Sự Đồng Hành của CiCC Cùng Bia Hạ Long Sau Bão…

CiCC rất vinh dự khi được lựa chọn là đối tác tin cậy của Công ty Cổ phần Bia và Nước giải khát Hạ Long. Sự hợp tác này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của cả hai bên.

Với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo các giải pháp cải tiến năng suất, chất lượng như BSC, KPI OKR, 6S Kaizen, Lean TPM và SIX SIGMA (OpEx), CiCC cam kết sẽ hỗ trợ Bia Hạ Long xây dựng một hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được những thành công mới.

Trong những tuần đầu tiên sau cơn bão Yagi càn quét, thành phố Hạ Long bị ảnh hưởng nghiêm trọng, hàng loạt cơ sở vật chất bị tàn phá nặng nề. Bia Hạ Long, một trong những doanh nghiệp dẫn đầu địa phương, cũng không nằm ngoài vòng xoáy của thiên tai. Tuy nhiên, với tinh thần quyết tâm cao và sự đồng hành của Ban lãnh đạo công ty, đội ngũ nhân viên Bia Hạ Long đã nhanh chóng vượt qua khó khăn.

Trong những tuần cuối tháng 09 và đầu tháng 10 này, việc hoàn thành chương trình hướng dẫn “TỔ CHỨC VÀ ÁP DỤNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT XUẤT SẮC/ Organization and Application of Performance management with Operational Excellence (OpEx)” do CiCC tổ chức với sự dẫn dắt đầy nhiệt huyết của Master Black Belt Lean Six Sigma MBB. PHẠM THANH DIỆU – CHỦ TỊCH – GIÁM ĐỐC CiCC, CHUYÊN GIA VJCC, đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong quá trình phục hồi và phát triển của doanh nghiệp. Khóa đào tạo không chỉ cung cấp những kiến thức cần thiết mà còn hướng dẫn áp dụng các công cụ quản lý tiên tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất.

Giai đoạn đầu triển khai chương trình được thiết kế với những nội dung chủ chốt nhằm giúp Bia Hạ Long tối ưu hóa quá trình sản xuất và nâng cao năng suất lao động, bao gồm các chuyên đề như:

CHƯƠNG I. Thách thức quản lý trong thời kỳ mới – Giúp các lãnh đạo và quản lý hiểu rõ những thay đổi và thách thức trong môi trường kinh doanh hiện đại.

CHƯƠNG II. Thiết lập mục tiêu và hướng dẫn xây dựng KPI – Cung cấp cách thiết lập và đo lường các chỉ số hiệu quả công việc.

CHƯƠNG III. Xây dựng bản đồ chiến lược – Hướng dẫn xây dựng chiến lược toàn diện cho doanh nghiệp, từ đó tối ưu hóa nguồn lực.

CHƯƠNG IV. Thiết lập chuỗi giá trị (Value Stream Mapping) – Giúp nhận diện các cơ hội cải tiến thông qua việc mô tả và phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

CHƯƠNG V. Xây dựng cấu trúc tổ chức quanh chuỗi giá trị – Đề xuất cách tổ chức phù hợp với mô hình chuỗi giá trị để nâng cao hiệu quả sản xuất.

CHƯƠNG VI. Tổng quan về Lean và các loại lãng phí – Giới thiệu về Lean và các loại lãng phí trong sản xuất, từ đó giúp doanh nghiệp loại bỏ những quy trình không tạo ra giá trị.

CHƯƠNG VII. Phương pháp và công cụ để loại bỏ lãng phí – Hướng dẫn áp dụng các công cụ như 5S, Kaizen, để loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình.

CHƯƠNG VIII. Hệ thống bảo trì năng suất tổng thể TPM – Đào tạo về hệ thống TPM nhằm nâng cao hiệu suất máy móc và thiết bị:

8.1. Bảo trì tự quản (AM – Autonomous Maintenance)

8.2. Bảo trì có kế hoạch (PM – Planned Maintenance)

8.3. Cải tiến có trọng tâm (FI – Focus Improvement)

Khóa huấn luyện không chỉ là một sự kiện đánh dấu mốc quan trọng trong quá trình phục hồi của Bia Hạ Long sau cơn bão Yagi, mà còn là một minh chứng rõ ràng cho ý chí quyết tâm và tinh thần không ngừng học hỏi, vươn lên của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty. Với những kiến thức và kỹ năng mới được trang bị, Bia Hạ Long tự tin sẽ tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường và đóng góp tích cực vào sự phát triển của địa phương.

Cơn bão Yagi đã gây ra những thiệt hại lớn, nhưng không thể ngăn cản tinh thần quyết tâm của người dân Hạ Long nói chung và của tập thể công ty Bia Hạ Long nói riêng. Với sự hỗ trợ của CiCC, Bia Hạ Long đã chứng minh rằng, bằng sự nỗ lực không ngừng và tinh thần đoàn kết, chúng ta có thể vượt qua mọi khó khăn, thử thách. Thành công của khóa đào tạo này là một nguồn cảm hứng lớn cho tất cả chúng ta, khẳng định rằng với ý chí mạnh mẽ, chúng ta có thể đạt được những điều kỳ diệu.

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Trong dự án Lean Six Sigma này, CiCC đã triển khai bài bản và đạt kết quả ấn tượng. Chuyên gia Lean Six Sigma của CiCC hướng dẫn chi tiết từng bước thực hiện. Kết quả Lean Six Sigma cho thấy sự cải thiện rõ rệt về năng suất và chất lượng. Khóa học Lean Six Sigma tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế, thực chiến 70%. Áp dụng Lean Six Sigma giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Phương pháp Lean Six Sigma DMAIC PDCA được CiCC đào tạo cho hàng ngàn học viên. Đội ngũ Master Black Belt CiCC có 15+ năm kinh nghiệm Lean Six Sigma thực tế. Lean Six Sigma là nền tảng quan trọng cho chuyển đổi số và cải tiến liên tục. Doanh nghiệp chọn CiCC cho Lean Six Sigma vì cam kết kết quả >95% vượt chứng chỉ. Tại Việt Nam, Lean Six Sigma đang trở thành tiêu chuẩn quản trị được ưa chuộng nhất.

Dự án Lean Six Sigma tại CiCC giúp doanh nghiệp cải tiến toàn diện. Chuyên gia Lean Six Sigma CiCC triển khai DMAIC bài bản. Kết quả Lean Six Sigma cho thấy giảm lãng phí 30-50%. Khóa học Lean Six Sigma tại CiCC thực chiến 70%, lý thuyết 30%.

Chi tiết về Lean Six Sigma tại CiCC

Bài viết Lean Six Sigma này được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia CiCC, cung cấp kiến thức thực tế và cập nhật mới nhất về Lean Six Sigma tại Việt Nam.

Nội dung chính

• Tổng quan về Lean Six Sigma
• Phương pháp triển khai Lean Six Sigma tại doanh nghiệp
• Case study thực tế tại Việt Nam
• Công cụ và kỹ thuật Lean Six Sigma
• Kết quả đạt được và bài học kinh nghiệm

Khóa học liên quan

• Khóa học 5S – 6S – Kaizen
• Green Belt Lean Six Sigma
• Black Belt Lean Six Sigma
• Yellow Belt Lean Six Sigma
• CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com

Chi tiết về Lean Six Sigma tại CiCC

Bài viết Lean Six Sigma này được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia CiCC, cung cấp kiến thức thực tế và cập nhật mới nhất về Lean Six Sigma tại Việt Nam.

Nội dung chính

• Tổng quan về Lean Six Sigma
• Phương pháp triển khai Lean Six Sigma tại doanh nghiệp
• Case study thực tế tại Việt Nam
• Công cụ và kỹ thuật Lean Six Sigma
• Kết quả đạt được và bài học kinh nghiệm

Khóa học liên quan

• Khóa học 5S – 6S – Kaizen
• Green Belt Lean Six Sigma
• Black Belt Lean Six Sigma
• Yellow Belt Lean Six Sigma
• CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com

Chi tiết về Lean Six Sigma – Thực tiễn tại Việt Nam

Lean Six Sigma đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại LG Electronics Vietnam, Lean Six Sigma đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.

Tại sao doanh nghiệp cần Lean Six Sigma?

• Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
• Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
• Chuyển đổi số – Lean Six Sigma là nền tảng dữ liệu
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển

Quy trình triển khai Lean Six Sigma 6 bước

1. Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định PDCA
2. Kế hoạch: Roadmap Lean Six Sigma 3-5 năm, milestone rõ ràng
3. Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
4. Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường DMAIC
5. Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống Green Belt
6. Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Green Belt Lean Six Sigma
• Black Belt Lean Six Sigma
• Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
• Khóa học VSM Value Stream Mapping
• Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm

Liên hệ tư vấn Lean Six Sigma

Để biết thêm thông tin về khóa học Lean Six Sigma, tư vấn dự án Lean Six Sigma tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

long – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam

Giải pháp long của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Samsung Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp long DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.

Tại sao long là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?

Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, long không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ long Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo long chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đội ngũ chuyên gia long hàng đầu Việt Nam

Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai long tại Samsung Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án long tại xưởng sản xuất thực tế.

Kết quả long đo lường được

• Giảm 42% thời gian chu trình tại Samsung Vietnam sau 6 tháng long
• Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng long Lean Six Sigma
• Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ long TPM
• Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với long DMAIC
• ROI long trung bình 500% trong năm đầu

Chương trình long chi tiết

Khóa long bao gồm: Lý thuyết long nền tảng → Công cụ long (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án long tại xưởng → Báo cáo long → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.

Cam kết long của CiCC

• Tỷ lệ vượt chứng chỉ long >95%
• Hỗ trợ dự án long 6 tháng miễn phí
• Template, checklist, Minitab macro long sẵn sàng dùng
• Mạng lưới alumni long 500+ doanh nghiệp
• Tư vấn long miễn phí qua hotline 098 905 1920

• Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
• Email: contact@cicc.com.vn
• Website: leansigmavn.com
• CiCC Consulting: cicc.com.vn