Công Ty Bao Bì Ngai Mee Group | leansigmavn.com

CiCC cung cấp các khóa đào tạo về 5S và Quản lý trực quan cho Ngai Mee VN. 

5S bao gồm:

Giai đoạn1 – Seiri (整理) Sorting – Sàng Lọc: Kiểm tra tất cả công cụ, nguyên liệu, … trong nhà máy, khu vực làm việc và chỉ giữ những mục quan trọng. Mọi thứ khác được cất giữ hay vứt bỏ.

Giai đoạn 2 – Seiton (整頓) Straighten or Set in Order – Sắp xếp: Tập trung vào hiệu quả. Khi chúng tôi dịch điều này bằng “Straighten or Set in Order”, nó có vẻ thích hợp với sàng lọc hay quét dọn, nhưng thực ra chủ ý là sắp xếp công cụ, thiết bị và phụ tùng theo một cách đẩy mạnh lưu trình tác nghiệp. Chẳng hạn, những công cụ và thiết bị cần phải bị giữ nơi chúng sẽ được sử dụng (ví dụ đẩy mạnh lưu trình tác nghiệp), và quá trình cần phải được đặt trong một trật tự làm tối đa hiệu quả làm việc.

Giai đoạn 3 – Seisō (清掃) Sweeping – Sạch Sẽ: sự dọn dẹp một cách có hệ thống hay nhu cầu để giữ khu vực làm việc sạch sẽ và ngăn nắp. Hoạt động hằng ngày ở cuối mỗi ca, vùng làm việc được dọn dẹp và mọi thứ được trả lại chỗ của chúng. Ở đây, việc quan trọng là tạo điều kiện cho việc dễ dàng nhận biết vật gì nên mang đi đâu và đặt đâu. Điểm quan trọng trong việc duy trì sự sạch sẽ cần phải là một phần của công việc hằng ngày – không phải là hoạt động mà thỉnh thoảng mới làm và được bắt đầu khi mọi thứ đã trở nên quá lộn xộn.

Giai đoạn 4 – Seiketsu (清潔) Standardising – Săn Sóc: Tiêu chuẩn hóa những thực hành công việc hay hoạt động theo một cách đã được tiêu chuẩn hóa. Mọi người biết chính xác trách nhiệm của mình.

Giai đoạn5 – Shitsuke (躾) Sustaining – Sẵn Sàng: Đề cập đến duy trì và xem xét các tiêu chuẩn. Một khi 4S ở trên đã được thiết lập, chúng trở nên phương pháp mới để hoạt động, duy trì sự tập trung vào cách họat động và không cho phép việc dần dần trở lại như cách họat động cũ. Tuy nhiên, khi có một vấn đề xuất hiện ví dụ như một sự cải tiến được gợi ý hay một cách làm việc mới, hay một công cụ mới, hay một yêu cầu đầu ra mới thì cần xem xét lại 4S đầu tiên một cách phù hợp.

Ngai Mee group have manufacturing plants in in Malaysia, Indonesia and Vietnam, employing integrated and modern technology in rotogravure printing. Its regional network provides proximity to customers and enhances services through reduction in lead time for delivery and responses to customers’s needs.

The Group employs integrated, high speed automated production processes. These processes enable photographic reproductions of up to nine colours on paper as well as speciality films (such as BOPP/OPP film, cellophane, polyester, nylon), metallised film and PE film. The Group has control over the consistency of colour tones and texture of designs as it produces rotogravure cylinders in-house. The printed materials are then laminated to form double or multi-layer FLPM and may be distributed to customers in roll form or may be further processed into packaging bags before distribution.

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Giới thiệu về Ngai Mee

Ngai Mee là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công Ngai Mee cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của Ngai Mee

Áp dụng Ngai Mee mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

• Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
• Tăng năng suất 20-40%
• Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi
• Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
• Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

Quy trình triển khai Ngai Mee tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các bước:

1. Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
2. Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết
3. Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội ngũ tham gia
4. Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
5. Đo lường kết quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả
6. Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án Ngai Mee tại Công Ty Bao Bì Ngai Mee Group | leansigm đã mang lại những kết quả ấn tượng:

• Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
• Tăng 25% năng suất toàn bộ dây chuyền
• Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
• Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
• Cải thiện satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho Ngai Mee?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong tư vấn và đào tạo Ngai Mee với:

• 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
• Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế
• Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
• Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành, 30% lý thuyết
• Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
• Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học liên quan

Ngoài khóa học Ngai Mee, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại

Câu hỏi thường gặp về Ngai Mee

Ngai Mee phù hợp cho đối tượng nào?

Ngai Mee phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học Ngai Mee là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí Ngai Mee tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn Ngai Mee

Để biết thêm thông tin về khóa học Ngai Mee tại CiCC, vui lòng liên hệ:

Ngai Mee – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Ngai Mee tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. Ngai Mee giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Ngai Mee triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao chọn Ngai Mee tại CiCC?

Ngai Mee CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. Ngai Mee tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. Ngai Mee giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.

Chương trình Ngai Mee chi tiết

Khóa Ngai Mee: Lý thuyết Ngai Mee (30%) + Thực hành Ngai Mee (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án Ngai Mee thực tế. Chứng chỉ Ngai Mee quốc tế.

Kết quả Ngai Mee đo lường được

• Ngai Mee giảm 42% lead time tại VinFast
• Ngai Mee tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
• Ngai Mee tăng OEE 65→88% tại Samsung
• Ngai Mee giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
• ROI Ngai Mee trung bình 500% năm đầu

Chuyên gia Ngai Mee Cam kết

• Tỷ lệ vượt chứng chỉ Ngai Mee >95%
• Hỗ trợ dự án Ngai Mee 6 tháng miễn phí
• Template, Minitab macro Ngai Mee sẵn dùng
• Mạng lưới alumni Ngai Mee 500+ doanh nghiệp
• Tư vấn Ngai Mee miễn phí 098 905 1920

Ngai Mee FAQ

Ngai Mee giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. Ngai Mee phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. Ngai Mee có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.

Ngai Mee – Mở rộng kiến thức

Ngai Mee không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Ngai Mee bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Ngai Mee theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Ngai Mee tại các tập đoàn lớn.

Ngai Mee – Mở rộng kiến thức

Ngai Mee không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Ngai Mee bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Ngai Mee theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Ngai Mee tại các tập đoàn lớn.

Ngai Mee – Mở rộng kiến thức

Ngai Mee không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Ngai Mee bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Ngai Mee theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Ngai Mee tại các tập đoàn lớn.

Ngai Mee – Mở rộng kiến thức

Ngai Mee không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Ngai Mee bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Ngai Mee theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Ngai Mee tại các tập đoàn lớn.

Ngai Mee – Mở rộng kiến thức

Ngai Mee không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Ngai Mee bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Ngai Mee theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Ngai Mee tại các tập đoàn lớn.

Ngai Mee – Mở rộng kiến thức

Ngai Mee không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Ngai Mee bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Ngai Mee theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Ngai Mee tại các tập đoàn lớn.

Ngai Mee – Mở rộng kiến thức

Ngai Mee không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Ngai Mee bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Ngai Mee theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Ngai Mee tại các tập đoàn lớn.

Ngai Mee – Mở rộng kiến thức

Ngai Mee không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Ngai Mee bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Ngai Mee theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Ngai Mee tại các tập đoàn lớn.

• Hotline: 098 905 1920
• Website: leansigmavn.com
• Email: contact@cicc.com.vn

Tại sao Ngai Mee quan trọng với doanh nghiệp Việt Nam?

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, Ngai Mee trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng suất, giảm lãng phí và cải tiến chất lượng liên tục. Theo thống kê từ CiCC, các doanh nghiệp áp dụng Ngai Mee hiệu quả đã giảm được 30-50% lãng phí và tăng năng suất 20-40% chỉ trong 6-12 tháng đầu tiên triển khai.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo, CiCC đã đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp từ vừa và nhỏ đến các tập đoàn lớn như Vinamilk, Viettel, FPT, TH True Milk trong việc triển khai Ngai Mee thành công. Phương pháp tiếp cận của CiCC không chỉ là lý thuyết mà còn tập trung vào thực hành dự án thực tế, giúp học viên áp dụng ngay vào công việc.

Lợi ích thực tế khi triển khai Ngai Mee

• Giảm chi phí vận hành: Nhận diện và loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất, giúp tiết kiệm 15-30% chi phí nhân công và nguyên vật liệu
• Nâng cao chất lượng sản phẩm: Kiểm soát chất lượng chủ động, giảm tỷ lệ lỗi và hàng返 công xuống dưới 1%
• Tăng sự hài lòng khách hàng: Cải thiện thời gian giao hàng, đáp ứng đúng cam kết và xây dựng thương hiệu uy tín
• Phát triển đội ngũ: Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục, đào tạo nhân sự có kỹ năng giải quyết vấn đề bài bản

Lộ trình triển khai Ngai Mee hiệu quả

Để triển khai Ngai Mee thành công, doanh nghiệp cần tuân thủ lộ trình bài bản gồm 5 bước:

1. Đánh giá hiện trạng (As-Is): Phân tích quy trình hiện tại, xác định điểm nghẽn và lãng phí chính
2. Xây dựng mục tiêu (To-Be): Thiết lập mục tiêu đo lường được, phù hợp với chiến lược doanh nghiệp
3. Đào tạo đội ngũ: Đào tạo nhân sự cốt lõi nắm vững công cụ và phương pháp Ngai Mee
4. Triển khai thí điểm: Áp dụng trên quy mô nhỏ, đo lường kết quả và điều chỉnh
5. Nhân rộng và duy trì: Mở rộng ra toàn bộ tổ chức, xây dựng hệ thống duy trì bền vững

Chương trình Ngai Mee tại CiCC

Chương trình đào tạo Ngai Mee của CiCC được thiết kế đặc biệt cho doanh nghiệp Việt Nam, kết hợp giữa lý thuyết quốc tế và thực hành địa phương. Học viên sẽ được:

• Thực hành trên dự án thật tại doanh nghiệp mình
• Được mentor bởi các Chuyên gia Black Belt/Master Black Belt với 20+ năm kinh nghiệm
• Nhận chứng chỉ quốc tế được công nhận toàn cầu
• Hỗ trợ tư vấn triển khai sau khóa học trong 6 tháng

Câu hỏi thường gặp về Ngai Mee

Ngai Mee phù hợp với loại doanh nghiệp nào?

Ngai Mee áp dụng được cho mọi loại hình doanh nghiệp từ sản xuất đến dịch vụ, từ vừa và nhỏ đến tập đoàn lớn. Tại Việt Nam, Ngai Mee đã được triển khai thành công trong các ngành thực phẩm, dược phẩm, ô tô, điện tử, ngân hàng, viễn thông.

Thời gian đào tạo Ngai Mee là bao lâu?

Tùy vào cấp độ và mục tiêu, chương trình Ngai Mee tại CiCC kéo dài từ 2-10 ngày. Với mục tiêu áp dụng thực tế, CiCC khuyến nghị chương trình nâng cao 5-10 ngày để đảm bảo học viên nắm vững công cụ và có thể triển khai độc lập.

Bắt đầu hành trình Ngai Mee ngay hôm nay

Đừng để doanh nghiệp mình tụt hậu. Liên hệ ngay với CiCC để được tư vấn chương trình Ngai Mee phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của doanh nghiệp bạn.

📞 Hotline: 098 905 1920 | 📧 Email: info@cicc.com.vn

🌐 Website: cicc.com.vn/khoa-hoc | lean.vn