Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long

Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long — Tổng quan chi tiết

Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long là chủ đề được CiCC đào tạo chuyên sâu, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng. Trong bài viết này, chúng tôi phân tích toàn diện về Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long, từ khái niệm cơ bản đến ứng dụng thực tế, kèm ví dụ case study cụ thể. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long ngay sau đây.

Không

đơn thuần là 5S, CiCC tổ chức triển khai cải tiến liên tục tại Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long,

chúng tôi giúp xây dựng cấu trúc tổ chức, quản lý điều hành và thực thi các dự án cải tiến,

thúc đẩy và duy trì các hoạt động bao gồm cả Kaizen va Innovation trong tổ chức.

Hoạt động 5S và Quản lý hiển thị cũng là một phần công việc của Cải tiến liên tục (CI) tại công ty.

Bên cạnh đó, đào tạo và huấn luyện Tổng quan về hệ thống sản xuất tinh gọn Lean, nền tảng cơ bản của Lean và công cụ nên bắt đầu là 5S và

quản lý hiển thị, nó giúp cho mọi thứ trong tổ chức được phơi bày và thấy rõ, cũng như giúp tổ chức dự đoán trước được tình hình trong

tương lai. bên cạnh đó còn rất nhiều các công cụ khác của Lean có thể giúp 5S và Quản lý hiển thị tốt lên, …

Giới thiệu các loại lãng phí, với triết lý của Lean là loại trừ lãng phí,

các lãng phí được lần lượt giới thiệu và tìm cách nhận diện và áp dụng vào mỗi S theo kiểu 5S truyền thống và các hoạt động để loại trừ

triệt để các nguyên nhân cốt lõi . . . gây ra sai hỏng . . .

Kết hợp giới thiệu & thực tập căn bản 5S (Bài tập trong lớp) cho tới giới thiệu một cách bài bản mỗi S

nhưng theo triết lý của Lean, các thành viên tham gia sẽ cảm nhận được 5S là gì và sự khao khát của bạn đối với hoạt động cải tiến tại khu

vực mà mình phụ trách trong đó bao gồm cả khu vực của tôi (my area), Máy móc của tôi (My Machine) và công việc của tôi (My Job).

Cứ thế các thành viên được dẫn dắt qua các cách thức để trực quan các vấn đề,

các cải tiến và các đề xuất của mình nhằm cải tiến liên tục khu vực làm việc của bạn.

Ôn tập – kiểm tra thường xuyên. Cách tốt nhất để thành viên ghi nhớ và luôn trau dồi các kỹ năng của mình

là ôn tập và làm một ít các kiểm tra nho nhỏ, có thể là cùng nhau hỏi đáp, có thể là các ý tưởng được trình bày.

Giới thiệu & thực tập căn bản Quản lý hiển thị (Bài tập trong lớp).

Các thành viên tham gia  đã được giới thiệu về các mức độ của quản lý hiển thị, và lý do tại sao chúng ta phải làm điều đó,

lý do tại sao nó phải gắn liền với mỗi S trong chương trình 5S . . . . các cách thức trình bày và các form mẫu được giới thiệu nhằm giúp

cho mỗi vị trị có được cách tốt nhất và nhanh nhất mang lại hiệu quả nhiều nhất.

Mối liên hệ giữa 2 công cụ 5S & Quản lý hiển thị, tới đây thì các thành viên tham gia  hoàn toàn liên

tưởng được mình phải làm gì trong thực tế triển khai, lúc này các thành viên tham gia  luôn được suy nghĩ về mỗi S và làm sao để hiển thị,

cải tiến nó, được mọi người nhìn thấy cùng chia sẻ và luôn chấp nhận. . .

Vai trò & trách nhiệm trong phát triển và duy trì 5S & Quản lý hiển thị,

sự thanh công hay thất bại của các chương trình thì đối với tôi nó đến từ khoảng 50% là sự ủng hộ theo đuổi và quan tâm đôn đốc thúc đẩy

của Lãnh đạo, 20% tiếp theo là kỹ thuật, là những thứ mà các chuyên gia truyền tải cho các thành viên tham gia ,

còn lại 30% tôi nghĩ là đến từ chính bản thân các thành viên tham gia , nếu các thành viên tham gia  không chấp nhận thay đổi các thói quen

thì có 70% trên là vô nghĩa nếu có thì cũng chỉ mang tính đối phó trong ngắn hạn.

Hướng dẫn lập kế hoạch triển khai 5S & Quản lý hiển thị,

đên đây thì mọi chuyện đã trở nên hoàn toàn đơn giản, các thành viên tham gia  đã được hướng dẫn sử dụng các phần mềm, các form mẫu,

các kiểu lên kế hoạch và theo dõi đôn đốc, thúc đẩy triển khai, các thành viên tham gia  cũng đã được truyền tải cách thức quản lý 1 dự án

là như thế nào. . .

Hướng dẫn đánh giá và duy trì hoạt động 5S & Quản lý hiển thị,

vậy làm sao các thành viên tham gia  duy trì và luôn khuyến khích được mọi người cùng tham gia,

cách mà các thành viên tham gia  được học là rất uyển chuyển trong mọi tình huống, và trong tương lai các thành viên tham gia  đã được đào

tạo thành các chuyến gia đánh giá hiện trạng và cải tiến liên tục . . .

Thực hành nhóm thực tế và trình bày, các thành viên tham gia  đã bao giờ sử dụng 1 máy ảnh để chụp 1 hiện

trạng của 1 khu vực nào đó chưa, trong phần này các thành viên tham gia  được chia thành nhóm và thực hành thực tế theo chủ đề của nhóm và

làm một bài trình bày ngắn theo nội dung khóa học đã hướng dẫn . . .

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Giới thiệu về Lean Six Sigma

Lean Six Sigma là phương pháp cải tiến

được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm,

CiCC đã triển khai thành công Lean Six Sigma cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí,

tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của Lean Six Sigma

Áp dụng Lean Six Sigma mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

• Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
• Tăng năng suất 20-40%
• Cải thiện chất lượng sản phẩm,

  giảm tỷ lệ lỗi

• Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
• Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
• Xây dựng văn hóa cải tiến

  liên tục

Quy trình triển khai Lean Six Sigma tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các

bước:

1. Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
2. Lập kế

   hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết

3. Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội

   ngũ tham gia

4. Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
5. Đo lường kết

   quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả

6. Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình,

   đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án Lean Six Sigma tại Công ty Lương thực đã mang lại những kết quả ấn tượng:

• Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
• Tăng 25% năng suất toàn bộ dây

  chuyền

• Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
• Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
• Cải thiện

  satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho Lean Six Sigma?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt

Nam trong tư vấn và đào tạo Lean Six Sigma với:

• 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
• Đội ngũ giảng viên Master Black Belt,

  Black Belt quốc tế

• Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
• Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành,

  30% lý thuyết

• Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
• Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học

liên quan

Ngoài khóa học Lean Six Sigma, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen

• href=”/khoa-hoc-green-belt-lean-six-sigma/”>Khóa học Green Belt Lean Six Sigma

• href=”/khoa-hoc-black-belt-lean-six-sigma/”>Khóa học Black Belt Lean Six Sigma

• href=”/khoa-hoc-yellow-belt-lean-six-sigma/”>Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma

• href=”/khoa-hoc-tpm-bao-tri-thiet-bi/”>Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị

• Khóa học FMEA Phân

  tích Ảnh hưởng Thất bại

Câu hỏi thường gặp về Lean Six Sigma

Lean Six Sigma phù hợp cho đối tượng

nào?

Lean Six Sigma phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học Lean Six Sigma là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí Lean Six Sigma tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn Lean Six Sigma

Để biết thêm thông tin về khóa học Lean Six Sigma tại CiCC,

vui lòng liên hệ:

Trong dự án Lean Six Sigma này, CiCC đã triển khai bài bản và đạt kết quả ấn tượng.

Chuyên gia Lean Six Sigma của CiCC hướng dẫn chi tiết từng bước thực hiện. Kết quả Lean Six Sigma cho thấy sự cải thiện rõ rệt về năng suất

và chất lượng. Khóa học Lean Six Sigma tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế, thực chiến 70%.

Áp dụng Lean Six Sigma giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.

Lean Six Sigma – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Lean Six Sigma tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh

nghiệm. Lean Six Sigma giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Lean Six Sigma triển khai

DMAIC PDCA bài bản.

• Hotline: 098 905 1920
• Website: leansigmavn.

  com

• Email: contact@cicc.com.vn