực hành các mục tiêu nhiều hơn là học thuật

×Lịch sử của chúng tôi đã đáp ứng và vượt mọi mong đợi từ khách hàng

LSS-02: YELLOW BELT – AWARENESS AND PRACTICE LEAN SIX SIGMA
DATE (4 DAYS)	TP. HCM
	Friday and Saturday: 16-17/11/2012
	Friday and Saturday: 23-24/11/2012
	*Morning: 8:30 am – 11:30 am – Afternoon: 1:30 pm – 4:30 pm*
COURSE FEE : 4,000,000 vnđ (The fee including, certificate, tea break, VAT if needed)
DISCOUNT : 5% payment before 10 day
DISCOUNT : 5% for participant joint in CiCC training before
DISCOUNT : 20% for final year student or new graduation
PAYMENT : By Cash or Bank transfer
INTRODUCTION		Teamwork and Team building is a first skill necessary in the work. The training course « Lean6sigma Yellow Belt – Awareness and Practice » specially designed by experiences of CiCC consultants. Study and work together with consultant in an improvement project by apply and implement DMAIC roadmap of Lean6Sigma help members improve teamwork and know using tools and methodology in quick problem solving. There are many tools existing and development up to now, how to understand correctly meaningful and selected appropriate tool to solve problem with maximum priority, which is the very important conditions in the process DMAIC roadmap when to apply which tool is appropriate. After this course, you can become the selected person to manage the project Lean6Sigma through excellent level training courses Lean Implementer, Green Belt and Black Belt.
OBJECTIVE		After complete this course, you will able to . . . -Increase teamwork capability -Understands some basic tools use in Lean6sigma -Able to apply some tools in your workplace -Understand the roadmap to implement Lean6sigma -Know how to collect data and using Minitab to analysis -Know how to quick improvement and efficient -Know how to use some special software in CI field as: Minitab, Viso, EVSM -Understand benefit and challenge of Lean6sigma -Understand role and responsibility of each member when implement Lean6sigma
WHO		-The members of Improvement Project -Key staff of Production/ Eng/ QA-QC/ Main/Sup/CI . . . -Manager/ Head/ Deputy. . department / Line/ Shift/Leader/ supervised . . . -Who is expected become Lean, Green Belt, Black Belt part-time or fulltime -Consultant and expert in management system consulting -Anyone with concerns / needs to improve understanding of Lean6sigma
CONTENTS		Lean, Six Sigma à Lean6sigma Foundations and Awareness -Lean and Six Sigma Overviews -History and development, the company successfully applied Lean Six Sigma. . . -Sharing best practice from CiCC -Why we need combined Lean and Six Sigma to work together -Lean6sigma referral as management system – compared to other systems: ISO, TQM,… -Definitions of terms using in Lean6sigma -Lean6sigma roadmap and R-DMAIC-V model -Introduction some Lean Tools -Understanding variability/ Lean Principles and waste -How to reduce variation of process and how to eliminate the waste -Calculate T/T, L/T, C/T, C/O, Yield, PPM, Sigma Level, 3Mu, . . . -Connect Lean6sigma with corporate strategy -Objective and deployment plan for Lean6sigma -Roles and responsibilities of executive management, the role of each member of the Lean6sigma company -Organizational chart of Continual improvement in your company (R) Recognize Phase Introduction -Tools using in R (Recognize phase) -Value stream mapping (VSM), and Process mapping (SIPOC-IPO-CFPM) . . . (D) Define Phase and (M) Measure Phase Introduction -Tools using in D (Define Phase) and M (Measure Phase) -Lean KPI, Statistical parameter, Six Sigma Level (A) Analyses Phase and (I) Improve Phase Introduction -Tools using in A (Analyses Phase) and I (Improve Phase) -Lean toolbox/ Focus on TPM (C) Control Phase and (V) Validate Phase Introduction -How to calculate project saving ($) and Benefit (ROI) -Guide to make Final project presentation -Sharing Best Practice – Q&A – Quick Exam and Certificate
Consultant Phạm Thanh Diệu Master Black Belt and Lean6sigma group leader (Lean6sigma Vietnam Network), Owned forum, www.leansigmavn.com, Chairman of Continuous Improvement Consulting JSC, www.cicc.com.vn.With more than 12 years fulltime working,training and consulting in field of CI. Some typical customer as Bunge VN, CS WindVN, Kimberly Clark VN, Vinamilk, Trung Nguyen Coffee, Chantelle, Datalogic Scanning VN, Crucialteck Electronic VN, Thanh Nhon, SPi global, Tapack, Kosvida, Van Nga Packaging, and many other clients can refer our website for detail. Mr. Dieu worked at Samsung Electronics Corporation in 2002 – 2004, at that time Mr. Dieu has responsible for improving the full time in Six Sigma department. In 2004-2005 he joined the group’s fourth-largest wholesaler Metro Cash & Carry, he was responsible for the assessment and selection of suppliers and ensure quality of goods imported into the Metro Store for non-food products bearing its own brand of Metro From 2005 – 2007 he joined the Johnson Control Corporation, is a rich and powerful corporations in the Top 100 U.S. entrepreneurs are specialized inside, interior systems and batteries for cars, this time Mr. Dieu is the head of CI Dapt’, responsible for establishing and maintaining system improvements through the introduction and implementation of Lean 6Sigma, TPM . . . From 2007 – 2009 he spent so much time to research the application continuous improvement in Viet Nam enterprise with Lean6Sigma during the time he worked for FPT corporation, where he was responsible for research and introducing Lean, 6Sigma, BSC, SCM for the whole FPT, Build up strategies and implement plans Lean, 6Sigma, recruitment, training and advice to member companies in FPT, CI structure and standards to guide CI. From 2009 – 2010 he joined in Government Organization is Quality and Testing Center 3, he is Head of Lean6sigma Department.

Hình ảnh {$kw} -

👨‍🏫 Về CiCC Training

CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma với hơn 20 năm kinh nghiệm. Chúng tôi đã đào tạo hơn 10,000 học viên và tư vấn cho 200+ doanh nghiệp trong và ngoài nước.

📍 Lầu 6, Master Building, 41-43 Trần Cao Vân, Phường 6, Quận 3, TP.HCM

🌐 cicc.com.vn — leansigmavn.com

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Giới thiệu về Yellow Belt

Yellow Belt là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công Yellow Belt cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của Yellow Belt

Áp dụng Yellow Belt mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
Tăng năng suất 20-40%
Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi
Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

Quy trình triển khai Yellow Belt tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các bước:

Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết
Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội ngũ tham gia
Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
Đo lường kết quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả
Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án Yellow Belt tại LSS đã mang lại những kết quả ấn tượng:

Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
Tăng 25% năng suất toàn bộ dây chuyền
Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
Cải thiện satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho Yellow Belt?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong tư vấn và đào tạo Yellow Belt với:

20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế
Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành, 30% lý thuyết
Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học liên quan

Ngoài khóa học Yellow Belt, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

Câu hỏi thường gặp về Yellow Belt

Yellow Belt phù hợp cho đối tượng nào?

Yellow Belt phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học Yellow Belt là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí Yellow Belt tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn Yellow Belt

Để biết thêm thông tin về khóa học Yellow Belt tại CiCC, vui lòng liên hệ:

Dự án Yellow Belt tại CiCC giúp doanh nghiệp cải thiện rõ rệt. Chuyên gia CiCC hướng dẫn triển khai Yellow Belt bài bản. Kết quả Yellow Belt cho thấy sự tăng trưởng bền vững. Khóa học Yellow Belt tại CiCC được thiết kế thực chiến.

yellow – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

yellow tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. yellow giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt yellow triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao chọn yellow tại CiCC?

yellow CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. yellow tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. yellow giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.

Chương trình yellow chi tiết

Khóa yellow: Lý thuyết yellow (30%) + Thực hành yellow (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án yellow thực tế. Chứng chỉ yellow quốc tế.

Hotline: 098 905 1920
Website: leansigmavn.com
Email: contact@cicc.com.vn

#101 #104 #106 #108 #29 #32 #96 #97 #98

info@lean.vn

Chuyên gia tại CiCC — Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Lean Six Sigma, TPM, TQM.

💬 Bình luận

🎯 Muốn áp dụng kiến thức này?

Tham gia khóa học thực chiến — học từ chuyên gia Master Black Belt 20+ năm

🚀 Xem khóa học