🇻🇳 VI | 🇺🇸 EN
098 905 1920
Trang chủ / Blog / EVA Precision Industrial Holdings triển khai áp dụng…
📂 5S/6S/Kaizen

EVA Precision Industrial Holdings triển khai áp dụng…

info@lean.vn 📅 05/07/2026 ⏱ 28 phút đọc

📚 Bạn muốn học chuyên sâu kiến thức này? Tham khảo khóa học Lean Six Sigma tại CiCC với giảng viên Master Black Belt!

Case study Kaizen CiCC Consulting triển khai thành công, mang lại kết quả ấn tượng.

EVA Precision Industrial Holdings Limited (“EVA Holdings”) là một công ty thành lập vào năm 1993 và được niêm yết trên Sàn giao dịch Chứng khoán của Hồng Kông (00838.HK) vào năm 2005. Công ty đã phát triển thành một tập đoàn công nghệ cao toàn diện, tích hợp kinh doanh điện tử, kinh doanh linh kiện ô tô và kinh doanh máy chủ internet.

Hình ảnh {$kw} -

Kinh doanh điện tử của chúng tôi cố gắng cung cấp Dịch vụ Thiết kế và Sản xuất Điện tử (“D-EMS”) cho các thương hiệu thiết bị văn phòng tự động hóa hàng đầu thế giới “Fortune 500” với lợi thế thương hiệu “EVA”. Kinh doanh ô tô của chúng tôi hoạt động dưới thương hiệu “Digit” để cung cấp các sản phẩm chung cho các nhà sản xuất thiết bị gốc (TR1) và các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) nổi tiếng trên thế giới. Kinh doanh máy chủ internet của chúng tôi nhằm mục tiêu cung cấp dịch vụ ODM cho các nhà cung cấp máy chủ nổi tiếng trên toàn cầu.

Hiện tại, chúng tôi vận hành 12 công viên công nghiệp và hơn 30 chi nhánh với cơ sở sản xuất của chúng tôi được phân tán trên khắp Trung Quốc, Nam Á và Bắc Mỹ.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa kinh tế tiếp tục mở rộng, EVA Holdings nỗ lực duy trì sự sáng tạo, tập trung vào sự phát triển dựa trên đổi mới và cải tiến trong sản xuất, tăng tốc quá trình số hóa và xây dựng các nhà máy thông minh, cũng như xây dựng hệ sinh thái chuỗi cung ứng hiệu quả cao, nhằm thực hiện tham vọng xây dựng “EVA trăm tuổi”.

Với cam kết nâng cao hiệu suất sản xuất và đảm bảo chất lượng, EVA Precision đã lựa chọn CiCC (Công ty Tư vấn Cải tiến Liên tục) là đối tác tin cậy để triển khai các phương pháp cải tiến 5S, 6S Kaizen và Lean TPM tại nhà máy EVA Precision tại Hải Phòng.

CiCC là một công ty tư vấn chuyên nghiệp trong lĩnh vực cải tiến liên tục và quản lý chất lượng. Họ có kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng về các phương pháp cải tiến như 5S, 6S Kaizen và Lean TPM. Cùng với EVA Precision, CiCC sẽ làm việc để thiết lập các quy trình và hệ thống quản lý để tối ưu hóa sự tổ chức, sắp xếp, sạch sẽ, sáng tạo và bảo trì trong nhà máy sản xuất.

Phương pháp 5S tập trung vào việc xây dựng một môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng và có tổ chức để tăng năng suất và hiệu suất lao động. 6S Kaizen là một biến thể của 5S mà mục tiêu chính là thúc đẩy sự cải tiến liên tục thông qua sự tham gia của tất cả nhân viên. Lean TPM (Total Productive Maintenance) tập trung vào duy trì và tối ưu hóa hiệu suất của các thiết bị và hệ thống sản xuất.

Bằng việc triển khai các phương pháp này, EVA Precision mong muốn nâng cao hiệu suất sản xuất, tăng tính cạnh tranh và đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình. Với sự hỗ trợ và sự chuyên nghiệp từ CiCC, EVA Precision tin tưởng rằng nhà máy tại Hải Phòng sẽ đạt được sự tối ưu hóa và nâng cao quy trình sản xuất.

EVA Precision Industrial Holdings triển khai áp dụng Lean Kaizen

Chương trình triển khai các Dự án Cải tiến Kaizen nhằm nâng cao năng suất chất lượng Sản phẩm / Dịch vụ của Eva Haiphong PrecisionKaizen – Methodology and Application
Part 1:  Kaizen general–       Introduce Giới thiệu–       General definition of Kaizen Khái niệm chung về Kaizen–       What is the Kaizen object? Đối tượng chính của Kaizen–       What are the modern methodologies? Các phương pháp tiếp cận cải tiến–       What are the benefits of Kaizen application? Lợi ích của việc áp dụng Kaizen–       What is Kaizen process? Các bước thực hiện Kaizen–       What are the elements of Kaizen? Các yếu tố quyết định sự thành công của Kaizen–       Study cases Các ví dụ về Kaizen
Part 2: Methodologies & Applications –       Value stream mapping, waste identification mapping Sơ đồ dòng giá trị, sơ đồ quá trình để nhận biết lãng phí–       Kaizen Suggestion System Hệ thống khuyến nghị–       Practical problems solving Phương pháp giải quyết vấn đề–       HoRenSo: report – communication – discussion Báo cáo – Liên lạc – Thảo luận–       Brainstorming Phương pháp não công–       Consent thinking Tư duy đồng thuận–       5S practical Thực hành tốt KaizenExercise 1: Set up a value stream mapping/process mapping and identify the value activities or notBài tập 01: Thiết lập sơ đồ chuỗi giá trị/ sơ đồ của quá trình và xác định các hoạt động tạo giá trị và hoạt động không tạo giá trị
Chương trình Kaizen 5S

👨‍🏫 Về CiCC Training

CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma với hơn 20 năm kinh nghiệm. Chúng tôi đã đào tạo hơn 10,000 học viên và tư vấn cho 200+ doanh nghiệp trong và ngoài nước.

📍 Lầu 6, Master Building, 41-43 Trần Cao Vân, Phường 6, Quận 3, TP.HCM

🌐 cicc.com.vn — leansigmavn.com

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Giới thiệu về Kaizen

Kaizen là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công Kaizen cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của Kaizen

Áp dụng Kaizen mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

  • Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
  • Tăng năng suất 20-40%
  • Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi
  • Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
  • Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

Quy trình triển khai Kaizen tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các bước:

  1. Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
  2. Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết
  3. Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội ngũ tham gia
  4. Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
  5. Đo lường kết quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả
  6. Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án Kaizen tại EVA Precision Industrial Holdings triển đã mang lại những kết quả ấn tượng:

  • Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
  • Tăng 25% năng suất toàn bộ dây chuyền
  • Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
  • Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
  • Cải thiện satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho Kaizen?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong tư vấn và đào tạo Kaizen với:

  • 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
  • Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế
  • Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
  • Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành, 30% lý thuyết
  • Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
  • Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học liên quan

Ngoài khóa học Kaizen, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

Câu hỏi thường gặp về Kaizen

Kaizen phù hợp cho đối tượng nào?

Kaizen phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học Kaizen là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí Kaizen tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn Kaizen

Để biết thêm thông tin về khóa học Kaizen tại CiCC, vui lòng liên hệ:

  • Hotline: 098 905 1920
  • Website: leansigmavn.com
  • Email: contact@cicc.com.vn

Chi tiết về Kaizen – Thực tiễn tại Việt Nam

Kaizen đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại Panasonic Vietnam, Kaizen đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.

Tại sao doanh nghiệp cần Kaizen?

  • Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
  • Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
  • Chuyển đổi số – Kaizen là nền tảng dữ liệu
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển

Quy trình triển khai Kaizen 6 bước

  1. Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định 6S
  2. Kế hoạch: Roadmap Kaizen 3-5 năm, milestone rõ ràng
  3. Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
  4. Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường 5S
  5. Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống Kaizen
  6. Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục

Khóa học Kaizen liên quan tại CiCC

Liên hệ tư vấn Kaizen

Để biết thêm thông tin về khóa học Kaizen, tư vấn dự án Kaizen tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

  • Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
  • Email: contact@cicc.com.vn
  • Website: leansigmavn.com
  • CiCC Consulting: cicc.com.vn

Chi tiết về triển – Thực tiễn tại Việt Nam

triển đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại Honda Vietnam, triển đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.

Tại sao doanh nghiệp cần triển?

  • Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
  • Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
  • Chuyển đổi số – triển là nền tảng dữ liệu
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển

Quy trình triển khai triển 6 bước

  1. Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định DMAIC
  2. Kế hoạch: Roadmap triển 3-5 năm, milestone rõ ràng
  3. Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
  4. Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường Lean Six Sigma
  5. Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống PDCA
  6. Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục

Khóa học triển liên quan tại CiCC

Liên hệ tư vấn triển

Để biết thêm thông tin về khóa học triển, tư vấn dự án triển tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

  • Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
  • Email: contact@cicc.com.vn
  • Website: leansigmavn.com
  • CiCC Consulting: cicc.com.vn

Chi tiết về Lean Six Sigma – Thực tiễn tại Việt Nam

Lean Six Sigma đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại LG Electronics Vietnam, Lean Six Sigma đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.

Tại sao doanh nghiệp cần Lean Six Sigma?

  • Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
  • Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
  • Chuyển đổi số – Lean Six Sigma là nền tảng dữ liệu
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển

Quy trình triển khai Lean Six Sigma 6 bước

  1. Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định PDCA
  2. Kế hoạch: Roadmap Lean Six Sigma 3-5 năm, milestone rõ ràng
  3. Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
  4. Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường DMAIC
  5. Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống Green Belt
  6. Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Liên hệ tư vấn Lean Six Sigma

Để biết thêm thông tin về khóa học Lean Six Sigma, tư vấn dự án Lean Six Sigma tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

Lean Six Sigma – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Lean Six Sigma tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. Lean Six Sigma giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Lean Six Sigma triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao chọn Lean Six Sigma tại CiCC?

Lean Six Sigma CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. Lean Six Sigma tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. Lean Six Sigma giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.

  • Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
  • Email: contact@cicc.com.vn
  • Website: leansigmavn.com
  • CiCC Consulting: cicc.com.vn

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

#108 #29 #30 #32 #96 #97
Chia sẻ: f in Z
info@lean.vn

info@lean.vn

Chuyên gia tại CiCC — Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Lean Six Sigma, TPM, TQM.

💬 Bình luận

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

📖 Bài viết liên quan

📝

NHẬN DIỆN LÃNG PHÍ (MUDA) – THỰC HÀNH CẢI TIẾN…

05/07/2026 • 22 phút
📝

OKR là gì | leansigmavn.com

05/07/2026 • 51 phút
📝

SỮA ĐẬU NÀNH VIỆT NAM (VINASOY)

05/07/2026 • 14 phút

🎯 Muốn áp dụng kiến thức này?

Tham gia khóa học thực chiến — học từ chuyên gia Master Black Belt 20+ năm

🚀 Xem khóa học
Hỏi AI trợ lý ?