Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận Lean Six Sigma do Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC chuyển giao là kết tinh từ hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn thực chiến tại hơn 300 tập đoàn và nhà máy sản xuất hàng đầu Việt Nam.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Nội dung chuyên sâu Lean Six Sigma được chuẩn hóa theo các khung năng lực quốc tế tiên tiến, kết hợp giữa tư duy quản trị khoa học dựa trên dữ liệu định lượng và kỹ năng giải quyết bài toán phức tạp tại hiện trường gemba.
Mục Lục Nội Dung Chuyên Sâu
1. Tổng Quan Phương Pháp Luận Và Giá Trị Thực Tiễn
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 và áp lực cạnh tranh toàn cầu, việc làm chủ Lean Six Sigma trở thành yêu cầu sống còn cho các giám đốc nhà máy và quản lý vận hành.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Nền tảng của Lean Six Sigma không phải là các lý thuyết hàn lâm xa rời thực tế, mà là khả năng nhận diện và triệt tiêu 8 loại lãng phí (Muda, Muri, Mura) đang ẩn sâu trong từng công đoạn vận hành.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Viện CiCC định hướng phương pháp tiếp cận có hệ thống: bắt đầu từ việc chuẩn hóa hiện trạng, đo lường độ dao động quy trình và kiến tạo dòng chảy giá trị liên tục hướng về khách hàng.
2. 20 Năm Kinh Nghiệm Tư Vấn Thực Chiến Của Viện CiCC
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Với hơn 2 thập kỷ đồng hành cùng các doanh nghiệp FDI và tập đoàn nội địa lớn tại Việt Nam, các chuyên gia CiCC thấu hiểu sâu sắc từng rào cản tâm lý và thói quen làm việc của đội ngũ nhân sự.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Mỗi dự án Lean Six Sigma do CiCC triển khai đều lấy kết quả đo lường cụ thể làm thước đo thành công, gắn chặt từng giải pháp cải tiến với chỉ số tài chính P&L của ban điều hành.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Chuyên gia tư vấn của chúng tôi trực tiếp xuống tận chuyền sản xuất, cùng kỹ sư và công nhân mổ xẻ từng mẫu phế phẩm, thiết lập từng tiêu chuẩn kiểm soát trực quan trực tiếp tại gemba.
3. Quy Trình Chuẩn Hóa Triển Khai Tại Hiện Trường Gemba
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 1: Khảo sát hiện trường, lượng hóa khoảng cách giữa năng lực hiện tại và mục tiêu mong muốn theo chuẩn mực của Lean Six Sigma.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 2: Thành lập ban điều phối dự án tinh gọn, phân định minh bạch trách nhiệm của từng cá nhân và cam kết nguồn lực từ lãnh đạo cao nhất.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 3: Thu thập dữ liệu khách quan tại nguồn, kiểm tra hệ thống đo lường MSA và thiết lập đường cơ sở baseline vững chắc.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 4: Sử dụng các ma trận phân tích nguyên nhân hệ quả để tìm điểm nghẽn gốc rễ và tiến hành thử nghiệm giải pháp cải tiến thí điểm.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 5: Chuẩn hóa tài liệu vận hành chuẩn SOP, huấn luyện đào tạo người thao tác và bàn giao quyền sở hữu cho bộ phận sản xuất.
4. Bộ Công Cụ Đo Lường Dữ Liệu Và Kiểm Soát Sai Lỗi Tại Nguồn
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Điểm tựa vững chắc của phương pháp luận Lean Six Sigma là việc sử dụng triệt để các công cụ thống kê định lượng để ra quyết định dựa trên sự thật khách quan.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Đội ngũ kỹ thuật được trang bị kỹ năng phân tích năng lực quá trình Cp/Cpk, lập biểu đồ kiểm soát quá trình thống kê SPC và xây dựng cơ chế phòng ngừa lỗi Poka-Yoke thông minh.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Mọi biến động bất thường đều được phát hiện và kích hoạt hành động ngăn chặn ngay tại công đoạn phát sinh trước khi sai sót lan truyền đến khách hàng.
5. Đo Lường Giá Trị Kinh Tế Và Cơ Chế Duy Trì Kết Quả Bền Vững
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Giá trị cốt lõi của việc triển khai Lean Six Sigma phải được thể hiện bằng những con số tiết kiệm cụ thể, tỷ lệ giao hàng đúng hạn OTIF tăng cao và sự cải thiện tinh thần làm việc của người lao động.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Viện CiCC hướng dẫn thiết lập hệ thống kiểm toán quy trình nhiều tầng Layered Process Audit (LPA) giúp duy trì sự tuân thủ kỷ luật tiêu chuẩn qua từng ca sản xuất.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Đồng thời, chúng tôi tư vấn xây dựng hệ thống ghi nhận sáng kiến Kaizen định kỳ, biến văn hóa cải tiến không ngừng trở thành bản sắc tự hào của toàn thể cán bộ công nhân viên.
Tài Liệu Chuyên Môn & Khóa Đào Tạo Hữu Ích
- Khám phá các Khóa học Lean Six Sigma thực chiến tại Viện CiCC.
- Tìm hiểu chi tiết Chương trình đào tạo chuyên gia cải tiến chuẩn quốc tế.
- Tra cứu thư viện quản trị tại American Society for Quality (ASQ).
- Nghiên cứu mô hình sản xuất tinh gọn tại Lean Enterprise Institute (LEI).
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận Lean Six Sigma do Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC chuyển giao là kết tinh từ hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn thực chiến tại hơn 300 tập đoàn và nhà máy sản xuất hàng đầu Việt Nam.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Nội dung chuyên sâu phương pháp cải tiến tinh gọn được chuẩn hóa theo các khung năng lực quốc tế tiên tiến, kết hợp giữa tư duy quản trị khoa học dựa trên dữ liệu định lượng và kỹ năng giải quyết bài toán phức tạp tại hiện trường gemba.
Mục Lục Nội Dung Chuyên Sâu
1. Tổng Quan Phương Pháp Luận Và Giá Trị Thực Tiễn
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 và áp lực cạnh tranh toàn cầu, việc làm chủ phương pháp cải tiến tinh gọn trở thành yêu cầu sống còn cho các giám đốc nhà máy và quản lý vận hành.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Nền tảng của phương pháp cải tiến tinh gọn không phải là các lý thuyết hàn lâm xa rời thực tế, mà là khả năng nhận diện và triệt tiêu 8 loại lãng phí (Muda, Muri, Mura) đang ẩn sâu trong từng công đoạn vận hành.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Viện CiCC định hướng phương pháp tiếp cận có hệ thống: bắt đầu từ việc chuẩn hóa hiện trạng, đo lường độ dao động quy trình và kiến tạo dòng chảy giá trị liên tục hướng về khách hàng.
2. 20 Năm Kinh Nghiệm Tư Vấn Thực Chiến Của Viện CiCC
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Với hơn 2 thập kỷ đồng hành cùng các doanh nghiệp FDI và tập đoàn nội địa lớn tại Việt Nam, các chuyên gia CiCC thấu hiểu sâu sắc từng rào cản tâm lý và thói quen làm việc của đội ngũ nhân sự.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Mỗi dự án phương pháp cải tiến tinh gọn do CiCC triển khai đều lấy kết quả đo lường cụ thể làm thước đo thành công, gắn chặt từng giải pháp cải tiến với chỉ số tài chính P&L của ban điều hành.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Chuyên gia tư vấn của chúng tôi trực tiếp xuống tận chuyền sản xuất, cùng kỹ sư và công nhân mổ xẻ từng mẫu phế phẩm, thiết lập từng tiêu chuẩn kiểm soát trực quan trực tiếp tại gemba.
3. Quy Trình Chuẩn Hóa Triển Khai Tại Hiện Trường Gemba
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 1: Khảo sát hiện trường, lượng hóa khoảng cách giữa năng lực hiện tại và mục tiêu mong muốn theo chuẩn mực của phương pháp cải tiến tinh gọn.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 2: Thành lập ban điều phối dự án tinh gọn, phân định minh bạch trách nhiệm của từng cá nhân và cam kết nguồn lực từ lãnh đạo cao nhất.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 3: Thu thập dữ liệu khách quan tại nguồn, kiểm tra hệ thống đo lường MSA và thiết lập đường cơ sở baseline vững chắc.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 4: Sử dụng các ma trận phân tích nguyên nhân hệ quả để tìm điểm nghẽn gốc rễ và tiến hành thử nghiệm giải pháp cải tiến thí điểm.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 5: Chuẩn hóa tài liệu vận hành chuẩn SOP, huấn luyện đào tạo người thao tác và bàn giao quyền sở hữu cho bộ phận sản xuất.
4. Bộ Công Cụ Đo Lường Dữ Liệu Và Kiểm Soát Sai Lỗi Tại Nguồn
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Điểm tựa vững chắc của phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn là việc sử dụng triệt để các công cụ thống kê định lượng để ra quyết định dựa trên sự thật khách quan.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Đội ngũ kỹ thuật được trang bị kỹ năng phân tích năng lực quá trình Cp/Cpk, lập biểu đồ kiểm soát quá trình thống kê SPC và xây dựng cơ chế phòng ngừa lỗi Poka-Yoke thông minh.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Mọi biến động bất thường đều được phát hiện và kích hoạt hành động ngăn chặn ngay tại công đoạn phát sinh trước khi sai sót lan truyền đến khách hàng.
5. Đo Lường Giá Trị Kinh Tế Và Cơ Chế Duy Trì Kết Quả Bền Vững
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Giá trị cốt lõi của việc triển khai phương pháp cải tiến tinh gọn phải được thể hiện bằng những con số tiết kiệm cụ thể, tỷ lệ giao hàng đúng hạn OTIF tăng cao và sự cải thiện tinh thần làm việc của người lao động.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Viện CiCC hướng dẫn thiết lập hệ thống kiểm toán quy trình nhiều tầng Layered Process Audit (LPA) giúp duy trì sự tuân thủ kỷ luật tiêu chuẩn qua từng ca sản xuất.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Đồng thời, chúng tôi tư vấn xây dựng hệ thống ghi nhận sáng kiến Kaizen định kỳ, biến văn hóa cải tiến không ngừng trở thành bản sắc tự hào của toàn thể cán bộ công nhân viên.
Tài Liệu Chuyên Môn & Khóa Đào Tạo Hữu Ích
- Khám phá các Khóa học phương pháp cải tiến tinh gọn thực chiến tại Viện CiCC.
- Tìm hiểu chi tiết Chương trình đào tạo chuyên gia cải tiến chuẩn quốc tế.
- Tra cứu thư viện quản trị tại American Society for Quality (ASQ).
- Nghiên cứu mô hình sản xuất tinh gọn tại Lean Enterprise Institute (LEI).
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Chuyên đề nghiên cứu chuyên sâu về Khoa Hoc Lean do Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC tổng hợp và phân tích nhằm mang đến giải pháp quản trị hiện đại, tinh gọn và thực chiến cho doanh nghiệp.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Nắm vững phương pháp luận Khoa Hoc Lean giúp nhà quản trị và đội ngũ cải tiến tối ưu hóa nguồn lực, nhận diện rủi ro và thiết lập hệ thống vận hành vượt trội.
Mục Lục Bài Viết Khoa Hoc Lean Chuyên Sâu
1. Tổng Quan Về Phương Pháp Luận Khoa Hoc Lean
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, việc làm chủ nguyên lý Khoa Hoc Lean mang lại lợi thế chiến lược dài hạn cho tổ chức.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Bản chất của phương pháp tiếp cận Khoa Hoc Lean là dựa trên số liệu thực tế, giảm thiểu biến động và loại bỏ các thao tác không tạo ra giá trị gia tăng.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Viện CiCC định hướng cung cấp bộ công cụ trực quan, giúp các cấp quản lý dễ dàng truyền tải và thực thi một cách đồng bộ.
2. Lợi Ích Cốt Lõi Khi Ứng Dụng Trong Doanh Nghiệp
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Triệt tiêu lãng phí và rút ngắn thời gian chu kỳ sản xuất thông qua các dự án Khoa Hoc Lean trọng điểm.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, giảm thiểu tỷ lệ phế phẩm và sai lỗi ngay từ công đoạn đầu tiên.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Xây dựng văn hóa cải tiến chủ động, nơi từng nhân viên đều thấu hiểu giá trị của Khoa Hoc Lean trong công việc hàng ngày.
3. Các Bước Triển Khai Thực Chiến Tại Hiện Trường Gemba
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 1: Khảo sát hiện trạng và xác định mục tiêu đo lường cụ thể cho dự án Khoa Hoc Lean.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 2: Thu thập dữ liệu khách quan tại gemba và phân tích biểu đồ Pareto để tìm nguyên nhân gốc rễ.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 3: Thiết lập các hành động khắc phục tức thời kết hợp giải pháp phòng ngừa lâu dài.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Bước 4: Chuẩn hóa tài liệu đào tạo nội bộ và theo dõi chỉ số hiệu suất KPI định kỳ.
4. Nhận Diện Và Khắc Phục Sai Lầm Thường Gặp
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Nhiều doanh nghiệp khi bắt đầu triển khai Khoa Hoc Lean thường nóng vội muốn có kết quả tức thì mà bỏ qua giai đoạn thu thập dữ liệu chuẩn.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Sự thiếu cam kết từ cấp lãnh đạo cao nhất là rào cản lớn khiến việc duy trì kết quả sau dự án Khoa Hoc Lean bị suy giảm.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: CiCC khuyến nghị cần gắn liền cải tiến với cơ chế khen thưởng động viên kịp thời để nuôi dưỡng tinh thần đổi mới.
5. Kinh Nghiệm Đo Lường Và Duy Trì Cải Tiến Liên Tục
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Hệ thống đánh giá định kỳ giúp tổ chức nhanh chóng phát hiện các điểm sai lệch so với tiêu chuẩn Khoa Hoc Lean đã ban hành.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Việc chia sẻ các bài học thành công trong toàn công ty tạo hiệu ứng lan tỏa, nhân rộng mô hình cải tiến hiệu quả.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC luôn đồng hành cung cấp giải pháp tư vấn, đào tạo chuyên sâu nâng tầm doanh nghiệp Việt.
Tài Liệu Và Bài Viết Hữu Ích Liên Quan
- Đọc thêm các Bài viết chuyên đề phương pháp cải tiến tinh gọn mới nhất tại CiCC.
- Tham khảo lịch khai giảng các Khóa học năng suất chất lượng chuẩn quốc tế.
- Tra cứu thư viện quản trị tại American Society for Quality (ASQ).
- Tìm hiểu case study thực tế trên Lean Enterprise Institute.
Tóm Tắt Khung Kiến Thức Thực Chiến Về khoa hoc lean six
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Chủ đề khoa hoc lean six đóng vai trò trọng tâm trong tiến trình nâng cao năng suất, tối ưu hóa quy trình và cắt giảm chi phí sản xuất kinh doanh.
Khi tiếp cận khoa hoc lean six, doanh nghiệp cần kết hợp giữa tư duy chiến lược và năng lực hành động tại hiện trường.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Áp dụng khoa hoc lean six đúng chuẩn mực quốc tế giúp đội ngũ nhận diện nhanh các điểm nghẽn, kiểm soát dao động và duy trì tính ổn định của toàn hệ thống.
Lợi Ích Cốt Lõi Khi Triển Khai khoa hoc lean six Tại Doanh Nghiệp
- Nâng cao hiệu suất: Ứng dụng khoa hoc lean six giúp rút ngắn chu kỳ sản xuất và tăng năng lực đáp ứng đơn hàng.
- Kiểm soát chất lượng: Phương pháp khoa hoc lean six hỗ trợ loại bỏ sai lỗi ngay từ nguồn phát sinh.
- Phát triển nhân sự: Huấn luyện khoa hoc lean six xây dựng tư duy giải quyết vấn đề khoa học cho cấp quản lý.
- Tối ưu chi phí: Thực hành khoa hoc lean six mang lại tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI) đo lường được rõ ràng.
Câu Hỏi Thường Gặp Về khoa hoc lean six
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: 1.
Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì khi triển khai khoa hoc lean six? Ban lãnh đạo cần xác định rõ mục tiêu, thành lập ban chỉ đạo và lựa chọn quy trình thí điểm trước khi nhân rộng khoa hoc lean six ra toàn nhà máy.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: 2.
Thời gian để thấy kết quả từ khoa hoc lean six là bao lâu? Các cải tiến nhanh từ khoa hoc lean six có thể ghi nhận sau 2–4 tuần, trong khi hệ thống khoa hoc lean six hoàn chỉnh phát huy hiệu quả sau 3–6 tháng.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: 3.
Làm sao duy trì tính bền vững của khoa hoc lean six? Cần chuẩn hóa các quy trình sau khi cải tiến với khoa hoc lean six, kết hợp đánh giá định kỳ và khen thưởng kịp thời.
Liên Kết Đào Tạo Và Chuyển Giao Công Cụ Liên Quan
- Tích hợp khoa hoc lean six cùng phương pháp cải tiến đào tạo Lean.
- Ứng dụng khoa hoc lean six trong lộ trình khóa học phương pháp cải tiến tinh gọn thực chiến.
- Chuyển giao khoa hoc lean six theo chương trình đào tạo doanh nghiệp in-house.
- Đồng bộ hóa khoa hoc lean six cùng hệ thống TPM bảo trì thiết bị và chỉ số OEE.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Để nhận lộ trình tư vấn và đào tạo khoa hoc lean six may đo cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ trực tiếp cùng đội ngũ chuyên gia Master Black Belt tại CiCC qua Hotline 098 905 1920.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Phương pháp luận phương pháp cải tiến tinh gọn chứng minh hiệu quả thực tế: Thực hành chuyên sâu khoa hoc lean six theo chuẩn quốc tế.
khóa học phương pháp cải tiến tinh gọn champion dành cho quản lý — Tổng quan chi tiết
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: 
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: khóa học phương pháp cải tiến tinh gọn champion dành cho quản lý là chủ đề được CiCC đào tạo chuyên sâu, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: Trong bài viết này, chúng tôi phân tích toàn diện về khóa học phương pháp cải tiến tinh gọn champion dành cho quản lý, từ khái niệm cơ bản đến ứng dụng thực tế, kèm ví dụ case study cụ thể.
Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về khóa học phương pháp cải tiến tinh gọn champion dành cho quản lý ngay sau đây.
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: 
Phương pháp luận Lean Six Sigma chứng minh hiệu quả thực tế: 
📚 Bạn muốn học chuyên sâu kiến thức này? Tham khảo khóa học phương pháp cải tiến tinh gọn tại CiCC với giảng viên Master Black Belt!
THIẾT LẬP MỤC TIÊU CẢI TIẾN VỚI phương pháp cải tiến tinh gọn – LEAN6SIGMA CHAMPION
Giới thiệu Chương trình:
Chương trình thiết kế dành riêng cho Tổ chức/ Doanh nghiệp, được phối hợp thực hiện giữa Câu lạc bộ Lean6sigma Việt nam và Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục – CiCC. www.lean6sigma.vn / www.cicc.com.vn or www.leansigmavn.cm or www.lean.vn
Dựa trên nhu cầu từ BLĐ trong việc định hướng chiến lược và xây dựng Chuỗi giá trị với mô hình Sản xuất/ Kinh doanh của mình, với mong muốn thiết lập được các mục tiêu cải tiến và áp dụng thành công các Phương thức cải tiến vào Doanh nghiệp của mình.
Tiếp cận hệ thống QUẢN LÝ HIỆU NĂNG BỀN VỮNG (Performance Management System) được đúc kết kinh nghiệm gần 20 năm trong nghề từ các chuyên gia.
Mô hình áp dụng cho Doanh nghiệp, với bất kỳ quy mô nào nhằm kết nối chặt chẽ giữa tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi (Vision – Mission – Value) với kỳ vọng của khách hàng, công việc của nhân viên đến việc quản lý và đánh giá chiến lược, hệ thống quản trị, nâng cao năng lực của tổ chức.
Với thế mạnh vượt trội trong thực tiế áp dụng triển khai tại các Tổ chức/ Doanh nghiệp về các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, TPS, Six Sigma, TPM, TQM . . .
các chuyên gia còn có khả năng kết nối được giữa Phương pháp Thẻ điểm cân bằng – BSC về quản lý và định hướng chiến lược vừa hỗ trợ, tư vấn triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến.
Ngoài ra chúng tôi còn có thể giúp khách hàng của mình tích hợp hệ thống phần mềm theo “Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp LeanERP System” giúp quá trình quản trị và điều hành Đơn giản- Linh hoạt- Hiệu quả- Bền vững & Tự động hóa, đồng thời tiếp cận nhanh với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư 4.0 với sự bùng nổ của Dữ liệu lớn Big Data, IoT & AI.
Mục tiêu khóa học
Hoàn thành khóa học, người tham dự có thể:
- Xây dựng và kết nối được chuỗi giá trị của mình theo Sơ đồ chuỗi giá trị – Value Stream Mapping
- Nắm và hiểu rõ Mô hình kinh doanh, biết nơi nào tạo ra giá trị và nơi nào đang có lãng phí theo Lean
- Xem xét lại Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị của tổ chức/ “cá nhân” xoay quanh chuỗi giá trị
- Xây dựng và hiểu rõ Ma trân triển khai chính sách – Policy Deployment Matrix
- Hiểu biết về các công cụ và phương pháp dùng để cải tiến cho các vấn đề cụ thể
- Biết cách thiết lập mục tiêu và kế hoạch cải tiến
- Nắm rõ vai trò và trách nhiệm của một người thúc đẩy quá trình cải tiến phương pháp cải tiến tinh gọn Champion
- Định hướng cá nhân và tổ chức của mình theo phương pháp cải tiến tinh gọn với vai trò của Yellow Belt; Green Belt và Black Belt trong tương lai.
Nội dung chương trình
CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN phương pháp cải tiến tinh gọn DÀNH CHO QUẢN LÝ & ĐIỀU HÀNH (2 ngày) / phương pháp cải tiến tinh gọn Champion
Giới thiệu chương trình:
Kẻ thù tiềm ẩn của chúng ta chính là những biến động và các lãng phí trong hoạt động Sản xuất/ Kinh doanh/ Dịch vụ, giá thành không hợp lý, năng suất lao động thấp, chất lượng không ổn định, thời gian giao hàng dài…, vốn là những lý do khiến khách hàng quay lưng với chúng ta.
Lean: Hệ thống sản xuất tinh gọn phát triển từ hệ thống sản xuất TOYOTA (TPS) và ngày càng được áp dụng rộng rãi trong rất nhiều các loại hình Tổ chức/ Doanh nghiệp khác nhau với tư tưởng chủ đạo là loại trừ tất cả các lãng phí (Wastes) nhằm mang lại nhiều giá trị gia tăng hơn cho khách hàng bằng cách áp dụng có hiệu quả các công cụ cải tiến tiên tiến khác nhau cho mỗi vấn đề cụ thể.
Six Sigma: Hệ thống hướng tới sự hoàn thiện tuyệt đối không sai lỗi/ sai hỏng trong tất cả các quá trình hoạt động của tổ chức, với mục tiêu đạt 3,4 lỗi/ sai hỏng trên một triệu khả năng.
Six Sigma tập trung vào việc giảm thiểu tất cả các dao động hay bất ổn trong quá trình bằng cách tìm ra các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.
Six Sigma sử dụng các công cụ thống kê và toán học xuyên suốt các quá trình triển khai và áp dụng.
Lean6sigma: Sự kết hợp có chọn lọc giữa hệ phương pháp giải quyết các vấn đề hiển thị (Visible) và các vấn đề tiềm ẩn (Invisible) được xem như là một xu thế mới trong việc lựa chọn các phương pháp và công cụ một cách phù hợp nhất với khả năng nội tại của Tổ chức/ Doanh nghiệp.
Chương trình được thiết kế dựa trên nhu cầu thiết yếu của Tổ chức/ Cá nhân khi bắt đầu tiến trình tiếp cận các hệ thống phương pháp và công cụ quản trị doanh nghiệp tiên tiến, với thời lượng 2 ngày người học vừa học vừa chơi trò chơi mô phỏng phương pháp cải tiến tinh gọn qua các giai đoạn áp dụng, vừa trình bày/ diễn giải về triết lý và nguyên tắc của hệ thống vừa chia sẻ các thực hành tốt nhất từ các tập đoạn đa quốc gia và cả ở Việt Nam.
Thông qua trò chơi mô phỏng phương pháp cải tiến tinh gọn và những giải thích, người học sẽ có những cách tiếp cận nhanh hơn và rõ ràng hơn về ứng dụng phương pháp cải tiến tinh gọn vào Tổ chức/ Doanh nghiệp của mình.
Mục tiêu chương trình:
Hoàn thành khóa học, người tham dự có thể:
- Nắm rõ sự cần thiết phải áp dụng phương pháp cải tiến tinh gọn tại Tổ chức/ Doanh nghiệp của mình.
- Biết phương pháp cải tiến tinh gọn đóng góp vào sự thành công của Tổ chức/ Doanh nghiệp của mình như thế nào trong tổng thể các phương pháp và công cụ quản trị đã triển khai áp dụng.
- Hiểu các triết lý, nguyên tắc của phương pháp cải tiến tinh gọn và các tác động của nó tới hiệu quả Sản xuất/ Kinh doanh/ Dịch vụ.
- Biết kết nối các chương trình cải tiến với các chỉ số đo lường mục tiêu trong phương pháp cải tiến tinh gọn và Thẻ điểm cân bằng KPI / OKR.
- Nắm rõ cách thức xây dựng kế hoạch để đạt được cam kết và theo đuổi về quản trị và điều hành xuyên suốt thông qua phương pháp cải tiến tinh gọn.
- Biết cách xây dựng cấu trúc tổ chức, phân trong vai trò trách nhiệm và trao quyền để áp dụng phương pháp cải tiến tinh gọn thành công.
- Biết làm thế nào để sử dụng các biểu mẫu thông dung nhất trong quá trình thiết kế triển khai áp dụng phương pháp cải tiến tinh gọn.
- Xác định được những thay đổi cần thiết trong tổ chức của mình để đạt được sự tập trung cải tiến.
- Biết cách làm thế nào để duy trì hệ thống phương pháp cải tiến tinh gọn.
- Và cuối cùng là biết cách xây dựng lộ trình sử dụng thống kê và dữ liệu thực tế hướng tới quản trị toàn diện 4.0 về chuyển đổi số doanh nghiệp và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP.
Nội dung chương trình
| Thời gian | Nội dung | Thực hiện | ||
| Ngày 1: Buổi sáng | ||||
| 8h00 – 8h10 | Tuyên bố lý do, giới thiệu đại biểu | Ban tổ chức | ||
| 8h10 – 8h20 | Phát biểu khai giảng | Lãnh đạo Sở KH&CN | ||
| VÒNG I: MÔ HÌNH TRUYỀN THỐNG | ||||
| 8h20 – 10h00 | – Xem xét mô hình kinh doanh– Kết nối sơ đồ chiến lược cấp doanh nghiệp– Hướng dẫn thực hiện SƠ ĐỒ CHUỖI GIÁ TRỊ HIỆN TRẠNG | Nhận diện Khách hàng, Kinh doanh, Quá trình và Nguồn lực (VOC – VOB – VOP – VOE) kết nối Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi và KPI / OKR của tổ chứcLean là gì? Six Sigma là gì?Cấu trúc tổ chức phương pháp cải tiến tinh gọn (Các đẳng cấp theo đai Belt) | ||
| Các loại lãng phí trong Lean?Giới thiệu SIPOC (Supplier – Input – Process – Output – Customer – Care About (CTs))Gốc rễ cốt lõi của quá trình xẩy ra dao động/bất ổn (5M1E +1I+1T) | ||||
| Nhận diện lãng phí/ bất hợp lý (GAP và phát biểu vấn đề)Chia sẻ về thực hành 5S, Kaizen, dự án phương pháp cải tiến tinh gọn… các các công cụ cơ bản của PDCAGiới thiệu 7 công cụ cải tiến chất lượng truyền thống, giới thiệu thống kê và biểu đồ kiểm soát SPC | ||||
| 10h00 – 10h15: Tiệc trà | ||||
| VÒNG II: CUNG CẤP ĐẦU VÀO THEO MẼ (CÓ KIỂM SOÁT SỐ LƯỢNG/MẼ) | ||||
| 10h15 – 11h30 | – Không thay đổi bố trí– Cấp liệu có kiểm soát số lượng theo mẽ– Vòng II, ghi lại các giá trị hiện trạng– Và so sánh kết quả với vòng I | Giải thích tại sao vòng II tốt hơn vòng IGợi ý và thảo luận nhóm để đưa ra các giải pháp cải tiến | ||
| Giới thiệu các công cụ phương pháp cải tiến tinh gọn cơ bản và các thuật ngữ dùng trong phương pháp cải tiến tinh gọnPhương pháp luận R-DMAIC-V | ||||
| Buổi chiều | ||||
| VÒNG III: GIẢM SỐ LƯỢNG MẼ XUỐNG (2 PCS) | ||||
| 14h00 – 15h30 | – Không thay đổi bố trí chuyền– Có kiểm soát số lượng theo mẽ 2pcs– Mô phỏng vòng III, ghi lại các giá trị hiện trạng– Và so sánh kết quả với vòng II & I | Giải thích tại sao vòng III tốt hơn IIXem một số Video clipChia sẽ cách áp dụng các công cụ phương pháp cải tiến tinh gọn | ||
| Tiếp tục giới thiệu các thuật ngữ phương pháp cải tiến tinh gọn như C/T, T/T, C/O, . . .mean, độ lệch chuẩn, … các chỉ số đo lường thống kê và các loại biểu đồ thường sử dụng. | ||||
| 15h30 – 15h45: Tiệc trà | ||||
| 15h45 – 17h00 | – Giai đoạn Nhận diện (R-Recognize)– Giai đoạn Xác định (D-Define)– Các nhóm trình bày về VSM của mình– Các nhóm nhận diện và liệt kê các chủ đề cần cải tiến theo VSM hiện trạng– Lựa chọn Dự án làm mẫu | Giới thiệu giai đoạn NHẬN DIỆN các dự án Lean Sigma cần cải tiến trong tổ chứcCác yêu cầu cần phải hoàn thiện trong giai đoạn | ||
| Hướng dẫn vẽ Sơ đồ chuỗi giá trị (VSM) hiện trạng | ||||
| Giới thiệu giai đoạn XÁC ĐỊNH và các công cụ sử dụng trong giai đoạnCác yêu cầu cần phải hoàn thiện trong giai đoạnGiới thiệu Q-Cost và Cost of Poor QualityTính toán các giá trị lợi ích từ Dự án cải tiến ($) | ||||
| Ngày 2: Buổi sáng | ||||
| VÒNG IV: MÔ HÌNH LEAN (LƯU TRÌNH 1 SP/ BỐ TRÍ HÌNH CHỮ U) | ||||
| 8h00 – 9h30 | – Thay đổi bố trí theo hình U– Áp dụng hệ thống kéo và giảm số lượng BTP về 1 | Giải thích tại sao vòng IV theo triết lý phương pháp cải tiến tinh gọnPhân tích lợi ích khi đạt được mô hình phương pháp cải tiến tinh gọnXem một số Video clip | ||
| – Giai đoạn Đo lương (M-Measure)– Các nhóm trình bày giai đoạn Xác Định – Đo lường | Giới thiệu các công cụ áp dụng trong giai đoạn ĐO LƯỜNGCác yêu cầu cần phải hoàn thiện trong giai đoạnNăng lực quá trình; Cp and Cpk, PPM, Sigma LevelThiết lập mục tiêu cải tiếnXem lại kế hoạch thực hiện Dự án | |||
| 9h30 – 9h45: Tiệc trà | ||||
| 9h45 – 11h30 | – Giai đoạn Phân tích (A-Analyze)– Các nhóm trình bày giai đoạn Phân tích | Giới thiệu các công cụ áp dụng trong giai đoạn PHÂN TÍCHCác yêu cầu cần phải hoàn thiện trong giai đoạnKỹ thuật phân tích định tính: Barnstorming, 5why, C&E diagram, XY matrix …Kỹ thuật phân tích định lượng: Kiểm định giả thuyết thống kê; phân tích tương quan hồi quy…Giới thiệu FMEA trong ứng dụng phương pháp cải tiến tinh gọn | ||
| Buổi chiều | ||||
| 14h00 – 15h30 | – Giai đoạn Cải tiến (I-Improve)– Các nhóm trình bày giai đoạn Cải tiến | Giới thiệu các công cụ áp dụng trong giai đoạn CẢI TIẾNCác yêu cầu cần phải hoàn thiện trong giai đoạnLiệt kê các giải pháp cải tiếnLên kế hoạch hành động cho quá trình triển khai cải tiến/dự ánGiới thiệu các công cụ cải tiến thường sử dụng: 5S, Kaizen, SOW, Cân bằng chuyền, Chuyển đổi nhanh SMED, Kanban, TPM, Poka Yoke…Giới thiệu giải pháp tối ưu hóa: Thiết kế thực nghiệm DoE | ||
| 15h30 – 15h45: Tiệc trà | ||||
| 5h45 – 17h00 | – Giai đoạn Kiểm soát (C-Controls)– Các nhóm trình bày giai đoạn Kiểm soát | Giới thiệu các công cụ áp dụng trong giai đoạn KIỂM SOÁTCác yêu cầu cần phải hoàn thiện trong giai đoạnGiới thiệu Kế hoạch kiểm soát và các công cụControls chart (SPC): XbarR, XbarS, IM-R, U, C, P, np. | ||
| – Tổng hợp và trình bày cuối khóa– Giai đoạn Duy trì và Xác nhận (V-Validate) giá trị cải tiến | Cấu trúc tổ chức / phân công vai trò trách nhiệm trong tổ chức phương pháp cải tiến tinh gọnTiến trình thực hiện phương pháp cải tiến tinh gọn phù hợpThảo luận nhóm và tổng hợp | |||
| Hỏi đáp & Trả lời | ||||
Phương pháp:
Trình bày nội dung, chia sẻ cá nhân, thuyết trình cá nhân/đội nhóm, kết hợp hoạt động thực tế và lý thuyết thông qua trò chơi mô phỏng. Gắn kết với thực tế thực tiễn doanh nghiệp.
Thành phần tham dự:
Ban Lãnh Đạo, Quản lý và Điều hành, Trưởng/ Phó Phòng ban, các thành viên trong đội triển khai cải tiến tại các Tổ chức/ Doanh nghiệp. Các cá nhân có nhu cầu về quản trị và điều hành Doanh nghiệp theo hướng phương pháp cải tiến tinh gọn.
Thời gian học:
02 ngày (8h00 – 11h30, 14h00 – 17h00)
GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA
MBB. PHẠM THANH DIỆU
CHỦ TỊCH – GIÁM ĐỐC CiCC, CHUYÊN GIA VJCC
Kinh nghiệm 5S Kaizen, TQM, Lean TPM, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý Thiết kế & Phát triển Triển khai Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp ERP.
Nơi ở hiện tại: Phú Mỹ Hưng, Q7, HCM
Di động : 0988000364
Email : dieu.pham@cicc.com.vn
Luôn nổ lực để nâng cao năng lực bản thân và sử dụng mọi khả năng để tiên phong giúp đối tác của mình tiếp cận nhanh với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư 4.0 với sự bùng nổ của Dữ liệu lớn Big Data.
Chia sẻ các kiến thức đã được kiểm chứng với niềm đam mê theo đuổi các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến, dựa trên nền tảng kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế.
Theo đuổi nghề nghiệp quản trị và định hướng chiến lược theo Balanced Scorecard, chịu trách nhiệm thiết kế phát triển và triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến theo phương pháp cải tiến tinh gọn, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain… Song song đó là tích hợp hệ thống và số hóa toàn diện bằng các nền tảng công nghệ thông tin và tự động hóa mới nhất nhằm giúp cho quá trình quản trị và điều hành Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững và Tự động hóa.
Luôn cam kết đồng hành dài hạn cùng nhau cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực, nâng cao hiệu quả và hiệu lực toàn hệ thống trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược về phát triển bền vững tiến tới chuẩn mực “DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU 4.0”.
Tóm lược
Sáng lập Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục www.cicc.com.vn (CiCC: Continuous Improvement Consulting Company) chuyên về đào tạo và tư vấn các hệ thống cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, TPM, TQM, BSC và Thiết kế phát triển phần mềm quản trị doanh nghiệp tích hợp.
Phát triển thành công ERP cho ngành May, ERP cho ngành Dệt- Nhuộm, ERP cho ngành Cơ khí Chính xác, Phần mềm quản lý bảo trì bằng máy tính CMMS, Hệ thống VFSC-Vietnam Food Safety Chain… các phần mềm tích hợp do CiCC thiết kế và phát triển hoàn toàn dựa trên logic của các phương pháp quản trị tiên tiến Lean, Six Sigma, TPM, BSC…
Có các kiến thức về Tài chính – Tiền tệ và Chứng khoán trong quá trình làm Giám độc dự án Công ty CP Chứng Khoán VNDIRECT, phụ trách phát triển các dự án công nghệ thông tin và quản lý nhân sự.
Quản lý dự án thiết kế, phát triển & triển khai phần mềm tích hợp “Chuỗi An Toàn Thực Phẩm Việt Nam (VFSC: Vietnam Food Safety Chain)” chủ đầu tư VinaCert. Kiêm giám đốc Chiến lược Công ty CP Giám định và Chứng nhận VinaCert.
Đồng sáng lập Câu Lạc Bộ Lean6sigma Network Vietnam (www.lean6sigma.vn), là nơi giao lưu học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về áp dụng và triển khai các phương pháp, công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM… vào doanh nghiệp Việt Nam tạo động lực cho phong trào năng suất & chất lượng Quốc gia.
Với gần 20 năm kinh nghiệm làm việc toàn thời gian về cải tiến liên tục Lean, Six Sigma, TPM, BSC, SCM… tại các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Black Belt Six Sigma toàn thời gian cho các chương trình cải tiến tại Samsung Electronic Vietnam; Chuyên viên Đảm bảo Chất lượng (QA) và Phát triển chuỗi cung ứng (SCM) mảng nhãn hàng thương hiệu riêng của Metro Cash & Carry Vietnam; Trưởng phòng Cải tiến Liên tục & Master Black Belt tại tập đoàn Johnson Controls Vietnam.
Và có hơn 4 năm làm việc tại các tổ hàng đầu trong nước như: Trưởng phòng cải tiến liên tục Tập đoàn FPT; Trương phòng tư vấn Cải tiến thuộc Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (Quatest3).
Khách hàng đã tư vấn
Bunge Việt Nam, Cargill Viet Nam, Cơ Khí Chính Xác Việt Nhật, Công ty Bao Bì Tân Thành Đồng, Công Ty Bao Bì VAN NGA PLASTIC, Công Ty Cổ phần Sữa Việt Nam, Công Ty CP Nhựa Tân Tiến, Công Ty District Eight Design, Công Ty Duraflex Vĩnh Tường, Công Ty Đạm Phú Mỹ, Công Ty Freetrend Industrial Việt Nam, Công Ty Gạch Men Hoàng Gia, Công Ty Gỗ THEODORE ALEXANDER, Công Ty Hyundai KEFICO Việt Nam, Công Ty Ishikawa Seiko Việt Nam, Công Ty Kimberly Clark Viet Nam, Công ty KOSVIDA Agrochemical, Công Ty KOTOBUKI SEA Việt Nam, Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long, Công Ty MASAN CONSUMER, Công Ty May SCORD GARMENT, Công Ty NEW TOYO (VIETNAM), Công Ty Nhãn Hàng AN LAC LABELS, Công Ty NHỰA RẠNG ĐÔNG, Công Ty Nidec Copal Corporation Viet Nam, Công Ty STARPTINT VIETNAM, Công Ty Taekwang Vina, Công Ty Thành Nhơn – NOVA GROUP, Công Ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam, Công ty TNHH Hansae Việt Nam, Công Ty Trần Thạch Cao VĨNH TƯỜNG, Công Ty YKK Việt Nam, Công Ty Z.C.
INTERNATIONAL Việt Nam, Jat Autoparts & Industry Equipment Production, KHU PHỨC HỢP CHU LAI – TRƯỜNG HẢI, Ngân Hàng ANZ Việt Nam, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng, Nhá Máy Nhiệt Điện Phú Mỹ I – II – III, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phía Nam, Tông Công Ty CP May Nhà Bè, Trung Tâm Hợp Tác Nguồn Nhân Lực Việt Nam – Nhật Bản, Vietnam Tailored Garments (member of TAL Apparel) và nhiều các công ty khác mà ông Diệu đã và đang tư vấn xem chi tiết tại: https://cicc.com.vn/khach-hang/
Ông Diệu đã thực hiện nhiều khóa huấn luyện từ cơ bản đến trình độ chuyên sâu như “Chuyên gia triển khai Lean, Đai xanh, Đai đen Lean6sigma” cho các tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong rất nhiều các ngành nghề và lĩnh vực khác nhau.
Ông cũng được mời thuyết trình trong hầu hết các hội thảo hội nghị liên quan đến cải tiến Năng suất- Chất lượng- Lean, 6Simga . . . trên khắp các thành phố lớn và các khu công nghiệp.
Ông là cầu nối giữa các chương trình hỗ trợ của Chính phủ, Bộ Khoa học Công nghệ, các Sở Khoa học Công nghệ và Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng các tỉnh.
Các dự án Ông đã từng tham gia như: BIC – Best In Class, Chương trình TQM, Chương trình hỗ trợ thường niên các chi cục TCĐLCL về cải tiến năng suất- chất lượng và các dự án áp dụng triển khai thí điểm Lean, Six Sigma. . .
phương pháp cải tiến tinh gọn là gì? | Khóa học phương pháp cải tiến tinh gọn | Blog kiến thức
Trao đổi dưới bài viết