Mô tả
Trong bối cảnh nhu cầu cải tiến và nâng cao năng suất sản xuất ngày càng tăng, CiCC đã đưa ra một khóa học đặc biệt về phân tích nút thắt cổ chai (Bottleneck Analysis) theo phương pháp Lean. Đây là một khóa học quan trọng giúp các nhà quản lý và chuyên gia sản xuất có thể hiểu rõ hơn về cách phát hiện và giải quyết các vấn đề liên quan đến nút thắt cổ chai trong quy trình sản xuất.
Công ty CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo Lean Six Sigma. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và kiến thức, CiCC đã giúp nhiều doanh nghiệp thành công trong việc cải tiến quy trình và tối ưu hóa sản xuất.
Khóa học này sẽ giúp các học viên:
- Hiểu rõ khái niệm nút thắt cổ chai và vai trò của nó trong quy trình sản xuất.
- Áp dụng phương pháp phân tích nút thắt cổ chai để xác định các vấn đề và tìm kiếm giải pháp hiệu quả.
- Thiết lập kế hoạch cải tiến và triển khai các giải pháp nhằm giảm thiểu tác động của nút thắt cổ chai đến sản xuất.
Khóa học được thiết kế dành cho các chuyên gia sản xuất, nhà quản lý, kỹ sư và các nhân viên liên quan đến quản lý và cải tiến quy trình sản xuất. Học viên sẽ được học trong môi trường học tập chuyên nghiệp, với các trường hợp thực tế và các kinh nghiệm thành công của CiCC trong việc giải quyết các vấn đề nút thắt cổ chai.
Nếu bạn đang muốn tìm kiếm một khóa học chuyên sâu về phân tích nút thắt cổ chai theo phương pháp Lean, hãy đăng ký khóa học của CiCC tại website www.cicc.com.vn, www.lean.vn hoặc www.leansigmavn.com để được tư vấn và hỗ trợ tốt nhất từ đội ngũ chuyên gia của công ty.
Bottleneck là một vấn đề mà hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối mặt. Bottleneck có thể ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh của sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Đầu tiên, bottleneck gây mất thời gian, bao gồm thời gian máy móc, thời gian chờ đợi, và nhiều hơn nữa. Tất cả thời gian đó giảm khả năng sản xuất còn lại cho các đơn hàng khác và đẩy giá thành sản xuất lên cao.
Bottleneck cũng gây tổn thất về năng suất. Mỗi bottleneck dài hạn sẽ gửi sóng dừng lại tới các quy trình phía dưới, làm giảm năng suất của từng nhân viên. Khi năng suất giảm, hiệu suất giảm và các đơn hàng trở nên muộn.
Tinh thần làm việc của nhân viên cũng bị ảnh hưởng bởi bottleneck. Nhân viên muốn giữ cho quy trình sản xuất liên tục và có thể trở nên bực bội khi quy trình không diễn ra như mong muốn. Điều này giảm tinh thần làm việc và tạo ra những giải pháp tạm thời mà có thể gây ra bottleneck cho một quy trình khác.
Cuối cùng, bottleneck gây lãng phí tiền bạc. Tất cả các ví dụ trên đều có giá trị tiền bạc đáng kể. Chi phí của một bottleneck dài hạn có thể dao động từ vài trăm đô la mỗi giờ đến hàng ngàn đô la hoặc thậm chí hàng trăm nghìn đô la, tùy thuộc vào ngành công nghiệp và quy mô của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, phân tích bottleneck lại có nhiều lợi ích quan trọng. Đầu tiên, nó giúp loại bỏ lãng phí. Bất kỳ rào cản nào làm chậm hoặc dừng sản xuất sẽ tạo ra lãng phí về lao động, mất vật liệu hoặc mất khả năng. Phân tích bottleneck thực tế sẽ giúp loại bỏ lãng phí này.
Lợi ích thứ hai là tăng hiểu biết của các quản lý. Bằng cách hiểu lý do của bottleneck, các quản lý không chỉ có thể sửa chữa các bottleneck hiện tại mà còn giúp thiết kế các dòng sản xuất hoặc mở rộng.
Trong quá trình sản xuất và kinh doanh, các doanh nghiệp thường phải đối mặt với các điểm nghẽn (bottlenecks) gây ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và lợi nhuận của doanh nghiệp. Vì vậy, việc phân tích và giải quyết các điểm nghẽn đó là rất quan trọng.
Một điểm nghẽn sẽ làm giảm thời gian sản xuất, dẫn đến giảm khả năng sản xuất, tăng thời gian sản xuất mỗi đơn vị và tăng chi phí sản xuất. Đặc biệt, các điểm nghẽn lâu dài sẽ làm giảm hiệu suất sản xuất và làm chậm tiến độ giao hàng, ảnh hưởng đến năng suất của nhân viên và dẫn đến giảm động lực làm việc của nhân viên. Điều này cũng dẫn đến sự lãng phí vật liệu, lao động và giảm khả năng sử dụng tối đa năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp, việc phân tích và giải quyết các điểm nghẽn sẽ giúp tăng hiệu quả sản xuất, loại bỏ các lãng phí trong quá trình sản xuất và nâng cao năng suất của nhân viên. Hơn nữa, khi các nhà quản lý hiểu được nguyên nhân của các điểm nghẽn, họ có thể không chỉ giải quyết các điểm nghẽn hiện tại mà còn giúp thiết kế các dòng sản phẩm và quy trình sản xuất tương lai một cách hiệu quả.
Nếu doanh nghiệp không chú ý phân tích và giải quyết các điểm nghẽn, chi phí tổng thể của doanh nghiệp sẽ tăng lên. Ví dụ, một điểm nghẽn lâu dài có thể khiến cho chi phí sản xuất tăng từ vài trăm đô la mỗi giờ đến hàng trăm nghìn đô la, phụ thuộc vào ngành công nghiệp và kích cỡ của doanh nghiệp.
Do đó, phân tích và giải quyết các điểm nghẽn là một trong những cách tối ưu hóa quá trình sản xuất và tăng cường hiệu suất kinh doanh của các doanh nghiệp.
