Năng lực quá trình Cp Cpk

Black Belt là giải pháp Chỉ số khả năng của quá trình, hay tỷ lệ khả năng của quá trình, là một thước đo thống kê về khả năng của quá trình: khả năng của một quá trình kỹ thu…

Chỉ số khả năng của quá trình, hay tỷ lệ khả năng của quá trình, là một thước đo thống kê về khả năng của quá trình: khả năng của một quá trình kỹ thuật để tạo ra đầu ra trong giới hạn đặc điểm kỹ thuật. Khái niệm về khả năng của quá trình chỉ có ý nghĩa đối với các quá trình ở trạng thái kiểm soát thống kê.

https://youtu.be/CQ3HTsADBaM

PROCESS CAPABILITY EXPERT COURSE Cp, Cpk and Cm, Cmk Analysis in Minitab (1 – 3 days)

Introduction:

Process Capability is the extent to which a stable process meets customer specifications. It applies to all businesses and industries and to aspects of life. Learn concepts that can be put to immediate use in the workplace to help you measure and improve processes.

Gain an understanding of process capability and how it can be used to predict the potential failure rate from a process. Learn the statistical techniques that are used to predict the complete output of a process based on a relatively small sample. A Process Capability Analysis is a predictive tool that enables right decisions to be made based on data and facts. You will use practical exercises to learn how to carry out effective process capability studies.

Cmk (capability machine index). If you also want to study the position of the machine’s capability in relation to the tolerance limits, you use the Cmk index, which describes the capability corrected for position. It is not much use having a high Cm index if the machine setting is way off center in relation to the middle of the tolerance range. A high Cmk index means, then, that you have a good machine with a small spread in relation to the tolerance width, and also that it is well centered within that width. If Cmk is equal to Cm, the machine is set to produce exactly in the middle of the tolerance range

Using Minitab to hands-on Practice with Normal, Weibull, Binomial Process Capability (Cp, Cpk, Cm, Cmk, Pp, Ppk, Cpm, Z Scores), Box Cox & Johnson.

What you’ll learn

Basic Concepts of Process capability: Cp, Cpk, Cm, Cmk, Pp, Ppk, Cpm, Z Scores, USL, LSL

Step by Step Process to conduct study and Analysis in Minitab

Compute Cp, Cpk, Cm, Cmk, Pp, and Ppk values for processes using continuous data.

Process Capability Concepts: Normality, Stability, Six Pack Analysis, Long Term Vs Short Term, Observed, Expected, Overall, Within, Z Bench

Data Transformation Techniques: Box-Cox and Johnson Transformation, Lambda

Decisioning which Process Capability Study to perform for all practical challenging situations – Normal, Weibull, Binomial

Determine how well a process and machine is able to meet customer requirements by measure of process capability and identify when one process is more capable than another.

Distinguish capable from non-capable processes.

Interpret Cp, Cpk, Cm, Cmk, Pp and Ppk and relate them to a defect level.

Identify how sample measurements are used to estimate population values.

Determine which Control Chart type is most appropriate for monitoring a particular process parameter.

Take relevant process information for a process using discrete data.

Calculate process assessment measurements.

Look at a powerful operation metric called Rolled Throughput Yield.

Detail of Course Outline:

Cp Cpk là gì

Sử dụng Minitab

Prerequisites:

A knowledge of Basic Statistics is helpful.

Who Should Attend:

According to the arrangement and organization of Jabil Vietnam.

Number of Participants:

Arrange by customer, but to good maintain classes, number of participants should be not excess 20 people.

Program Cost:  Liên hệ để được báo giá chi tiết

Note: This cost is including Accommodation, Travel, Training material, Certificate, invoice VAT.

Consultant Profile

Full name: MBB. PHẠM THANH DIỆU

Mobile : 0988000364

Email  : dieu.pham@cicc.com.vn

Website: : www.cicc.com.vn

EDUCATION AND QUALIFICATION

• Industrial Engineering Polytechnic University of HCM
• BSC KPIs & OKRs, Mini MBA at FPT Leadership Institute
• Black Belt Six Sigma at Samsung Electronic Vietnam
• Master Black Belt Lean Six Sigma at Johnson Controls Leadership Institute
• QA & Supply Chain Management at Metro Cash & Carry
• Financial Modeling, ISO 9001, IATF 16949, CMMi Auditor, PMP, Lean, TPM … at Training Center

CAREER OBJECTIVE

• Always striving to improve capability of myself and use all possibilities to pioneer to support our clients get fast access and rollout the 4th Industrial Revolution with the explosion of Big Data, IoT, AI.
• Sharing knowledge been proven with a passion for pursuing innovative tools and methods, based on experience from multinational corporations, knowledge based on real practice.
• Pursue career objective in management and strategic planning according to Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain … Parallel that have comprehensive system integration and digitization with the information technology and automation platforms to make the management and operation process Flexible – Efficient – Sustainable and Automated.
• Always commit to working together in long-term with clients to improve performance and compliance with standards requirements, improve efficiency and effectiveness of the whole system in the process of integrating all internal resources to achieve the goals. Strategic standard for sustainable development towards “GLOBAL ENTERPRISE 4.0” standard.

SUMMARY: With nearly 20 years of full-time work experience, training, consulting, and coaching in the field of improvement.

• Founder & Chairman/CEO of Continuous Improvement Consulting Company (CiCC) https://cicc.com.vn
• Trainer & Consultant for HPM https://hpm.edu.vn as 6S, Kaizen, Core Tools, Lean, Six Sigma, TPM, TQM…
• Trainer & Consultant for URS Vietnam https://www.urs.vn as CoreTools, Lean, Six Sigma, TPM, TQM…
• Trainer & Consultant for VJCC https://www.vjcchcmc.org.vn as TPM, TPM, TQM, QCC, SPC, 5S, Kaizen
• Trainer & Consultant for some educational institutions & universities, training centers in Vietnam
• Co-founder of Lean6sigma Vietnam Network http://lean6sigma.vn 
• Have been working more than 10 years as full-time experience working in continuous improvement Lean, Six Sigma, TPM, BSC, SCM, ERP … at leading corporations in the world such as:
  • Black Belt Six Sigma full time at Samsung Electronic Vietnam https://www.samsung.com
  • Quality Assurance Officer (QA) and Supply Chain Development (SCM) at Metro Cash & Carry Vietnam https://www.metroag.de
  • Head of Continuous Improvement & Master Black Belt at Johnson Controls Vietnam https://www.johnsoncontrols.com
  • Head of Continuous Improvement at FPT Corporation https://fpt.com.vn
  • Head of Continuous Improvement, Trainer and Consultant at Quatest3 http://quatest3.com.vn
  • Have knowledge of finance and securities during time working as Chairman Assistant & Project Director of VNDIRECT Securities https://www.vndirect.com.vn
  • Strategy Director of VinaCert http://www.vinacert.vn and Project Director of Vietnam Food Safety Chain Platform http://vfsc.vn 

CUSTOMER CONSULTING

More detail about customer, please refer to https://cicc.com.vn/khach-hang/

In addition, I have conducted many training courses from basic to high level such as “Lean implementation, Green Belt, Black Belt…” for many organizations and individuals. Moreover, I have been invited to speak at a lot of conference and seminar about productivity and quality around Vietnam.

I have been participated in national projects as: Digital Transformation, BIC – Best in Class, TQM Program, Annual Productivity – Quality Improvement and Lean Six Sigma Pilot Application Projects, …

CiCC collaborates with a wide range of organizations that give us greater capacity to meet our clients’ needs. By working together, CiCC and its partners deliver the most comprehensive performance excellence training and consulting across Vietnam and other Countries.

We are looking forward to receiving attention and approval of your company:

Khóa học năng lực quá trình Cp và Cpk thường được tổ chức trong một khung thời gian ngắn, từ một đến ba ngày, tùy thuộc vào sâu rộng và chi tiết của nội dung. Trong quá trình học, bạn sẽ tham gia vào các bài giảng, thảo luận nhóm, và thực hành các bài tập để áp dụng kiến thức vào thực tế.

Khóa học này hữu ích cho những người làm việc trong lĩnh vực quản lý chất lượng, kỹ sư chất lượng, nhà sản xuất và bất kỳ ai quan tâm đến việc cải thiện quy trình sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Nó cung cấp cho bạn những kiến thức cần thiết để đánh giá và cải thiện quá trình, từ đó đảm bảo rằng sản phẩm và dịch vụ của bạn đáp ứng được yêu cầu và mong đợi của khách hàng.

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Chứng chỉ quốc tế

Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam

Black Belt tại CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Black Belt triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?

Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam

Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.

Kết quả Black Belt đo lường được

• Black Belt giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng
• Black Belt tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
• Black Belt tăng OEE từ 65% lên 88% tại Samsung
• Black Belt giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4%
• ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu

Chương trình Black Belt chi tiết

Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.

Cam kết Black Belt của CiCC

• Tỷ lệ vượt chứng chỉ Black Belt >95%
• Hỗ trợ dự án Black Belt 6 tháng miễn phí
• Template, checklist, Minitab macro Black Belt sẵn dùng
• Mạng lưới alumni Black Belt 500+ doanh nghiệp
• Tư vấn Black Belt miễn phí 098 905 1920