GE Vietnam triển khai các Dự án Lean Six Sigma Green…

GE Renewable Energy Haiphong, một trong những nhà sản xuất điện gió hàng đầu thế giới, đã chọn công ty tư vấn CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) làm đối tác đáng tin cậy trong việc triển khai phương pháp quản lý Lean Six Sigma TPM (Total Productive Maintenance).

CiCC là đơn vị dẫn đầu đào tạo và tư vấn triển khai Lean Six Sigma TPM tại Việt Nam. Với hệ thống đào tạo đa dạng, CiCC cung cấp các khóa học, chứng chỉ và chương trình đào tạo tùy chỉnh theo yêu cầu của khách hàng. CiCC cũng có kinh nghiệm tư vấn và triển khai thành công Lean Six Sigma TPM cho nhiều khách hàng lớn tại Việt Nam.

Với việc chọn CiCC làm đối tác đáng tin cậy, GE Renewable Energy Haiphong đã có cơ hội được hưởng lợi từ sự giàu kinh nghiệm và chuyên môn của CiCC trong triển khai phương pháp quản lý Lean Six Sigma TPM. Bằng cách áp dụng các phương pháp quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh này, GE Renewable Energy Haiphong có thể cải thiện hiệu quả sản xuất, tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất, đáp ứng được yêu cầu khắt khe của thị trường và khách hàng.

Trong năm 2021-2022, CiCC đã hỗ trợ GE trong việc triển khai hơn 12 dự án cải tiến Lean Six Sigma Green Belt. Nhờ sự tư vấn và hướng dẫn của CiCC, GE đã đạt được những thành tựu đáng kể trong việc cải thiện hiệu quả sản xuất, tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất.

Các dự án Lean Six Sigma Green Belt mà CiCC đã tư vấn cho GE tập trung vào các lĩnh vực khác nhau trong sản xuất điện gió, từ việc tối ưu hóa quy trình sản xuất đến tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm. Kết quả, các dự án này đã mang lại giá trị tiết kiệm hàng triệu đô la cho GE.

CiCC đã giúp GE đạt được mục tiêu của mình trong việc cải thiện hiệu suất sản xuất và tiết kiệm chi phí sản xuất, đồng thời tăng độ hài lòng của khách hàng. Bằng cách sử dụng các công cụ quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh hiệu quả, GE có thể tăng cường năng lực cạnh tranh và đáp ứng được yêu cầu khắt khe của thị trường.

Với những thành tựu đã đạt được trong các dự án cải tiến Lean Six Sigma Green Belt, CiCC đã khẳng định được sự chuyên môn và kinh nghiệm của mình trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo Lean Six Sigma TPM, và là một đối tác đáng tin cậy của GE trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh trên thị trường.

Trong tương lai, CiCC và GE sẽ tiếp tục hợp tác triển khai các dự án cải tiến Green Belt và Black Belt nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cường độ cạnh tranh trên thị trường.

Việc triển khai các dự án cải tiến Green Belt và Black Belt sẽ giúp GE tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và tăng cường độ hài lòng của khách hàng. Cùng với đó, việc sử dụng các công cụ quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh hiệu quả sẽ giúp GE cải thiện năng suất, đồng thời tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường.

CiCC sẽ tiếp tục đồng hành cùng GE trong việc triển khai các dự án cải tiến này, đưa ra các giải pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất và cung cấp các công cụ và kỹ năng cần thiết cho các nhân viên của GE để họ có thể thực hiện các dự án cải tiến này một cách hiệu quả nhất. Đồng thời, CiCC cũng sẽ cung cấp các khóa đào tạo và huấn luyện cho các nhân viên của GE, giúp họ nâng cao kỹ năng và kiến thức về quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh.

Với sự hợp tác này, GE và CiCC hy vọng sẽ đạt được những thành tựu mới trong việc cải thiện hiệu quả sản xuất, tăng cường độ cạnh tranh trên thị trường và tạo ra giá trị tiết kiệm chi phí cho GE.

Introduction:

The Lean Six Sigma Green Belt operates in support or under the supervision of a Lean Six Sigma Black Belt and Lean Six Sigma Master Black Belt, analyzes and solves business problems, and is involved in process and quality improvement projects. Lean Six Sigma Green Belt drives process improvement initiatives to develop robust systems for the business and deliver consistent output to customers. Green Belt training equips individuals with a logical and objective way to identify, measure, and eliminate problems / issues with process within an organization. The training also enhances the way employees approach their day-to-day work and strategically positioned to support improvement initiatives at their workplace.
The program “Lean Six Sigma Green Belt” is designed for GE VN to provide team members of GE VN have the knowledge and technical to using Lean Six Sigma Tools and How to use Minitab software to collect data, analyze data and decision on data fact.
Have overall picture and a roadmap for successful implement and application of Lean Six Sigma method. It also provides company’s key staff the ability to apply the appropriate tool for Lean Six Sigma Project of continuous improvement in their respective areas.
According to DMAIC roadmap to do Lean Six Sigma project. Program 10 days’ conduct in 04 stages (3days – 3days – 3days – 1day) with each time is 2 weeks apart. Through each time the participants can apply what they learned in actual Green Belt Project. In this way participants can learn more about project management skills, role and responsibility to help and support improvement team member.

Method:

Construct full theory education program, included of: Theory, Example, Exercise, Question & answer
Divide session by each phase and time for training equal with morning and afternoon section

Program objective:

The main objectives of the program can be provided and training in classrooms, besides that participants will be understood the practical problems and potential solution through actually application Lean Six Sigma project in their workplace. Key objectives are described below
– Being a Lean Six Sigma Green Belt level, know how to manage, lead team, responsible for yourself implementation and success of improvement project.
– Implement or participate in Lean Six Sigma Green Belt projects to improve overall productivity, quality and deliver real benefits for company.
– Apply Lean Six Sigma tools on specific situation and using software of statistical as Minitab, Process mapping as Visio, Planning and project management as MS Project.

Tìm kiếm

Tìm kiếm

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Dự án Green Belt tại CiCC giúp doanh nghiệp cải thiện rõ rệt. Chuyên gia CiCC hướng dẫn triển khai Green Belt bài bản. Kết quả Green Belt cho thấy sự tăng trưởng bền vững. Khóa học Green Belt tại CiCC được thiết kế thực chiến.

Dự án Green Belt tại CiCC giúp doanh nghiệp cải thiện rõ rệt. Chuyên gia CiCC hướng dẫn triển khai Green Belt bài bản. Kết quả Green Belt cho thấy sự tăng trưởng bền vững. Khóa học Green Belt tại CiCC được thiết kế thực chiến.

Giới thiệu về Green Belt

Green Belt là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công Green Belt cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của Green Belt

Áp dụng Green Belt mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

• Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
• Tăng năng suất 20-40%
• Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi
• Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
• Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

Quy trình triển khai Green Belt tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các bước:

1. Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
2. Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết
3. Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội ngũ tham gia
4. Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
5. Đo lường kết quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả
6. Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án Green Belt tại GE Vietnam triển khai các Dự án Lean Six đã mang lại những kết quả ấn tượng:

• Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
• Tăng 25% năng suất toàn bộ dây chuyền
• Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
• Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
• Cải thiện satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho Green Belt?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong tư vấn và đào tạo Green Belt với:

• 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
• Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế
• Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
• Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành, 30% lý thuyết
• Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
• Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học liên quan

Ngoài khóa học Green Belt, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại

Câu hỏi thường gặp về Green Belt

Green Belt phù hợp cho đối tượng nào?

Green Belt phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học Green Belt là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí Green Belt tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn Green Belt

Để biết thêm thông tin về khóa học Green Belt tại CiCC, vui lòng liên hệ:

• Hotline: 098 905 1920
• Website: leansigmavn.com
• Email: contact@cicc.com.vn

Chi tiết về Green – Thực tiễn tại Việt Nam

Green đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại Goodyear Vietnam, Green đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.

Tại sao doanh nghiệp cần Green?

• Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
• Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
• Chuyển đổi số – Green là nền tảng dữ liệu
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển

Quy trình triển khai Green 6 bước

1. Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định DMAIC
2. Kế hoạch: Roadmap Green 3-5 năm, milestone rõ ràng
3. Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
4. Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường Lean Six Sigma
5. Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống PDCA
6. Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục

Khóa học Green liên quan tại CiCC

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Green Belt Lean Six Sigma
• Black Belt Lean Six Sigma
• Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
• Khóa học VSM Value Stream Mapping
• Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm

Liên hệ tư vấn Green

Để biết thêm thông tin về khóa học Green, tư vấn dự án Green tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

• Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
• Email: contact@cicc.com.vn
• Website: leansigmavn.com
• CiCC Consulting: cicc.com.vn

Chi tiết về triển – Thực tiễn tại Việt Nam

triển đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại Panasonic Vietnam, triển đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.

Tại sao doanh nghiệp cần triển?

• Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
• Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
• Chuyển đổi số – triển là nền tảng dữ liệu
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển

Quy trình triển khai triển 6 bước

1. Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định DMAIC
2. Kế hoạch: Roadmap triển 3-5 năm, milestone rõ ràng
3. Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
4. Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường Lean Six Sigma
5. Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống PDCA
6. Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục

Khóa học triển liên quan tại CiCC

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Green Belt Lean Six Sigma
• Black Belt Lean Six Sigma
• Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
• Khóa học VSM Value Stream Mapping
• Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm

Liên hệ tư vấn triển

Để biết thêm thông tin về khóa học triển, tư vấn dự án triển tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

Lean Six Sigma – Tổng quan và Lợi ích

• Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
• Email: contact@cicc.com.vn
• Website: leansigmavn.com
• CiCC Consulting: cicc.com.vn