Chương trình đào tạo và huấn luyện thực hành D M A I C Lean Six Sigma Yellow Belt (4 days)

Yellow Belt – Tổng quan và Lợi ích

Đơn giản hóa quá trình cải tiến để thành công với chương trình DMAIC A3 Thinking

Tư vấn Triển Khai Dự Án Cải Tiến Sử Dụng Tiến Trình DMAIC + A3 Yellow Belt Lean Six Sigma

DMAIC (an acronym for Define, Measure, Analyze, Improve and Control) (pronounced də-MAY-ick) refers to a data-driven improvement cycle used for improving, optimizing and stabilizing business processes and designs. The DMAIC improvement cycle is the core tool used to drive Lean Six Sigma projects. However, DMAIC is not exclusive to Lean Six Sigma and can be used as the framework for other improvement applications.

Đào tạo Tư vấn Lean Six Sigma và các công cụ cải tiến

Công nghệ và sự phát triển kinh tế liên tục đòi hỏi các công ty phải tìm kiếm những phương pháp quản lý hiệu quả để cải thiện sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ cũng như tối ưu hóa quy trình làm việc. Lean Six Sigma là một phương pháp quản lý chất lượng kinh doanh được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực công nghiệp, dịch vụ và sản xuất.

Với mong muốn đáp ứng nhu cầu đào tạo và phát triển kỹ năng của các doanh nghiệp, Công Ty CiCC – Continuous Improvement Consulting Company cung cấp các khóa học Tư vấn Lean Six Sigma và Công cụ Cải tiến tiên tiến, giúp nhân viên các công ty nắm vững kiến thức và kỹ năng quản lý và cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất và dịch vụ, tiết kiệm chi phí và tăng doanh thu.

Với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm và kiến thức chuyên sâu, các khóa học của CiCC được thiết kế linh hoạt và đa dạng, từ cơ bản đến nâng cao, đảm bảo phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của từng công ty và nhân viên. Đồng thời, công ty còn hỗ trợ tư vấn, cải tiến và triển khai các dự án Lean Six Sigma cho các doanh nghiệp, giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Với trang web chính thức www.cicc.com.vn và các trang thông tin khác như www.lean.vn và www.leansigmavn.com, CiCC cung cấp đầy đủ thông tin về các khóa học và dịch vụ tư vấn của mình, cùng với các bài viết chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực Lean Six Sigma và cải tiến quy trình.

Với phương châm “Cải tiến liên tục – Tiến tới thành công”, CiCC đã và đang không ngừng nỗ lực để đem đến cho các doanh nghiệp những giải pháp quản lý và cải tiến hiệu quả nhất.

CiCC là một trong những đơn vị tiên phong trong việc đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma tại Việt Nam. Với đội ngũ giảng viên có chứng chỉ chuyên môn, được đào tạo tại các trường đại học và tổ chức uy tín trên thế giới, CiCC cam kết cung cấp cho các học viên những khóa học chất lượng và đáp ứng được nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp.

CiCC cung cấp các khóa học Lean Six Sigma đầy đủ các cấp độ, từ Green Belt đến Black Belt, để giúp học viên hiểu rõ về phương pháp và công cụ của Lean Six Sigma và có khả năng triển khai các dự án cải tiến quy trình hiệu quả tại công ty của mình. Đồng thời, CiCC cũng cung cấp các khóa học đặc biệt cho các lĩnh vực như dịch vụ, sản xuất, y tế, ngân hàng và nhiều lĩnh vực khác.

Ngoài ra, CiCC còn cung cấp dịch vụ tư vấn Lean Six Sigma cho các doanh nghiệp. Đội ngũ tư vấn của CiCC sẽ giúp các doanh nghiệp triển khai các dự án cải tiến quy trình hiệu quả, tăng cường hiệu suất và tối ưu hóa quy trình sản xuất và dịch vụ. Các dịch vụ tư vấn của CiCC bao gồm các bước từ phân tích, đánh giá và lập kế hoạch triển khai cho đến giải quyết các vấn đề thực tế trong quá trình triển khai dự án.

Với chất lượng dịch vụ tốt, chuyên môn và kinh nghiệm phong phú, CiCC đã được nhiều doanh nghiệp lớn và nhỏ đánh giá cao và tin tưởng lựa chọn là đối tác tư vấn cải tiến quy trình.

Các dịch vụ tư vấn của CiCC bao gồm:

1. Đánh giá hiệu suất và tối ưu hóa quy trình: CiCC sẽ đánh giá hiệu suất của quy trình hiện tại của doanh nghiệp và đề xuất các cải tiến để tối ưu hóa quy trình.
2. Phân tích và thiết kế quy trình: CiCC sẽ phân tích quy trình hiện tại của doanh nghiệp và thiết kế quy trình mới để đạt được hiệu suất và chất lượng tốt hơn.
3. Đào tạo và hỗ trợ triển khai dự án cải tiến: CiCC sẽ đào tạo nhân viên của doanh nghiệp về phương pháp và công cụ của Lean Six Sigma và hỗ trợ họ triển khai các dự án cải tiến quy trình.
4. Giám sát và đánh giá dự án cải tiến: CiCC sẽ giám sát và đánh giá dự án cải tiến của doanh nghiệp để đảm bảo hiệu quả và đưa ra các giải pháp nếu cần thiết.
5. Tư vấn và hỗ trợ thực hiện các chiến lược cải tiến: CiCC sẽ tư vấn và hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện các chiến lược cải tiến để nâng cao hiệu suất và tăng cường năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường.

https://youtu.be/nVGkLjur2N4

CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là một đơn vị tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực cải tiến liên tục tại Việt Nam. Với cách tiếp cận hiện đại và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, CiCC đã tư vấn thành công cho nhiều doanh nghiệp trong việc áp dụng phương pháp Lean Six Sigma TPM TQM BSC KPIs OKRs SCM … và các công cụ cải tiến tiến tiến.

Nhận thấy giá trị của các giải pháp cải tiến do CiCC cung cấp, Medtronic Việt Nam đã lựa chọn CiCC là đối tác đào tạo và tư vấn Lean Kaizen và các công cụ cải tiến tiến tiến. Việc này sẽ giúp Medtronic Việt Nam phát triển nhân lực có năng lực cao và đưa ra những quyết định cải tiến đúng đắn, mang lại hiệu quả tối đa cho doanh nghiệp.

Trong tháng 03/2023, CiCC sẽ triển khai chương trình Thực hành Lean Kaizen sử dụng tiến trình DMAIC và A3. Đây là chương trình đào tạo đặc biệt, giúp các thành viên của Medtronic Việt Nam hiểu rõ hơn về tiến trình cải tiến DMAIC của Six Sigma và cách sử dụng công cụ Lean là tư duy A3 để thực hiện Kaizen và Kaizen Event cho các Dự án Nhanh và Dễ.

DMAIC là viết tắt của Define, Measure, Analyze, Improve và Control (Định nghĩa, Đo lường, Phân tích, Cải tiến và Kiểm soát), là tiến trình cải tiến chủ yếu được sử dụng trong Lean Six Sigma. Việc sử dụng DMAIC giúp doanh nghiệp có thể xác định rõ ràng vấn đề cần giải quyết, đánh giá các dữ liệu liên quan đến vấn đề đó, phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp phù hợp.

A3 là một công cụ quan trọng trong Lean, giúp người dùng mô tả và trình bày thông tin một cách rõ ràng và dễ hiểu. Việc sử dụng A3 trong quy trình DMAIC giúp đảm bảo tính liên kết và hiệu quả của các thông tin được trình bày.

Biểu mẫu A3 DMAIC ~ A3 PDCA và Kaizen

Với chương trình Thực hành Lean Kaizen sử dụng tiến trình DMAIC và A3, CiCC mong muốn giúp các doanh nghiệp áp dụng hiệu quả phương pháp cải tiến liên tục và đạt được những kết quả tích cực nhất. Chương trình này sẽ giúp doanh nghiệp:

• Hiểu rõ hơn về tiến trình DMAIC và cách sử dụng nó trong cải tiến liên tục.
• Biết cách sử dụng công cụ A3 để ghi chép và trình bày thông tin một cách rõ ràng và dễ hiểu.
• Áp dụng thành công phương pháp cải tiến liên tục vào các hoạt động sản xuất và quản lý trong doanh nghiệp.

Chương trình Thực hành Lean Kaizen sử dụng tiến trình DMAIC và A3 được giảng dạy bởi Master Black Belt Ông Phạm Thanh Diệu là Chủ tịch và Chuyên gia tư vấn của CiCC, đảm bảo chất lượng và hiệu quả đào tạo. Ngoài ra, CiCC còn cung cấp các khóa đào tạo và dịch vụ tư vấn khác như:

Với việc lựa chọn CiCC làm đối tác đào tạo và tư vấn trong lĩnh vực cải tiến liên tục, Medtronic Việt Nam đã chứng tỏ cam kết của mình trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ y tế tại Việt Nam. Chương trình Thực hành Lean Kaizen sử dụng tiến trình DMAIC và A3 của CiCC sẽ giúp Medtronic Việt Nam cải thiện quá trình sản xuất và tăng cường chất lượng sản phẩm, đồng thời giúp tăng cường năng lực cho nhân viên trong việc sử dụng các công cụ cải tiến liên tục.

Khóa học A3 thinking theo Lean là một khóa học tập trung vào phương pháp cải tiến liên tục A3 thinking trong khuôn khổ của Lean. A3 thinking là một phương pháp cải tiến liên tục đơn giản và hiệu quả, giúp các nhà quản lý và nhân viên có thể tập trung vào giải quyết các vấn đề và cải thiện quy trình công việc.

Khóa học A3 thinking theo Lean thường bao gồm các nội dung sau:

Khóa học A3 Thinking Công cụ Lean Tư Duy A3

1. Giới thiệu về A3 thinking và quy trình DMAIC trong Lean.
2. Hướng dẫn cách lên kế hoạch và thực hiện các bước của quy trình DMAIC.
3. Hướng dẫn cách tìm ra và phân tích các nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề trong quy trình.
4. Cách sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu và biểu đồ để hỗ trợ quá trình phân tích và giải quyết vấn đề.
5. Cách sử dụng A3 thinking để trình bày kết quả phân tích và giải pháp cải tiến.

Ngoài ra, khóa học A3 thinking theo Lean còn có thể bao gồm các bài học về các khái niệm cơ bản của Lean, các công cụ và phương pháp khác để cải tiến liên tục trong sản xuất và dịch vụ. Các bài học thực hành và bài tập cũng thường được bao gồm trong khóa học này để giúp học viên có thể áp dụng được kiến thức vào thực tế.

Khóa học xây dựng Hệ thống Đề xuất Sáng Kiến Cải tiến Kaizen Suggestion System (KSS) là một phần quan trọng của phương pháp cải tiến liên tục Kaizen trong Lean. Hệ thống này tập hợp và ghi nhận sự đóng góp của toàn thể nhân viên trong việc tìm kiếm và đề xuất các ý tưởng cải tiến cho quy trình làm việc, từ đó giúp tăng năng suất, giảm lãng phí và cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ.

Hệ thống KSS cho phép mọi người trong tổ chức đề xuất các ý tưởng cải tiến và góp phần thúc đẩy cải tiến liên tục. Các ý tưởng này được ghi nhận và đánh giá, sau đó được triển khai và thực hiện để đạt được hiệu quả cao nhất. Hệ thống KSS không chỉ giúp tạo ra các ý tưởng mới mà còn giúp thúc đẩy sự tham gia và trách nhiệm của toàn bộ nhân viên trong việc cải tiến quy trình làm việc.

Với hệ thống KSS, các ý tưởng cải tiến được tập hợp và phân tích để xác định ưu tiên và đưa ra quyết định về việc triển khai. Ngoài ra, hệ thống này còn đánh giá và công nhận sự đóng góp của nhân viên, giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực cho các nhân viên trong việc đề xuất và thực hiện các ý tưởng cải tiến.

Trong tổ chức, hệ thống KSS là một công cụ quan trọng giúp tạo ra sự đổi mới và cải tiến liên tục. Nó giúp cho mọi người trong tổ chức cảm thấy được đóng góp của mình được công nhận và đánh giá, đồng thời cũng giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và trách nhiệm cao.

Tiến trình Lựa chọn và Phân loại Dự án Cải tiến phù hợp

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về cải tiến và nâng cao năng suất trong tổ chức, CiCC sẽ tiếp tục tổ chức các khóa học nâng cao về Lean Six Sigma như Yellow Belt, Green Belt và Black Belt. Đây là những khóa học có tính thực tiễn cao và giúp các học viên nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để áp dụng các phương pháp cải tiến trong công việc hàng ngày.

Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt sẽ giúp các học viên hiểu rõ các khái niệm cơ bản về Lean Six Sigma, nhận biết các lỗi phổ biến trong quy trình làm việc và sử dụng các công cụ đơn giản để giải quyết các vấn đề nhỏ trong tổ chức.

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt sẽ đào tạo các kỹ năng và công cụ phân tích để giải quyết các vấn đề lớn hơn trong tổ chức. Học viên sẽ được hướng dẫn cách sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu và các phương pháp thiết kế thí nghiệm để đưa ra các giải pháp cải tiến hiệu quả.

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt sẽ giúp các học viên trở thành chuyên gia trong lĩnh vực cải tiến và nâng cao năng suất. Họ sẽ được đào tạo về cách phát triển các chiến lược cải tiến dựa trên dữ liệu và đưa ra các giải pháp cải tiến toàn diện để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí.

Tất cả các khóa học Lean Six Sigma của CiCC đều được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cải tiến liên tục trong tổ chức. Nó giúp các thành viên trong tổ chức nắm vững các kỹ năng và công cụ để giải quyết các vấn đề lớn hơn, tăng cường khả năng cạnh tranh của tổ chức và tạo ra giá trị tiết kiệm cho công ty nhiều hơn.

https://youtu.be/nqqJ2uTF-xw

5S Kaizen là gì? | TPM là gì? | Lean Six Sigma | Khóa học

chương – Giải pháp đào tạo thực chiến tại CiCC

chương tại CiCC được thiết kế bởi đội ngũ Master Black Belt, Black Belt quốc tế với 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam và 500+ doanh nghiệp. Phương pháp chương DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.

Tại sao chương là kỹ năng cốt lõi?

Doanh nghiệp sản xuất hiện đại đòi hỏi nhân sự am hiểu chương. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast, Samsung) yêu cầu nhà cung cấp triển khai chương đạt chuẩn IATF 16949. CiCC đào tạo chương bài bản, cấp chứng chỉ quốc tế ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Kết quả chương tại doanh nghiệp đối tác CiCC

• chương giảm 35-42% lãng phí quy trình tại VinFast và Thaco
• chương tăng OEE từ 65% lên 88% tại Samsung Vietnam
• chương giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% tại Honda Vietnam
• ROI dự án chương trung bình 400-600% trong năm đầu triển khai
• Học viên chương CiCC đạt chứng chỉ quốc tế tỷ lệ >95%

Cam kết chất lượng chương của CiCC

Khóa học chương tại CiCC cam kết: giảng viên MBB 15+ năm, tỷ lệ vượt chứng chỉ chương >95%, hỗ trợ dự án chương 6 tháng miễn phí, template và checklist chương sẵn dùng. Tư vấn chương miễn phí: Hotline 098 905 1920.

📚 Xem tất cả khóa học chương tại CiCC | 💡 Tư vấn chương tại CiCC

Yellow Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam

Yellow Belt tại CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Yellow Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Yellow Belt triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao Yellow Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?

Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Yellow Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Yellow Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Yellow Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đội ngũ chuyên gia Yellow Belt hàng đầu Việt Nam

Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Yellow Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Yellow Belt tại xưởng sản xuất thực tế.

Kết quả Yellow Belt đo lường được

• Yellow Belt giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng
• Yellow Belt tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
• Yellow Belt tăng OEE từ 65% lên 88% tại Samsung
• Yellow Belt giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4%
• ROI Yellow Belt trung bình 500% trong năm đầu

Chương trình Yellow Belt chi tiết

Khóa Yellow Belt bao gồm: Lý thuyết Yellow Belt nền tảng → Công cụ Yellow Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Yellow Belt tại xưởng → Báo cáo Yellow Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.

Cam kết Yellow Belt của CiCC

• Tỷ lệ vượt chứng chỉ Yellow Belt >95%
• Hỗ trợ dự án Yellow Belt 6 tháng miễn phí
• Template, checklist, Minitab macro Yellow Belt sẵn dùng
• Mạng lưới alumni Yellow Belt 500+ doanh nghiệp
• Tư vấn Yellow Belt miễn phí 098 905 1920