Đào Tạo TQM Total Quality Management Thực Chiến 2026 | CiCC
Khóa học chuyên sâu He Thong Quan được Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC thiết kế theo chuẩn mực quốc tế, kết hợp hài hòa giữa nền tảng lý thuyết tinh gọn và phương pháp giải quyết vấn đề thực chiến. Học viên tham gia khóa học He Thong Quan sẽ nắm vững lộ trình […]
Khóa học chuyên sâu He Thong Quan được Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC thiết kế theo chuẩn mực quốc tế, kết hợp hài hòa giữa nền tảng lý thuyết tinh gọn và phương pháp giải quyết vấn đề thực chiến.
Học viên tham gia khóa học He Thong Quan sẽ nắm vững lộ trình triển khai chi tiết, phương pháp đo lường các chỉ số trọng yếu và kiểm soát quy trình bền vững tại doanh nghiệp.
Mục Lục Khóa Học He Thong Quan Chuyên Sâu
1. Tổng Quan Về Khóa Đào Tạo He Thong Quan
Chương trình đào tạo He Thong Quan tập trung xây dựng tư duy cải tiến liên tục, chuyển hóa nhận thức từ thụ động sang chủ động phát hiện và triệt tiêu lãng phí.
Mỗi tổ chức khi ứng dụng thành công phương pháp luận He Thong Quan đều tối ưu hóa dòng chảy sản xuất, rút ngắn lead time và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
CiCC đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng đội ngũ chuyên gia nội bộ có năng lực độc lập giải quyết bài toán biến động thực tế.
2. Mục Tiêu Đào Tạo Và Chuẩn Đầu Ra
Nắm vững bản chất cốt lõi của công cụ He Thong Quan và cách tích hợp vào hệ thống quản lý hiện hành của nhà máy.
Biết cách sử dụng các chỉ số dữ liệu định lượng để xác định bài toán ưu tiên cần giải quyết trong dự án He Thong Quan.
Tự tin dẫn dắt các phiên cải tiến Kaizen tại hiện trường gemba và trình bày báo cáo trước hội đồng ban giám đốc.
3. Nội Dung Chi Tiết Khóa Học He Thong Quan
Học phần 1: Định nghĩa vấn đề và xác định tiếng nói khách hàng VOC liên quan trực tiếp đến He Thong Quan.
Học phần 2: Đo lường năng lực quá trình, thu thập mẫu dữ liệu và kiểm soát sai lỗi tại nguồn.
Học phần 3: Phân tích nguyên nhân gốc rễ bằng biểu đồ nhân quả, 5 Why và ma trận phân tích dữ liệu chuyên sâu.
Học phần 4: Đề xuất giải pháp cải tiến sáng tạo và thiết lập cơ chế kiểm soát trực quan chuẩn hóa.
4. Phương Pháp Đào Tạo Và Thực Hành Gemba
Phương pháp đào tạo lấy học viên làm trung tâm, dành 70% thời lượng cho thảo luận nhóm, giải quyết tình huống thực tế và mô phỏng thực hành.
Học viên được trực tiếp áp dụng kiến thức He Thong Quan vào dây chuyền sản xuất hoặc quy trình dịch vụ cụ thể đang phụ trách.
Giảng viên chuyên gia CiCC trực tiếp góp ý, chỉnh sửa tài liệu và huấn luyện 1-1 cho từng đề tài dự án.
5. Đánh Giá Hiệu Quả Và Nghiệm Thu Dự Án
Kết thúc khóa học He Thong Quan, học viên hoàn thành bài kiểm tra năng lực chuẩn quốc tế và báo cáo kết quả dự án cải tiến.
Chứng chỉ hoàn thành chương trình He Thong Quan do Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC cấp có giá trị uy tín trên toàn quốc.
Doanh nghiệp nhận được giá trị đo lường bằng tiền tiết kiệm và sự thay đổi rõ nét trong tác phong làm việc của nhân sự.
Tài Liệu Và Khóa Học Liên Quan
- Tìm hiểu thêm về Danh mục các khóa học Lean Six Sigma thực chiến tại Viện CiCC.
- Khám phá chương trình Đào tạo chuyên gia cải tiến cấp chứng chỉ quốc tế.
- Tham khảo tiêu chuẩn quản lý chất lượng thế giới tại American Society for Quality (ASQ).
- Nghiên cứu nguyên lý sản xuất tinh gọn tại Lean Enterprise Institute (LEI).
- Tra cứu định nghĩa chuyên ngành trên Wikipedia Lean Six Sigma.
Tóm Tắt Khung Kiến Thức Thực Chiến Về đào tạo TQM Total Quality Management
Chủ đề đào tạo TQM Total Quality Management đóng vai trò trọng tâm trong tiến trình nâng cao năng suất, tối ưu hóa quy trình và cắt giảm chi phí sản xuất kinh doanh.
Khi tiếp cận đào tạo TQM Total Quality Management, doanh nghiệp cần kết hợp giữa tư duy chiến lược và năng lực hành động tại hiện trường.
Áp dụng đào tạo TQM Total Quality Management đúng chuẩn mực quốc tế giúp đội ngũ nhận diện nhanh các điểm nghẽn, kiểm soát dao động và duy trì tính ổn định của toàn hệ thống.
Lợi Ích Cốt Lõi Khi Triển Khai đào tạo TQM Total Quality Management Tại Doanh Nghiệp
- Nâng cao hiệu suất: Ứng dụng đào tạo TQM Total Quality Management giúp rút ngắn chu kỳ sản xuất và tăng năng lực đáp ứng đơn hàng.
- Kiểm soát chất lượng: Phương pháp đào tạo TQM Total Quality Management hỗ trợ loại bỏ sai lỗi ngay từ nguồn phát sinh.
- Phát triển nhân sự: Huấn luyện đào tạo TQM Total Quality Management xây dựng tư duy giải quyết vấn đề khoa học cho cấp quản lý.
- Tối ưu chi phí: Thực hành đào tạo TQM Total Quality Management mang lại tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI) đo lường được rõ ràng.
Câu Hỏi Thường Gặp Về đào tạo TQM Total Quality Management
1. Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì khi triển khai đào tạo TQM Total Quality Management? Ban lãnh đạo cần xác định rõ mục tiêu, thành lập ban chỉ đạo và lựa chọn quy trình thí điểm trước khi nhân rộng đào tạo TQM Total Quality Management ra toàn nhà máy.
2. Thời gian để thấy kết quả từ đào tạo TQM Total Quality Management là bao lâu? Các cải tiến nhanh từ đào tạo TQM Total Quality Management có thể ghi nhận sau 2–4 tuần, trong khi hệ thống đào tạo TQM Total Quality Management hoàn chỉnh phát huy hiệu quả sau 3–6 tháng.
3. Làm sao duy trì tính bền vững của đào tạo TQM Total Quality Management? Cần chuẩn hóa các quy trình sau khi cải tiến với đào tạo TQM Total Quality Management, kết hợp đánh giá định kỳ và khen thưởng kịp thời.
Liên Kết Đào Tạo Và Chuyển Giao Công Cụ Liên Quan
- Tích hợp đào tạo TQM Total Quality Management cùng phương pháp cải tiến đào tạo Lean.
- Ứng dụng đào tạo TQM Total Quality Management trong lộ trình khóa học Lean Six Sigma thực chiến.
- Chuyển giao đào tạo TQM Total Quality Management theo chương trình đào tạo doanh nghiệp in-house.
- Đồng bộ hóa đào tạo TQM Total Quality Management cùng hệ thống TPM bảo trì thiết bị và chỉ số OEE.
Để nhận lộ trình tư vấn và đào tạo đào tạo TQM Total Quality Management may đo cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ trực tiếp cùng đội ngũ chuyên gia Master Black Belt tại CiCC qua Hotline 098 905 1920.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu đào tạo TQM Total Quality Management theo chuẩn quốc tế.
đào tạo tqm total quality management tại cicc 2098 — Tổng quan chi tiết
total quality management là nội dung trọng tâm trong chương trình đào tạo tại CiCC. Học viên được hướng dẫn chi tiết về total quality management qua bài tập thực hành, tình huống thực tế và dự án cải tiến tại doanh nghiệp, giúp áp dụng total quality management hiệu quả ngay sau khóa học.
total quality management là nội dung trọng tâm trong chương trình đào tạo tại CiCC. Học viên được hướng dẫn chi tiết về total quality management qua bài tập thực hành, tình huống thực tế và dự án cải tiến tại doanh nghiệp, giúp áp dụng total quality management hiệu quả ngay sau khóa học.
total quality management là nội dung trọng tâm trong chương trình đào tạo tại CiCC. Học viên được hướng dẫn chi tiết về total quality management qua bài tập thực hành, tình huống thực tế và dự án cải tiến tại doanh nghiệp, giúp áp dụng total quality management hiệu quả ngay sau khóa học.
đào tạo tqm total quality management tại cicc 2098 là chủ đề được CiCC đào tạo chuyên sâu, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng.
Trong bài viết này, chúng tôi phân tích toàn diện về đào tạo tqm total quality management tại cicc 2098, từ khái niệm cơ bản đến ứng dụng thực tế, kèm ví dụ case study cụ thể. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về đào tạo tqm total quality management tại cicc 2098 ngay sau đây.
Nâng cao năng lực quản lý chất lượng toàn diện cho doanh nghiệp
Giới thiệu khóa học Đào tạo TQM
TQM (Total Quality Management) là phương pháp quản lý chất lượng toàn diện, tập trung vào việc cải tiến liên tục, tối ưu hóa quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời phát huy sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp.
https://youtu.be/Uo_QR10zZAY
Khóa học Đào tạo TQM tại CiCC cung cấp cả lý thuyết và thực hành, giúp doanh nghiệp triển khai áp dụng TQM thực tế tại hiện trường, đồng thời tích hợp các công cụ cải tiến tiên tiến như 5S, Kaizen, PDCA, nhằm đạt hiệu quả bền vững.
Khóa học Nâng cao Kỹ năng và Công cụ Thiết yếu dành cho Cán bộ QC
Hướng dẫn Xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lượng Nhà cung cấp theo Chuẩn mực Quốc tế
Chương trình đào tạo và huấn luyện thực hành D M A I C Lean Six Sigma Yellow Belt (4 days)
Mục tiêu khóa học Đào tạo TQM
Hiểu rõ nguyên lý, mô hình và triết lý TQM.
Nắm vững các công cụ quản lý chất lượng toàn diện: 5S, Kaizen, PDCA, 7 QC Tools.
Triển khai hệ thống TQM tại doanh nghiệp một cách hiệu quả.
Cải thiện năng suất, chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Đào tạo đội ngũ lãnh đạo và nhân viên duy trì cải tiến liên tục.
Chương trình đào tạo TQM chi tiết
Phần I: Giới thiệu hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM
Ngày 1 – Buổi sáng (8:30 – 11:30)
Khái niệm chất lượng và tầm quan trọng của chất lượng.
Lịch sử phát triển chất lượng.
Nguyên lý chất lượng toàn diện và mô hình TQM.
Công ty đang ở cấp độ nào trong tiến trình TQM.
So sánh TQM với các hệ thống quản lý khác.
Cấu trúc tổ chức triển khai TQM trong doanh nghiệp.
Các module TQM thông dụng.
Phần II: Lãnh đạo trong TQM
Ngày 1 – Buổi chiều (13:30 – 16:30)
Vai trò lãnh đạo và lãnh đạo chất lượng.
Thiết lập Vision – Mission – Value (VMV).
Triển khai chính sách, ma trận triển khai chính sách và KPI.
Ngày 2 – Sáng và Chiều (8:30 – 16:30)
Quá trình thiết lập chính sách và chiến lược triển khai.
Trao quyền cho nhân viên và áp dụng vòng tròn PDCA.
Đánh giá kết quả thực hiện chính sách và KPI.
Phần III: Thiết kế tổ chức trên quan điểm TQM
Ngày 3 – Buổi sáng (8:30 – 12:00)
Cơ cấu tổ chức theo chức năng và hiệu chỉnh theo TQM.
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp hướng tới chất lượng toàn diện.
Cải tiến liên tục và phương pháp làm việc nhóm hiệu quả.
Các loại nhóm trong TQM:
Ủy ban lãnh đạo
Nhóm giải quyết vấn đề (đơn chức năng, chức năng chéo)
Nhóm làm việc tự nhiên, tự quản, nhóm ảo
Phần IV: Quản lý hàng ngày
Ngày 3 – Buổi chiều (13:30 – 16:30)
Công việc hàng ngày của quản lý các cấp.
Kỹ năng quản lý của cấp quản lý trung gian.
Mối quan hệ giữa quản lý chính sách và quản lý hàng ngày.
Phần V: Các phương pháp và công cụ chính trong TQM
Ngày 4 – Sáng & Chiều (8:30 – 16:30)
Tiêu chuẩn hóa: xây dựng, truyền thông và hướng dẫn công việc.
7 công cụ thống kê trong TQM: Phiếu kiểm tra, biểu đồ Pareto, nhân quả, phân tán, phân bố, kiểm soát, lưu trình.
Hệ thống đề xuất sáng kiến cải tiến.
Ngày 5 – Buổi sáng (8:30 – 11:30)
Các bước xây dựng hệ thống đề xuất cải tiến.
Hướng dẫn triển khai, xây dựng cơ chế khuyến khích và khen thưởng.
Ngày 5 – Buổi chiều (13:30 – 16:30)
Hoạt động nhóm chất lượng: triết lý, nhân tố thành công, cấu trúc tổ chức.
Ban điều hành nhóm chất lượng và các bước triển khai thực tế.
Tổ chức Ngày hội chất lượng tại doanh nghiệp.
Phần VI: Thực hành 5S và Kaizen
Ngày 6 – Buổi sáng (8:30 – 11:30)
Triển khai 5S và quản lý trực quan.
Hướng dẫn duy trì, cơ chế thưởng phạt và báo cáo.
Ngày 6 – Buổi chiều (13:30 – 16:30)
Kaizen – cải tiến liên tục vừa và nhỏ.
Nguyên tắc Kaizen, lộ trình thực hiện, phân loại vấn đề, quản lý dự án.
Tổ chức nhóm Kaizen, cơ chế khuyến khích và duy trì cải tiến liên tục.
Đối tượng tham gia khóa học Đào tạo TQM
Lãnh đạo cấp cao, quản lý trung gian và nhân viên chịu trách nhiệm cải tiến chất lượng.
Doanh nghiệp muốn triển khai hệ thống TQM và cải tiến năng suất.
Các tổ chức mong muốn nâng cao hiệu quả sản xuất, tối ưu hóa quy trình và tăng sự hài lòng của khách hàng.
Phương pháp đào tạo
Kết hợp lý thuyết và thực hành trực tiếp tại hiện trường.
Thảo luận nhóm, giải quyết vấn đề thực tế.
Hướng dẫn sử dụng các biểu mẫu và công cụ chuẩn CiCC TQM.
Đánh giá, kiểm tra và cấp chứng nhận hoàn thành khóa học.
Liên hệ Đào tạo TQM
CÔNG TY CP TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC – CiCC
📍 Địa chỉ: Lầu 6, Master Building, 41 – 43 Trần Cao Vân, P.6, Q.3, TP.HCM
🏢 Trung tâm Đào tạo & Huấn luyện: Lầu 5, 68-70 Hoàng Diệu, P.12, Q.4, TP.HCM
📞 Tel: 085 636 1008 | Fax: 028 5422 1149
📱 Hotline: 098 905 1920
📧 Mail: info@cicc.com.vn
🌐 Web: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com | www.lean.vn
| Nội dung | Thời lượng |
| Phần I: Giới thiệu hệ thống quản lý Chất lượng toàn diện TQM | Ngày I: Buổi sáng |
| Chất lượng là gì? Tầm quan trọng của chất lượng | 8:30 – 11:30 am |
| Lịch sử phát triển chất lượng | |
| Khái niệm và các loại hình chất lượng trong tổ chức/doanh nghiệp | |
| Nguyên lý của chất lượng toàn diện | |
| Mô hình truyền thống và TQM | |
| Công ty đang ở cấp độ nào trong tiến trình TQM? | |
| Các ông tổ chất lượng và triết lý chất lượng của họ | |
| So sánh TQM và các hệ thống khác | |
| Mục tiêu TQM | |
| Mô hình áp dụng TQM | |
| Cấu trúc tổ chức thực hiện triển khai TQM trong công ty | |
| Các module thông dụng của TQM | |
| Phần II: Lãnh đạo trong TQM | Ngày 1: Buồi chiều |
| Quản lý là gì? | 1:30 – 4:30 pm |
| Vai trò lãnh đạo và lãnh đạo chất lượng | |
| Thiết lập Vision – Mission – Value (VMV) | |
| Lãnh đạo với triển khai chính sách | |
| Ma trận triển khai chính sách và thực hành triển khai chính sách | |
| Giới thiệu hệ thống Thẻ cân bằng điểm (Balanced scorecard) và Chỉ số đo lường (KPI) trong doanh nghiệp | Ngày 2: Sáng- Chiều 8:30 am – 4:30 pm |
| Quá trình thiết lập chính sách và chiến lược triển khai | |
| Trao quyền | |
| Áp dụng vòng tròn PDCA hàng tháng | |
| Đánh giá kết quả thực hiện chính sách và các KPI | |
| Phần III: Thiết kế tổ chức trên quan điểm TQM | Ngày 3: Buổi sáng |
| Cơ cấu tổ chức theo chức năng | 8:30 – 12:00 am |
| Hiệu chỉnh cơ cấu tổ chức theo TQM | |
| Thay đổi văn hóa trong tổ chức và văn hóa TQM | |
| Cải tiến liên tục | |
| Làm việc nhóm và phân loại nhóm trong TQM | |
| ü Ủy ban lãnh đạo | |
| ü Nhóm giải quyết vấn đề (đơn chức năng, chức năng chéo) | |
| ü Nhóm làm việc tự nhiên | |
| ü Nhóm tự quản | |
| ü Nhóm ảo | |
| Phương pháp làm việc nhóm hiệu quả | |
| Phần IV: Quản lý hàng ngày | Ngày 3: Buổi chiều |
| Công việc hàng ngày của quản lý các cấp | 1:30- 4:30 pm |
| Tầm quan trọng và kỹ năng quản lý của cấp quản lý trung gian | |
| Mối quan hệ giửa quản lý chính sách và hàng ngày | |
| Phần V: Các Phương pháp và Công cụ chính trong triển khai TQM | |
| |
| ü Xây dựng tiêu chuẩn nội bộ (cơ sở) | |
| ü Truyền thông tiêu chuẩn hóa | |
| ü Tiêu chuẩn hóa công việc hàng ngày | |
| ü Hướng dẫn công việc | |
| Ngày 4: Sáng – Chiều 8:30 am – 4:30 pm |
| Điều gì gây nên sai lỗi và khuyết tật | |
| 1. Phiếu kiểm tra | |
| 2. Biểu đồ PARETO | |
| 3. Biểu đồ NHÂN QUẢ | |
| 4. Biểu đồ PHÂN TÁN | |
| 5. Biểu đồ PHÂN BỐ | |
| 6. Biểu đồ KIỂM SOÁT | |
| 7. Lưu trình | |
| Ngày 5: Buổi sáng |
| ü Các bước xây dựng | 8:30 – 11:30 am |
| ü Hướng dẫn triển khai | |
| ü Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và khen thưởng | |
| ü Duy trì và báo cáo hoạt động đề xuất | |
| Ngày 5: Buổi chiều |
| ü Nhóm chất lượng là gì | 1:30 – 4:30 pm |
| ü Triết lý nhóm chất lượng | |
| ü Nhân tố chính để thành công | |
| ü Cấu trúc tổ chức nhóm chất lượng | |
| ü Ban điều hành nhóm chất lượng | |
| ü Các bước xây dựng | |
| ü Hướng dẫn triển khai | |
| ü Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và khen thưởng | |
| ü Duy trì và báo cáo hoạt động nhóm chất lượng | |
| ü Tổ chức ngày hội chất lượng tại công ty | |
| Ngày 6: buổi sáng |
| ü Các bước xây dựng 5S và Quản lý trực quan | 8:30 – 11:30 am |
| ü Hướng dẫn triển khai | |
| ü Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và thưởng phạt | |
| ü Duy trì và báo cáo hoạt động đề xuất | |
| ü Cải tiến liên tục hoạt động 5S | |
| Ngày 6: Buổi chiều |
| ü 10 nguyên tắc khi tiến hành Kaizen | 1:30 – 4:30 pm |
| ü Lộ trình thực hiện Kaizen | |
| ü Các bước thực hiện Kaizen | |
| ü Phân loại vấn đề cần Kaizen | |
| ü Kaizen và quản lý dự án | |
| ü Cấu trúc tổ chức nhóm Kaizen | |
| ü Tổ chức sự kiện Kaizen | |
| ü Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và thưởng phạt | |
| ü Duy trì và báo cáo hoạt động Kaizen | |
| ü Cải tiến liên tục hoạt động Kaizen |
Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Chứng chỉ quốc tế
💡 Tìm hiểu thêm:
Xem thêm TQM: Tất cả khóa học TQM | TQM leansigmavn
Case Study thực tế tại doanh nghiệp
Các dự án triển khai thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam dưới đây minh họa cách áp dụng TQM trong thực tiễn sản xuất và kinh doanh:
Dự án Lean Six Sigma kiến tạo hệ thống cải tiến liên tục
🏢 Liteon Vietnam | 🏭 Electronics – Sản xuất linh kiện
160 Yellow Belts từ 7 OPU và khối Office được trang bị tư duy dựa trên dữ liệu. 120+ dự án A3 DMAIC triển khai thực chiến tại Gemba. Executive Project Review trước COO và lãnh đạo cấp cao.
🔧 Phương pháp: Lean Six Sigma DMAIC, A3 Problem Solving, VSM, Executive Project Review, 3 giai đoạn: Awareness → Capability → Ownership
Chứng nhận không đến từ việc hoàn thành khóa học – mà đến từ giá trị kinh doanh được tạo ra. Lean Six Sigma không phải là công cụ. Đó là hệ điều hành cho một tổ chức vận hành hiệu quả và bền vững.
Triển khai 5S Kaizen phong cách Nhật Bản tại AFCP
🏢 AFCP Dong Nai | 🏭 Hóa chất trung gian – Glucosamine, phụ gia thực phẩm
AFCP Đồng Nai – sản xuất Glucosamine và phụ gia thực phẩm, yêu cầu vệ sinh kiểm soát nhiễm chéo, an toàn hóa chất. Triển khai 5S Kaizen phong cách Nhật Bản cùng CiCC.
🔧 Phương pháp: 5S phong cách Nhật, Gemba Walk, Kaizen PDCA, 3 mục tiêu chiến lược: Kỷ luật hiện trường, Nền tảng TPM/OEE, Văn hóa Kaizen
5S không phải là chiến dịch. 5S là nền móng của hệ thống vận hành tinh gọn. Tại AFCP, học viên không học theo cách nghe để biết, mà học để làm – kiểm tra – cải tiến – chuẩn hóa ngay trên dây chuyền.
Tài Liệu Tham Khảo & Nguồn Chuyên Môn
Để hiểu sâu hơn, bạn có thể tham khảo các nguồn chuyên môn quốc tế:
iSixSigma — cộng đồng Lean Six Sigma toàn cầu,
Lean Enterprise Institute,
ASQ — American Society for Quality. Xem thêm khóa học liên quan: khóa học Lean Six Sigma tại CiCC.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Thực hành chuyên sâu tiêu chuẩn He Thong Quan khẳng định phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
Mục tiêu đo được
Trang bị tư duy nhận diện lãng phí, chuẩn hóa dữ liệu và công cụ phân tích cốt lõi.
Đối tượng học viên
Kỹ sư, Trưởng nhóm sản xuất, Quản lý chất lượng (QA/QC) và cấp lãnh đạo chuyển đổi.
Đầu ra chứng chỉ
Hoàn thành dự án thực tế, vượt qua kỳ thi sát hạch để nhận chứng chỉ song ngữ CiCC.
📚 Khung Lộ Trình & Bài Học
Giáo trình chi tiết đang cập nhật (dự kiến) • Đang cập nhật bài trắc nghiệm kiểm tra
👨🏫 Đội Ngũ Chuyên Gia CiCC
Phạm Thanh Diệu
Chuyên gia Trưởng CiCC (MBB 20+ Năm Kinh Nghiệm)
Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai Lean Six Sigma, TPM, TQM cho các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.
⭐ Đánh Giá Từ Học Viên
Đánh giá được xác minh từ học viên thực tế
Khóa học hiện đang đón các lượt học viên tiếp theo. Hãy là người đầu tiên chia sẻ cảm nhận sau khi hoàn thành khóa học.