Khóa học QA QC và các công cụ cải tiến chất lượng
Khóa Học Nâng cao Kỹ năng QA QC – Đảm Bảo & Kiểm Soát Chất Lượng Chuyên Nghiệp
Giới thiệu khóa học Nâng cao Kỹ năng QA QC tại CiCC
Khóa học QA QC (Quality Assurance – Quality Control) giúp học viên nắm vững hệ thống quản lý chất lượng trong doanh nghiệp sản xuất, từ kiểm soát đầu vào – quá trình – đầu ra đến cải tiến liên tục.
Chương trình được thiết kế phù hợp cho:
Kỹ sư, nhân viên QA/QC tại nhà máy sản xuất;
Sinh viên kỹ thuật, cơ khí, điện – điện tử, quản lý công nghiệp;
Người muốn chuyển hướng nghề nghiệp sang lĩnh vực quản lý chất lượng.
Mục tiêu khóa học Nâng cao Kỹ năng QA QC
Sau khi hoàn thành, học viên sẽ:
Hiểu rõ nguyên tắc và vai trò của QA & QC trong hệ thống sản xuất.
Vận dụng được các công cụ thống kê và kiểm soát chất lượng (7QC tools).
Thiết lập và đánh giá quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO, TCVN.
Xây dựng hồ sơ, biểu mẫu và báo cáo chất lượng hiệu quả.
Biết cách phân tích nguyên nhân – cải tiến liên tục (PDCA, Kaizen, 5 Why, Fishbone).
Nội dung đào tạo khóa học Nâng cao Kỹ năng QA QC
Phần 1 – Tổng quan hệ thống QA & QC
Phân biệt giữa QA và QC
Cấu trúc hệ thống quản lý chất lượng trong doanh nghiệp
Tiêu chuẩn quốc tế: ISO 9001, ISO 2859, TCVN liên quan
Phần 2 – Công cụ và phương pháp kiểm soát chất lượng
7 công cụ QC cơ bản
Phân tích dữ liệu lỗi – Pareto, Histogram, Control Chart
5 Why, Ishikawa Diagram, FMEA
Phần 3 – Quy trình kiểm tra & đánh giá chất lượng
Lập kế hoạch kiểm tra đầu vào – trong quá trình – đầu ra
AQL & Sampling Plan theo TCVN 7790-1:2007 / ISO 2859-1:1999
Báo cáo NCR, CAPA và cải tiến quy trình
Phần 4 – Ứng dụng thực tế tại nhà máy
Thực hành xử lý mẫu lỗi
Hướng dẫn lập biểu mẫu kiểm tra
Mô phỏng audit nội bộ
Lợi ích khi tham gia khóa học Nâng cao Kỹ năng QA QC
Học từ chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong ngành sản xuất
Tài liệu thực tế, biểu mẫu dùng ngay tại nhà máy
Tư vấn định hướng nghề nghiệp QA/QC sau khóa học
Nhận chứng nhận hoàn thành khóa học QA QC
Ai nên tham gia khóa học Nâng cao Kỹ năng QA QC
?
Nhân viên, kỹ sư làm việc trong phòng QA, QC, sản xuất, kỹ thuật
Quản lý muốn nâng cao hệ thống đảm bảo chất lượng
Sinh viên chuẩn bị làm việc tại các công ty sản xuất
Thông tin khóa học Nâng cao Kỹ năng QA QC
Hình thức học: Online / Trực tiếp
Thời lượng: 6–8 buổi
Giảng viên: Chuyên gia QA QC tại các doanh nghiệp sản xuất lớn
Cấp chứng nhận: Sau khi hoàn thành & đánh giá đạt yêu cầu
Đăng ký ngay hôm nay
👉 Đừng bỏ lỡ cơ hội trở thành chuyên viên QA QC chuyên nghiệp!
Đăng ký ngay để nhận ưu đãi học phí sớm và bộ tài liệu quản lý chất lượng thực tế.
HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QA QC KCS & CÁC CÔNG CỤ CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG
Giới thiệu chương trình khóa học nâng cao kỹ năng QA QC
CiCC tiếp cận mang tính hệ thống TQM (hoặc theo chuẩn Mỹ là Six Sigma): Các hệ thống được giới thiệu như là một hệ thống quản trị của tổ chức định hướng vào chất lượng, dựa trên sự tham gia của mọi thành viên và nhằm đem lại sự thành công dài hạn thông qua sự thoả mãn các yêu cầu của khách hàng và lợi ích của mọi thành viên trong công ty và của xã hội.
TQM (or Six Sigma) đã trở thành một trong những phương pháp có ảnh hưởng sâu rộng hơn 30 năm qua, được áp dụng trong hầu hết các loại hình tổ chức/doanh nghiệp khác nhau.
Mục tiêu của TQM (or Six Sigma) là cải tiến chất lượng sản phẩm và thoả mãn khách hàng ở mức tốt nhất cho phép.
Đặc điểm nổi bật của TQM (or Six Sigma) so với các phương pháp quản lý chất lượng trước đây là nó cung cấp một hệ thống toàn diện cho công tác quản lý và cải tiến mọi khía cạnh có liên quan đến chất lượng và huy động sự tham gia của mọi bộ phận và mọi cá nhân để đạt mục tiêu chất lượng đã đề ra.
Chương trình đào tạo Hệ thống quản lý Chất lượng và xây dựng QA QC KCS & các công cụ cải tiến chất lượng được thiết kế dành riêng nhằm phù hợp với yêu cầu của Tổ chức/ Doanh nghiệp.
Nội dung chương trình huấn luyện dựa trên yêu cầu công việc (on the jobs) và kèm theo việc hướng dẫn triển khai áp dụng vào thực tế tại hiện trường (on site) theo từng giai đoạn với các công cụ phù hợp, dựa trên kinh nghiệm tư vấn, huấn luyện và triển khai áp dụng TQM (or Six Sigma) tại các đơn vị khác nhau của chuyên gia.
Mục tiêu khóa học nâng cao kỹ năng QA QC
Hoàn thành khóa học, người tham dự có thể:
- Biết vị trí của QM, QA, QC, KCS và TQM (or Six Sigma) trong việc phát triển các phương pháp cải tiến chất lượng tại Doanh nghiệp.
- Hiểu biết các nguyên tắc cơ bản của TQM (Six Sigma) và tác động của nó tới hiệu quả sản xuất/kinh doanh đạt đẳng cấp thế giới và toàn cầu hóa như thế nào.
- Biết cách xây dựng kế hoạch để đạt được cam kết về quản lý nhằm nâng cao chất lượng toàn hệ thống.
- Mô tả làm thế nào để trao quyền cho nhân viên để áp dụng phương pháp tiếp cận chất lượng tốt nhất trong thực tế QM, QA, QC, KCS, Tự quản.
- Biết cách sử dụng thống kê SPC và dữ liệu thực tế để quyết định làm cho quá trình giải quyết các vấn đề có chất lượng và bền vững, phòng ngừa việc lặp đi lặp lại các vấn đề phát sinh hàng ngày.
- Biết cách sử dụng các công cụ và kỹ thuật cải tiến liên tục tiên tiến trong TQM, Six Sigma
- Xác định được những thay đổi cần thiết trong tổ chức của mình để đạt được sự tập trung cải tiến
- Biết cách xây dựng nhóm và các hoạt động cải tiến theo nhóm theo QCC or các Belt Six Sigma
- Biết cách làm thế nào để duy trì hoạt động cải tiến theo TQM (Six Sigma) và các cơ chế khuyến khích động viên và thưởng phạt.
- Làm tiền để tốt cho các chương trình nâng cao sau này như: Lean; TPM; Six Sigma; Balanced Scorecard . . . ERP system.
Nội dung chương trình khóa học nâng cao kỹ năng QA QC
| Nội dung | Thời lượng |
| Phần I: Giới thiệu hệ thống quản lý Chất lượng toàn diện TQM và Six Sigma | Ngày 1 Buổi sáng 8:30 – 11:30 |
| Chất lượng là gì? Tầm quan trọng của chất lượng | |
| Lịch sử phát triển chất lượng và nghề QM, QA, QC, KCS | |
| Khái niệm và các loại hình chất lượng trong tổ chức/doanh nghiệp | |
| Nguyên lý của chất lượng toàn diện | |
| Mô hình truyền thống so với TQM chuẩn Nhật và Six Sigma chuẩn Mỹ | |
| Công ty đang ở cấp độ nào trong tiến trình TQM Six Sigma | |
| Các ông tổ chất lượng và triết lý chất lượng của họ (Guru chất lượng) | |
| So sánh TQM và Six Sigma với các hệ thống khác: Lean TPS, TPM, … | |
| Mục tiêu TQM / Six Sigma (Cp, Cpk, Ppk, Sigma Level) | |
| Mô hình áp dụng TQM / Six Sigma (theo dưới lên or trên xuống) | |
| Cấu trúc tổ chức thực hiện triển khai TQM / Six Sigma trong công ty | |
| Các module thông dụng của TQM / Six Sigma (PDCA or DMAIC) | |
| Phần II: Lãnh đạo trong TQM / Six Sigma | Ngày 1 Buồi chiều 13:30 – 16:30 |
| Quản lý là gì? | |
| Vai trò lãnh đạo và lãnh đạo chất lượng | |
| Thiết lập Vision – Mission – Value (VMV) | |
| Lãnh đạo với triển khai chính sách | |
| Ma trận triển khai chính sách và thực hành triển khai chính sách | |
| Giới thiệu hệ thống Thẻ cân bằng điểm (Balanced scorecard) và Chỉ số đo lường (KPI) và OKR (tiếp cận đo lường mới) trong doanh nghiệp | Ngày 2 Cả ngày 8:30 – 16:30 |
| Quá trình thiết lập chính sách và chiến lược triển khai | |
| Trao quyền | |
| Áp dụng vòng tròn PDCA or DMAIC | |
| Đánh giá kết quả thực hiện chính sách và các KPI / OKR | |
| Phần III: Thiết kế tổ chức trên quan điểm TQM | Ngày 3 Buổi sáng 8:30 – 11:30 |
| Cơ cấu tổ chức theo chức năng | |
| Hiệu chỉnh cơ cấu tổ chức theo TQM / Six Sigma | |
| Thay đổi văn hóa trong tổ chức và văn hóa TQM / Six Sigma | |
| Cải tiến liên tục | |
| Làm việc nhóm và phân loại nhóm trong TQM / Six Sigma | |
| Ủy ban lãnh đạo | |
| Nhóm giải quyết vấn đề (đơn chức năng, chức năng chéo) Belt | |
| Nhóm làm việc tự nhiên | |
| Nhóm tự quản | |
| Nhóm ảo | |
| Phương pháp làm việc nhóm hiệu quả | |
| Phần IV: Quản lý hàng ngày | Ngày 3 Buồi chiều 13:30 – 16:30 |
| Công việc hàng ngày của quản lý các cấp | |
| Tầm quan trọng và kỹ năng quản lý của cấp quản lý trung gian | |
| Mối quan hệ giửa quản lý chính sách và hàng ngày | |
| Phần V: Các Phương pháp và Công cụ chính trong triển khai TQM | |
| Tiêu chuẩn hóa | |
| Xây dựng tiêu chuẩn nội bộ (cơ sở) | |
| Truyền thông tiêu chuẩn hóa | |
| Tiêu chuẩn hóa công việc hàng ngày | |
| Hướng dẫn công việc | |
| Thông kê và 7 công cụ thông kê | Ngày 4 Cả ngày 8:30 – 16:30 |
| Điều gì gây nên sai lỗi và khuyết tật | |
| Phiếu kiểm tra | |
| Biểu đồ PARETO | |
| Biểu đồ NHÂN QUẢ | |
| Biểu đồ PHÂN TÁN | |
| Biểu đồ PHÂN BỐ | |
| Biểu đồ KIỂM SOÁT | |
| Lưu trình | |
| Hệ thống đề xuất sáng kiến cải tiến | Ngày 5 Buổi sáng 8:30 – 11:30 |
| Các bước xây dựng | |
| Hướng dẫn triển khai | |
| Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và khen thưởng | |
| Duy trì và báo cáo hoạt động đề xuất | |
| Hoạt động nhóm chất lượng | Ngày 5 Buồi chiều 13:30 – 16:30 |
| Nhóm chất lượng là gì | |
| Triết lý nhóm chất lượng | |
| Nhân tố chính để thành công | |
| Cấu trúc tổ chức nhóm chất lượng | |
| Ban điều hành nhóm chất lượng | |
| Các bước xây dựng | |
| Hướng dẫn triển khai | |
| Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và khen thưởng | |
| Duy trì và báo cáo hoạt động nhóm chất lượng | |
| Tổ chức ngày hội chất lượng tại công ty | |
| Thực hành 5 S và quản lý trực quan | Ngày 6 Buổi sáng 8:30 – 11:30 |
| Các bước xây dựng 5S và Quản lý trực quan | |
| Hướng dẫn triển khai | |
| Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và thưởng phạt | |
| Duy trì và báo cáo hoạt động đề xuất | |
| Cải tiến liên tục hoạt động 5S | |
| Kaizen – Cải tiến liên tục vừa và nhỏ | Ngày 6 Buồi chiều 13:30 – 16:30 |
| 10 nguyên tắc khi tiến hành Kaizen | |
| Lộ trình thực hiện Kaizen | |
| Các bước thực hiện Kaizen | |
| Phân loại vấn đề cần Kaizen | |
| Kaizen và quản lý dự án | |
| Cấu trúc tổ chức nhóm Kaizen | |
| Tổ chức sự kiện Kaizen | |
| Xây dựng cơ chế khuyến khích động viên và thưởng phạt | |
| Duy trì và báo cáo hoạt động Kaizen | |
| Cải tiến liên tục hoạt động Kaizen |
Phương pháp giảng dạy khóa học nâng cao kỹ năng QA QC
- Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ.
- Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi…
- Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều.
- Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn.
- Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
- Dành nhiều thời lượng Chương trình cho thực hành và hướng dẫn triển khai thực tế tại doanh nghiệp.
Thành phân tham dự khóa học nâng cao kỹ năng QA QC:
- Quản lý, điều hành, trưởng/phó các phòng ban, và cá nhân có liên quan đến các quá trình cải tến tại các tổ chức/doanh nghiệp. ISO, QM, QA, QC, các kiểm định viên, giám sát viên và bất kỳ ai có nhu cầu.
Thời gian học khóa học nâng cao kỹ năng QA QC:
- 06 ngày (8:30 – 11:30; 13:30 – 16:30)
- Sau khóa học nhận được sự hướng dẫn tư vấn và hỗ trợ trực tiếp của chuyên gia khi áp dụng thực tế.
GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA khóa học nâng cao kỹ năng QA QC
MBB. PHẠM THANH DIỆU
CHỦ TỊCH – GIÁM ĐỐC CiCC, CHUYÊN GIA VJCC
Kinh nghiệm 5S Kaizen, TQM, Lean TPM, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý Thiết kế & Phát triển Triển khai Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp ERP.
Khóa học báo cáo 8D – 8D Problem Solving theo tiêu chuẩn IATF 16949 VDA AIAG
Khóa học Nâng cao Kỹ năng và Công cụ Thiết yếu dành cho Cán bộ QC
Báo cáo 8D Eight Disciplines of Problem Solving
Hướng Dẫn AQL Dành Cho Nhà Cung Cấp Áp Dụng Tiêu Chuẩn Kiểm Soát Chất Lượng Quốc Tế
Hướng dẫn Xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lượng Nhà cung cấp theo Chuẩn mực Quốc tế
Khách hàng đã tư vấn
Bunge Việt Nam, Cargill Viet Nam, Cơ Khí Chính Xác Việt Nhật, Công ty Bao Bì Tân Thành Đồng, Công Ty Bao Bì VAN NGA PLASTIC, Công Ty Cổ phần Sữa Việt Nam, Công Ty CP Nhựa Tân Tiến, Công Ty District Eight Design, Công Ty Duraflex Vĩnh Tường, Công Ty Đạm Phú Mỹ, Công Ty Freetrend Industrial Việt Nam, Công Ty Gạch Men Hoàng Gia, Công Ty Gỗ THEODORE ALEXANDER, Công Ty Hyundai KEFICO Việt Nam, Công Ty Ishikawa Seiko Việt Nam, Công Ty Kimberly Clark Viet Nam, Công ty KOSVIDA Agrochemical, Công Ty KOTOBUKI SEA Việt Nam, Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long, Công Ty MASAN CONSUMER, Công Ty May SCORD GARMENT, Công Ty NEW TOYO (VIETNAM), Công Ty Nhãn Hàng AN LAC LABELS, Công Ty NHỰA RẠNG ĐÔNG, Công Ty Nidec Copal Corporation Viet Nam, Công Ty STARPTINT VIETNAM, Công Ty Taekwang Vina, Công Ty Thành Nhơn – NOVA GROUP, Công Ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam, Công ty TNHH Hansae Việt Nam, Công Ty Trần Thạch Cao VĨNH TƯỜNG, Công Ty YKK Việt Nam, Công Ty Z.C. INTERNATIONAL Việt Nam, Jat Autoparts & Industry Equipment Production, KHU PHỨC HỢP CHU LAI – TRƯỜNG HẢI, Ngân Hàng ANZ Việt Nam, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng, Nhá Máy Nhiệt Điện Phú Mỹ I – II – III, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phía Nam, Tông Công Ty CP May Nhà Bè, Trung Tâm Hợp Tác Nguồn Nhân Lực Việt Nam – Nhật Bản, Vietnam Tailored Garments (member of TAL Apparel) và nhiều các công ty khác mà ông Diệu đã và đang tư vấn xem chi tiết tại: https://cicc.com.vn/khach-hang/
Ông Diệu đã thực hiện nhiều khóa huấn luyện từ cơ bản đến trình độ chuyên sâu như “Chuyên gia triển khai Lean, Đai xanh, Đai đen Lean6sigma” cho các tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong rất nhiều các ngành nghề và lĩnh vực khác nhau. Ông cũng được mời thuyết trình trong hầu hết các hội thảo hội nghị liên quan đến cải tiến Năng suất- Chất lượng- Lean, 6Simga . . . trên khắp các thành phố lớn và các khu công nghiệp.
Ông là cầu nối giữa các chương trình hỗ trợ của Chính phủ, Bộ Khoa học Công nghệ, các Sở Khoa học Công nghệ và Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng các tỉnh. Các dự án Ông đã từng tham gia như: BIC – Best In Class, Chương trình TQM, Chương trình hỗ trợ thường niên các chi cục TCĐLCL về cải tiến năng suất- chất lượng và các dự án áp dụng triển khai thí điểm Lean, Six Sigma. . .
khóa học nâng cao kỹ năng QA QC Khóa học QA QC Ngành May Mặc
Khóa học QA QC Ngành May Mặc giúp Đảm Bảo Chất Lượng (QA) Và Kiểm Soát Chất Lượng (QC) Ngành May: Hướng Dẫn Toàn Diện Và Ứng Dụng Thực Tế Giới Thiệu Về Khóa học QA QC Ngành May Và Chuyên Gia Trong bối cảnh ngành may mặc Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt với…
khóa học nâng cao kỹ năng QA QC Khóa học QA QC và các công cụ cải tiến chất lượng
Hệ thống quản lý chất lượng tại các Doanh nghiệp thường bị hiểu sai rất nhiều trong việc thiết kế cấu trúc phân công vai trò trách nhiệm của QM (system), QA (Process), QC (Product), KCS (In station và Tự quản).
khóa học nâng cao kỹ năng QA QC Khóa học QA QC
Nhận được sự tin tưởng từ BLĐ tập đoàn; CiCC tiếp tục được lựa chọn là đối tác tin cậy dài hạn cung cấp các Chương trình huấn luyện – Tư vấn áp dụng triển khai các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến.Đặc biệt trong thời gian vừa qua; CiCC với sự hướng dẫn của…
khóa học nâng cao kỹ năng QA QC Khóa học quản lý chất lượng QA/QC (Quality Assurance/Quality Control)
Chương trình đào tạo quản lý chất lượng chuyên nghiệp dành cho Doanh nghiệp của chúng tôi mang đến một loạt các khóa học đa dạng liên quan đến quản lý chất lượng, tiêu chuẩn, và công cụ quản lý chất lượng. Dưới đây là danh sách đầy đủ các khóa học: Các Khóa Học Quản…
khóa học nâng cao kỹ năng QA QC Khóa học Nâng cao Kỹ năng và Công cụ Thiết yếu dành cho Cán bộ QC
Khóa học “Nâng cao Kỹ năng và Công cụ Thiết yếu dành cho Cán bộ QC (2 ngày)” được thiết kế dành cho cán bộ, nhân viên bộ phận Kiểm soát Chất lượng (QC), nhằm nâng cao năng lực chuyên môn và cải thiện hiệu quả công việc trong
khóa học nâng cao kỹ năng QA QC Khóa học QA QC và các công cụ cải tiến chất lượng
₫12,000,000 Original price was: ₫12,000,000.₫10,000,000Current price is: ₫10,000,000.
- Sale!
khóa học nâng cao kỹ năng QA QC Khóa học Nâng cao Kỹ năng và Công cụ Thiết yếu dành cho Cán bộ QC
₫4,500,000 Original price was: ₫4,500,000.₫4,000,000Current price is: ₫4,000,000.
- Sale!
khóa học nâng cao kỹ năng QA QC Khóa học 7 công cụ qc tools cơ bản
₫8,000,000 Original price was: ₫8,000,000.₫6,000,000Current price is: ₫6,000,000.
- Sale!
khóa học nâng cao kỹ năng QA QC Kiểm tra và kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào (IQC)
₫4,000,000 Original price was: ₫4,000,000.₫3,500,000Current price is: ₫3,500,000.
- Sale!
Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Chứng chỉ quốc tế
💡 Tìm hiểu thêm:
khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng – Giải pháp hàng đầu Việt Nam
khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng triển khai DMAIC PDCA bài bản.
Tại sao chọn khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng tại CiCC?
khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.
Chương trình khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng chi tiết
Khóa khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng: Lý thuyết khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng (30%) + Thực hành khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng thực tế. Chứng chỉ khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng quốc tế.
Kết quả khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng đo lường được
- khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng giảm 42% lead time tại VinFast
- khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
- khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng tăng OEE 65→88% tại Samsung
- khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
- ROI khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng trung bình 500% năm đầu
Chuyên gia khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng Cam kết
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng >95%
- Hỗ trợ dự án khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng 6 tháng miễn phí
- Template, Minitab macro khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng sẵn dùng
- Mạng lưới alumni khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng miễn phí 098 905 1920
khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng FAQ
khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.
Xem thêm khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng: Tất cả khóa học khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng | khóa học qa qc và các công cụ cải tiến chất lượng leansigmavn
QC Tools – Giải pháp đào tạo thực chiến tại CiCC
QC Tools tại CiCC được thiết kế bởi đội ngũ Master Black Belt, Black Belt quốc tế với 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam và 500+ doanh nghiệp. Phương pháp QC Tools DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao QC Tools là kỹ năng cốt lõi?
Doanh nghiệp sản xuất hiện đại đòi hỏi nhân sự am hiểu QC Tools. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast, Samsung) yêu cầu nhà cung cấp triển khai QC Tools đạt chuẩn IATF 16949. CiCC đào tạo QC Tools bài bản, cấp chứng chỉ quốc tế ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Kết quả QC Tools tại doanh nghiệp đối tác CiCC
- QC Tools giảm 35-42% lãng phí quy trình tại VinFast và Thaco
- QC Tools tăng OEE từ 65% lên 88% tại Samsung Vietnam
- QC Tools giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% tại Honda Vietnam
- ROI dự án QC Tools trung bình 400-600% trong năm đầu triển khai
- Học viên QC Tools CiCC đạt chứng chỉ quốc tế tỷ lệ >95%
Cam kết chất lượng QC Tools của CiCC
Khóa học QC Tools tại CiCC cam kết: giảng viên MBB 15+ năm, tỷ lệ vượt chứng chỉ QC Tools >95%, hỗ trợ dự án QC Tools 6 tháng miễn phí, template và checklist QC Tools sẵn dùng. Tư vấn QC Tools miễn phí: Hotline 098 905 1920.
📚 Xem tất cả khóa học QC Tools tại CiCC | 💡 Tư vấn QC Tools tại CiCC
Case Study thực tế tại doanh nghiệp
Các dự án triển khai thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam dưới đây minh họa cách áp dụng QC Tools trong thực tiễn sản xuất và kinh doanh:
Khóa học QA QC ngành May
🏢 CiCC Training | 🏭 May mặc
Chương trình đào tạo QA QC chuyên sâu cho ngành may mặc, kiểm soát chất lượng từ nguyên liệu đến thành phẩm.
🔧 Phương pháp: AQL, Incoming Quality, In-Process Control, Final Inspection, Statistical Quality Control
Chất lượng không phải là kiểm tra ra – mà là thiết kế vào từ đầu.
Mục tiêu
Nắm vững công cụ & phương pháp, áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp
Đối tượng
Kỹ sư, QC, Quản lý, Lãnh đạo — mọi cấp độ từ cơ bản đến nâng cao
Kết quả
Giảm 20-40% lỗi/lãng phí. Nhận chứng chỉ CiCC giá trị thực
📚 Giáo trình khóa học
0 bài học • 0 bài quiz • Dự án tốt nghiệp • Chứng chỉ
📂 Giới thiệu & Tổng quan
📂 Khái niệm & Nguyên lý cốt lõi
📂 Phương pháp thực hành
📂 Nghiên cứu tình huống & Bài tập
📂 Đánh giá & Chứng chỉ
👨🏫 Giảng viên
Phạm Thanh Diệu
Master Black Belt · 20+ năm kinh nghiệm
Chuyên gia đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam. Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia Samsung, LG, Piaggio, Masan. Master Black Belt với hàng trăm dự án cải tiến thành công.
⭐ Đánh giá từ học viên
4.5/5 • 0 đánh giá
Khóa học rất thực tế. Tôi đã áp dụng DMAIC vào dự án thật và giảm 30% lỗi sản xuất. Giảng viên nhiệt tình, hỗ trợ sau khóa học rất tốt.
CiCC đã hỗ trợ chúng tôi triển khai Lean toàn nhà máy. Kết quả vượt mong đợi. Rất chuyên nghiệp!
Nội dung bài bản, dễ hiểu. Đặc biệt là các case study thực tế từ giảng viên. Sẽ giới thiệu cho đồng nghiệp.
Áp dụng ngay 5S vào xưởng sản xuất sau khóa học. Kết quả rõ rệt chỉ sau 2 tuần.