Công Ty NEW TOYO (VIETNAM) | leansigmavn.com

New Toyo (Vietnam) Aluminium Paper Packaging Co., Ltd is a member of the Singapore listed New Toyo International Holdings Ltd.

Granted license No 113/KCN-HCM – in 2001 by the Hochiminh City Export Processing & Industrial Zones Authority (HEPZA) with total land area of 24,128m² which is located in the Industrial Zone of Linh Trung II EPZ, Thu Duc District, Ho Chi Minh City, Vietnam

CiCC conduct the training and consulting program for New Toyo (Vietnam) as: Lean Six Sigma and Lean TPM, 5S, AM, PM and FI

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Giới thiệu về New Toyo

New Toyo là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công New Toyo cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của New Toyo

Áp dụng New Toyo mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

• Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
• Tăng năng suất 20-40%
• Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi
• Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
• Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

Quy trình triển khai New Toyo tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các bước:

1. Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
2. Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết
3. Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội ngũ tham gia
4. Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
5. Đo lường kết quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả
6. Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án New Toyo tại Công Ty NEW TOYO (VIETNAM) | leansigmavn đã mang lại những kết quả ấn tượng:

• Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
• Tăng 25% năng suất toàn bộ dây chuyền
• Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
• Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
• Cải thiện satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho New Toyo?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong tư vấn và đào tạo New Toyo với:

• 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
• Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế
• Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
• Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành, 30% lý thuyết
• Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
• Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học liên quan

Ngoài khóa học New Toyo, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại

Câu hỏi thường gặp về New Toyo

New Toyo phù hợp cho đối tượng nào?

New Toyo phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học New Toyo là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí New Toyo tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn New Toyo

Để biết thêm thông tin về khóa học New Toyo tại CiCC, vui lòng liên hệ:

New Toyo – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

New Toyo tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. New Toyo giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt New Toyo triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao chọn New Toyo tại CiCC?

New Toyo CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. New Toyo tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. New Toyo giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.

Chương trình New Toyo chi tiết

Khóa New Toyo: Lý thuyết New Toyo (30%) + Thực hành New Toyo (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án New Toyo thực tế. Chứng chỉ New Toyo quốc tế.

Kết quả New Toyo đo lường được

• New Toyo giảm 42% lead time tại VinFast
• New Toyo tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
• New Toyo tăng OEE 65→88% tại Samsung
• New Toyo giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
• ROI New Toyo trung bình 500% năm đầu

Chuyên gia New Toyo Cam kết

• Tỷ lệ vượt chứng chỉ New Toyo >95%
• Hỗ trợ dự án New Toyo 6 tháng miễn phí
• Template, Minitab macro New Toyo sẵn dùng
• Mạng lưới alumni New Toyo 500+ doanh nghiệp
• Tư vấn New Toyo miễn phí 098 905 1920

New Toyo FAQ

New Toyo giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. New Toyo phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. New Toyo có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.

New Toyo – Mở rộng kiến thức

New Toyo không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng New Toyo bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn New Toyo theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của New Toyo tại các tập đoàn lớn.

New Toyo – Mở rộng kiến thức

New Toyo không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng New Toyo bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn New Toyo theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của New Toyo tại các tập đoàn lớn.

New Toyo – Mở rộng kiến thức

New Toyo không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng New Toyo bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn New Toyo theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của New Toyo tại các tập đoàn lớn.

New Toyo – Mở rộng kiến thức

New Toyo không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng New Toyo bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn New Toyo theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của New Toyo tại các tập đoàn lớn.

New Toyo – Mở rộng kiến thức

New Toyo không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng New Toyo bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn New Toyo theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của New Toyo tại các tập đoàn lớn.

New Toyo – Mở rộng kiến thức

New Toyo không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng New Toyo bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn New Toyo theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của New Toyo tại các tập đoàn lớn.

New Toyo – Mở rộng kiến thức

New Toyo không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng New Toyo bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn New Toyo theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của New Toyo tại các tập đoàn lớn.

New Toyo – Mở rộng kiến thức

New Toyo không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng New Toyo bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn New Toyo theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của New Toyo tại các tập đoàn lớn.

New Toyo – Mở rộng kiến thức

New Toyo không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng New Toyo bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn New Toyo theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của New Toyo tại các tập đoàn lớn.

New Toyo – Mở rộng kiến thức

New Toyo không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng New Toyo bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn New Toyo theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của New Toyo tại các tập đoàn lớn.

• Hotline: 098 905 1920
• Website: leansigmavn.com
• Email: contact@cicc.com.vn

Tại sao New Toyo quan trọng với doanh nghiệp Việt Nam?

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, New Toyo trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng suất, giảm lãng phí và cải tiến chất lượng liên tục. Theo thống kê từ CiCC, các doanh nghiệp áp dụng New Toyo hiệu quả đã giảm được 30-50% lãng phí và tăng năng suất 20-40% chỉ trong 6-12 tháng đầu tiên triển khai.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo, CiCC đã đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp từ vừa và nhỏ đến các tập đoàn lớn như Vinamilk, Viettel, FPT, TH True Milk trong việc triển khai New Toyo thành công. Phương pháp tiếp cận của CiCC không chỉ là lý thuyết mà còn tập trung vào thực hành dự án thực tế, giúp học viên áp dụng ngay vào công việc.

Lợi ích thực tế khi triển khai New Toyo

• Giảm chi phí vận hành: Nhận diện và loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất, giúp tiết kiệm 15-30% chi phí nhân công và nguyên vật liệu
• Nâng cao chất lượng sản phẩm: Kiểm soát chất lượng chủ động, giảm tỷ lệ lỗi và hàng返 công xuống dưới 1%
• Tăng sự hài lòng khách hàng: Cải thiện thời gian giao hàng, đáp ứng đúng cam kết và xây dựng thương hiệu uy tín
• Phát triển đội ngũ: Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục, đào tạo nhân sự có kỹ năng giải quyết vấn đề bài bản

Lộ trình triển khai New Toyo hiệu quả

Để triển khai New Toyo thành công, doanh nghiệp cần tuân thủ lộ trình bài bản gồm 5 bước:

1. Đánh giá hiện trạng (As-Is): Phân tích quy trình hiện tại, xác định điểm nghẽn và lãng phí chính
2. Xây dựng mục tiêu (To-Be): Thiết lập mục tiêu đo lường được, phù hợp với chiến lược doanh nghiệp
3. Đào tạo đội ngũ: Đào tạo nhân sự cốt lõi nắm vững công cụ và phương pháp New Toyo
4. Triển khai thí điểm: Áp dụng trên quy mô nhỏ, đo lường kết quả và điều chỉnh
5. Nhân rộng và duy trì: Mở rộng ra toàn bộ tổ chức, xây dựng hệ thống duy trì bền vững

Chương trình New Toyo tại CiCC

Chương trình đào tạo New Toyo của CiCC được thiết kế đặc biệt cho doanh nghiệp Việt Nam, kết hợp giữa lý thuyết quốc tế và thực hành địa phương. Học viên sẽ được:

• Thực hành trên dự án thật tại doanh nghiệp mình
• Được mentor bởi các Chuyên gia Black Belt/Master Black Belt với 20+ năm kinh nghiệm
• Nhận chứng chỉ quốc tế được công nhận toàn cầu
• Hỗ trợ tư vấn triển khai sau khóa học trong 6 tháng

Câu hỏi thường gặp về New Toyo

New Toyo phù hợp với loại doanh nghiệp nào?

New Toyo áp dụng được cho mọi loại hình doanh nghiệp từ sản xuất đến dịch vụ, từ vừa và nhỏ đến tập đoàn lớn. Tại Việt Nam, New Toyo đã được triển khai thành công trong các ngành thực phẩm, dược phẩm, ô tô, điện tử, ngân hàng, viễn thông.

Thời gian đào tạo New Toyo là bao lâu?

Tùy vào cấp độ và mục tiêu, chương trình New Toyo tại CiCC kéo dài từ 2-10 ngày. Với mục tiêu áp dụng thực tế, CiCC khuyến nghị chương trình nâng cao 5-10 ngày để đảm bảo học viên nắm vững công cụ và có thể triển khai độc lập.

Bắt đầu hành trình New Toyo ngay hôm nay

Đừng để doanh nghiệp mình tụt hậu. Liên hệ ngay với CiCC để được tư vấn chương trình New Toyo phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của doanh nghiệp bạn.

📞 Hotline: 098 905 1920 | 📧 Email: info@cicc.com.vn

🌐 Website: cicc.com.vn/khoa-hoc | lean.vn