Chương Trình Huấn Luyện Nhận Thức – Kỹ Thuật – Thực…

CÁCH THỨC TỔ CHỨC LỚP HỌC:

Với mục tiêu kết nối thông tin và tăng khả năng làm việc nhóm đồng thời tạo môi trường thân thiện giữa các thành viên trong Công ty, đối tương tham gia chương trình đồng thời đến từ tất cả các phòng/ bộ phận từ Lãnh đạo cấp cao, cấp trung, quản đốc/ tổ trưởng và người thao tác/ vận hành trong Công ty.

Lớp huấn luyện được chia ra thành các nhóm, mỗi nhóm lựa chọn các chủ đề, trình bày nội dung, chia sẻ cá nhân, thuyết trình cá nhân/ đội nhóm, mô phỏng qua trò chơi và đánh giá hiện trường kết hợp hoạt động thực tế và lý thuyết, kiểm tra cuối khóa, và trao bằng chứng nhận tham dự.

Lớp huấn luyện được tổ chức không nhất thiết là liên tục, mà nên bố trí cách tuần, thực hiện 1-2 ngày huấn luyện/tuần. Nhằm nâng cao khả năng tiếp thu và học viên có thời gian để xem xét, thu thập số liệu, các ý tưởng cải tiến và triển khai nó.

NỘI DUNG KHÓA HỌC:

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Giới thiệu về Kaizen

Kaizen là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công Kaizen cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của Kaizen

Áp dụng Kaizen mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

• Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
• Tăng năng suất 20-40%
• Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi
• Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
• Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

Quy trình triển khai Kaizen tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các bước:

1. Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
2. Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết
3. Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội ngũ tham gia
4. Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
5. Đo lường kết quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả
6. Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án Kaizen tại Chương Trình Huấn Luyện Nhận Thức đã mang lại những kết quả ấn tượng:

• Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
• Tăng 25% năng suất toàn bộ dây chuyền
• Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
• Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
• Cải thiện satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho Kaizen?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong tư vấn và đào tạo Kaizen với:

• 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
• Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế
• Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
• Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành, 30% lý thuyết
• Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
• Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học liên quan

Ngoài khóa học Kaizen, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại

Câu hỏi thường gặp về Kaizen

Kaizen phù hợp cho đối tượng nào?

Kaizen phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học Kaizen là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí Kaizen tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn Kaizen

Để biết thêm thông tin về khóa học Kaizen tại CiCC, vui lòng liên hệ:

• Hotline: 098 905 1920
• Website: leansigmavn.com
• Email: contact@cicc.com.vn

Chi tiết về Kaizen tại CiCC

Bài viết Kaizen này được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia CiCC, cung cấp kiến thức thực tế và cập nhật mới nhất về Kaizen tại Việt Nam.

Nội dung chính

• Tổng quan về Kaizen
• Phương pháp triển khai Kaizen tại doanh nghiệp
• Case study thực tế tại Việt Nam
• Công cụ và kỹ thuật Kaizen
• Kết quả đạt được và bài học kinh nghiệm

Khóa học liên quan

• Khóa học 5S – 6S – Kaizen
• Green Belt Lean Six Sigma
• Black Belt Lean Six Sigma
• Yellow Belt Lean Six Sigma
• CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com

thức – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

thức tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. thức giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt thức triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao chọn thức tại CiCC?

thức CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. thức tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. thức giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.

Chương trình thức chi tiết

Khóa thức: Lý thuyết thức (30%) + Thực hành thức (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thức thực tế. Chứng chỉ thức quốc tế.

Kết quả thức đo lường được

• thức giảm 42% lead time tại VinFast
• thức tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
• thức tăng OEE 65→88% tại Samsung
• thức giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
• ROI thức trung bình 500% năm đầu

Chuyên gia thức Cam kết

• Tỷ lệ vượt chứng chỉ thức >95%
• Hỗ trợ dự án thức 6 tháng miễn phí
• Template, Minitab macro thức sẵn dùng
• Mạng lưới alumni thức 500+ doanh nghiệp
• Tư vấn thức miễn phí 098 905 1920

thức FAQ

thức giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. thức phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. thức có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.

thức – Mở rộng kiến thức

thức không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng thức bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn thức theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của thức tại các tập đoàn lớn.

thức – Mở rộng kiến thức

thức không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng thức bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn thức theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của thức tại các tập đoàn lớn.

thức – Mở rộng kiến thức

thức không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng thức bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn thức theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của thức tại các tập đoàn lớn.

thức – Mở rộng kiến thức

thức không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng thức bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn thức theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của thức tại các tập đoàn lớn.

thức – Mở rộng kiến thức

thức không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng thức bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn thức theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của thức tại các tập đoàn lớn.

thức – Mở rộng kiến thức

thức không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng thức bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn thức theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của thức tại các tập đoàn lớn.

thức – Mở rộng kiến thức

thức không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng thức bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn thức theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của thức tại các tập đoàn lớn.