Công Ty Bao Bì Ngai Mee Group | leansigmavn.com

CiCC cung cấp các khóa đào tạo về 5S và Quản lý trực quan cho Ngai Mee VN. 

5S bao gồm:

Giai đoạn1 – Seiri (整理) Sorting – Sàng Lọc: Kiểm tra tất cả công cụ, nguyên liệu, … trong nhà máy, khu vực làm việc và chỉ giữ những mục quan trọng. Mọi thứ khác được cất giữ hay vứt bỏ.

Giai đoạn 2 – Seiton (整頓) Straighten or Set in Order – Sắp xếp: Tập trung vào hiệu quả. Khi chúng tôi dịch điều này bằng “Straighten or Set in Order”, nó có vẻ thích hợp với sàng lọc hay quét dọn, nhưng thực ra chủ ý là sắp xếp công cụ, thiết bị và phụ tùng theo một cách đẩy mạnh lưu trình tác nghiệp. Chẳng hạn, những công cụ và thiết bị cần phải bị giữ nơi chúng sẽ được sử dụng (ví dụ đẩy mạnh lưu trình tác nghiệp), và quá trình cần phải được đặt trong một trật tự làm tối đa hiệu quả làm việc.

Giai đoạn 3 – Seisō (清掃) Sweeping – Sạch Sẽ: sự dọn dẹp một cách có hệ thống hay nhu cầu để giữ khu vực làm việc sạch sẽ và ngăn nắp. Hoạt động hằng ngày ở cuối mỗi ca, vùng làm việc được dọn dẹp và mọi thứ được trả lại chỗ của chúng. Ở đây, việc quan trọng là tạo điều kiện cho việc dễ dàng nhận biết vật gì nên mang đi đâu và đặt đâu. Điểm quan trọng trong việc duy trì sự sạch sẽ cần phải là một phần của công việc hằng ngày – không phải là hoạt động mà thỉnh thoảng mới làm và được bắt đầu khi mọi thứ đã trở nên quá lộn xộn.

Giai đoạn 4 – Seiketsu (清潔) Standardising – Săn Sóc: Tiêu chuẩn hóa những thực hành công việc hay hoạt động theo một cách đã được tiêu chuẩn hóa. Mọi người biết chính xác trách nhiệm của mình.

Giai đoạn5 – Shitsuke (躾) Sustaining – Sẵn Sàng: Đề cập đến duy trì và xem xét các tiêu chuẩn. Một khi 4S ở trên đã được thiết lập, chúng trở nên phương pháp mới để hoạt động, duy trì sự tập trung vào cách họat động và không cho phép việc dần dần trở lại như cách họat động cũ. Tuy nhiên, khi có một vấn đề xuất hiện ví dụ như một sự cải tiến được gợi ý hay một cách làm việc mới, hay một công cụ mới, hay một yêu cầu đầu ra mới thì cần xem xét lại 4S đầu tiên một cách phù hợp.

Ngai Mee group have manufacturing plants in in Malaysia, Indonesia and Vietnam, employing integrated and modern technology in rotogravure printing. Its regional network provides proximity to customers and enhances services through reduction in lead time for delivery and responses to customers’s needs.

The Group employs integrated, high speed automated production processes. These processes enable photographic reproductions of up to nine colours on paper as well as speciality films (such as BOPP/OPP film, cellophane, polyester, nylon), metallised film and PE film. The Group has control over the consistency of colour tones and texture of designs as it produces rotogravure cylinders in-house. The printed materials are then laminated to form double or multi-layer FLPM and may be distributed to customers in roll form or may be further processed into packaging bags before distribution.

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Giới thiệu về Ngai Mee

Ngai Mee là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công Ngai Mee cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của Ngai Mee

Áp dụng Ngai Mee mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

• Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
• Tăng năng suất 20-40%
• Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi
• Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
• Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

Quy trình triển khai Ngai Mee tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các bước:

1. Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
2. Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết
3. Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội ngũ tham gia
4. Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
5. Đo lường kết quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả
6. Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án Ngai Mee tại Công Ty Bao Bì Ngai Mee Group | leansigm đã mang lại những kết quả ấn tượng:

• Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
• Tăng 25% năng suất toàn bộ dây chuyền
• Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
• Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
• Cải thiện satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho Ngai Mee?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong tư vấn và đào tạo Ngai Mee với:

• 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
• Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế
• Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
• Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành, 30% lý thuyết
• Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
• Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học liên quan

Ngoài khóa học Ngai Mee, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại

Câu hỏi thường gặp về Ngai Mee

Ngai Mee phù hợp cho đối tượng nào?

Ngai Mee phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học Ngai Mee là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí Ngai Mee tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn Ngai Mee

Để biết thêm thông tin về khóa học Ngai Mee tại CiCC, vui lòng liên hệ:

• Hotline: 098 905 1920
• Website: leansigmavn.com
• Email: contact@cicc.com.vn

Chi tiết về Lean – Thực tiễn tại Việt Nam

Lean đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại Toyota Vietnam, Lean đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.

Tại sao doanh nghiệp cần Lean?

• Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
• Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
• Chuyển đổi số – Lean là nền tảng dữ liệu
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển

Quy trình triển khai Lean 6 bước

1. Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định PDCA
2. Kế hoạch: Roadmap Lean 3-5 năm, milestone rõ ràng
3. Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
4. Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường DMAIC
5. Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống Green Belt
6. Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục

Khóa học Lean liên quan tại CiCC

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Green Belt Lean Six Sigma
• Black Belt Lean Six Sigma
• Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
• Khóa học VSM Value Stream Mapping
• Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm

Liên hệ tư vấn Lean

Để biết thêm thông tin về khóa học Lean, tư vấn dự án Lean tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

Lean – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Lean tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. Lean giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Lean triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao chọn Lean tại CiCC?

Lean CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. Lean tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. Lean giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.

Chương trình Lean chi tiết

Khóa Lean: Lý thuyết Lean (30%) + Thực hành Lean (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án Lean thực tế. Chứng chỉ Lean quốc tế.

Kết quả Lean đo lường được

• Lean giảm 42% lead time tại VinFast
• Lean tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
• Lean tăng OEE 65→88% tại Samsung
• Lean giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
• ROI Lean trung bình 500% năm đầu

Chuyên gia Lean Cam kết

• Tỷ lệ vượt chứng chỉ Lean >95%
• Hỗ trợ dự án Lean 6 tháng miễn phí
• Template, Minitab macro Lean sẵn dùng
• Mạng lưới alumni Lean 500+ doanh nghiệp
• Tư vấn Lean miễn phí 098 905 1920

Lean – Mở rộng kiến thức

Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.

Lean – Mở rộng kiến thức

Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.

Lean – Mở rộng kiến thức

Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.

Lean – Mở rộng kiến thức

Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.

• Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
• Email: contact@cicc.com.vn
• Website: leansigmavn.com
• CiCC Consulting: cicc.com.vn

Khóa học Lean liên quan tại CiCC

• Lean – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
• Lean – Khoa hoc minitab
• Lean – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
• Lean – Khoa hoc 5s safety 6s kaizen
• Lean – Khoa hoc heijunka
• Lean – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
• Lean – Khoa hoc green belt lean six sigma
• Lean – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
• Lean – Khoa hoc hoshin kanri
• Lean – Khoa hoc black belt lean six sigma
• Lean – Khoa hoc fMEA an thinh ha
• Lean – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
• CiCC Consulting – Tư vấn Lean
• leansigmavn.com – Trung tâm Lean

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting