Trang chủ/Khóa học/Khóa Học Phân Tích Sai Hỏng FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) | Phân Tích Sai Hỏng và Tác Động
🧰 Tools⏱ 2 ngày
Khóa Học Phân Tích Sai Hỏng FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) | Phân Tích Sai Hỏng và Tác Động
Khóa học FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) là một trong những khóa học chất lượng nhất mà CiCC đang cung cấp. FMEA là một công cụ quản lý chất lượng được sử dụng để phân tích các khả năng lỗi, xác định nguyên nhân và hậu quả của các lỗi đó, và đề xuất các biện pháp phòng ngừa và khắc phục.
Khóa học FMEA của CiCC sẽ giúp các bạn hiểu rõ hơn về công cụ này và áp dụng vào thực tế hoạt động của doanh nghiệp. Các chuyên gia tư vấn và giảng viên của CiCC đều là những chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý chất lượng, đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.
👥 534 học viên📚 0 bài học📜 Chứng chỉ CiCC
★★★★★ 4.5 (0 đánh giá)
Giới Thiệu Khóa Học Phân Tích Sai Hỏng FMEA AIAG–VDA (2019) | 7 Bước & Action Priority Tại CiCC
Phân Tích Rủi Ro 7 Bước & Quản Lý Action Priority (AP) Theo IATF 16949
Chuyển đổi hoàn toàn từ FMEA truyền thống sang tư duy phòng ngừa lỗi hiện đại – Làm đúng ngay từ đầu
TỔNG QUAN KHÓA HỌC FMEA & TÍNH CẤP THIẾT TRONG IATF 16949
Trong hệ thống IATF 16949, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) không còn là một tài liệu mang tính hình thức để “đối phó audit”, mà đã trở thành công cụ phòng ngừa rủi ro cốt lõi, bắt buộc phải được triển khai đúng – đủ – có hiệu quả thực tế.
Sự ra đời của AIAG–VDA FMEA Handbook (1st Edition, 2019) đánh dấu một bước chuyển đổi lớn trong cách tiếp cận FMEA trên toàn cầu. Phiên bản mới này đã thay thế hoàn toàn các phương pháp FMEA truyền thống (AIAG 4th, VDA 4/5), yêu cầu doanh nghiệp phải thay đổi cả tư duy, cấu trúc phân tích và cách ra quyết định hành động.
Khóa học FMEA AIAG–VDA (2019) của CiCC được thiết kế nhằm giúp doanh nghiệp:
Chuyển đổi đúng chuẩn sang FMEA 7 bước
Loại bỏ cách làm FMEA hình thức, thiếu chiều sâu
Tăng hiệu quả phòng ngừa lỗi ngay từ giai đoạn thiết kế (DFMEA) và hoạch định quá trình (PFMEA)
Liên kết chặt chẽ FMEA với APQP, Control Plan và PPAP
Loại bỏ RPN – Áp dụng Action Priority (AP): Thay vì cộng điểm RPN thiếu logic, FMEA mới sử dụng Action Priority (High – Medium – Low) để tập trung nguồn lực vào đúng rủi ro quan trọng nhất.
Phương pháp 7 Bước chuẩn hóa: Giúp FMEA được thực hiện có cấu trúc, logic, minh bạch và dễ audit.
Liên kết chặt với APQP & Control Plan: FMEA trở thành đầu vào bắt buộc cho Control Plan và hồ sơ PPAP, đúng tinh thần “phòng ngừa trước – kiểm soát trong quá trình”.
Khóa học MSA · Đào tạo core tools IATF 16949 công cụ cốt lõi FMEA · Khóa học 7 công cụ qc tools cơ bản · Khóa học 7 công cụ quản lý chất lượng · Khóa học IATF …
Khóa học IATF 16949 5 công cụ cốt lõi APQP PPAP FMEA MSA SPC five core tools. ₫20,000,000 Original price was: ₫20,000,000. ₫16,000,000 Current price is: ₫ …
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO KHÓA HỌC FMEA AIAG–VDA
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:
1. Triển khai FMEA theo đúng phương pháp 7 bước
Hiểu và áp dụng đầy đủ 7 bước của AIAG–VDA FMEA cho cả DFMEA và PFMEA
Biết rõ đầu vào – đầu ra – logic liên kết giữa các bước
2. Làm chủ Action Priority (AP)
Hiểu rõ bản chất của AP (High / Medium / Low)
Biết cách ra quyết định ưu tiên hành động thay vì chỉ “đánh điểm cho có” như RPN
3. Xây dựng cấu trúc phân tích logic & trực quan
Áp dụng Structure Tree – Function Net – Failure Net
Sử dụng 3-Box Concept để phân tích nguyên nhân – chế độ lỗi – tác động một cách hệ thống
4. Liên kết FMEA với Core Tools trong IATF 16949
Chuyển kết quả FMEA sang Control Plan (APQP 3rd Edition 2024)
Chuẩn bị dữ liệu logic cho PPAP, giảm rủi ro trả hồ sơ
5. Hình thành tư duy phòng ngừa lỗi chuyên sâu
Biến FMEA thành công cụ quản lý rủi ro sống, không phải tài liệu lưu hồ sơ
Giảm lỗi lặp lại, giảm chi phí chất lượng và sự cố sau SOP
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH CHUYÊN SÂU – FMEA 7 BƯỚC
Khóa học được thiết kế theo AIAG–VDA FMEA Handbook (2019), chia thành 2 giai đoạn – 7 bước logic.
GIAI ĐOẠN I: LẬP KẾ HOẠCH & PHÂN TÍCH (BƯỚC 1–3)
Bước 1 – Lập Kế Hoạch (Planning)
Xác định phạm vi FMEA
Thành lập Cross Functional Team (CFT)
Áp dụng mô hình 5T: Intent – Timing – Team – Tools – Tasks
Xác định mối liên kết với APQP và mục tiêu dự án
Bước 2 – Phân Tích Cấu Trúc (Structure Analysis)
Xây dựng Structure Tree: Hệ thống – Hệ thống con – Thành phần
Xác định ranh giới phân tích rõ ràng
Tạo nền tảng logic cho các bước tiếp theo
Bước 3 – Phân Tích Chức Năng (Function Analysis)
Xây dựng Function Net (Mạng lưới chức năng)
Xác định chức năng, yêu cầu và đặc tính kỹ thuật
Chuẩn hóa cách viết Function & Requirement theo AIAG–VDA
GIAI ĐOẠN II: ĐÁNH GIÁ & TỐI ƯU HÓA (BƯỚC 4–7)
Bước 4 – Phân Tích Lỗi (Failure Analysis)
Xây dựng Failure Net
Áp dụng 3-Box Concept:
Nguyên nhân (Cause)
Chế độ lỗi (Failure Mode)
Tác động lỗi (Effect)
Bước 5 – Phân Tích Rủi Ro (Risk Analysis)
Đánh giá Severity – Occurrence – Detection theo bảng tiêu chí mới
Xác định Action Priority (AP)
Hiểu rõ logic tại sao AP quan trọng hơn RPN
Bước 6 – Tối Ưu Hóa (Optimization)
Xác định hành động bắt buộc theo mức AP
Thiết kế biện pháp Phòng ngừa (Prevention) và Phát hiện (Detection)
Liên kết với Control Plan và cải tiến quá trình
Bước 7 – Kết Quả & Báo Cáo (Result & Report)
Đánh giá lại rủi ro sau cải tiến (AP’ mới)
Chuẩn hóa hồ sơ FMEA
Sẵn sàng cho audit và chuyển giao APQP/PPAP
GIẢNG VIÊN CHUYÊN GIA – THẦY PHẠM THANH DIỆU
Khóa học được trực tiếp giảng dạy bởi Thầy Phạm Thanh Diệu – Master Black Belt Lean Six Sigma (MBB), chuyên gia hàng đầu về IATF 16949 & Core Tools tại Việt Nam.
Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến trong Lean Six Sigma, TQM, Core Tools
Trực tiếp triển khai và đào tạo FMEA AIAG–VDA (2019) cho nhiều doanh nghiệp sản xuất
Phương pháp giảng dạy tập trung vào:
Tư duy hệ thống
Phòng ngừa rủi ro gốc
Áp dụng FMEA vào thực tế nhà máy, không chỉ điền form
👉 Học viên không chỉ “biết làm FMEA”, mà biết dùng FMEA để ra quyết định chất lượng.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ KHÓA HỌC
Kỹ sư Thiết kế (DFMEA – R&D, Design Engineer)
Kỹ sư Quá trình (PFMEA – Process Engineer)
QA, QE, SQE, QMS
Thành viên APQP / Core Tools
Trưởng – Phó phòng Kỹ thuật, Chất lượng, Sản xuất
Doanh nghiệp đang triển khai hoặc audit IATF 16949
Khóa học được tổ chức theo hình thức Public và In-house, có thể tùy chỉnh theo ngành và sản phẩm của doanh nghiệp.
👉 Liên hệ CiCC để được tư vấn:
Lộ trình đào tạo FMEA – APQP – Control Plan – PPAP
Coaching triển khai FMEA thực tế tại nhà máy
Chuẩn hóa Core Tools theo IATF 16949
CiCC – Đào tạo & Tư vấn chuyên sâu IATF 16949 | 5 Core Tools | Lean Six Sigma FMEA đúng – Phòng ngừa tốt – Chất lượng bền vững
❓ CÂU HỎI THƯỜNG GẶP (FAQ) – KHÓA HỌC FMEA AIAG–VDA (2019)
1. Khóa học FMEA AIAG–VDA (2019) khác gì so với các khóa FMEA truyền thống?
Khóa học FMEA AIAG–VDA (2019) tập trung vào phương pháp 7 bước và hệ thống Action Priority (AP), thay thế hoàn toàn cách làm FMEA cũ dựa trên RPN, giúp doanh nghiệp xác định đúng rủi ro trọng yếu, ưu tiên hành động phòng ngừa hiệu quả và đáp ứng đầy đủ yêu cầu mới của tiêu chuẩn IATF 16949.
2. Vì sao doanh nghiệp áp dụng IATF 16949 bắt buộc phải chuyển sang FMEA AIAG–VDA?
IATF 16949 yêu cầu FMEA không chỉ để tuân thủ mà phải chứng minh được hiệu quả phòng ngừa lỗi, trong khi FMEA AIAG–VDA cung cấp cấu trúc phân tích logic, minh bạch và có khả năng liên kết trực tiếp với APQP, Control Plan và PPAP, điều mà phương pháp FMEA cũ không còn đáp ứng được.
3. Action Priority (AP) trong FMEA AIAG–VDA mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?
Action Priority (AP) giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào đúng rủi ro quan trọng nhất, tránh tình trạng xử lý dàn trải như khi sử dụng RPN, đồng thời hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định nhanh và hiệu quả trong việc cải tiến thiết kế sản phẩm và quá trình sản xuất.
4. Khóa học này có đào tạo cả DFMEA và PFMEA theo chuẩn mới không?
Có, khóa học đào tạo đầy đủ DFMEA và PFMEA theo AIAG–VDA FMEA Handbook (2019), giúp học viên hiểu rõ cách áp dụng 7 bước FMEA cho cả giai đoạn thiết kế sản phẩm lẫn hoạch định và kiểm soát quá trình sản xuất.
5. Học viên sau khóa học có thể tự triển khai FMEA tại doanh nghiệp không?
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể tự xây dựng, rà soát và cải tiến FMEA tại doanh nghiệp, biết cách tổ chức đội CFT, phân tích rủi ro theo 7 bước và chuyển giao kết quả FMEA sang Control Plan một cách logic và đúng chuẩn audit.
6. Khóa học FMEA AIAG–VDA có phù hợp với người chưa từng học FMEA không?
Khóa học được thiết kế theo lộ trình từ nền tảng đến chuyên sâu, nên vẫn phù hợp với người mới, đồng thời cung cấp kiến thức nâng cao cho những học viên đã từng học FMEA truyền thống nhưng cần chuyển đổi sang chuẩn AIAG–VDA.
7. Nội dung khóa học có gắn với thực tế sản xuất tại nhà máy không?
Toàn bộ nội dung khóa học được xây dựng dựa trên case study thực tế trong nhà máy, giúp học viên không chỉ hiểu lý thuyết FMEA mà còn biết cách áp dụng ngay vào sản phẩm và quá trình thực tế của doanh nghiệp mình.
8. Khóa học FMEA có hỗ trợ liên kết với APQP và Control Plan không?
Có, khóa học hướng dẫn chi tiết cách liên kết FMEA với APQP 3rd Edition (2024) và chuyển các rủi ro trọng yếu thành các điểm kiểm soát cụ thể trong Control Plan, giúp hệ thống chất lượng vận hành đồng bộ và hiệu quả.
9. Ai nên tham gia khóa học FMEA AIAG–VDA (2019)?
Khóa học phù hợp với kỹ sư thiết kế, kỹ sư quá trình, kỹ sư chất lượng, thành viên APQP/Core Tools, cũng như trưởng – phó phòng kỹ thuật, chất lượng và sản xuất tại các doanh nghiệp đang áp dụng hoặc chuẩn bị áp dụng IATF 16949.
10. Tham gia khóa học FMEA tại CiCC mang lại giá trị gì khác biệt?
Tham gia khóa học FMEA tại CiCC, học viên không chỉ học theo tài liệu chuẩn AIAG–VDA (2019) mà còn được hướng dẫn bởi Thầy Phạm Thanh Diệu – Master Black Belt Lean Six Sigma, giúp chuyển hóa FMEA từ một tài liệu tuân thủ thành công cụ quản lý rủi ro và cải tiến thực sự cho doanh nghiệp.
Hiểu & triển khai đồng bộ 5 Core Tools theo chuẩn AIAG–VDA
3
APQP & PPAP Chuyên Sâu
2 ngày
QA, QE, SQE, PM
Quản lý dự án chất lượng và chuẩn bị PPAP đúng yêu cầu OEM
4
FMEA AIAG-VDA Thực Hành Chuyên Sâu
2–3 ngày
QA, QE, Kỹ sư thiết kế, Kỹ sư quy trình
Phòng ngừa rủi ro theo phương pháp FMEA 7 bước
5
SPC & Phân Tích Năng Lực Quá Trình
2 ngày
QA, QC, Kỹ sư sản xuất
Kiểm soát biến động, nâng cao độ ổn định quá trình
6
MSA – Phân Tích Hệ Thống Đo Lường
1–2 ngày
QA, QC, Phòng đo lường
Đảm bảo độ tin cậy dữ liệu đo, hỗ trợ SPC & FMEA
7
Internal Auditor IATF 16949
2 ngày
QA, QMS, Auditor nội bộ
Thực hiện audit nội bộ đúng chuẩn IATF & audit-based thinking
8
7 Công Cụ QC (7 QC Tools)
1–2 ngày
QC, QA, Kỹ sư sản xuất
Phân tích & giải quyết vấn đề chất lượng cơ bản
9
Problem Solving & 8D
1–2 ngày
QA, QE, SQE, Sản xuất
Giải quyết khiếu nại khách hàng & lỗi lặp hiệu quả
10
Lean Manufacturing (Sản Xuất Tinh Gọn)
2–3 ngày
Quản lý sản xuất, Kỹ sư
Loại bỏ lãng phí, tối ưu dòng chảy & năng suất
11
Value Stream Mapping (VSM)
1–2 ngày
Quản lý, Lean Team
Phân tích & tái thiết kế chuỗi giá trị
12
Six Sigma Green Belt
8–10 ngày
QA, QE, Kỹ sư cải tiến
Giảm biến thiên, lỗi hỏng bằng DMAIC
13
Six Sigma Black Belt
15–20 ngày
Quản lý cải tiến, Champion
Dẫn dắt dự án cải tiến chiến lược
14
Kaizen & Continuous Improvement
1–2 ngày
Toàn bộ nhân sự
Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục
15
Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp
2–3 ngày
Quản lý chuyền, quản đốc
Điều độ, năng suất, chi phí & nhân lực
16
Quản Lý Chất Lượng QA/QC
2–3 ngày
QA, QC, QMS
Thiết lập & vận hành hệ thống chất lượng
17
Supplier Quality Management (SQM)
1–2 ngày
SQE, Purchasing
Quản lý & phát triển nhà cung cấp
18
Risk Management trong Sản Xuất
1–2 ngày
QA, QMS, Quản lý
Quản lý rủi ro theo tư duy IATF & ISO
19
An Toàn Lao Động & 5S
1 ngày
Toàn bộ nhân sự
Nâng cao an toàn & kỷ luật hiện trường
20
Champion / Leadership for Lean Six Sigma
1–2 ngày
Ban lãnh đạo
Dẫn dắt chiến lược cải tiến & chuyển đổi
LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC 5 CORE TOOLS IATF 16949 & TƯ VẤN TRIỂN KHAI
Hãy đồng hành cùng CiCC để chuẩn hóa và nâng tầm hệ thống 5 Core Tools theo IATF 16949, hướng tới mục tiêu phòng ngừa rủi ro – giảm lỗi – nâng cao sự thỏa mãn khách hàng và đáp ứng yêu cầu OEM.
DỊCH VỤ
ĐÀO TẠO KHÓA HỌC 5 CORE TOOLS IATF 16949
TƯ VẤN TRIỂN KHAI & CẢI TIẾN HỆ THỐNG
Phù hợp cho
Cá nhân, QA/QE/QMS, doanh nghiệp tham gia khóa học Public hoặc In-house
Ban lãnh đạo, doanh nghiệp cần triển khai hoặc nâng cấp hệ thống IATF & Core Tools
Tiêu chuấn IATF 16949 ; Khóa học 7 công cụ qc tools cơ bản · 8,000,000 Original price was: ₫8,000,000. ; Khóa học 7 công cụ quản lý chất lượng · 8,000,000 Original …
12 thg 4, 2019 — CiCC là đơn vị dẫn đầu đào tạo và tư vấn triển khai khóa học IATF Core Tools tại Việt Nam. Với các chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm và được …
Công Ty CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là công ty hàng đầu tại Việt Nam chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn và đào tạo về quản lý và cải tiến liên tục. Với mục tiêu giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, CiCC đã triển khai nhiều khóa học chuyên sâu về quản lý chất lượng, quản lý sản xuất, quản lý dự án, và nhiều lĩnh vực khác.
Trong đó, Khóa học FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) là một trong những khóa học chất lượng nhất mà CiCC đang cung cấp. FMEA là một công cụ quản lý chất lượng được sử dụng để phân tích các khả năng lỗi, xác định nguyên nhân và hậu quả của các lỗi đó, và đề xuất các biện pháp phòng ngừa và khắc phục.
Khóa học FMEA của CiCC sẽ giúp các bạn hiểu rõ hơn về công cụ này và áp dụng vào thực tế hoạt động của doanh nghiệp. Các chuyên gia tư vấn và giảng viên của CiCC đều là những chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý chất lượng, đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.
Thông tin liên hệ về khóa học FMEA và các khóa học khác của CiCC có thể được tìm thấy trên trang web của công ty tại www.cicc.com.vn, www.lean.vn và www.leansigmavn.com. Nếu bạn muốn đăng ký hoặc tìm hiểu thêm về các dịch vụ của CiCC, hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@cicc.com.vn hoặc số điện thoại 0989051920.
Cảm ơn bạn đã quan tâm đến Khóa học FMEA của CiCC, chúc bạn thành công và phát triển trong công việc.
Khóa học FMEA của Công Ty CiCC là một khóa học chuyên sâu về công cụ quản lý chất lượng FMEA, tập trung vào cách thức sử dụng công cụ này để phát hiện và phòng ngừa các rủi ro tiềm tàng trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ. Dưới đây là chi tiết nội dung của khóa học FMEA:
I. Giới thiệu về FMEA:
Tổng quan về công cụ FMEA và các ứng dụng của nó
Sự khác biệt giữa FMEA và các công cụ khác trong quản lý chất lượng
Các thành phần của FMEA và cách phân tích chúng
II. Phân tích rủi ro:
Định nghĩa rủi ro và các loại rủi ro trong quản lý chất lượng
Phân loại các loại rủi ro trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ
Các phương pháp phân tích rủi ro trong quản lý chất lượng, bao gồm FMEA, FMECA và FMEDA
Cách sử dụng FMEA để phân tích các rủi ro trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ
III. Thực hành với FMEA:
Các bước thực hiện FMEA
Cách xây dựng bảng FMEA và cách đánh giá các mức độ nghiêm trọng, tần suất và khả năng phát hiện của các rủi ro
Cách đánh giá và đề xuất các biện pháp phòng ngừa và khắc phục các rủi ro
Cách lập kế hoạch triển khai FMEA trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ
IV. Tổng kết và ứng dụng FMEA:
Đánh giá kết quả và hiệu quả của FMEA
Các ứng dụng khác của FMEA trong quản lý chất lượng và quản lý rủi ro
Cách tích hợp FMEA vào các hệ thống quản lý chất lượng khác, như ISO 9001 và Six Sigma
Khóa học FMEA của CiCC có thời lượng từ 2 đến 3 ngày, tùy thuộc vào nhu cầu của khách hàng. Sau khóa học, các học viên sẽ có kiến thức và kỹ năng để sử dụng công cụ FMEA để phát hiện và phòng ngừa các rủi ro tiềm tàng trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ.
CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma với hơn 20 năm kinh nghiệm. Chúng tôi đã đào tạo hơn 10,000 học viên và tư vấn cho 200+ doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Khóa học FMEA tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai FMEA tại các tập đoàn lớn như Honda Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý FMEA và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Failure Mode Effects Analysis – risk assessment – risk priority number từng bước
Module 3: Công cụ FMEA: RPN, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Honda Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án FMEA nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực FMEA
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án FMEA thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học phân tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai phân tại các tập đoàn lớn như Toyota Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý phân và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ phân: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Toyota Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án phân nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực phân
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án phân thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học phân tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai phân tại các tập đoàn lớn như Goodyear Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý phân và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ phân: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Goodyear Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án phân nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực phân
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án phân thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học phân tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai phân tại các tập đoàn lớn như Canon Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý phân và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ phân: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Canon Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án phân nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực phân
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án phân thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học phân tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai phân tại các tập đoàn lớn như Canon Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý phân và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ phân: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Canon Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án phân nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực phân
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án phân thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học phân tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai phân tại các tập đoàn lớn như Toyota Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý phân và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ phân: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Toyota Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án phân nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực phân
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án phân thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học phân tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai phân tại các tập đoàn lớn như Denso Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý phân và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ phân: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Denso Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án phân nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực phân
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án phân thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Khóa học phân tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai phân tại các tập đoàn lớn như Thaco, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý phân và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ phân: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Thaco và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án phân nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực phân
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án phân thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Để biết thêm thông tin về khóa học phân, tư vấn dự án phân tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
phân – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp phân của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Thaco và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp phân DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao phân là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, phân không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ phân Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo phân chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia phân hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai phân tại Thaco. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án phân tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả phân đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại Thaco sau 6 tháng phân
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng phân Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ phân TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với phân DMAIC
ROI phân trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình phân chi tiết
Khóa phân bao gồm: Lý thuyết phân nền tảng → Công cụ phân (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án phân tại xưởng → Báo cáo phân → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết phân của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ phân >95%
Hỗ trợ dự án phân 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro phân sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni phân 500+ doanh nghiệp
Tư vấn phân miễn phí qua hotline 098 905 1920
phân – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp phân của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp phân DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao phân là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, phân không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ phân Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo phân chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia phân hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai phân tại Intel Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án phân tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả phân đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại Intel Vietnam sau 6 tháng phân
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng phân Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ phân TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với phân DMAIC
ROI phân trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình phân chi tiết
Khóa phân bao gồm: Lý thuyết phân nền tảng → Công cụ phân (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án phân tại xưởng → Báo cáo phân → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết phân của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ phân >95%
Hỗ trợ dự án phân 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro phân sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni phân 500+ doanh nghiệp
Tư vấn phân miễn phí qua hotline 098 905 1920
phân – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp phân của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Toyota Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp phân DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao phân là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, phân không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ phân Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo phân chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia phân hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai phân tại Toyota Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án phân tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả phân đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại Toyota Vietnam sau 6 tháng phân
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng phân Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ phân TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với phân DMAIC
ROI phân trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình phân chi tiết
Khóa phân bao gồm: Lý thuyết phân nền tảng → Công cụ phân (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án phân tại xưởng → Báo cáo phân → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết phân của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ phân >95%
Hỗ trợ dự án phân 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro phân sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni phân 500+ doanh nghiệp
Tư vấn phân miễn phí qua hotline 098 905 1920
phân – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp phân của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Toyota Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp phân DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao phân là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, phân không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ phân Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo phân chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia phân hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai phân tại Toyota Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án phân tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả phân đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại Toyota Vietnam sau 6 tháng phân
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng phân Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ phân TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với phân DMAIC
ROI phân trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình phân chi tiết
Khóa phân bao gồm: Lý thuyết phân nền tảng → Công cụ phân (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án phân tại xưởng → Báo cáo phân → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết phân của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ phân >95%
Hỗ trợ dự án phân 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro phân sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni phân 500+ doanh nghiệp
Tư vấn phân miễn phí qua hotline 098 905 1920
phân – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp phân của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Honda Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp phân DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao phân là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, phân không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ phân Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo phân chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia phân hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai phân tại Honda Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án phân tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả phân đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại Honda Vietnam sau 6 tháng phân
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng phân Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ phân TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với phân DMAIC
ROI phân trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình phân chi tiết
Khóa phân bao gồm: Lý thuyết phân nền tảng → Công cụ phân (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án phân tại xưởng → Báo cáo phân → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết phân của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ phân >95%
Hỗ trợ dự án phân 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro phân sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni phân 500+ doanh nghiệp
Tư vấn phân miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Thaco và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại Thaco. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại Thaco sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại Intel Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại Intel Vietnam sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt – Giải pháp hàng đầu Việt Nam
Black Belt tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. Black Belt giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Black Belt triển khai DMAIC PDCA bài bản.
Tại sao chọn Black Belt tại CiCC?
Black Belt CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. Black Belt tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. Black Belt giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt: Lý thuyết Black Belt (30%) + Thực hành Black Belt (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án Black Belt thực tế. Chứng chỉ Black Belt quốc tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Black Belt giảm 42% lead time tại VinFast
Black Belt tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
Black Belt tăng OEE 65→88% tại Samsung
Black Belt giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
ROI Black Belt trung bình 500% năm đầu
Chuyên gia Black Belt Cam kết
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, Minitab macro Black Belt sẵn dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí 098 905 1920
Black Belt FAQ
Black Belt giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. Black Belt phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. Black Belt có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.
Black Belt – Giải pháp hàng đầu Việt Nam
Black Belt tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. Black Belt giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Black Belt triển khai DMAIC PDCA bài bản.
Tại sao chọn Black Belt tại CiCC?
Black Belt CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. Black Belt tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. Black Belt giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt: Lý thuyết Black Belt (30%) + Thực hành Black Belt (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án Black Belt thực tế. Chứng chỉ Black Belt quốc tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Black Belt giảm 42% lead time tại VinFast
Black Belt tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
Black Belt tăng OEE 65→88% tại Samsung
Black Belt giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
ROI Black Belt trung bình 500% năm đầu
Chuyên gia Black Belt Cam kết
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, Minitab macro Black Belt sẵn dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí 098 905 1920
Black Belt FAQ
Black Belt giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. Black Belt phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. Black Belt có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.
Black Belt – Giải pháp hàng đầu Việt Nam
Black Belt tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. Black Belt giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Black Belt triển khai DMAIC PDCA bài bản.
Tại sao chọn Black Belt tại CiCC?
Black Belt CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. Black Belt tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. Black Belt giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt: Lý thuyết Black Belt (30%) + Thực hành Black Belt (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án Black Belt thực tế. Chứng chỉ Black Belt quốc tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Black Belt giảm 42% lead time tại VinFast
Black Belt tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
Black Belt tăng OEE 65→88% tại Samsung
Black Belt giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
ROI Black Belt trung bình 500% năm đầu
Chuyên gia Black Belt Cam kết
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, Minitab macro Black Belt sẵn dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí 098 905 1920
Black Belt FAQ
Black Belt giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. Black Belt phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. Black Belt có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.
FMEA Failure Mode Effects Analysis – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp FMEA Failure Mode Effects Analysis của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp FMEA Failure Mode Effects Analysis DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao FMEA Failure Mode Effects Analysis là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, FMEA Failure Mode Effects Analysis không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ FMEA Failure Mode Effects Analysis Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo FMEA Failure Mode Effects Analysis chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia FMEA Failure Mode Effects Analysis hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai FMEA Failure Mode Effects Analysis tại VinFast. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án FMEA Failure Mode Effects Analysis tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả FMEA Failure Mode Effects Analysis đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng FMEA Failure Mode Effects Analysis
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng FMEA Failure Mode Effects Analysis Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ FMEA Failure Mode Effects Analysis TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với FMEA Failure Mode Effects Analysis DMAIC
ROI FMEA Failure Mode Effects Analysis trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình FMEA Failure Mode Effects Analysis chi tiết
Khóa FMEA Failure Mode Effects Analysis bao gồm: Lý thuyết FMEA Failure Mode Effects Analysis nền tảng → Công cụ FMEA Failure Mode Effects Analysis (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án FMEA Failure Mode Effects Analysis tại xưởng → Báo cáo FMEA Failure Mode Effects Analysis → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết FMEA Failure Mode Effects Analysis của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ FMEA Failure Mode Effects Analysis >95%
Hỗ trợ dự án FMEA Failure Mode Effects Analysis 6 tháng miễn phí
FMEA Failure Mode Effects Analysis – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp FMEA Failure Mode Effects Analysis của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp FMEA Failure Mode Effects Analysis DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao FMEA Failure Mode Effects Analysis là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, FMEA Failure Mode Effects Analysis không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ FMEA Failure Mode Effects Analysis Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo FMEA Failure Mode Effects Analysis chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia FMEA Failure Mode Effects Analysis hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai FMEA Failure Mode Effects Analysis tại Intel Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án FMEA Failure Mode Effects Analysis tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả FMEA Failure Mode Effects Analysis đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại Intel Vietnam sau 6 tháng FMEA Failure Mode Effects Analysis
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng FMEA Failure Mode Effects Analysis Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ FMEA Failure Mode Effects Analysis TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với FMEA Failure Mode Effects Analysis DMAIC
ROI FMEA Failure Mode Effects Analysis trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình FMEA Failure Mode Effects Analysis chi tiết
Khóa FMEA Failure Mode Effects Analysis bao gồm: Lý thuyết FMEA Failure Mode Effects Analysis nền tảng → Công cụ FMEA Failure Mode Effects Analysis (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án FMEA Failure Mode Effects Analysis tại xưởng → Báo cáo FMEA Failure Mode Effects Analysis → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết FMEA Failure Mode Effects Analysis của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ FMEA Failure Mode Effects Analysis >95%
Hỗ trợ dự án FMEA Failure Mode Effects Analysis 6 tháng miễn phí
FMEA Failure Mode Effects Analysis – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp FMEA Failure Mode Effects Analysis của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Thaco và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp FMEA Failure Mode Effects Analysis DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao FMEA Failure Mode Effects Analysis là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, FMEA Failure Mode Effects Analysis không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ FMEA Failure Mode Effects Analysis Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo FMEA Failure Mode Effects Analysis chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia FMEA Failure Mode Effects Analysis hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai FMEA Failure Mode Effects Analysis tại Thaco. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án FMEA Failure Mode Effects Analysis tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả FMEA Failure Mode Effects Analysis đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại Thaco sau 6 tháng FMEA Failure Mode Effects Analysis
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng FMEA Failure Mode Effects Analysis Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ FMEA Failure Mode Effects Analysis TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với FMEA Failure Mode Effects Analysis DMAIC
ROI FMEA Failure Mode Effects Analysis trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình FMEA Failure Mode Effects Analysis chi tiết
Khóa FMEA Failure Mode Effects Analysis bao gồm: Lý thuyết FMEA Failure Mode Effects Analysis nền tảng → Công cụ FMEA Failure Mode Effects Analysis (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án FMEA Failure Mode Effects Analysis tại xưởng → Báo cáo FMEA Failure Mode Effects Analysis → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết FMEA Failure Mode Effects Analysis của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ FMEA Failure Mode Effects Analysis >95%
Hỗ trợ dự án FMEA Failure Mode Effects Analysis 6 tháng miễn phí
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Tại sao chọn CiCC cho Black Belt?
20+ năm kinh nghiệm, 500+ doanh nghiệp đối tác
Master Black Belt, Black Belt quốc tế 15+ năm kinh nghiệm
Chứng chỉ IATF 16949, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
Phương pháp thực chiến 70%, lý thuyết 30%
Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết Black Belt của CiCC
Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn sàng dùng
Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Black Belt miễn phí qua hotline 098 905 1920
Tại sao chọn CiCC cho Black Belt?
20+ năm kinh nghiệm, 500+ doanh nghiệp đối tác
Master Black Belt, Black Belt quốc tế 15+ năm kinh nghiệm
Chứng chỉ IATF 16949, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
Phương pháp thực chiến 70%, lý thuyết 30%
Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%
🎯
Mục tiêu
Nắm vững công cụ & phương pháp, áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp
👥
Đối tượng
Kỹ sư, QC, Quản lý, Lãnh đạo — mọi cấp độ từ cơ bản đến nâng cao
🏆
Kết quả
Giảm 20-40% lỗi/lãng phí. Nhận chứng chỉ CiCC giá trị thực
📚 Giáo trình khóa học
0 bài học • 0 bài quiz • Dự án tốt nghiệp • Chứng chỉ
📂 Giới thiệu & Tổng quan
2 bài▼
🎥Bài 1: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 2: Nội dung đang cập nhật15 phút
📂 Khái niệm & Nguyên lý cốt lõi
3 bài▼
🎥Bài 1: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 2: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 3: Nội dung đang cập nhật15 phút
📂 Phương pháp thực hành
4 bài▼
🎥Bài 1: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 2: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 3: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 4: Nội dung đang cập nhật15 phút
📂 Nghiên cứu tình huống & Bài tập
3 bài▼
🎥Bài 1: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 2: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 3: Nội dung đang cập nhật15 phút
📂 Đánh giá & Chứng chỉ
2 bài▼
🎥Bài 1: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 2: Nội dung đang cập nhật15 phút
👨🏫 Giảng viên
Phạm Thanh Diệu
Master Black Belt · 20+ năm kinh nghiệm
Chuyên gia đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam. Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia Samsung, LG, Piaggio, Masan. Master Black Belt với hàng trăm dự án cải tiến thành công.
20+Năm KN
60+Dự án
5000+Học viên
⭐ Đánh giá từ học viên
4.5/5 • 0 đánh giá
NV
Nguyễn Văn A
Quản lý SX, Samsung
★★★★★
Khóa học rất thực tế. Tôi đã áp dụng DMAIC vào dự án thật và giảm 30% lỗi sản xuất. Giảng viên nhiệt tình, hỗ trợ sau khóa học rất tốt.
TB
Trần Thị B
Giám đốc CL, Piaggio
★★★★★
CiCC đã hỗ trợ chúng tôi triển khai Lean toàn nhà máy. Kết quả vượt mong đợi. Rất chuyên nghiệp!
LC
Lê Văn C
Kỹ sư QC, Vinamilk
★★★★☆
Nội dung bài bản, dễ hiểu. Đặc biệt là các case study thực tế từ giảng viên. Sẽ giới thiệu cho đồng nghiệp.
MT
Minh Trí
Chuyên gia Lean, DN tư nhân
★★★★★
Áp dụng ngay 5S vào xưởng sản xuất sau khóa học. Kết quả rõ rệt chỉ sau 2 tuần.
Trang chủ/Khóa học/Khóa Học Phân Tích Sai Hỏng FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) | Phân Tích Sai Hỏng và Tác Động
🔧 Iatf⏱ 2 ngày
Khóa Học Phân Tích Sai Hỏng FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) | Phân Tích Sai Hỏng và Tác Động
Khóa học FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) là một trong những khóa học chất lượng nhất mà CiCC đang cung cấp. FMEA là một công cụ quản lý chất lượng được sử dụng để phân tích các khả năng lỗi, xác định nguyên nhân và hậu quả của các lỗi đó, và đề xuất các biện pháp phòng ngừa và khắc phục.
Khóa học FMEA của CiCC sẽ giúp các bạn hiểu rõ hơn về công cụ này và áp dụng vào thực tế hoạt động của doanh nghiệp. Các chuyên gia tư vấn và giảng viên của CiCC đều là những chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý chất lượng, đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.
👥 666 học viên📚 0 bài học📜 Chứng chỉ CiCC
★★★★★ 4.5 (0 đánh giá)
Khóa Học Phân Tích Sai Hỏng FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) | Phân Tích Sai Hỏng và Tác Động
Giới Thiệu Khóa Học Phân Tích Sai Hỏng FMEA AIAG–VDA (2019) | 7 Bước & Action Priority Tại CiCC
Phân Tích Rủi Ro 7 Bước & Quản Lý Action Priority (AP) Theo IATF 16949
Chuyển đổi hoàn toàn từ FMEA truyền thống sang tư duy phòng ngừa lỗi hiện đại – Làm đúng ngay từ đầu
TỔNG QUAN KHÓA HỌC FMEA & TÍNH CẤP THIẾT TRONG IATF 16949
Trong hệ thống IATF 16949, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) không còn là một tài liệu mang tính hình thức để “đối phó audit”, mà đã trở thành công cụ phòng ngừa rủi ro cốt lõi, bắt buộc phải được triển khai đúng – đủ – có hiệu quả thực tế.
Sự ra đời của AIAG–VDA FMEA Handbook (1st Edition, 2019) đánh dấu một bước chuyển đổi lớn trong cách tiếp cận FMEA trên toàn cầu. Phiên bản mới này đã thay thế hoàn toàn các phương pháp FMEA truyền thống (AIAG 4th, VDA 4/5), yêu cầu doanh nghiệp phải thay đổi cả tư duy, cấu trúc phân tích và cách ra quyết định hành động.
Khóa học FMEA AIAG–VDA (2019) của CiCC được thiết kế nhằm giúp doanh nghiệp:
Chuyển đổi đúng chuẩn sang FMEA 7 bước
Loại bỏ cách làm FMEA hình thức, thiếu chiều sâu
Tăng hiệu quả phòng ngừa lỗi ngay từ giai đoạn thiết kế (DFMEA) và hoạch định quá trình (PFMEA)
Liên kết chặt chẽ FMEA với APQP, Control Plan và PPAP
Phòng ngừa lỗi – Kiểm soát biến động – Đảm bảo sự thỏa mãn khách hàng
APQP – XƯƠNG SỐNG CỦA 5 CORE TOOLS
Quản lý toàn bộ dự án chất lượng từ ý tưởng, thiết kế, sản xuất thử đến sản xuất hàng loạt, đảm bảo “Làm đúng ngay từ đầu”.
LẬP KẾ HOẠCH Hoạch định chất lượng sản phẩm và quá trình, liên kết yêu cầu khách hàng với kế hoạch triển khai.
APQP
PHÒNG NGỪA RỦI RO Nhận diện – đánh giá – giảm thiểu lỗi tiềm ẩn trong thiết kế và quá trình trước khi xảy ra.
FMEA
ĐẢM BẢO DỮ LIỆU Xác nhận hệ thống đo lường đủ chính xác, lặp lại và tái lập để ra quyết định đúng.
MSA
KIỂM SOÁT ỔN ĐỊNH Giám sát biến động quá trình, duy trì sự ổn định và cải thiện năng lực quá trình.
SPC
PHÊ DUYỆT CUỐI Chứng minh quá trình đủ năng lực sản xuất ổn định theo yêu cầu khách hàng.
PPAP
VĂN HÓA PHÒNG NGỪA
Làm đúng ngay từ đầu – Không phụ thuộc vào kiểm tra cuối.
QUYẾT ĐỊNH DỰA TRÊN DỮ LIỆU
Evidence-based & Statistical Thinking.
https://youtu.be/nji5SBhsqa8
Điểm khác biệt cốt lõi của FMEA AIAG–VDA (2019)
Loại bỏ RPN – Áp dụng Action Priority (AP): Thay vì cộng điểm RPN thiếu logic, FMEA mới sử dụng Action Priority (High – Medium – Low) để tập trung nguồn lực vào đúng rủi ro quan trọng nhất.
Phương pháp 7 Bước chuẩn hóa: Giúp FMEA được thực hiện có cấu trúc, logic, minh bạch và dễ audit.
Liên kết chặt với APQP & Control Plan: FMEA trở thành đầu vào bắt buộc cho Control Plan và hồ sơ PPAP, đúng tinh thần “phòng ngừa trước – kiểm soát trong quá trình”.
Khóa Học MSA – CiCC
Khóa học MSA · Đào tạo core tools IATF 16949 công cụ cốt lõi FMEA · Khóa học 7 công cụ qc tools cơ bản · Khóa học 7 công cụ quản lý chất lượng · Khóa học IATF …
Khóa Học Measurement System Analysis (MSA) – CiCC
Khóa học IATF 16949 5 công cụ cốt lõi APQP PPAP FMEA MSA SPC five core tools. ₫20,000,000 Original price was: ₫20,000,000. ₫16,000,000 Current price is: ₫ …
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO KHÓA HỌC FMEA AIAG–VDA
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:
1. Triển khai FMEA theo đúng phương pháp 7 bước
Hiểu và áp dụng đầy đủ 7 bước của AIAG–VDA FMEA cho cả DFMEA và PFMEA
Biết rõ đầu vào – đầu ra – logic liên kết giữa các bước
2. Làm chủ Action Priority (AP)
Hiểu rõ bản chất của AP (High / Medium / Low)
Biết cách ra quyết định ưu tiên hành động thay vì chỉ “đánh điểm cho có” như RPN
3. Xây dựng cấu trúc phân tích logic & trực quan
Áp dụng Structure Tree – Function Net – Failure Net
Sử dụng 3-Box Concept để phân tích nguyên nhân – chế độ lỗi – tác động một cách hệ thống
4. Liên kết FMEA với Core Tools trong IATF 16949
Chuyển kết quả FMEA sang Control Plan (APQP 3rd Edition 2024)
Chuẩn bị dữ liệu logic cho PPAP, giảm rủi ro trả hồ sơ
5. Hình thành tư duy phòng ngừa lỗi chuyên sâu
Biến FMEA thành công cụ quản lý rủi ro sống, không phải tài liệu lưu hồ sơ
Giảm lỗi lặp lại, giảm chi phí chất lượng và sự cố sau SOP
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH CHUYÊN SÂU – FMEA 7 BƯỚC
https://youtu.be/Rl1itRVwmtI
Khóa học được thiết kế theo AIAG–VDA FMEA Handbook (2019), chia thành 2 giai đoạn – 7 bước logic.
GIAI ĐOẠN I: LẬP KẾ HOẠCH & PHÂN TÍCH (BƯỚC 1–3)
Bước 1 – Lập Kế Hoạch (Planning)
Xác định phạm vi FMEA
Thành lập Cross Functional Team (CFT)
Áp dụng mô hình 5T: Intent – Timing – Team – Tools – Tasks
Xác định mối liên kết với APQP và mục tiêu dự án
Bước 2 – Phân Tích Cấu Trúc (Structure Analysis)
Xây dựng Structure Tree: Hệ thống – Hệ thống con – Thành phần
Xác định ranh giới phân tích rõ ràng
Tạo nền tảng logic cho các bước tiếp theo
Bước 3 – Phân Tích Chức Năng (Function Analysis)
Xây dựng Function Net (Mạng lưới chức năng)
Xác định chức năng, yêu cầu và đặc tính kỹ thuật
Chuẩn hóa cách viết Function & Requirement theo AIAG–VDA
GIAI ĐOẠN II: ĐÁNH GIÁ & TỐI ƯU HÓA (BƯỚC 4–7)
Bước 4 – Phân Tích Lỗi (Failure Analysis)
Xây dựng Failure Net
Áp dụng 3-Box Concept:
Nguyên nhân (Cause)
Chế độ lỗi (Failure Mode)
Tác động lỗi (Effect)
Bước 5 – Phân Tích Rủi Ro (Risk Analysis)
Đánh giá Severity – Occurrence – Detection theo bảng tiêu chí mới
Xác định Action Priority (AP)
Hiểu rõ logic tại sao AP quan trọng hơn RPN
Bước 6 – Tối Ưu Hóa (Optimization)
Xác định hành động bắt buộc theo mức AP
Thiết kế biện pháp Phòng ngừa (Prevention) và Phát hiện (Detection)
Liên kết với Control Plan và cải tiến quá trình
Bước 7 – Kết Quả & Báo Cáo (Result & Report)
Đánh giá lại rủi ro sau cải tiến (AP’ mới)
Chuẩn hóa hồ sơ FMEA
Sẵn sàng cho audit và chuyển giao APQP/PPAP
GIẢNG VIÊN CHUYÊN GIA – THẦY PHẠM THANH DIỆU
Khóa học được trực tiếp giảng dạy bởi Thầy Phạm Thanh Diệu – Master Black Belt Lean Six Sigma (MBB), chuyên gia hàng đầu về IATF 16949 & Core Tools tại Việt Nam.
Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến trong Lean Six Sigma, TQM, Core Tools
Trực tiếp triển khai và đào tạo FMEA AIAG–VDA (2019) cho nhiều doanh nghiệp sản xuất
Phương pháp giảng dạy tập trung vào:
Tư duy hệ thống
Phòng ngừa rủi ro gốc
Áp dụng FMEA vào thực tế nhà máy, không chỉ điền form
👉 Học viên không chỉ “biết làm FMEA”, mà biết dùng FMEA để ra quyết định chất lượng.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ KHÓA HỌC
Kỹ sư Thiết kế (DFMEA – R&D, Design Engineer)
Kỹ sư Quá trình (PFMEA – Process Engineer)
QA, QE, SQE, QMS
Thành viên APQP / Core Tools
Trưởng – Phó phòng Kỹ thuật, Chất lượng, Sản xuất
Doanh nghiệp đang triển khai hoặc audit IATF 16949
Khóa học được tổ chức theo hình thức Public và In-house, có thể tùy chỉnh theo ngành và sản phẩm của doanh nghiệp.
👉 Liên hệ CiCC để được tư vấn:
Lộ trình đào tạo FMEA – APQP – Control Plan – PPAP
Coaching triển khai FMEA thực tế tại nhà máy
Chuẩn hóa Core Tools theo IATF 16949
CiCC – Đào tạo & Tư vấn chuyên sâu IATF 16949 | 5 Core Tools | Lean Six Sigma FMEA đúng – Phòng ngừa tốt – Chất lượng bền vững
❓ CÂU HỎI THƯỜNG GẶP (FAQ) – KHÓA HỌC FMEA AIAG–VDA (2019)
1. Khóa học FMEA AIAG–VDA (2019) khác gì so với các khóa FMEA truyền thống?
Khóa học FMEA AIAG–VDA (2019) tập trung vào phương pháp 7 bước và hệ thống Action Priority (AP), thay thế hoàn toàn cách làm FMEA cũ dựa trên RPN, giúp doanh nghiệp xác định đúng rủi ro trọng yếu, ưu tiên hành động phòng ngừa hiệu quả và đáp ứng đầy đủ yêu cầu mới của tiêu chuẩn IATF 16949.
2. Vì sao doanh nghiệp áp dụng IATF 16949 bắt buộc phải chuyển sang FMEA AIAG–VDA?
IATF 16949 yêu cầu FMEA không chỉ để tuân thủ mà phải chứng minh được hiệu quả phòng ngừa lỗi, trong khi FMEA AIAG–VDA cung cấp cấu trúc phân tích logic, minh bạch và có khả năng liên kết trực tiếp với APQP, Control Plan và PPAP, điều mà phương pháp FMEA cũ không còn đáp ứng được.
3. Action Priority (AP) trong FMEA AIAG–VDA mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?
Action Priority (AP) giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào đúng rủi ro quan trọng nhất, tránh tình trạng xử lý dàn trải như khi sử dụng RPN, đồng thời hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định nhanh và hiệu quả trong việc cải tiến thiết kế sản phẩm và quá trình sản xuất.
4. Khóa học này có đào tạo cả DFMEA và PFMEA theo chuẩn mới không?
Có, khóa học đào tạo đầy đủ DFMEA và PFMEA theo AIAG–VDA FMEA Handbook (2019), giúp học viên hiểu rõ cách áp dụng 7 bước FMEA cho cả giai đoạn thiết kế sản phẩm lẫn hoạch định và kiểm soát quá trình sản xuất.
5. Học viên sau khóa học có thể tự triển khai FMEA tại doanh nghiệp không?
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể tự xây dựng, rà soát và cải tiến FMEA tại doanh nghiệp, biết cách tổ chức đội CFT, phân tích rủi ro theo 7 bước và chuyển giao kết quả FMEA sang Control Plan một cách logic và đúng chuẩn audit.
6. Khóa học FMEA AIAG–VDA có phù hợp với người chưa từng học FMEA không?
Khóa học được thiết kế theo lộ trình từ nền tảng đến chuyên sâu, nên vẫn phù hợp với người mới, đồng thời cung cấp kiến thức nâng cao cho những học viên đã từng học FMEA truyền thống nhưng cần chuyển đổi sang chuẩn AIAG–VDA.
7. Nội dung khóa học có gắn với thực tế sản xuất tại nhà máy không?
Toàn bộ nội dung khóa học được xây dựng dựa trên case study thực tế trong nhà máy, giúp học viên không chỉ hiểu lý thuyết FMEA mà còn biết cách áp dụng ngay vào sản phẩm và quá trình thực tế của doanh nghiệp mình.
8. Khóa học FMEA có hỗ trợ liên kết với APQP và Control Plan không?
Có, khóa học hướng dẫn chi tiết cách liên kết FMEA với APQP 3rd Edition (2024) và chuyển các rủi ro trọng yếu thành các điểm kiểm soát cụ thể trong Control Plan, giúp hệ thống chất lượng vận hành đồng bộ và hiệu quả.
9. Ai nên tham gia khóa học FMEA AIAG–VDA (2019)?
Khóa học phù hợp với kỹ sư thiết kế, kỹ sư quá trình, kỹ sư chất lượng, thành viên APQP/Core Tools, cũng như trưởng – phó phòng kỹ thuật, chất lượng và sản xuất tại các doanh nghiệp đang áp dụng hoặc chuẩn bị áp dụng IATF 16949.
10. Tham gia khóa học FMEA tại CiCC mang lại giá trị gì khác biệt?
Tham gia khóa học FMEA tại CiCC, học viên không chỉ học theo tài liệu chuẩn AIAG–VDA (2019) mà còn được hướng dẫn bởi Thầy Phạm Thanh Diệu – Master Black Belt Lean Six Sigma, giúp chuyển hóa FMEA từ một tài liệu tuân thủ thành công cụ quản lý rủi ro và cải tiến thực sự cho doanh nghiệp.
Hiểu & triển khai đồng bộ 5 Core Tools theo chuẩn AIAG–VDA
3
APQP & PPAP Chuyên Sâu
2 ngày
QA, QE, SQE, PM
Quản lý dự án chất lượng và chuẩn bị PPAP đúng yêu cầu OEM
4
FMEA AIAG-VDA Thực Hành Chuyên Sâu
2–3 ngày
QA, QE, Kỹ sư thiết kế, Kỹ sư quy trình
Phòng ngừa rủi ro theo phương pháp FMEA 7 bước
5
SPC & Phân Tích Năng Lực Quá Trình
2 ngày
QA, QC, Kỹ sư sản xuất
Kiểm soát biến động, nâng cao độ ổn định quá trình
6
MSA – Phân Tích Hệ Thống Đo Lường
1–2 ngày
QA, QC, Phòng đo lường
Đảm bảo độ tin cậy dữ liệu đo, hỗ trợ SPC & FMEA
7
Internal Auditor IATF 16949
2 ngày
QA, QMS, Auditor nội bộ
Thực hiện audit nội bộ đúng chuẩn IATF & audit-based thinking
8
7 Công Cụ QC (7 QC Tools)
1–2 ngày
QC, QA, Kỹ sư sản xuất
Phân tích & giải quyết vấn đề chất lượng cơ bản
9
Problem Solving & 8D
1–2 ngày
QA, QE, SQE, Sản xuất
Giải quyết khiếu nại khách hàng & lỗi lặp hiệu quả
10
Lean Manufacturing (Sản Xuất Tinh Gọn)
2–3 ngày
Quản lý sản xuất, Kỹ sư
Loại bỏ lãng phí, tối ưu dòng chảy & năng suất
11
Value Stream Mapping (VSM)
1–2 ngày
Quản lý, Lean Team
Phân tích & tái thiết kế chuỗi giá trị
12
Six Sigma Green Belt
8–10 ngày
QA, QE, Kỹ sư cải tiến
Giảm biến thiên, lỗi hỏng bằng DMAIC
13
Six Sigma Black Belt
15–20 ngày
Quản lý cải tiến, Champion
Dẫn dắt dự án cải tiến chiến lược
14
Kaizen & Continuous Improvement
1–2 ngày
Toàn bộ nhân sự
Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục
15
Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp
2–3 ngày
Quản lý chuyền, quản đốc
Điều độ, năng suất, chi phí & nhân lực
16
Quản Lý Chất Lượng QA/QC
2–3 ngày
QA, QC, QMS
Thiết lập & vận hành hệ thống chất lượng
17
Supplier Quality Management (SQM)
1–2 ngày
SQE, Purchasing
Quản lý & phát triển nhà cung cấp
18
Risk Management trong Sản Xuất
1–2 ngày
QA, QMS, Quản lý
Quản lý rủi ro theo tư duy IATF & ISO
19
An Toàn Lao Động & 5S
1 ngày
Toàn bộ nhân sự
Nâng cao an toàn & kỷ luật hiện trường
20
Champion / Leadership for Lean Six Sigma
1–2 ngày
Ban lãnh đạo
Dẫn dắt chiến lược cải tiến & chuyển đổi
LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC 5 CORE TOOLS IATF 16949 & TƯ VẤN TRIỂN KHAI
Hãy đồng hành cùng CiCC để chuẩn hóa và nâng tầm hệ thống 5 Core Tools theo IATF 16949, hướng tới mục tiêu phòng ngừa rủi ro – giảm lỗi – nâng cao sự thỏa mãn khách hàng và đáp ứng yêu cầu OEM.
DỊCH VỤ
ĐÀO TẠO KHÓA HỌC 5 CORE TOOLS IATF 16949
TƯ VẤN TRIỂN KHAI & CẢI TIẾN HỆ THỐNG
Phù hợp cho
Cá nhân, QA/QE/QMS, doanh nghiệp tham gia khóa học Public hoặc In-house
Ban lãnh đạo, doanh nghiệp cần triển khai hoặc nâng cấp hệ thống IATF & Core Tools
🌱 CiCC – Chuẩn hóa 5 Core Tools, Dẫn lối thành công trong IATF 16949
https://cicc.com.vn/khoa-hoc-hoach-dinh-chat-luong-apqp/ Statistical Process Control (SPC) IATF 16949 core tools – CiCC
IATF là viết tắt của “International Automotive Task Force” (Tổ chức Nhiệm vụ Ô tô Quốc tế), là một tổ chức được thành lập bởi các nhà sản xuất ô tô hàng đầu …
Tiêu Chuấn IATF 16949 – CiCC
Tiêu chuấn IATF 16949 ; Khóa học 7 công cụ qc tools cơ bản · 8,000,000 Original price was: ₫8,000,000. ; Khóa học 7 công cụ quản lý chất lượng · 8,000,000 Original …
IATF 16949 5 Công Cụ Cốt Lõi APQP PPAP FMEA MSA SPC …
12 thg 4, 2019 — CiCC là đơn vị dẫn đầu đào tạo và tư vấn triển khai khóa học IATF Core Tools tại Việt Nam. Với các chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm và được …
Công Ty CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là công ty hàng đầu tại Việt Nam chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn và đào tạo về quản lý và cải tiến liên tục. Với mục tiêu giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, CiCC đã triển khai nhiều khóa học chuyên sâu về quản lý chất lượng, quản lý sản xuất, quản lý dự án, và nhiều lĩnh vực khác.
Trong đó, Khóa học FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) là một trong những khóa học chất lượng nhất mà CiCC đang cung cấp. FMEA là một công cụ quản lý chất lượng được sử dụng để phân tích các khả năng lỗi, xác định nguyên nhân và hậu quả của các lỗi đó, và đề xuất các biện pháp phòng ngừa và khắc phục.
Khóa học FMEA của CiCC sẽ giúp các bạn hiểu rõ hơn về công cụ này và áp dụng vào thực tế hoạt động của doanh nghiệp. Các chuyên gia tư vấn và giảng viên của CiCC đều là những chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý chất lượng, đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.
Thông tin liên hệ về khóa học FMEA và các khóa học khác của CiCC có thể được tìm thấy trên trang web của công ty tại www.cicc.com.vn, www.lean.vn và www.leansigmavn.com. Nếu bạn muốn đăng ký hoặc tìm hiểu thêm về các dịch vụ của CiCC, hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@cicc.com.vn hoặc số điện thoại 0989051920.
Cảm ơn bạn đã quan tâm đến Khóa học FMEA của CiCC, chúc bạn thành công và phát triển trong công việc.
Khóa học FMEA của Công Ty CiCC là một khóa học chuyên sâu về công cụ quản lý chất lượng FMEA, tập trung vào cách thức sử dụng công cụ này để phát hiện và phòng ngừa các rủi ro tiềm tàng trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ. Dưới đây là chi tiết nội dung của khóa học FMEA:
I. Giới thiệu về FMEA:
Tổng quan về công cụ FMEA và các ứng dụng của nó
Sự khác biệt giữa FMEA và các công cụ khác trong quản lý chất lượng
Các thành phần của FMEA và cách phân tích chúng
II. Phân tích rủi ro:
Định nghĩa rủi ro và các loại rủi ro trong quản lý chất lượng
Phân loại các loại rủi ro trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ
Các phương pháp phân tích rủi ro trong quản lý chất lượng, bao gồm FMEA, FMECA và FMEDA
Cách sử dụng FMEA để phân tích các rủi ro trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ
III. Thực hành với FMEA:
Các bước thực hiện FMEA
Cách xây dựng bảng FMEA và cách đánh giá các mức độ nghiêm trọng, tần suất và khả năng phát hiện của các rủi ro
Cách đánh giá và đề xuất các biện pháp phòng ngừa và khắc phục các rủi ro
Cách lập kế hoạch triển khai FMEA trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ
IV. Tổng kết và ứng dụng FMEA:
Đánh giá kết quả và hiệu quả của FMEA
Các ứng dụng khác của FMEA trong quản lý chất lượng và quản lý rủi ro
Cách tích hợp FMEA vào các hệ thống quản lý chất lượng khác, như ISO 9001 và Six Sigma
Khóa học FMEA của CiCC có thời lượng từ 2 đến 3 ngày, tùy thuộc vào nhu cầu của khách hàng. Sau khóa học, các học viên sẽ có kiến thức và kỹ năng để sử dụng công cụ FMEA để phát hiện và phòng ngừa các rủi ro tiềm tàng trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ.
Khóa học lean six sigma tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean six sigma tại các tập đoàn lớn như Goodyear Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý lean six sigma và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
Module 3: Công cụ lean six sigma: Black Belt, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Goodyear Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án lean six sigma nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean six sigma
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án lean six sigma thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Liên hệ tư vấn lean six sigma
Để biết thêm thông tin về khóa học lean six sigma, tư vấn dự án lean six sigma tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
Khóa học tích tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai tích tại các tập đoàn lớn như Canon Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý tích và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ tích: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Canon Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án tích nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực tích
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án tích thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Liên hệ tư vấn tích
Để biết thêm thông tin về khóa học tích, tư vấn dự án tích tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
Khóa học tích tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai tích tại các tập đoàn lớn như LG Electronics Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý tích và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ tích: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ LG Electronics Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án tích nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực tích
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án tích thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Liên hệ tư vấn tích
Để biết thêm thông tin về khóa học tích, tư vấn dự án tích tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
Khóa học tích tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai tích tại các tập đoàn lớn như Canon Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý tích và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ tích: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Canon Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án tích nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực tích
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án tích thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Liên hệ tư vấn tích
Để biết thêm thông tin về khóa học tích, tư vấn dự án tích tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
Khóa học tích tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai tích tại các tập đoàn lớn như Thaco, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý tích và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ tích: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Thaco và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án tích nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực tích
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án tích thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Liên hệ tư vấn tích
Để biết thêm thông tin về khóa học tích, tư vấn dự án tích tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
Khóa học tích tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai tích tại các tập đoàn lớn như LG Electronics Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý tích và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ tích: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ LG Electronics Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án tích nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực tích
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án tích thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Liên hệ tư vấn tích
Để biết thêm thông tin về khóa học tích, tư vấn dự án tích tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
Khóa học tích tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai tích tại các tập đoàn lớn như Thaco, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý tích và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ tích: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Thaco và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án tích nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực tích
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án tích thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Liên hệ tư vấn tích
Để biết thêm thông tin về khóa học tích, tư vấn dự án tích tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
Khóa học tích tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai tích tại các tập đoàn lớn như Goodyear Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
Module 1: Nguyên lý tích và tư duy Lean Six Sigma
Module 2: Phương pháp Lean Six Sigma – DMAIC – PDCA từng bước
Module 3: Công cụ tích: process improvement, statistical analysis, Minitab
Module 4: Case study thực tế từ Goodyear Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
Module 5: Thực hành dự án tích nhóm, thuyết trình kết quả
Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực tích
Chứng chỉ & Lợi ích
Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
Hỗ trợ dự án tích thực tế 6 tháng sau khóa học
Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Liên hệ tư vấn tích
Để biết thêm thông tin về khóa học tích, tư vấn dự án tích tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
Black Belt – Giải pháp hàng đầu Việt Nam
Black Belt tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. Black Belt giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Black Belt triển khai DMAIC PDCA bài bản.
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Giảm 42% thời gian chu trình sau 6 tháng Black Belt
Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt
Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt
Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt
ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
🎯
Mục tiêu
Nắm vững công cụ & phương pháp, áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp
👥
Đối tượng
Kỹ sư, QC, Quản lý, Lãnh đạo — mọi cấp độ từ cơ bản đến nâng cao
🏆
Kết quả
Giảm 20-40% lỗi/lãng phí. Nhận chứng chỉ CiCC giá trị thực
📚 Giáo trình khóa học
0 bài học • 0 bài quiz • Dự án tốt nghiệp • Chứng chỉ
📂 Giới thiệu & Tổng quan
2 bài▼
🎥Bài 1: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 2: Nội dung đang cập nhật15 phút
📂 Khái niệm & Nguyên lý cốt lõi
3 bài▼
🎥Bài 1: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 2: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 3: Nội dung đang cập nhật15 phút
📂 Phương pháp thực hành
4 bài▼
🎥Bài 1: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 2: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 3: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 4: Nội dung đang cập nhật15 phút
📂 Nghiên cứu tình huống & Bài tập
3 bài▼
🎥Bài 1: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 2: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 3: Nội dung đang cập nhật15 phút
📂 Đánh giá & Chứng chỉ
2 bài▼
🎥Bài 1: Nội dung đang cập nhật15 phút
🎥Bài 2: Nội dung đang cập nhật15 phút
👨🏫 Giảng viên
Phạm Thanh Diệu
Master Black Belt · 20+ năm kinh nghiệm
Chuyên gia đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam. Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia Samsung, LG, Piaggio, Masan. Master Black Belt với hàng trăm dự án cải tiến thành công.
20+Năm KN
60+Dự án
5000+Học viên
⭐ Đánh giá từ học viên
4.5/5 • 0 đánh giá
NV
Nguyễn Văn A
Quản lý SX, Samsung
★★★★★
Khóa học rất thực tế. Tôi đã áp dụng DMAIC vào dự án thật và giảm 30% lỗi sản xuất. Giảng viên nhiệt tình, hỗ trợ sau khóa học rất tốt.
TB
Trần Thị B
Giám đốc CL, Piaggio
★★★★★
CiCC đã hỗ trợ chúng tôi triển khai Lean toàn nhà máy. Kết quả vượt mong đợi. Rất chuyên nghiệp!
LC
Lê Văn C
Kỹ sư QC, Vinamilk
★★★★☆
Nội dung bài bản, dễ hiểu. Đặc biệt là các case study thực tế từ giảng viên. Sẽ giới thiệu cho đồng nghiệp.
MT
Minh Trí
Chuyên gia Lean, DN tư nhân
★★★★★
Áp dụng ngay 5S vào xưởng sản xuất sau khóa học. Kết quả rõ rệt chỉ sau 2 tuần.
Cài CiCC LMS
Học mọi lúc, mọi nơi 📱
Hỏi AI trợ lý ?
🧠 Hỏi Trợ lý CiCC AI
Online
Xin chào!
Mình là trợ lý AI của leansigmavn.com. Hỏi mình về Lean 6S, Kaizen, TPM nhé!
