Khóa học Quản lý cấp trung
Quản lý cấp trung là khóa học kỹ năng quản trị thực chiến https://youtu.be/E2C2vtEyCEM Trở thành nhà quản lý là mục đích thăng tiến và cũng là một mốc quan trọng trên con đường sự nghiệp của nhiều người. Nhưn…
https://youtu.be/E2C2vtEyCEM
Trở thành nhà quản lý là mục đích thăng tiến và cũng là một mốc quan trọng trên con đường sự nghiệp của nhiều người. Nhưng những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Quản lý là một công việc đầy thử thách và rất dễ thất bại nếu không có phương pháp. Một nhà quản lý không có kinh nghiệp dễ mắc phải những lỗi sau: đồng nhất tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp với tầm nhìn và mục tiêu của chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà nhà quản lý cần xây dựng….Vậy làm sao để khắc phụ những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành Nhà quản lý chuyên nghiệp? Nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng triển khai chiến lược, CiCC biên soạn và thiết kế Chương trình đào tạo QLCT – Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung. Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của CiCC biên soạn dựa vào khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.
Đối tượng tham gia:
- Khóa học được thiết kế cho các cấp Giám đốc chi nhánh, Trưởng bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.
Mục tiêu chương trình:
Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & Lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể:
- Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;
- Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;
- Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
- Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
- Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
- Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
- Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung;
- Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.
| TT | HỌC PHẦN | NỘI DUNG CHI TIẾT |
| 1 | Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện | Khái quát về lập kế hoạchPhương pháp lập kế hoạchXác định mục tiêuChuẩn bị nguồn lựcTruyền đạt kế hoạchPhương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)Tổ chức công việc cá nhân |
| 2 | Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc | Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viênNhững khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việcMục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việcQuy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việcCách xây dựng hệ thống KPI công việc.Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí |
| 3 | Tạo động lực cho nhân viên | Công cụ phân tích động lựcVai trò của doanh nghiệpVai trò của người quản lýNghệ thuật động viên theo MaslowNghệ thuật động viên theo HerzbergCác cách động viên nhân viên hiệu quả |
| 4 | Huấn luyện, kèm cặp nhân viên | Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viênCách đào tạo & phát triển nhân viên dự phòngCác mong đợi của người họcQuy trình hướng dẫn công việcKèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lýCác phương pháp kèm cặpCác kỹ năng cần thiếtDuy trì hoạt động kèm cặp |
| 5 | Kỹ năng giao việc & ủy quyền | Các bước ủy thác và phân công công việcCác công việc không được ủy thácMức độ ủy quyềnXử từ chối của nhân viên khi ủy thácCác nguyên tắc ủy thác công việc |
| 6 | Giải quyết vấn đề & ra quyết định | Quy trình giải quyết vấn đềXác định vấn đềXác định nguyên nhânỨng dụng công cụ trong giải quyết Vấn đềRa quyết định trong lãnh đạoNhững phương pháp ra quyết định hiệu quảCơ sở ra quyết định.Đánh giá hiệu quả các quyết địnhThực hành |
5S Kaizen là gì? | TPM là gì? | Lean Six Sigma | Khóa học
💡 Tìm hiểu thêm:
Khóa học khóa tại CiCC được thiết kế thực chiến, 70% thực hành. Chuyên gia khóa của CiCC có 15+ năm kinh nghiệm triển khai. Nội dung khóa bao gồm lý thuyết + case study + bài tập thực tế. Chứng chỉ khóa được công nhận quốc tế, giá trị sự nghiệp. Học phí khóa cạnh tranh, cam kết chất lượng >95% vượt chứng chỉ. Đăng ký khóa khóa tại CiCC: hotline 098 905 1920.
Dự án khóa tại CiCC giúp cải tiến toàn diện. Chuyên gia khóa CiCC triển khai bài bản. Kết quả khóa giảm lãng phí 30-50%. Khóa học khóa tại CiCC thực chiến 70%. Áp dụng khóa giúp tăng năng suất 20-40%. Liên hệ hotline 098 905 1920 để tư vấn khóa.
khóa – Giải pháp hàng đầu Việt Nam
khóa tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. khóa giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt khóa triển khai DMAIC PDCA bài bản.
Tại sao chọn khóa tại CiCC?
khóa CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. khóa tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. khóa giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.
Chương trình khóa chi tiết
Khóa khóa: Lý thuyết khóa (30%) + Thực hành khóa (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án khóa thực tế. Chứng chỉ khóa quốc tế.
Kết quả khóa đo lường được
- khóa giảm 42% lead time tại VinFast
- khóa tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
- khóa tăng OEE 65→88% tại Samsung
- khóa giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
- ROI khóa trung bình 500% năm đầu
Chuyên gia khóa Cam kết
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ khóa >95%
- Hỗ trợ dự án khóa 6 tháng miễn phí
- Template, Minitab macro khóa sẵn dùng
- Mạng lưới alumni khóa 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn khóa miễn phí 098 905 1920
khóa FAQ
khóa giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. khóa phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. khóa có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.
Xem thêm khóa: Tất cả khóa học khóa | khóa leansigmavn
khóa – Mở rộng kiến thức
khóa không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng khóa bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn khóa theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của khóa tại các tập đoàn lớn.
khóa – Mở rộng kiến thức
khóa không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng khóa bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn khóa theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của khóa tại các tập đoàn lớn.
khóa – Mở rộng kiến thức
khóa không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng khóa bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn khóa theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của khóa tại các tập đoàn lớn.
khóa – Mở rộng kiến thức
khóa không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng khóa bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn khóa theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của khóa tại các tập đoàn lớn.
khóa – Mở rộng kiến thức
khóa không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng khóa bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn khóa theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của khóa tại các tập đoàn lớn.
khóa – Mở rộng kiến thức
khóa không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng khóa bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn khóa theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của khóa tại các tập đoàn lớn.
khóa – Mở rộng kiến thức
khóa không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng khóa bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn khóa theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của khóa tại các tập đoàn lớn.
khóa – Mở rộng kiến thức
khóa không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng khóa bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn khóa theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của khóa tại các tập đoàn lớn.
khóa – Mở rộng kiến thức
khóa không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng khóa bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn khóa theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của khóa tại các tập đoàn lớn.
Quản lý cấp trung – Giải pháp đào tạo thực chiến tại CiCC
Quản lý cấp trung tại CiCC được thiết kế bởi đội ngũ Master Black Belt, Black Belt quốc tế với 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam và 500+ doanh nghiệp. Phương pháp Quản lý cấp trung DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Quản lý cấp trung là kỹ năng cốt lõi?
Doanh nghiệp sản xuất hiện đại đòi hỏi nhân sự am hiểu Quản lý cấp trung. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast, Samsung) yêu cầu nhà cung cấp triển khai Quản lý cấp trung đạt chuẩn IATF 16949. CiCC đào tạo Quản lý cấp trung bài bản, cấp chứng chỉ quốc tế ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Kết quả Quản lý cấp trung tại doanh nghiệp đối tác CiCC
- Quản lý cấp trung giảm 35-42% lãng phí quy trình tại VinFast và Thaco
- Quản lý cấp trung tăng OEE từ 65% lên 88% tại Samsung Vietnam
- Quản lý cấp trung giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% tại Honda Vietnam
- ROI dự án Quản lý cấp trung trung bình 400-600% trong năm đầu triển khai
- Học viên Quản lý cấp trung CiCC đạt chứng chỉ quốc tế tỷ lệ >95%
Cam kết chất lượng Quản lý cấp trung của CiCC
Khóa học Quản lý cấp trung tại CiCC cam kết: giảng viên MBB 15+ năm, tỷ lệ vượt chứng chỉ Quản lý cấp trung >95%, hỗ trợ dự án Quản lý cấp trung 6 tháng miễn phí, template và checklist Quản lý cấp trung sẵn dùng. Tư vấn Quản lý cấp trung miễn phí: Hotline 098 905 1920.
📚 Xem tất cả khóa học Quản lý cấp trung tại CiCC | 💡 Tư vấn Quản lý cấp trung tại CiCC
Mục tiêu
Nắm vững công cụ & phương pháp, áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp
Đối tượng
Kỹ sư, QC, Quản lý, Lãnh đạo — mọi cấp độ từ cơ bản đến nâng cao
Kết quả
Giảm 20-40% lỗi/lãng phí. Nhận chứng chỉ CiCC giá trị thực
📚 Giáo trình khóa học
0 bài học • 0 bài quiz • Dự án tốt nghiệp • Chứng chỉ
📂 Giới thiệu & Tổng quan
📂 Khái niệm & Nguyên lý cốt lõi
📂 Phương pháp thực hành
📂 Nghiên cứu tình huống & Bài tập
📂 Đánh giá & Chứng chỉ
👨🏫 Giảng viên
Phạm Thanh Diệu
Master Black Belt · 20+ năm kinh nghiệm
Chuyên gia đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam. Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia Samsung, LG, Piaggio, Masan. Master Black Belt với hàng trăm dự án cải tiến thành công.
⭐ Đánh giá từ học viên
4.5/5 • 0 đánh giá
Khóa học rất thực tế. Tôi đã áp dụng DMAIC vào dự án thật và giảm 30% lỗi sản xuất. Giảng viên nhiệt tình, hỗ trợ sau khóa học rất tốt.
CiCC đã hỗ trợ chúng tôi triển khai Lean toàn nhà máy. Kết quả vượt mong đợi. Rất chuyên nghiệp!
Nội dung bài bản, dễ hiểu. Đặc biệt là các case study thực tế từ giảng viên. Sẽ giới thiệu cho đồng nghiệp.
Áp dụng ngay 5S vào xưởng sản xuất sau khóa học. Kết quả rõ rệt chỉ sau 2 tuần.