info@lean.vnKhóa học quản lý cấp trung | leansigmavn.com
📚 Bạn muốn học chuyên sâu kiến thức này? Tham khảo khóa học Lean Six Sigma tại CiCC với giảng viên Master Black Belt!
Chương trình đào tạo Nâng cao năng lực quản trị Cho quản lý cấp trung
Trở thành nhà quản lý là mục đích thăng tiến và cũng là một mốc quan trọng trên con đường sự nghiệp của nhiều người. Nhưng những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Quản lý là một công việc đầy thử thách và rất dễ thất bại nếu không có phương pháp.
https://cicc.com.vn/danh-muc-san-pham/khoa-hoc-twi/
Một nhà quản lý không có kinh nghiệm dễ mắc phải những lỗi sau: đồng nhất tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp với tầm nhìn và mục tiêu của chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà nhà quản lý cần xây dựng….Vậy làm sao để khắc phụ những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành Nhà quản lý chuyên nghiệp?
Nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng triển khai chiến lược, CiCC biên soạn và thiết kế Chương trình đào tạo MMM – Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung. Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của CiCC biên soạn dựa vào khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & Lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể:
• Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;
• Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;
• Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
• Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
• Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
• Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
• Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.
• Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
| STT | Học phần | Nội dung chi tiết | |
| 1 | Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện | Khái quát về lập kế hoạch Phương pháp lập kế hoạch Xác định mục tiêu Chuẩn bị nguồn lực Truyền đạt kế hoạch Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …) Tổ chức công việc cá nhân | |
| 2 | Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc | Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc Cách xây dựng hệ thống KPI công việc. Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí | |
| 3 | Tạo động lực cho nhân viên | Công cụ phân tích động lực Vai trò của doanh nghiệp Vai trò của người quản lý Nghệ thuật động viên theo Maslow Nghệ thuật động viên theo Herzberg Các cách động viên nhân viên hiệu quả | |
| 4 | Huấn luyện, kèm cặp nhân viên | Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng Các mong đợi của người học Quy trình hướng dẫn công việc Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý Các phương pháp kèm cặpCác kỹ năng cần thiết Duy trì hoạt động kèm cặp | |
| 5 | Kỹ năng giao việc ủy quyền | Các bước ủy thác và phân công công việc Các công việc không được ủy thác Mức độ ủy quyềnXử từ chối của nhân viên khi ủy thác Các nguyên tắc Ủy thác công việc | |
| 6 | Giải quyết vấn đề & ra quyết định | Quy trình giải quyết vấn đềXác định vấn đề Xác định nguyên nhân Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề Ra quyết định trong Lãnh đạo Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả Cơ sở Ra Quyết định. Đánh giá hiệu quả các quyết địnhThực hành | |
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Khóa học được thiết kế cho các cấp Giám đốc chi nhánh, Trưởng Bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.
CONTINUOUS IMPROVEMENT CONSULTING COMPANY – CiCC
- Địa chỉ: 6F, 41- 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN; Tel: +84-28-5422 1148|Fax: +84-28-5422 1149|M: +84-98-800 0364;
- Email: dieu.pham@cicc.com.vn | info@cicc.com.vn ; Web: www.cicc.com.vn | www.lean.vn | www.leansigmavn.com
Dịch vụ Đào tạo Tư vấn và Huấn luyện của CiCC dựa trên nền tảng kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế, với các chuyên gia giàu kinh nghiệm đã từng làm việc tại các tập đoạn toàn cầu. Các chuyên gia của chúng tôi hầu hết đều có kinh nghiệm hướng dẫn, huấn luyện và đào tạo bao gồm cả vận hành các hệ thống cải tiến như: TPM, Lean Six Sigma, Balanced Scorecard, Supply chain, Software design and development (CiCC – Lean ERP system).
Chúng tôi kết hợp được giữa Tư vấn Quản trị và định hướng chiến lược theo Balanced Scorecard vừa là đơn vị hỗ trợ, tư vấn thiết kế phát triển và triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến theo Lean Six Sigma, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain… Song song đó chúng tôi giúp khách hàng của mình tích hợp hệ thống và số hóa toàn diện bằng CiCC – Lean ERP System do chúng tôi cùng thiết kế phát triển và triển khai giúp quá trình quản trị và điều hành Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững và Tự động hóa.
CiCC cam kết đồng hành dài hạn với khách hàng cùng nhau cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực. Chúng tôi đã và đang hỗ trợ hàng trăm khách hàng là các tổ chức/ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và hiệu lực trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ và thực hành cải tiến hiệu năng nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược về phát triển bền vững tiến tới chuẩn mực “DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU 4.0”.
Đó cũng là những lý do mà chúng ta đã và đang tiếp tục nỗ lực triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến như Lean TPM và ERP. Với mong muốn đồng hành cùng khách hàng của mình xây dựng môi trường sản xuất kinh doanh với văn hóa cải tiến đẳng cấp vượt trội, hội đủ các điều kiện để “KHÁCH HÀNG – VƯƠN TẦM THẾ GIỚI” tiến tới “Nhà sản xuất đạt đẳng cấp thế giới – World Class Manufacturing”.
Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức
Chi tiết về quản lý cấp trung – Thực tiễn tại Việt Nam
quản lý cấp trung đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại Goodyear Vietnam, quản lý cấp trung đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.
Tại sao doanh nghiệp cần quản lý cấp trung?
- Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
- Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
- Chuyển đổi số – quản lý cấp trung là nền tảng dữ liệu
- Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển
Quy trình triển khai quản lý cấp trung 6 bước
- Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định DMAIC
- Kế hoạch: Roadmap quản lý cấp trung 3-5 năm, milestone rõ ràng
- Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
- Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường Lean Six Sigma
- Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống PDCA
- Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục
Khóa học quản lý cấp trung liên quan tại CiCC
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Green Belt Lean Six Sigma
- Black Belt Lean Six Sigma
- Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
- Khóa học VSM Value Stream Mapping
- Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm
Liên hệ tư vấn quản lý cấp trung
Để biết thêm thông tin về khóa học quản lý cấp trung, tư vấn dự án quản lý cấp trung tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Khóa học quản liên quan tại CiCC
- quản – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- quản – Khoa hoc vsm value stream mapping
- quản – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- quản – Khoa hoc green belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- quản – Khoa hoc heijunka
- quản – Khoa hoc black belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- quản – Khoa hoc minitab
- quản – Khoa hoc hoshin kanri
- quản – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- quản – Khoa hoc gemba
- CiCC Consulting – Tư vấn quản
- leansigmavn.com – Trung tâm quản
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học quản liên quan tại CiCC
- quản – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- quản – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- quản – Khoa hoc vsm value stream mapping
- quản – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- quản – Khoa hoc jit just in time
- quản – Khoa hoc black belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc gemba
- quản – Khoa hoc heijunka
- quản – Khoa hoc minitab
- quản – Khoa hoc green belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- CiCC Consulting – Tư vấn quản
- leansigmavn.com – Trung tâm quản
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học quản liên quan tại CiCC
- quản – Khoa hoc jit just in time
- quản – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- quản – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- quản – Khoa hoc gemba
- quản – Khoa hoc green belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- quản – Khoa hoc hoshin kanri
- quản – Khoa hoc heijunka
- quản – Khoa hoc vsm value stream mapping
- quản – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- quản – Khoa hoc minitab
- CiCC Consulting – Tư vấn quản
- leansigmavn.com – Trung tâm quản
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học quản liên quan tại CiCC
- quản – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- quản – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- quản – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc heijunka
- quản – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- quản – Khoa hoc hoshin kanri
- quản – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- quản – Khoa hoc vsm value stream mapping
- quản – Khoa hoc green belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- quản – Khoa hoc black belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc jit just in time
- CiCC Consulting – Tư vấn quản
- leansigmavn.com – Trung tâm quản
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học quản liên quan tại CiCC
- quản – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- quản – Khoa hoc green belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- quản – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- quản – Khoa hoc gemba
- quản – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- quản – Khoa hoc black belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc vsm value stream mapping
- quản – Khoa hoc jit just in time
- quản – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- quản – Khoa hoc hoshin kanri
- CiCC Consulting – Tư vấn quản
- leansigmavn.com – Trung tâm quản
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học quản liên quan tại CiCC
- quản – Khoa hoc hoshin kanri
- quản – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- quản – Khoa hoc green belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- quản – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- quản – Khoa hoc black belt lean six sigma
- quản – Khoa hoc heijunka
- quản – Khoa hoc vsm value stream mapping
- quản – Khoa hoc minitab
- quản – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- quản – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- quản – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- CiCC Consulting – Tư vấn quản
- leansigmavn.com – Trung tâm quản
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Lean Six Sigma – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Lean Six Sigma của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Lean Six Sigma DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Lean Six Sigma là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Lean Six Sigma không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Lean Six Sigma Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Lean Six Sigma chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Lean Six Sigma hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Lean Six Sigma tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Lean Six Sigma tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Lean Six Sigma đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Lean Six Sigma
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Lean Six Sigma Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Lean Six Sigma TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Lean Six Sigma DMAIC
- ROI Lean Six Sigma trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Lean Six Sigma chi tiết
Khóa Lean Six Sigma bao gồm: Lý thuyết Lean Six Sigma nền tảng → Công cụ Lean Six Sigma (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Lean Six Sigma tại xưởng → Báo cáo Lean Six Sigma → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC
- Lean Six Sigma – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Lean Six Sigma – Khoa hoc jit just in time
- Lean Six Sigma – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Lean Six Sigma – Khoa hoc heijunka
- Lean Six Sigma – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Lean Six Sigma – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Lean Six Sigma – Khoa hoc minitab
- Lean Six Sigma – Khoa hoc gemba
- Lean Six Sigma – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Lean Six Sigma – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- Lean Six Sigma – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Lean Six Sigma – Khoa hoc hoshin kanri
- CiCC Consulting – Tư vấn Lean Six Sigma
- leansigmavn.com – Trung tâm Lean Six Sigma
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC
- Lean Six Sigma – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Lean Six Sigma – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Lean Six Sigma – Khoa hoc gemba
- Lean Six Sigma – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Lean Six Sigma – Khoa hoc hoshin kanri
- Lean Six Sigma – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Lean Six Sigma – Khoa hoc green belt lean six sigma
- Lean Six Sigma – Khoa hoc heijunka
- Lean Six Sigma – Khoa hoc minitab
- Lean Six Sigma – Khoa hoc jit just in time
- Lean Six Sigma – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Lean Six Sigma – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- CiCC Consulting – Tư vấn Lean Six Sigma
- leansigmavn.com – Trung tâm Lean Six Sigma
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC
- Lean Six Sigma – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Lean Six Sigma – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Lean Six Sigma – Khoa hoc heijunka
- Lean Six Sigma – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Lean Six Sigma – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Lean Six Sigma – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
- Lean Six Sigma – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Lean Six Sigma – Khoa hoc minitab
- Lean Six Sigma – Khoa hoc gemba
- Lean Six Sigma – Khoa hoc jit just in time
- Lean Six Sigma – Khoa hoc hoshin kanri
- Lean Six Sigma – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- CiCC Consulting – Tư vấn Lean Six Sigma
- leansigmavn.com – Trung tâm Lean Six Sigma
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC
- Lean Six Sigma – Khoa hoc black belt lean six sigma
- Lean Six Sigma – Khoa hoc vsm value stream mapping
- Lean Six Sigma – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
- Lean Six Sigma – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
- Lean Six Sigma – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
- Lean Six Sigma – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
- Lean Six Sigma – Khoa hoc fMEA an thinh ha
- Lean Six Sigma – Khoa hoc heijunka
- Lean Six Sigma – Khoa hoc jit just in time
- Lean Six Sigma – Khoa hoc minitab
- Lean Six Sigma – Khoa hoc hoshin kanri
- Lean Six Sigma – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
- CiCC Consulting – Tư vấn Lean Six Sigma
- leansigmavn.com – Trung tâm Lean Six Sigma
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
🎯 Muốn áp dụng kiến thức này?
Tham gia khóa học thực chiến — học từ chuyên gia Master Black Belt 20+ năm
🚀 Xem khóa học
💬 Bình luận