Khóa học IATF 16949 5 công cụ cốt lõi APQP PPAP FMEA MSA SPC five core tools
CiCC là đơn vị dẫn đầu đào tạo và tư vấn triển khai khóa học IATF Core Tools tại Việt Nam. Với các chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm và được đào tạo bài bản, CiCC tự hào mang đến cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước các khóa học chất lượng cao về IATF Core Tools.
Các khóa học được tổ chức bởi CiCC đều được thiết kế với mục tiêu giúp các doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường. Với chương trình đào tạo bám sát tiêu chuẩn quốc tế và thực tiễn của doanh nghiệp, các học viên sẽ được trang bị những kiến thức cần thiết để triển khai thành công các công cụ IATF Core Tools như FMEA, APQP, SPC, MSA.
Ngoài ra, CiCC còn cung cấp các dịch vụ tư vấn toàn diện trong lĩnh vực cải tiến liên tục và quản lý chất lượng. Từ khảo sát hiện trạng, đánh giá năng lực đến thiết kế và triển khai giải pháp cải tiến, CiCC sẽ giúp đẩy nhanh quá trình phát triển của doanh nghiệp và đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Để biết thêm thông tin về CiCC và các dịch vụ tư vấn và đào tạo của công ty, quý khách hàng có thể truy cập vào website www.cicc.com.vn, www.leansigmavn.com và www.lean.vn hoặc liên hệ trực tiếp với đội ngũ chuyên gia tư vấn của CiCC để được tư vấn miễn phí.
Khóa học IATF 16949 5 công cụ cốt lõi APQP PPAP FMEA MSA SPC five core tools
🎯 Khóa học này thuộc chương trình đào tạo Lean Six Sigma tại CiCC
- ✅ Giảng viên Master Black Belt – 20+ năm thực chiến
- ✅ Thực hành dự án thực tế DMAIC
- ✅ Chứng chỉ giá trị – Hỗ trợ trọn đời
- ✅ Học Online, Public, Inhouse linh hoạt
📞 Hotline: 098 905 1920 — 📧 info@cicc.com.vn
GIỚI THIỆU KHÓA HỌC IATF 16949 5 CÔNG CỤ CỐT LÕI APQP PPAP FMEA MSA SPC FIVE CORE TOOLS MỚI NHẤT
IATF là viết tắt của “International Automotive Task Force” (Tổ chức Nhiệm vụ Ô tô Quốc tế), là một tổ chức được thành lập bởi các nhà sản xuất ô tô hàng đầu thế giới vào năm 1995 để phát triển và quản lý tiêu chuẩn chất lượng và quản lý chất lượng trong ngành công nghiệp ô tô. Tổ chức này là tổ chức bán chuyên nghiệp, không có mục đích lợi nhuận và được quản lý bởi một ban giám đốc bao gồm các đại diện từ các nhà sản xuất ô tô hàng đầu thế giới.
Tiêu chuẩn quản lý chất lượng IATF 16949 là một tiêu chuẩn quốc tế đặc biệt cho ngành công nghiệp ô tô, được phát triển bởi IATF và ISO (Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế). Tiêu chuẩn này đặt ra các yêu cầu về hệ thống quản lý chất lượng, bao gồm các yêu cầu về khả năng sản xuất, bảo trì và sửa chữa xe hơi, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người sử dụng. Việc tuân thủ tiêu chuẩn này giúp các nhà sản xuất ô tô nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường sự tin tưởng của khách hàng.

Core Tools là một bộ các công cụ quản lý chất lượng được đưa ra bởi Tổ chức Nhiệm vụ Ô tô Quốc tế (IATF) để hỗ trợ trong việc triển khai và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn IATF 16949. Bộ công cụ này bao gồm 5 công cụ cơ bản:
1) Hoạch định chất lượng sản phẩm nâng cao (Advanced Product Quality Planning and Control Plan – APQP) là một quá trình cho phép nhà sản xuất chứng minh rằng anh ta có thể thiết kế và sản xuất một sản phẩm phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
Mục tiêu chính của APQP là giao tiếp hiệu quả, hoàn thành kịp thời các nhiệm vụ, giảm các vấn đề về chất lượng và giảm thiểu rủi ro liên quan đến chất lượng trong quá trình ra mắt sản phẩm.
Các bước trong APQP là: tiền hoạch định hoặc xác định đầu vào (pre-planning or input), lập kế hoạch và định nghĩa (planning and definition), thiết kế và phát triển sản phẩm (product design and development), thiết kế và phát triển quá trình sản xuất (process design and development), xác nhận sản phẩm và quá trình sản xuất (product and process validation), và cuối cùng là đánh giá phản hồi và hành động khắc phục (feedback assessment and corrective actions).
2) Mô hình sai lỗi và phân tích tác động (Potential Failure Mode and Effects Analysis – FMEA) là một phương pháp để xác định và ưu tiên các mô hình sai lỗi khác nhau và kết quả ảnh hưởng. Rủi ro thể hiện mối quan hệ giữa các mô hình sai lỗi, tác động tiềm tàng của chúng và nguyên nhân gây nên sai lỗi.
FMEA đã tự chứng minh là một công cụ đánh giá rủi ro có giá trị trong quy trình sản xuất và thiết kế, và một số điều chỉnh và biến thể trong phương pháp thậm chí đã được thực hiện để phù hợp hơn với các quá trình cụ thể; có 2 loại FMEA là FMEA cho thiết kế và FMEA cho quá trình sản xuất (DFMEA và PFMEA). Các thuật ngữ chính trong FMEA là:
- Mức độ nghiêm trọng (severity)- cho thấy mức độ nghiêm trọng của hậu quả của một mô hình sai lỗi cụ thể.
- Khả năng xảy ra (occurance) – cho thấy xác suất của một mô hình sai lỗi cụ thể xảy ra. Nó có thể dựa trên dữ liệu hiện có trong tổ chức, hoặc dựa trên kinh nghiệm hoặc ước tính của những người tham gia đánh giá.
- Khả năng phát hiện (detection) – cho thấy mức độ dễ dàng để xác định mô hình sai lỗi một khi nó đã xảy ra. Ví dụ, các lỗ hổng trong hình dạng vật lý của sản phẩm rất dễ phát hiện, nhưng một số trục trặc hoặc lỗi của bảng mạch có thể biểu hiện sau khi sản phẩm được giao cho khách hàng.
Dựa trên mức độ nghiêm trọng, khả năng xuất hiện và khả năng phát hiện, tổ chức xác định số ưu tiên rủi ro (RPN) cho từng mô hình sai lỗi và xác định các ưu tiên để thực hiện hành động để giảm thiểu rủi ro.
3) Phân tích hệ thống đo lường (Measurement System Analysis – MSA) là tập hợp của nhiều phân tích thống kê và phương pháp đánh giá tính biến thiên trong quá trình đo. Nó chủ yếu được sử dụng để xác định khả năng tồn tại của một phương pháp đánh giá hoặc đo lường để sử dụng trên một đặc tính của 1 sản phẩm cụ thể. MSA xem xét năm thông số riêng biệt là độ lệch, độ tuyến tính, độ ổn định, độ lặp lại và độ tái lập và hướng dẫn chấp nhận là “phần trăm của Lỗi so với dung sai” và “phần trăm lỗi đối với biến thể”.
4) Kiểm soát quá trình bằng công cụ thống kê (Statistical Process Control – SPC) là một phương pháp thống kê được áp dụng trong kiểm soát chất lượng và nó chủ yếu được sử dụng để giám sát và kiểm soát các quá trình. SPC có thể được áp dụng cho bất kỳ quá trình nào có thể đo được đầu ra và mục tiêu chính của nó là sản xuất càng nhiều sản phẩm phù hợp càng tốt với lãng phí tối thiểu do sự không phù hợp. Hai vũ khí chính của SPC là biểu đồ phân phối chuẩn (normal distribution) và biểu đồ kiểm soát (control chart).
Phân phối chuẩn là một đường cong hình chuông liên quan trực tiếp đến tần suất xuất hiện của đặc tính được đo, với hầu hết các lần xuất hiện ở giữa, và ít hơn ở đầu cao hơn và thấp hơn (tạo thành hình dạng chuông Chuông).
Biểu đồ kiểm soát là công cụ phổ biến nhất và được cho là hiệu quả nhất của SPC. Mục đích của biểu đồ là chỉ ra các xu hướng hoặc các mẫu thu được trong quá trình sản xuất và cho phép tổ chức điều chỉnh quá trình sản xuất để làm giảm lãng phí và sự không phù hợp.
5) Quy trình phê duyệt sản xuất sản phẩm (hàng loạt) (Production Part Approval Process – PPAP) là một quá trình chứng minh rằng sản phẩm sản xuất ra đáp ứng mục đích thiết kế và yêu cầu ban đầu, và quá trình sản xuất có thể cung cấp một cách nhất quán các sản phẩm đó.
Kết quả của PPAP là một bộ tài liệu gọi là hồ sơ PPAP (PPAP package), tài liệu này cần được nhà cung cấp và khách hàng chấp thuận để chứng minh rằng các yêu cầu của khách hàng được hiểu, sản phẩm sản xuất ra đáp ứng các yêu cầu và quá trình sản xuất có khả năng cung cấp sản phẩm phù hợp.
Một bộ PPAP tương tự như một kế hoạch hoặc chiến lược làm việc; chính sự thương lượng trực tiếp giữa khách hàng và nhà cung cấp xác nhận cách thức từng yếu tố PPAP được thỏa mãn.
Các công cụ trong bộ Core Tools IATF được sử dụng để đảm bảo rằng các sản phẩm được sản xuất đáp ứng các yêu cầu chất lượng và an toàn của khách hàng. Sử dụng đồng thời các công cụ này cũng giúp tăng cường sự liên kết giữa các phương pháp quản lý chất lượng khác nhau và tạo điều kiện cho việc tối ưu hóa các quy trình sản xuất.
CiCC là đơn vị dẫn đầu đào tạo và tư vấn triển khai khóa học IATF Core Tools tại Việt Nam. Với các chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm và được đào tạo bài bản, CiCC tự hào mang đến cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước các khóa học chất lượng cao về IATF Core Tools.
Các khóa học được tổ chức bởi CiCC đều được thiết kế với mục tiêu giúp các doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường. Với chương trình đào tạo bám sát tiêu chuẩn quốc tế và thực tiễn của doanh nghiệp, các học viên sẽ được trang bị những kiến thức cần thiết để triển khai thành công các công cụ IATF Core Tools như FMEA, APQP, SPC, MSA.
Ngoài ra, CiCC còn cung cấp các dịch vụ tư vấn toàn diện trong lĩnh vực cải tiến liên tục và quản lý chất lượng. Từ khảo sát hiện trạng, đánh giá năng lực đến thiết kế và triển khai giải pháp cải tiến, CiCC sẽ giúp đẩy nhanh quá trình phát triển của doanh nghiệp và đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Để biết thêm thông tin về CiCC và các dịch vụ tư vấn và đào tạo của công ty, quý khách hàng có thể truy cập vào website www.cicc.com.vn, www.leansigmavn.com và www.lean.vn hoặc liên hệ trực tiếp với đội ngũ chuyên gia tư vấn của CiCC để được tư vấn miễn phí.
| Tên khóa học | Thời lượng | Public | On-site |
| ATF01 – Advanced Product Quality Planning (APQP) | 1 day | N | Y |
| ATF02 – Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) | 3 days | Y | Y |
| ATF03 – Production Part Approval Process (PPAP) | 1 days | N | Y |
| ATF04 – Statistical Process Control (SPC) | 3 days | Y | Y |
| ATF05 – Measurement System Analysis (MSA) | 2 days | Y | Y |
Lean Six Sigma là gì? | 5S Kaizen | Core Tools IATF
Tổng quan khóa học lean six sigma
Khóa học lean six sigma tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean six sigma tại các tập đoàn lớn như Goodyear Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý lean six sigma và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ lean six sigma: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ Goodyear Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án lean six sigma nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean six sigma
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án lean six sigma thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học lean six sigma liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn lean six sigma
Để biết thêm thông tin về khóa học lean six sigma, tư vấn dự án lean six sigma tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Tổng quan khóa học iatf
Khóa học iatf tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai iatf tại các tập đoàn lớn như LG Electronics Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý iatf và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp automotive quality management – QMS – core tools từng bước
- Module 3: Công cụ iatf: risk based thinking, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ LG Electronics Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án iatf nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực iatf
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án iatf thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học iatf liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn iatf
Để biết thêm thông tin về khóa học iatf, tư vấn dự án iatf tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Toyota Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại Toyota Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại Toyota Vietnam sau 6 tháng Black Belt
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
- ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
- Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
- Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
- Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt Lean Six Sigma – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt Lean Six Sigma của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Honda Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt Lean Six Sigma DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt Lean Six Sigma là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt Lean Six Sigma không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Lean Six Sigma Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt Lean Six Sigma chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt Lean Six Sigma hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt Lean Six Sigma tại Honda Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt Lean Six Sigma tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt Lean Six Sigma đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại Honda Vietnam sau 6 tháng Black Belt Lean Six Sigma
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt Lean Six Sigma TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt Lean Six Sigma DMAIC
- ROI Black Belt Lean Six Sigma trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt Lean Six Sigma chi tiết
Khóa Black Belt Lean Six Sigma bao gồm: Lý thuyết Black Belt Lean Six Sigma nền tảng → Công cụ Black Belt Lean Six Sigma (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt Lean Six Sigma tại xưởng → Báo cáo Black Belt Lean Six Sigma → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt Lean Six Sigma của CiCC
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt Lean Six Sigma >95%
- Hỗ trợ dự án Black Belt Lean Six Sigma 6 tháng miễn phí
- Template, checklist, Minitab macro Black Belt Lean Six Sigma sẵn sàng dùng
- Mạng lưới alumni Black Belt Lean Six Sigma 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn Black Belt Lean Six Sigma miễn phí qua hotline 098 905 1920
FMEA – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp FMEA của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Samsung Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp FMEA DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao FMEA là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, FMEA không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ FMEA Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo FMEA chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia FMEA hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai FMEA tại Samsung Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án FMEA tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả FMEA đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại Samsung Vietnam sau 6 tháng FMEA
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng FMEA Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ FMEA TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với FMEA DMAIC
- ROI FMEA trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình FMEA chi tiết
Khóa FMEA bao gồm: Lý thuyết FMEA nền tảng → Công cụ FMEA (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án FMEA tại xưởng → Báo cáo FMEA → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết FMEA của CiCC
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ FMEA >95%
- Hỗ trợ dự án FMEA 6 tháng miễn phí
- Template, checklist, Minitab macro FMEA sẵn sàng dùng
- Mạng lưới alumni FMEA 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn FMEA miễn phí qua hotline 098 905 1920
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Khóa học FMEA liên quan tại CiCC
- FMEA – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- FMEA – Khoa hoc green belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc gemba
- FMEA – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- FMEA – Khoa hoc black belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc minitab
- FMEA – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- FMEA – Khoa hoc vsm value stream mapping
- FMEA – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- FMEA – Khoa hoc hoshin kanri
- FMEA – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- CiCC Consulting – Tư vấn FMEA
- leansigmavn.com – Trung tâm FMEA
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học FMEA liên quan tại CiCC
- FMEA – Khoa hoc green belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc hoshin kanri
- FMEA – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- FMEA – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- FMEA – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- FMEA – Khoa hoc gemba
- FMEA – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- FMEA – Khoa hoc vsm value stream mapping
- FMEA – Khoa hoc jit just in time
- FMEA – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- FMEA – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- CiCC Consulting – Tư vấn FMEA
- leansigmavn.com – Trung tâm FMEA
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học FMEA liên quan tại CiCC
- FMEA – Khoa hoc vsm value stream mapping
- FMEA – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- FMEA – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- FMEA – Khoa hoc gemba
- FMEA – Khoa hoc black belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc green belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- FMEA – Khoa hoc heijunka
- FMEA – Khoa hoc hoshin kanri
- FMEA – Khoa hoc minitab
- FMEA – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- CiCC Consulting – Tư vấn FMEA
- leansigmavn.com – Trung tâm FMEA
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học FMEA liên quan tại CiCC
- FMEA – Khoa hoc vsm value stream mapping
- FMEA – Khoa hoc heijunka
- FMEA – Khoa hoc minitab
- FMEA – Khoa hoc jit just in time
- FMEA – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- FMEA – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- FMEA – Khoa hoc green belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- FMEA – Khoa hoc gemba
- FMEA – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- FMEA – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- CiCC Consulting – Tư vấn FMEA
- leansigmavn.com – Trung tâm FMEA
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học FMEA liên quan tại CiCC
- FMEA – Khoa hoc heijunka
- FMEA – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- FMEA – Khoa hoc vsm value stream mapping
- FMEA – Khoa hoc green belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- FMEA – Khoa hoc gemba
- FMEA – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- FMEA – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc minitab
- FMEA – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- FMEA – Khoa hoc black belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc hoshin kanri
- CiCC Consulting – Tư vấn FMEA
- leansigmavn.com – Trung tâm FMEA
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học FMEA liên quan tại CiCC
- FMEA – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- FMEA – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- FMEA – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- FMEA – Khoa hoc jit just in time
- FMEA – Khoa hoc vsm value stream mapping
- FMEA – Khoa hoc green belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc hoshin kanri
- FMEA – Khoa hoc black belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- FMEA – Khoa hoc gemba
- FMEA – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- FMEA – Khoa hoc heijunka
- CiCC Consulting – Tư vấn FMEA
- leansigmavn.com – Trung tâm FMEA
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Black Belt – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Black Belt – Khoa hoc heijunka
- Black Belt – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Black Belt – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc jit just in time
- Black Belt – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc minitab
- Black Belt – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Black Belt – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc minitab
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- Black Belt – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Black Belt – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Black Belt – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Black Belt – Khoa hoc hoshin kanri
- Black Belt – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Black Belt – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Black Belt – Khoa hoc heijunka
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Black Belt – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- Black Belt – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Black Belt – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Black Belt – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Black Belt – Khoa hoc heijunka
- Black Belt – Khoa hoc minitab
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Black Belt – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Black Belt – Khoa hoc black belt lean six sigma
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Black Belt liên quan tại CiCC
- Black Belt – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Black Belt – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Black Belt – Khoa hoc hoshin kanri
- Black Belt – Khoa hoc heijunka
- Black Belt – Khoa hoc jit just in time
- Black Belt – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Black Belt – Khoa hoc gemba
- Black Belt – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Black Belt – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Black Belt – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Black Belt – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Black Belt – Khoa hoc green belt lean six sigma
- CiCC Consulting – Tư vấn Black Belt
- leansigmavn.com – Trung tâm Black Belt
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
- ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Mục tiêu
Nắm vững công cụ & phương pháp, áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp
Đối tượng
Kỹ sư, QC, Quản lý, Lãnh đạo — mọi cấp độ từ cơ bản đến nâng cao
Kết quả
Giảm 20-40% lỗi/lãng phí. Nhận chứng chỉ CiCC giá trị thực
📚 Giáo trình khóa học
0 bài học • 0 bài quiz • Dự án tốt nghiệp • Chứng chỉ
📂 Giới thiệu & Tổng quan
📂 Khái niệm & Nguyên lý cốt lõi
📂 Phương pháp thực hành
📂 Nghiên cứu tình huống & Bài tập
📂 Đánh giá & Chứng chỉ
👨🏫 Giảng viên
Phạm Thanh Diệu
Master Black Belt · 20+ năm kinh nghiệm
Chuyên gia đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam. Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia Samsung, LG, Piaggio, Masan. Master Black Belt với hàng trăm dự án cải tiến thành công.
⭐ Đánh giá từ học viên
4.5/5 • 0 đánh giá
Khóa học rất thực tế. Tôi đã áp dụng DMAIC vào dự án thật và giảm 30% lỗi sản xuất. Giảng viên nhiệt tình, hỗ trợ sau khóa học rất tốt.
CiCC đã hỗ trợ chúng tôi triển khai Lean toàn nhà máy. Kết quả vượt mong đợi. Rất chuyên nghiệp!
Nội dung bài bản, dễ hiểu. Đặc biệt là các case study thực tế từ giảng viên. Sẽ giới thiệu cho đồng nghiệp.
Áp dụng ngay 5S vào xưởng sản xuất sau khóa học. Kết quả rõ rệt chỉ sau 2 tuần.