công ty cp bao bì biên hòa sovi Chuyên Sâu 5 Bước Đột Phá 2026 | CiCC

Công ty cp bao bì biên hòa sovi — Tổng quan chi tiết

Công ty cp bao bì biên hòa sovi là chủ đề được CiCC đào tạo chuyên sâu, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng.

Trong bài viết này, chúng tôi phân tích toàn diện về công ty cp bao bì biên hòa sovi, từ khái niệm cơ bản đến ứng dụng thực tế, kèm ví dụ case study cụ thể. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về công ty cp bao bì biên hòa sovi ngay sau đây.

Chương Trình Đào Tạo Nhận Thức và Thực Hành Lean TPM tại Công ty CP Bao Bì Biên Hòa (Sovi)

GIỚI THIỆU CHUNG:

Kẻ thù tiềm ẩn của doanh nghiệp chính là những lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giá thành không hợp lý, năng suất thấp, chất lượng không ổn định, thời gian giao hàng dài…, vốn là những lý do khiến khách hàng không hài lòng.

Lean- Hệ thống sản xuất tinh gọn phát triển từ hệ thống sản xuất TOYOTA (TPS) và ngày càng được áp dụng rộng rãi trong rất nhiều các loại hình tổ chức/doanh nghiệp khác nhau với tư tưởng chủ đạo là loại trừ các lãng phí và bất hợp lý (Waste) trong tất cả các quá trình sản xuất/kinh doanh nhằm mang lại nhiều giá trị gia tăng hơn cho khách hàng và doanh nghiệp bằng cách áp dụng có hiệu lực và hiệu quả các công cụ cải tiến tiên tiến khác nhau cho mỗi vấn đề cụ thể.

TPM- Có thể ví TPM như bác sĩ của thiết bị, máy móc. Total Productive Maintenance (TPM) là một chương trình bảo trì bao gồm nhiều định nghĩa mới cho quá trình bảo trì thiết bị.

Mục tiêu của chương trình là tăng năng lực sản xuất, đồng thời tăng kiến thức, kỹ năng và sự hài lòng trong công việc của nhân viên.

TPM chỉ ra rằng công việc bảo trì là rất quan trọng, liên quan và góp phần rất lớn vào kết quả kinh doanh của nhà máy, kết quả mang lại là lợi nhuận đột phá cho nhà đầu tư.

Dừng thiết bị để bảo trì có kế hoạch là một phần công việc trong một ngày sản xuất, như một mắt xích trong quá trình sản xuất. Mục tiêu là không dừng thiết bị khẩn cầp vì bất kỳ sự cố nào (thiết bị chỉ dừng khi chúng ta chủ động dừng nó).

LeanTPM- Kết hợp loại trừ lãng phí toàn chuỗi và đi sâu vào loại bỏ tổn thất do máy móc thiết bị gây ra như là sự kết hợp có chọn lựa cho Công ty CP Bao Bì Biên Hòa (Sovi).

Chương trình đào tạo Nhận thức và Thực hành LeanTPM được thiết kế dành riêng cho Công ty CP Bao Bì Biên Hòa (Sovi), nhằm cung cấp cho lãnh đạo và các chủ quá trình (Process owner) của Cty có được bức tranh tổng thể và một lộ trình triển khai áp dụng LeanTPM thành công, bên cạnh đó cung cấp cho đội ngủ cán bộ công nhân viên Cty có được nhận thức về Lean, TPM và biết cách phối kết hợp hoạt động LeanTPM, làm thế nào để cải tiến liên tục tại khu vực mình phụ trách.

Ngoài các kiến thức nền tảng LeanTPM, Lãnh đạo và nhân viên Cty còn biết cách làm thế nào để thúc đẩy, duy trì và quản lý các dự án cải tiến theo LeanTPM và làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp với đội ngũ nhân viên luôn có khả năng nhận diện, xác định, lựa chọn và sử dụng thành thạo phương pháp và các công cụ LeanTPM để giải quyết vấn đề đồng thời tìm ra các giải pháp mang tính đột phá và tối ưu mang lại các giá trị tiết kiệm/cải tiến bằng tiền cho khách hàng và cho Cty.

CÁCH THỨC TỔ CHỨC LỚP HỌC:

Với mục tiêu kết nối thông tin và tăng khả năng làm việc nhóm đồng thời tạo môi trường thân thiện giữa lãnh đạo và nhân viên Cty, đối tương tham gia chương trình đồng thời là Lãnh đạo cấp cao, cấp trung, quản đốc/tổ trưởng và người thao tác/vận hành trong cty.

Lớp học được chia ra thành các nhóm, mỗi nhóm lựa chọn các chủ đề, trình bày nội dung, chia sẻ cá nhân, thuyết trình cá nhân/đội nhóm, mô phỏng qua trò chơi và đánh giá hiện trường kết hợp hoạt động thực tế và lý thuyết, kiểm tra cuối khóa

Lớp học được tổ chức trong 2 tuần; Tuần 1: học 2 ngày liên tiếp; Tuần 2: học 1 ngày

NỘI DUNG KHÓA HỌC:

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Sovi – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Sovi tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm.

Sovi giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Sovi triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao chọn Sovi tại CiCC?

Sovi CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. Sovi tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. Sovi giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.

Chương trình Sovi chi tiết

Khóa Sovi: Lý thuyết Sovi (30%) + Thực hành Sovi (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án Sovi thực tế. Chứng chỉ Sovi quốc tế.

Kết quả Sovi đo lường được

• Sovi giảm 42% lead time tại VinFast
• Sovi tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
• Sovi tăng OEE 65→88% tại Samsung
• Sovi giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
• ROI Sovi trung bình 500% năm đầu

Chuyên gia Sovi Cam kết

• Tỷ lệ vượt chứng chỉ Sovi >95%
• Hỗ trợ dự án Sovi 6 tháng miễn phí
• Template, Minitab macro Sovi sẵn dùng
• Mạng lưới alumni Sovi 500+ doanh nghiệp
• Tư vấn Sovi miễn phí 098 905 1920

Sovi FAQ

Sovi giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. Sovi phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. Sovi có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.

Sovi – Mở rộng kiến thức

Sovi không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Sovi bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Sovi theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến.

Đây là chìa khóa thành công của Sovi tại các tập đoàn lớn.

Sovi – Mở rộng kiến thức

Sovi không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Sovi bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Sovi theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến.

Đây là chìa khóa thành công của Sovi tại các tập đoàn lớn.

Sovi – Mở rộng kiến thức

Sovi không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Sovi bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Sovi theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến.

Đây là chìa khóa thành công của Sovi tại các tập đoàn lớn.

Sovi – Mở rộng kiến thức

Sovi không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Sovi bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Sovi theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến.

Đây là chìa khóa thành công của Sovi tại các tập đoàn lớn.