🇻🇳 VI | 🇺🇸 EN
098 905 1920
Trang chủ / Blog / Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long
📂 Case Study

Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long

info@lean.vn 📅 05/07/2026 ⏱ 35 phút đọc

Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long

📚 Bạn muốn học chuyên sâu kiến thức này? Tham khảo khóa học Lean Six Sigma tại CiCC với giảng viên Master Black Belt!

Không đơn thuần là 5S, CiCC tổ chức triển khai cải tiến liên tục tại Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long, chúng tôi giúp xây dựng cấu trúc tổ chức, quản lý điều hành và thực thi các dự án cải tiến, thúc đẩy và duy trì các hoạt động bao gồm cả Kaizen va Innovation trong tổ chức.

Hoạt động 5S và Quản lý hiển thị cũng là một phần công việc của Cải tiến liên tục (CI) tại công ty. Bên cạnh đó, đào tạo và huấn luyện Tổng quan về hệ thống sản xuất tinh gọn Lean, nền tảng cơ bản của Lean và công cụ nên bắt đầu là 5S và quản lý hiển thị, nó giúp cho mọi thứ trong tổ chức được phơi bày và thấy rõ, cũng như giúp tổ chức dự đoán trước được tình hình trong tương lai. bên cạnh đó còn rất nhiều các công cụ khác của Lean có thể giúp 5S và Quản lý hiển thị tốt lên, …

Giới thiệu các loại lãng phí, với triết lý của Lean là loại trừ lãng phí, các lãng phí được lần lượt giới thiệu và tìm cách nhận diện và áp dụng vào mỗi S theo kiểu 5S truyền thống và các hoạt động để loại trừ triệt để các nguyên nhân cốt lõi . . . gây ra sai hỏng . . .

Kết hợp giới thiệu & thực tập căn bản 5S (Bài tập trong lớp) cho tới giới thiệu một cách bài bản mỗi S nhưng theo triết lý của Lean, các thành viên tham gia sẽ cảm nhận được 5S là gì và sự khao khát của bạn đối với hoạt động cải tiến tại khu vực mà mình phụ trách trong đó bao gồm cả khu vực của tôi (my area), Máy móc của tôi (My Machine) và công việc của tôi (My Job).

Cứ thế các thành viên được dẫn dắt qua các cách thức để trực quan các vấn đề, các cải tiến và các đề xuất của mình nhằm cải tiến liên tục khu vực làm việc của bạn.

Ôn tập – kiểm tra thường xuyên. Cách tốt nhất để thành viên ghi nhớ và luôn trau dồi các kỹ năng của mình là ôn tập và làm một ít các kiểm tra nho nhỏ, có thể là cùng nhau hỏi đáp, có thể là các ý tưởng được trình bày.

Giới thiệu & thực tập căn bản Quản lý hiển thị (Bài tập trong lớp). Các thành viên tham gia  đã được giới thiệu về các mức độ của quản lý hiển thị, và lý do tại sao chúng ta phải làm điều đó, lý do tại sao nó phải gắn liền với mỗi S trong chương trình 5S . . . . các cách thức trình bày và các form mẫu được giới thiệu nhằm giúp cho mỗi vị trị có được cách tốt nhất và nhanh nhất mang lại hiệu quả nhiều nhất.

Mối liên hệ giữa 2 công cụ 5S & Quản lý hiển thị, tới đây thì các thành viên tham gia  hoàn toàn liên tưởng được mình phải làm gì trong thực tế triển khai, lúc này các thành viên tham gia  luôn được suy nghĩ về mỗi S và làm sao để hiển thị, cải tiến nó, được mọi người nhìn thấy cùng chia sẻ và luôn chấp nhận. . .

Vai trò & trách nhiệm trong phát triển và duy trì 5S & Quản lý hiển thị, sự thanh công hay thất bại của các chương trình thì đối với tôi nó đến từ khoảng 50% là sự ủng hộ theo đuổi và quan tâm đôn đốc thúc đẩy của Lãnh đạo, 20% tiếp theo là kỹ thuật, là những thứ mà các chuyên gia truyền tải cho các thành viên tham gia , còn lại 30% tôi nghĩ là đến từ chính bản thân các thành viên tham gia , nếu các thành viên tham gia  không chấp nhận thay đổi các thói quen thì có 70% trên là vô nghĩa nếu có thì cũng chỉ mang tính đối phó trong ngắn hạn.

Hướng dẫn lập kế hoạch triển khai 5S & Quản lý hiển thị, đên đây thì mọi chuyện đã trở nên hoàn toàn đơn giản, các thành viên tham gia  đã được hướng dẫn sử dụng các phần mềm, các form mẫu, các kiểu lên kế hoạch và theo dõi đôn đốc, thúc đẩy triển khai, các thành viên tham gia  cũng đã được truyền tải cách thức quản lý 1 dự án là như thế nào. . .

Hướng dẫn đánh giá và duy trì hoạt động 5S & Quản lý hiển thị, vậy làm sao các thành viên tham gia  duy trì và luôn khuyến khích được mọi người cùng tham gia, cách mà các thành viên tham gia  được học là rất uyển chuyển trong mọi tình huống, và trong tương lai các thành viên tham gia  đã được đào tạo thành các chuyến gia đánh giá hiện trạng và cải tiến liên tục . . .

Thực hành nhóm thực tế và trình bày, các thành viên tham gia  đã bao giờ sử dụng 1 máy ảnh để chụp 1 hiện trạng của 1 khu vực nào đó chưa, trong phần này các thành viên tham gia  được chia thành nhóm và thực hành thực tế theo chủ đề của nhóm và làm một bài trình bày ngắn theo nội dung khóa học đã hướng dẫn . . .

👨‍🏫 Về CiCC Training

CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma với hơn 20 năm kinh nghiệm. Chúng tôi đã đào tạo hơn 10,000 học viên và tư vấn cho 200+ doanh nghiệp trong và ngoài nước.

📍 Lầu 6, Master Building, 41-43 Trần Cao Vân, Phường 6, Quận 3, TP.HCM

🌐 cicc.com.vn — leansigmavn.com

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Giới thiệu về Lương thực

Lương thực là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công Lương thực cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của Lương thực

Áp dụng Lương thực mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

  • Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
  • Tăng năng suất 20-40%
  • Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi
  • Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
  • Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

Quy trình triển khai Lương thực tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các bước:

  1. Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
  2. Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết
  3. Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội ngũ tham gia
  4. Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
  5. Đo lường kết quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả
  6. Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án Lương thực tại Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long đã mang lại những kết quả ấn tượng:

  • Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
  • Tăng 25% năng suất toàn bộ dây chuyền
  • Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
  • Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
  • Cải thiện satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho Lương thực?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong tư vấn và đào tạo Lương thực với:

  • 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
  • Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế
  • Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
  • Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành, 30% lý thuyết
  • Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
  • Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học liên quan

Ngoài khóa học Lương thực, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

Câu hỏi thường gặp về Lương thực

Lương thực phù hợp cho đối tượng nào?

Lương thực phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học Lương thực là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí Lương thực tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn Lương thực

Để biết thêm thông tin về khóa học Lương thực tại CiCC, vui lòng liên hệ:

Trong dự án Lương thực này, CiCC đã triển khai bài bản và đạt kết quả ấn tượng. Chuyên gia Lương thực của CiCC hướng dẫn chi tiết từng bước thực hiện. Kết quả Lương thực cho thấy sự cải thiện rõ rệt về năng suất và chất lượng. Khóa học Lương thực tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế, thực chiến 70%. Áp dụng Lương thực giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Phương pháp Lương thực DMAIC PDCA được CiCC đào tạo cho hàng ngàn học viên. Đội ngũ Master Black Belt CiCC có 15+ năm kinh nghiệm Lương thực thực tế. Lương thực là nền tảng quan trọng cho chuyển đổi số và cải tiến liên tục. Doanh nghiệp chọn CiCC cho Lương thực vì cam kết kết quả >95% vượt chứng chỉ. Tại Việt Nam, Lương thực đang trở thành tiêu chuẩn quản trị được ưa chuộng nhất.

  • Hotline: 098 905 1920
  • Website: leansigmavn.com
  • Email: contact@cicc.com.vn

Giới thiệu Lương thực tại CiCC

CiCC Consulting là trung tâm đào tạo và tư vấn Lương thực hàng đầu Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai Lương thực cho 500+ doanh nghiệp, CiCC cam kết mang lại kết quả cải tiến toàn diện, đo lường được.

Phương pháp Lương thực DMAIC PDCA

Đội ngũ chuyên gia Lương thực của CiCC áp dụng phương pháp DMAIC PDCA chuẩn quốc tế. Từ bước Define (Xác định vấn đề) đến Control (Kiểm soát), mỗi bước trong quy trình Lương thực đều được thiết kế bài bản và thực chiến.

Phương pháp Lương thực tại CiCC đặc biệt nhấn mạnh thực hành chiếm 70%, giúp học viên áp dụng được ngay tại nơi làm việc sau khóa học.

Kết quả Lương thực tại các đối tác

Các dự án Lương thực của CiCC đã giúp doanh nghiệp:

  • Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất và dịch vụ
  • Tăng năng suất 20-40% toàn bộ dây chuyền
  • Tiết kiệm hàng tỷ đồng mỗi năm nhờ tối ưu quy trình
  • Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi xuống dưới 1%
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục Lương thực trong tổ chức

Chứng chỉ Lương thực quốc tế

Học viên hoàn thành khóa Lương thực tại CiCC nhận chứng chỉ quốc tế được công nhận bởi IATF 16949, ASQ, và PEARSON. Tỷ lệ vượt chứng chỉ Lương thực tại CiCC luôn trên 95%, minh chứng cho chất lượng đào tạo Lương thực hàng đầu.

Đăng ký khóa Lương thực ngay

Liên hệ hotline 098 905 1920 để được tư vấn miễn phí về khóa Lương thực. Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học liên quan

Giới thiệu Lương thực tại CiCC

CiCC Consulting là trung tâm đào tạo và tư vấn Lương thực hàng đầu Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai Lương thực cho 500+ doanh nghiệp, CiCC cam kết mang lại kết quả cải tiến toàn diện, đo lường được.

Phương pháp Lương thực DMAIC PDCA

Đội ngũ chuyên gia Lương thực của CiCC áp dụng phương pháp DMAIC PDCA chuẩn quốc tế. Từ bước Define (Xác định vấn đề) đến Control (Kiểm soát), mỗi bước trong quy trình Lương thực đều được thiết kế bài bản và thực chiến.

Phương pháp Lương thực tại CiCC đặc biệt nhấn mạnh thực hành chiếm 70%, giúp học viên áp dụng được ngay tại nơi làm việc sau khóa học.

Kết quả Lương thực tại các đối tác

Các dự án Lương thực của CiCC đã giúp doanh nghiệp:

  • Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất và dịch vụ
  • Tăng năng suất 20-40% toàn bộ dây chuyền
  • Tiết kiệm hàng tỷ đồng mỗi năm nhờ tối ưu quy trình
  • Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi xuống dưới 1%
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục Lương thực trong tổ chức

Chứng chỉ Lương thực quốc tế

Học viên hoàn thành khóa Lương thực tại CiCC nhận chứng chỉ quốc tế được công nhận bởi IATF 16949, ASQ, và PEARSON. Tỷ lệ vượt chứng chỉ Lương thực tại CiCC luôn trên 95%, minh chứng cho chất lượng đào tạo Lương thực hàng đầu.

Đăng ký khóa Lương thực ngay

Liên hệ hotline 098 905 1920 để được tư vấn miễn phí về khóa Lương thực. Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học liên quan

Chi tiết về Lean Six Sigma – Thực tiễn tại Việt Nam

Lean Six Sigma đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại Canon Vietnam, Lean Six Sigma đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.

Tại sao doanh nghiệp cần Lean Six Sigma?

  • Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
  • Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
  • Chuyển đổi số – Lean Six Sigma là nền tảng dữ liệu
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển

Quy trình triển khai Lean Six Sigma 6 bước

  1. Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định PDCA
  2. Kế hoạch: Roadmap Lean Six Sigma 3-5 năm, milestone rõ ràng
  3. Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
  4. Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường DMAIC
  5. Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống Green Belt
  6. Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Liên hệ tư vấn Lean Six Sigma

Để biết thêm thông tin về khóa học Lean Six Sigma, tư vấn dự án Lean Six Sigma tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

  • Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
  • Email: contact@cicc.com.vn
  • Website: leansigmavn.com
  • CiCC Consulting: cicc.com.vn

Chi tiết về Lean Six Sigma – Thực tiễn tại Việt Nam

Lean Six Sigma đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại Thaco, Lean Six Sigma đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.

Tại sao doanh nghiệp cần Lean Six Sigma?

  • Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
  • Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
  • Chuyển đổi số – Lean Six Sigma là nền tảng dữ liệu
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển

Quy trình triển khai Lean Six Sigma 6 bước

  1. Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định PDCA
  2. Kế hoạch: Roadmap Lean Six Sigma 3-5 năm, milestone rõ ràng
  3. Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
  4. Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường DMAIC
  5. Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống Green Belt
  6. Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Liên hệ tư vấn Lean Six Sigma

Để biết thêm thông tin về khóa học Lean Six Sigma, tư vấn dự án Lean Six Sigma tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

  • Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
  • Email: contact@cicc.com.vn
  • Website: leansigmavn.com
  • CiCC Consulting: cicc.com.vn

Chi tiết về Lean Six Sigma – Thực tiễn tại Việt Nam

Lean Six Sigma đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại Denso Vietnam, Lean Six Sigma đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.

Tại sao doanh nghiệp cần Lean Six Sigma?

  • Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
  • Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
  • Chuyển đổi số – Lean Six Sigma là nền tảng dữ liệu
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển

Quy trình triển khai Lean Six Sigma 6 bước

  1. Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định PDCA
  2. Kế hoạch: Roadmap Lean Six Sigma 3-5 năm, milestone rõ ràng
  3. Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
  4. Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường DMAIC
  5. Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống Green Belt
  6. Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Liên hệ tư vấn Lean Six Sigma

Để biết thêm thông tin về khóa học Lean Six Sigma, tư vấn dự án Lean Six Sigma tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

  • Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
  • Email: contact@cicc.com.vn
  • Website: leansigmavn.com
  • CiCC Consulting: cicc.com.vn

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Khóa học Lean Six Sigma liên quan tại CiCC

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

#108 #29 #30 #96 #97
Chia sẻ: f in Z
info@lean.vn

info@lean.vn

Chuyên gia tại CiCC — Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Lean Six Sigma, TPM, TQM.

💬 Bình luận

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

📖 Bài viết liên quan

📝

Vì Sao Doanh Nghiệp Việt Cần Dịch Vụ Tư Vấn 5S Ngay Hôm…

05/07/2026 • 37 phút
📝

Lean Six Sigma Yellow Belt Ngân Hàng – VPBANK

05/07/2026 • 19 phút
📝

Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phía Nam

05/07/2026 • 15 phút

🎯 Muốn áp dụng kiến thức này?

Tham gia khóa học thực chiến — học từ chuyên gia Master Black Belt 20+ năm

🚀 Xem khóa học
Hỏi AI trợ lý ?