Tư vấn triển khai 5S – 6S | Khởi đầu hành trình Lean Six Sigma
Tư vấn triển khai 5S – 6S | Khởi đầu hành trình Lean Six Sigma
Giới thiệu chương trình tư vấn triển khai 5S + SAFETY = 6S
tư vấn 5s5S vốn được biết đến với 5 bước cơ bản: Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng. Tuy nhiên, tại CiCC, chúng tôi phát triển thành 6S bằng cách bổ sung Safety (An toàn) – giúp doanh nghiệp không chỉ sắp xếp gọn gàng mà còn xây dựng môi trường làm việc an toàn, khoa học và hiệu quả.
Khác với cách hiểu đơn thuần “quét dọn, vệ sinh” ở S3, chương trình 6S của CiCC nhấn mạnh việc nhận diện, phân tích và loại trừ bất thường trong vận hành. Đây là bước khởi đầu quan trọng để tiến tới năng suất – chất lượng – an toàn – sáng tạo.
Tích hợp Lean, TPM và Kaizen trong tư vấn triển khai 5s 6S
Điểm khác biệt của CiCC là không tư vấn triển khai 5S theo cách truyền thống, mà lồng ghép vào các triết lý Lean, TPM và Kaizen:
Lean: Loại trừ lãng phí, tối ưu dòng chảy công việc.
TPM (Total Productive Maintenance): Nhận diện và loại bỏ 6 tổn thất lớn của máy móc, thiết bị.
Kaizen: Hình thành nhóm đặc nhiệm cải tiến (Taskforce), duy trì và nâng cao hiệu quả 6S trong dài hạn.
Nhờ sự kết hợp này, chương trình tư vấn triển khai 5S – 6S tại CiCC không chỉ là công cụ quản lý trực quan, mà còn là bước đệm vững chắc để doanh nghiệp tiếp cận Lean Six Sigma và các công cụ cải tiến tiên tiến khác.
Khóa học 5S – Safety – 6S – KaizenLợi ích khi tư vấn triển khai 5S – 6S cùng CiCC
Doanh nghiệp sẽ đạt được:
Môi trường làm việc an toàn, khoa học.
Nâng cao năng suất & chất lượng.
Loại bỏ lãng phí & bất hợp lý trong vận hành.
Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục (Kaizen).
Khởi đầu hành trình Lean Six Sigma bền vững.
Đối tượng phù hợp
Chương trình 5S – 6S của CiCC được thiết kế cho:
Doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ muốn chuẩn hóa & tối ưu vận hành.
Các nhà máy, xưởng, kho bãi cần nâng cao an toàn và hiệu quả sử dụng không gian.
Đội ngũ quản lý, kỹ thuật và nhân viên muốn tiếp cận Lean – TPM – Kaizen.
Vì sao chọn CiCC?
Hơn 20 năm kinh nghiệm trong tư vấn cải tiến năng suất – chất lượng.
Chuyên gia Lean Six Sigma Master Black Belt trực tiếp dẫn dắt.
Phương pháp thực tiễn: đào tạo gắn liền với hiện trường, dự án thực tế.
Cam kết hiệu quả: tạo thay đổi bền vững trong văn hóa và năng lực cải tiến.
Liên hệ tư vấn triển khai 5S – 6S
📍 CÔNG TY CP TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC – CiCC
Địa chỉ: Lầu 6, Master Building, 41 – 43 Trần Cao Vân, P.6, Q.3, TP.HCM
Trung tâm Đào tạo & Huấn luyện: Lầu 5, 68–70 Hoàng Diệu, P.12, Q.4, TP.HCM
Tel: 085 636 1008 – Fax: 028 5422 1149
Hotline: 098 905 1920
Email: info@cicc.com.vn
Web: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com | www.lean.vn
Khóa học Nâng cao Kỹ năng và Công cụ Thiết yếu dành cho Cán bộ QC Hướng dẫn Xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lượng Nhà cung cấp theo Chuẩn mực Quốc tế Chương trình đào tạo và huấn luyện thực hành D M A I C Lean Six Sigma Yellow Belt (4 days)
5S Kaizen là gì? | TPM là gì? | Lean Six Sigma | Khóa học
💡 Tìm hiểu thêm:
5S – Giải pháp hàng đầu Việt Nam
5S tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. 5S giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt 5S triển khai DMAIC PDCA bài bản.
Tại sao chọn 5S tại CiCC?
5S CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. 5S tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. 5S giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.
Chương trình 5S chi tiết
Khóa 5S: Lý thuyết 5S (30%) + Thực hành 5S (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án 5S thực tế. Chứng chỉ 5S quốc tế.
Kết quả 5S đo lường được
- 5S giảm 42% lead time tại VinFast
- 5S tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
- 5S tăng OEE 65→88% tại Samsung
- 5S giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
- ROI 5S trung bình 500% năm đầu
Chuyên gia 5S Cam kết
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ 5S >95%
- Hỗ trợ dự án 5S 6 tháng miễn phí
- Template, Minitab macro 5S sẵn dùng
- Mạng lưới alumni 5S 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn 5S miễn phí 098 905 1920
5S FAQ
5S giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. 5S phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. 5S có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.
Xem thêm 5S: Tất cả khóa học 5S | 5S leansigmavn
5S – Mở rộng kiến thức
5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.
5S – Mở rộng kiến thức
5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.
5S – Mở rộng kiến thức
5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.
5S – Mở rộng kiến thức
5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.
5S – Mở rộng kiến thức
5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.
5S – Mở rộng kiến thức
5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.
5S – Mở rộng kiến thức
5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.
5S – Mở rộng kiến thức
5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.
5S – Mở rộng kiến thức
5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.
5S – Mở rộng kiến thức
5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.
Case Study thực tế tại doanh nghiệp
Các dự án triển khai thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam dưới đây minh họa cách áp dụng 5S trong thực tiễn sản xuất và kinh doanh:
Triển khai 5S Kaizen phong cách Nhật Bản tại AFCP
🏢 AFCP Dong Nai | 🏭 Hóa chất trung gian – Glucosamine, phụ gia thực phẩm
AFCP Đồng Nai – sản xuất Glucosamine và phụ gia thực phẩm, yêu cầu vệ sinh kiểm soát nhiễm chéo, an toàn hóa chất. Triển khai 5S Kaizen phong cách Nhật Bản cùng CiCC.
🔧 Phương pháp: 5S phong cách Nhật, Gemba Walk, Kaizen PDCA, 3 mục tiêu chiến lược: Kỷ luật hiện trường, Nền tảng TPM/OEE, Văn hóa Kaizen
5S không phải là chiến dịch. 5S là nền móng của hệ thống vận hành tinh gọn. Tại AFCP, học viên không học theo cách nghe để biết, mà học để làm – kiểm tra – cải tiến – chuẩn hóa ngay trên dây chuyền.
Mục tiêu
Nắm vững công cụ & phương pháp, áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp
Đối tượng
Kỹ sư, QC, Quản lý, Lãnh đạo — mọi cấp độ từ cơ bản đến nâng cao
Kết quả
Giảm 20-40% lỗi/lãng phí. Nhận chứng chỉ CiCC giá trị thực
📚 Giáo trình khóa học
0 bài học • 0 bài quiz • Dự án tốt nghiệp • Chứng chỉ
📂 Giới thiệu & Tổng quan
📂 Khái niệm & Nguyên lý cốt lõi
📂 Phương pháp thực hành
📂 Nghiên cứu tình huống & Bài tập
📂 Đánh giá & Chứng chỉ
👨🏫 Giảng viên
Phạm Thanh Diệu
Master Black Belt · 20+ năm kinh nghiệm
Chuyên gia đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam. Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia Samsung, LG, Piaggio, Masan. Master Black Belt với hàng trăm dự án cải tiến thành công.
⭐ Đánh giá từ học viên
4.5/5 • 0 đánh giá
Khóa học rất thực tế. Tôi đã áp dụng DMAIC vào dự án thật và giảm 30% lỗi sản xuất. Giảng viên nhiệt tình, hỗ trợ sau khóa học rất tốt.
CiCC đã hỗ trợ chúng tôi triển khai Lean toàn nhà máy. Kết quả vượt mong đợi. Rất chuyên nghiệp!
Nội dung bài bản, dễ hiểu. Đặc biệt là các case study thực tế từ giảng viên. Sẽ giới thiệu cho đồng nghiệp.
Áp dụng ngay 5S vào xưởng sản xuất sau khóa học. Kết quả rõ rệt chỉ sau 2 tuần.