CiCC và Vietstar Meiden – Đối tác tin cậy trên…

Sự hợp tác giữa Vietstar Meiden và CiCC là minh chứng rõ ràng cho cam kết cải tiến không ngừng của cả hai bên. Việc triển khai các phương pháp quản lý tiên tiến sẽ không chỉ giúp Vietstar Meiden nâng cao hiệu suất mà còn đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Chúng tôi tin tưởng rằng, với sự hợp tác này, Vietstar Meiden sẽ tiếp tục khẳng định vị thế của mình là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực điện công nghiệp, không chỉ tại Việt Nam mà còn trên thị trường quốc tế.

VIETSTAR MEIDEN, là công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực thiết kế, sản xuất và cung cấp tủ điện trung thế, hạ thế. Năm 2021, Vietstar Meiden chính thức gia nhập Tập đoàn Meidensha – một tập đoàn quốc tế với hơn 120 năm kinh nghiệm trong ngành công nghiệp điện, mở ra nhiều cơ hội phát triển bền vững và tiên phong trên thị trường quốc tế.

Để đạt được những bước tiến vững chắc trong lĩnh vực cải tiến hiệu suất sản xuất và quản lý chất lượng, Vietstar Meiden đã hợp tác với Continuous Improvement Consulting Company (CiCC), đơn vị uy tín tại Việt Nam với hơn 20 năm kinh nghiệm trong tư vấn và đào tạo các giải pháp cải tiến như Lean TPM, Six Sigma, TQM, Kaizen, và các công cụ quản lý hiện đại. Sự đồng hành của CiCC giúp Vietstar Meiden triển khai các phương pháp tiên tiến, giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất.

Từ ngày 22 đến 24 tháng 10 năm 2024, CiCC và Vietstar Meiden đã tổ chức thành công khóa đào tạo “Tổ chức và Ứng dụng Quản lý Sản xuất Xuất sắc (OpEx)” dành cho các cán bộ quản lý (CBQL). Khóa học diễn ra tại số 27, Đường 17, Phường Long Thạnh Mỹ, TP. Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh, với mục tiêu trang bị cho đội ngũ quản lý những kiến thức và kỹ năng để tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu suất công việc.

MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA CỦA CHƯƠNG TRÌNH OPEX

Quản lý sản xuất xuất sắc không chỉ là việc đạt được những mục tiêu ngắn hạn mà còn là xây dựng một hệ thống quản lý bền vững, giúp doanh nghiệp luôn cải tiến và phát triển trong môi trường kinh doanh cạnh tranh. Khóa học OpEx được thiết kế để trang bị cho các quản lý của Vietstar Meiden những công cụ và phương pháp tối ưu nhằm:

• Nâng cao kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Phát triển các kỹ năng cần thiết để hướng dẫn đội ngũ, thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm, và đạt được các mục tiêu chung của doanh nghiệp.
• Cải thiện quá trình sản xuất và tối ưu hóa hiệu suất: Giúp các nhà quản lý nhận diện, phân tích và loại bỏ lãng phí, từ đó tăng cường năng suất.
• Áp dụng các phương pháp cải tiến hiện đại: Tích hợp các phương pháp Lean, 6S, Kaizen và TPM vào thực tiễn để cải thiện quy trình và hiệu quả công việc.
• Đảm bảo chất lượng sản phẩm: Kiểm soát chặt chẽ các tiêu chuẩn chất lượng, thực hiện các biện pháp ngăn ngừa lỗi và liên tục cải tiến để nâng cao chất lượng.
• Tăng cường kỹ năng phân tích và ra quyết định: Giúp các quản lý có thể đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu thực tiễn và thúc đẩy cải tiến liên tục.

CHUYÊN GIA HƯỚNG DẪN

Khóa học được hướng dẫn bởi ông Phạm Thanh Diệu, chuyên gia Master Black Belt Lean Six Sigma với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cải tiến và quản lý chất lượng. Ông đã đóng góp to lớn trong việc giúp các doanh nghiệp triển khai thành công các hệ thống quản lý hiệu suất như IATF Core Tools, SPC, TQM, 5S 6S Kaizen, Lean TPM, Lean Six Sigma, và Balanced Scorecard. Với những kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm thực tiễn, ông đã truyền đạt đến các học viên các chiến lược và phương pháp cải tiến có thể áp dụng ngay vào thực tế.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Khóa học OpEx gồm 9 học phần chính, mỗi học phần được xây dựng để cung cấp những kỹ năng và kiến thức cần thiết cho các nhà quản lý:

Xây dựng bản đồ chiến lược: Xác định và triển khai các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Thiết lập mục tiêu và KPI: Hướng dẫn thiết lập các chỉ số đo lường hiệu suất để đảm bảo mục tiêu đạt được.

Đánh giá năng lực và phân công công việc: Phân bổ nguồn lực và quản lý trách nhiệm hiệu quả.

Kế hoạch sản xuất và giám sát hiệu quả: Lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ sản xuất.

Nhận diện và loại bỏ lãng phí theo Lean: Phân tích và cải thiện các quy trình để tối ưu hóa.

Thiết lập chuỗi giá trị (Value Stream Mapping): Đánh giá và tối ưu hóa dòng giá trị sản xuất.

Ứng dụng các công cụ loại bỏ lãng phí: Tích hợp các công cụ Lean để nâng cao hiệu quả quy trình.

Hệ thống bảo trì năng suất tổng thể (TPM): Nâng cao hiệu suất của thiết bị và giảm thiểu thời gian dừng máy.

Kiểm soát chất lượng và liên tục cải tiến: Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.

ĐÓNG GÓP Ý KIẾN VÀ LỜI CẢM ƠN CHÂN THÀNH TỪ THẦY. Đây là lần đầu tổ chức khóa học với Công ty và Anh chị cũng như trong thời gian ngắn của chương trình, chắc chắn không tránh được các sai sót và sự không phù hợp. Nhằm giúp CiCC và Thầy cải thiện nâng cao chất lượng phục vụ. Quý Anh Chị vui lòng cho xin các ý kiến đóng góp, các ý tưởng để chúng tôi ngày càng được học hỏi và  hoàn thiện hơn. Xin chân thành cảm ơn Quý Anh Chị.

Trước tiên, em xin phép được gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy đã đào tạo khóa học và đóng góp tích cực trong suốt thời gian qua. Đây là lần đầu tiên CiCC tổ chức khóa học với công ty và tôi mong muốn sẽ được học thêm các khóa học khóa của trung tâm. Về phần góp ý thì em hiện tại chưa có.

Cảm ơn thầy và ban QLCT đã tạo điều kiện cho tôi cùng các đồng nghiệp được học hỏi,được tư duy những điều mới

Cảm ơn những kiến thức và tài liệu thầy đã dạy.

Thầy quá giỏi nên nhân rộng nhiều lên về đào tạo cho các công ty khác nhiều hơn nữa

Thầy là người có chuyên môn rất giỏi ,trong các ngày rất ngắn nhưng thầy với nền tảng và kiến thức đã day chúng em học được rất nhiều điều thú vị trong công việc quản lý cũng như trong cách nhìn một lần nữa em cảm ơn thầy rất nhiều

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Trong dự án Lean này, CiCC đã triển khai bài bản và đạt kết quả ấn tượng. Chuyên gia Lean của CiCC hướng dẫn chi tiết từng bước thực hiện. Kết quả Lean cho thấy sự cải thiện rõ rệt về năng suất và chất lượng. Khóa học Lean tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế, thực chiến 70%. Áp dụng Lean giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Phương pháp Lean DMAIC PDCA được CiCC đào tạo cho hàng ngàn học viên. Đội ngũ Master Black Belt CiCC có 15+ năm kinh nghiệm Lean thực tế. Lean là nền tảng quan trọng cho chuyển đổi số và cải tiến liên tục. Doanh nghiệp chọn CiCC cho Lean vì cam kết kết quả >95% vượt chứng chỉ. Tại Việt Nam, Lean đang trở thành tiêu chuẩn quản trị được ưa chuộng nhất.

Dự án Lean tại CiCC giúp doanh nghiệp cải tiến toàn diện. Chuyên gia Lean CiCC triển khai DMAIC bài bản. Kết quả Lean cho thấy giảm lãng phí 30-50%. Khóa học Lean tại CiCC thực chiến 70%, lý thuyết 30%. Áp dụng Lean giúp tăng năng suất 20-40%.

Giới thiệu Lean tại CiCC

CiCC Consulting là trung tâm đào tạo và tư vấn Lean hàng đầu Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai Lean cho 500+ doanh nghiệp, CiCC cam kết mang lại kết quả cải tiến toàn diện, đo lường được.

Phương pháp Lean DMAIC PDCA

Đội ngũ chuyên gia Lean của CiCC áp dụng phương pháp DMAIC PDCA chuẩn quốc tế. Từ bước Define (Xác định vấn đề) đến Control (Kiểm soát), mỗi bước trong quy trình Lean đều được thiết kế bài bản và thực chiến.

Phương pháp Lean tại CiCC đặc biệt nhấn mạnh thực hành chiếm 70%, giúp học viên áp dụng được ngay tại nơi làm việc sau khóa học.

Kết quả Lean tại các đối tác

Các dự án Lean của CiCC đã giúp doanh nghiệp:

• Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất và dịch vụ
• Tăng năng suất 20-40% toàn bộ dây chuyền
• Tiết kiệm hàng tỷ đồng mỗi năm nhờ tối ưu quy trình
• Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi xuống dưới 1%
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục Lean trong tổ chức

Chứng chỉ Lean quốc tế

Học viên hoàn thành khóa Lean tại CiCC nhận chứng chỉ quốc tế được công nhận bởi IATF 16949, ASQ, và PEARSON. Tỷ lệ vượt chứng chỉ Lean tại CiCC luôn trên 95%, minh chứng cho chất lượng đào tạo Lean hàng đầu.

Đăng ký khóa Lean ngay

Liên hệ hotline 098 905 1920 để được tư vấn miễn phí về khóa Lean. Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học liên quan

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị