Lean Six Sigma Yellow Chuyên Sâu 5 Bước Đột Phá 2026 | CiCC
Khóa học chuyên sâu Lean Six Sigma được Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC thiết kế theo chuẩn mực quốc tế, kết hợp hài hòa giữa nền tảng lý thuyết tinh gọn và phương pháp giải quyết vấn đề thực chiến. Học viên tham gia khóa học Lean Six Sigma sẽ nắm vững lộ trình […]
Khóa học chuyên sâu Lean Six Sigma được Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC thiết kế theo chuẩn mực quốc tế, kết hợp hài hòa giữa nền tảng lý thuyết tinh gọn và phương pháp giải quyết vấn đề thực chiến.
Học viên tham gia khóa học Lean Six Sigma sẽ nắm vững lộ trình triển khai chi tiết, phương pháp đo lường các chỉ số trọng yếu và kiểm soát quy trình bền vững tại doanh nghiệp.
Mục Lục Khóa Học Lean Six Sigma Chuyên Sâu
1. Tổng Quan Về Khóa Đào Tạo Lean Six Sigma
Chương trình đào tạo Lean Six Sigma tập trung xây dựng tư duy cải tiến liên tục, chuyển hóa nhận thức từ thụ động sang chủ động phát hiện và triệt tiêu lãng phí.
Mỗi tổ chức khi ứng dụng thành công phương pháp luận Lean Six Sigma đều tối ưu hóa dòng chảy sản xuất, rút ngắn lead time và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
CiCC đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng đội ngũ chuyên gia nội bộ có năng lực độc lập giải quyết bài toán biến động thực tế.
2. Mục Tiêu Đào Tạo Và Chuẩn Đầu Ra
Nắm vững bản chất cốt lõi của công cụ Lean Six Sigma và cách tích hợp vào hệ thống quản lý hiện hành của nhà máy.
Biết cách sử dụng các chỉ số dữ liệu định lượng để xác định bài toán ưu tiên cần giải quyết trong dự án Lean Six Sigma.
Tự tin dẫn dắt các phiên cải tiến Kaizen tại hiện trường gemba và trình bày báo cáo trước hội đồng ban giám đốc.
3. Nội Dung Chi Tiết Khóa Học Lean Six Sigma
Học phần 1: Định nghĩa vấn đề và xác định tiếng nói khách hàng VOC liên quan trực tiếp đến Lean Six Sigma.
Học phần 2: Đo lường năng lực quá trình, thu thập mẫu dữ liệu và kiểm soát sai lỗi tại nguồn.
Học phần 3: Phân tích nguyên nhân gốc rễ bằng biểu đồ nhân quả, 5 Why và ma trận phân tích dữ liệu chuyên sâu.
Học phần 4: Đề xuất giải pháp cải tiến sáng tạo và thiết lập cơ chế kiểm soát trực quan chuẩn hóa.
4. Phương Pháp Đào Tạo Và Thực Hành Gemba
Phương pháp đào tạo lấy học viên làm trung tâm, dành 70% thời lượng cho thảo luận nhóm, giải quyết tình huống thực tế và mô phỏng thực hành.
Học viên được trực tiếp áp dụng kiến thức Lean Six Sigma vào dây chuyền sản xuất hoặc quy trình dịch vụ cụ thể đang phụ trách.
Giảng viên chuyên gia CiCC trực tiếp góp ý, chỉnh sửa tài liệu và huấn luyện 1-1 cho từng đề tài dự án.
5. Đánh Giá Hiệu Quả Và Nghiệm Thu Dự Án
Kết thúc khóa học Lean Six Sigma, học viên hoàn thành bài kiểm tra năng lực chuẩn quốc tế và báo cáo kết quả dự án cải tiến.
Chứng chỉ hoàn thành chương trình Lean Six Sigma do Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC cấp có giá trị uy tín trên toàn quốc.
Doanh nghiệp nhận được giá trị đo lường bằng tiền tiết kiệm và sự thay đổi rõ nét trong tác phong làm việc của nhân sự.
Tài Liệu Và Khóa Học Liên Quan
- Tìm hiểu thêm về Danh mục các khóa học Lean Six Sigma thực chiến tại Viện CiCC.
- Khám phá chương trình Đào tạo chuyên gia cải tiến cấp chứng chỉ quốc tế.
- Tham khảo tiêu chuẩn quản lý chất lượng thế giới tại American Society for Quality (ASQ).
- Nghiên cứu nguyên lý sản xuất tinh gọn tại Lean Enterprise Institute (LEI).
- Tra cứu định nghĩa chuyên ngành trên Wikipedia Lean Six Sigma.
Tóm Tắt Khung Kiến Thức Thực Chiến Về Lean Six Sigma Yellow
Chủ đề Lean Six Sigma Yellow đóng vai trò trọng tâm trong tiến trình nâng cao năng suất, tối ưu hóa quy trình và cắt giảm chi phí sản xuất kinh doanh. Khi tiếp cận Lean Six Sigma Yellow, doanh nghiệp cần kết hợp giữa tư duy chiến lược và năng lực hành động tại hiện trường.
Áp dụng Lean Six Sigma Yellow đúng chuẩn mực quốc tế giúp đội ngũ nhận diện nhanh các điểm nghẽn, kiểm soát dao động và duy trì tính ổn định của toàn hệ thống.
Lợi Ích Cốt Lõi Khi Triển Khai Lean Six Sigma Yellow Tại Doanh Nghiệp
- Nâng cao hiệu suất: Ứng dụng Lean Six Sigma Yellow giúp rút ngắn chu kỳ sản xuất và tăng năng lực đáp ứng đơn hàng.
- Kiểm soát chất lượng: Phương pháp Lean Six Sigma Yellow hỗ trợ loại bỏ sai lỗi ngay từ nguồn phát sinh.
- Phát triển nhân sự: Huấn luyện Lean Six Sigma Yellow xây dựng tư duy giải quyết vấn đề khoa học cho cấp quản lý.
- Tối ưu chi phí: Thực hành Lean Six Sigma Yellow mang lại tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI) đo lường được rõ ràng.
Câu Hỏi Thường Gặp Về Lean Six Sigma Yellow
1. Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì khi triển khai Lean Six Sigma Yellow? Ban lãnh đạo cần xác định rõ mục tiêu, thành lập ban chỉ đạo và lựa chọn quy trình thí điểm trước khi nhân rộng Lean Six Sigma Yellow ra toàn nhà máy.
2. Thời gian để thấy kết quả từ Lean Six Sigma Yellow là bao lâu? Các cải tiến nhanh từ Lean Six Sigma Yellow có thể ghi nhận sau 2–4 tuần, trong khi hệ thống Lean Six Sigma Yellow hoàn chỉnh phát huy hiệu quả sau 3–6 tháng.
3. Làm sao duy trì tính bền vững của Lean Six Sigma Yellow? Cần chuẩn hóa các quy trình sau khi cải tiến với Lean Six Sigma Yellow, kết hợp đánh giá định kỳ và khen thưởng kịp thời.
Liên Kết Đào Tạo Và Chuyển Giao Công Cụ Liên Quan
- Tích hợp Lean Six Sigma Yellow cùng phương pháp cải tiến đào tạo Lean.
- Ứng dụng Lean Six Sigma Yellow trong lộ trình khóa học Lean Six Sigma thực chiến.
- Chuyển giao Lean Six Sigma Yellow theo chương trình đào tạo doanh nghiệp in-house.
- Đồng bộ hóa Lean Six Sigma Yellow cùng hệ thống TPM bảo trì thiết bị và chỉ số OEE.
Để nhận lộ trình tư vấn và đào tạo Lean Six Sigma Yellow may đo cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ trực tiếp cùng đội ngũ chuyên gia Master Black Belt tại CiCC qua Hotline 098 905 1920.
Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế.
Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu Lean Six Sigma Yellow theo chuẩn quốc tế.
Lean Six Sigma Yellow — Tổng quan chi tiết
Lean Six Sigma Yellow là chủ đề được CiCC đào tạo chuyên sâu, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng. Trong bài viết này, chúng tôi phân tích toàn diện về Lean Six Sigma Yellow, từ khái niệm cơ bản đến ứng dụng thực tế, kèm ví dụ case study cụ thể.
Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về Lean Six Sigma Yellow ngay sau đây.
🎯 Khóa học này thuộc chương trình đào tạo Lean Six Sigma tại CiCC
- ✅ Giảng viên Master Black Belt – 20+ năm thực chiến
- ✅ Thực hành dự án thực tế DMAIC
- ✅ Chứng chỉ giá trị – Hỗ trợ trọn đời
- ✅ Học Online, Public, Inhouse linh hoạt
📞 Hotline: 098 905 1920 — 📧 info@cicc.com.vn
Lean Six Sigma Yellow Belt là gì?
Lean Six Sigma Yellow Belt là cấp độ nền tảng trong hệ thống đào tạo Lean Six Sigma.
Ở cấp độ này, học viên được trang bị những kiến thức cơ bản nhất về tư duy cải tiến liên tục, cách nhận diện lãng phí, hiểu được khái niệm DMAIC và vai trò của Yellow Belt trong các dự án cải tiến.
Yellow Belt đóng vai trò như “người hỗ trợ cải tiến” – là cầu nối giữa đội ngũ vận hành và nhóm triển khai Green Belt/Black Belt. Nhờ đó, chương trình không chỉ giúp học viên hiểu lý thuyết mà còn biết cách áp dụng vào công việc hằng ngày.
Lợi ích khi tham gia khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
Nắm vững kiến thức nền tảng: Giúp học viên hiểu các khái niệm Lean, Six Sigma và sự kết hợp của chúng.
Kỹ năng phát hiện lãng phí: Biết cách quan sát quy trình và tìm ra những hoạt động không tạo giá trị.
Tham gia hiệu quả vào dự án cải tiến: Hỗ trợ Green Belt và Black Belt trong quá trình triển khai DMAIC.
Tạo lợi thế trong sự nghiệp: Chứng chỉ Lean Six Sigma Yellow Belt được nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước công nhận.
Nội dung chính của khóa học Yellow Belt
Giới thiệu Lean Six Sigma và các cấp bậc Belt.
Hiểu 7 loại lãng phí trong Lean.
Tư duy DMAIC và ứng dụng thực tế.
Các công cụ cơ bản: SIPOC, 5 Whys, Brainstorming, Biểu đồ Pareto.
Vai trò và trách nhiệm của Yellow Belt trong dự án.
Ai nên tham gia khóa học này?
Nhân viên, kỹ sư, cán bộ quản lý mới bắt đầu tìm hiểu về cải tiến.
Doanh nghiệp mong muốn xây dựng nền tảng Lean Six Sigma trong tổ chức.
Cá nhân muốn phát triển sự nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Kết luận
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt chính là bước khởi đầu quan trọng cho hành trình chinh phục Lean Six Sigma. Từ nền tảng này, học viên hoàn toàn có thể tiến xa hơn với Green Belt, Black Belt để trở thành những chuyên gia cải tiến thực thụ.
Phương pháp đào tạo
Kết hợp lý thuyết, ví dụ, bài tập thực hành, Q&A
Chia phiên đào tạo theo buổi sáng – buổi chiều, thực hành từng giai đoạn DMAIC
Hỗ trợ áp dụng kiến thức vào dự án thực tế tại doanh nghiệp
Đối tượng tham gia
Nhân viên Lean/IE, QA/QC, Engineering, Production
Những người chịu trách nhiệm triển khai, duy trì và phát triển cải tiến liên tục
Học viên dự định trở thành Lean Implementer, Green Belt hoặc Black Belt
Thời lượng & chi phí
Thời lượng: 4 ngày (01 ngày/tuần)
Số lượng: tối đa 25 người
Chi phí: Liên hệ để báo giá (bao gồm: chỗ ở, đi lại, tài liệu, chứng chỉ)
Giảng viên – Chuyên gia Lean Six Sigma
MBB. Phạm Thanh Diệu – Master Black Belt Lean Six Sigma, chuyên gia Lean, SCM, BSC, LeanERP.
Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo và triển khai Lean Six Sigma cho các tập đoàn lớn như Samsung, Metro, Johnson Controls, Vinamilk, Trung Nguyên, Posco…
Thành lập CiCC – Continuous Improvement Consulting Company và hợp tác với các tổ chức quốc tế: Hirayama Japan, ASQ-USA, Robinson Consulting Group, Lean6Sigma Vietnam Network…
Ông có chuyên môn sâu trong triển khai Lean Six Sigma, cải tiến quy trình sản xuất và dịch vụ, đào tạo thực tiễn và hỗ trợ doanh nghiệp vận hành hiệu quả.
Ông Phạm Thanh Diệu; Master Black Belt Lean Six Sigma
Liên hệ đăng ký khóa học
Để biết thêm thông tin chi tiết và đăng ký Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt tại CiCC, quý khách vui lòng liên hệ:
CÔNG TY CP TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC – CiCC
📍 Địa chỉ: Lầu 6, Master Building, 41 – 43 Trần Cao Vân, P.6, Q.3, TP.HCM
🏢 Trung tâm Đào tạo & Huấn luyện: Lầu 5, 68-70 Hoàng Diệu, P.12, Q.4, TP.HCM
📞 Tel: 085 636 1008 | Fax: 028 5422 1149
📱 Hotline: 098 905 1920
📧 Mail: info@cicc.com.vn
🌐 Web: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com | www.lean.vn
CHƯƠNG TRÌNH LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT DÀNH CHO KHỐI NGÂN HÀNG TẠI TPBANK
Sau nhiều tháng chuẩn bị công phu và kỹ lưỡng, cùng với sự nỗ lực học tập tích cực và thực hành sâu sát, chúng tôi đã hoàn thành xuất sắc chương trình Lean Six Sigma Yellow Belt dành riêng cho TPBank, đánh dấu một kết thúc thành công rực rỡ tại Văn phòng Hội sở TPBank…
Chương trình đào tạo và huấn luyện thực hành D M A I C Lean Six Sigma Yellow Belt (4 days)
DMAIC (an acronym for Define, Measure, Analyze, Improve and Control) (pronounced də-MAY-ick) refers to a data-driven improvement cycle used for improving, optimizing and stabilizing business processes and designs.
Đào tạo Lean Six Sigma Yellow Belt | Dự án DMAIC & A3 Report
Khóa đào tạo Lean Six Sigma Yellow Belt 4 ngày tại CiCC giúp học viên nắm vững nền tảng Lean Six Sigma và chu trình DMAIC. Trong 3 ngày đầu, học viên được trang bị kiến thức và công cụ cơ bản như Pareto, Fishbone, 5 Why, Flowchart… Ngày thứ 4 đặc biệt, học viên thực hành triển khai dự án A3 Quick Win theo nhóm, dưới sự hướng dẫn của giảng viên Master Black Belt.
Khoá học Data Analysis Phân tích dữ liệu với Minitab Six Sigma Yellow Belt
Giới thiệu Chương trình:
Dữ liệu và phân tích dữ liệu bằng các dạng biểu đồ và các chỉ số thông kê là rất cần thiết trong thời đại CN 4.0.
Khóa học phân tích dữ liệu bằng phần mềm Minitab được thiết kế kèm theo việc cung cấp kiến thức và kỹ năng cải tiến liên tục tổ chức theo phương pháp và công cụ quản lý tiên tiến Lean Six Simga.
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt | Chứng chỉ Đai vàng CiCC
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai vàng) 3 ngày tại CiCC là bước khởi đầu lý tưởng cho cá nhân và doanh nghiệp muốn xây dựng năng lực cải tiến quy trình. Chương trình chuẩn quốc tế, được giảng dạy bởi Master Black Belt, tập trung vào tiến trình DMAIC, công cụ cải tiến cơ bản và thực hành dự án thực tế.
Khóa học Lean six sigma Yellow belt
DMAIC (an acronym for Define, Measure, Analyze, Improve and Control) (pronounced də-MAY-ick) refers to a data-driven improvement cycle used for improving, optimizing and stabilizing business processes and designs. The DMAIC improvement cycle is the core tool used to drive Lean Six Sigma projects.
However, DMAIC is not exclusive to Lean Six Sigma and can be used as the framework for other improvement applications. lean six sigma yellow belt
The program “DMAIC Lean Six Sigma Yellow Belt (4 days)” is designed for CLIENT AAAA to provide members of AAAA have knowledge and technical of Lean Six Sigma Tools and How to use Minitab software to collect data, analyze data and decision on data fact.
To help CLIENT AAAA identify variation in quality of products and process then find out the optimal solution to improve and control better then in future.
The training course is designed to support participants how to get knowledge and necessary skills to selected and application of statistical tools, will bring significant benefits in reducing costs, improving productivity and quality.
As foundation step for deployment of Lean Six Sigma system in the future. According to DMAIC roadmap to do Lean Six Sigma project. Program length: 4 days’ conduct 01 day/week.
Through 04 weeks the participants can apply what they learned in actual work. In this way participants can learn more about project management skills, role and responsibility to help and support improvement team member.
With Minitab software all the statistical tools you need to improve quality in one package, an assistant that guides you through your analysis, graphs that is easy to make, edit, update, and export data and report …
Method:
Construct full theory education program, included of Theory, Example, Exercise, Question & answer
Divide session by each phase and time for training equal with morning and afternoon section
The main objectives of the program can be provided and training in classrooms, besides that participants will be understood the practical problems and potential solution through actually application Lean Six Sigma project in their workplace. Key objectives are described below:
- Step by step become to Lean Six Sigma Yellow Belt level, know how to manage, lead team, responsibleforyourself implementationandsuccessofimprovementproject.
- Apply Lean Six Sigma toolsonspecific situation and usingsoftware of statisticalas Minitab, Process mapping as Visio, Planningandproject management as MS
Detail of Course Outline:
Please, see details table below.
| Phase | Name | Topics | Time |
| Overview and Recognize (R) | Lean Six Sigma Break Thought Strategies | • Lean Six Sigma Storyboard (D-MAIC) | Day 1 Morning 8:30 – 12:00 |
| Recognize Phase | • Identifying Improvement Opportunities • Value Stream Mapping | ||
| Define Phase (D) | Define Phase | • SIPOC and IPO Diagram • Clearly define what the customers care about. • Define the Lean Six Sigma Project: • Problem Statement (using measures of customer care-about) • The project plan | |
| Measure Phase (M) | The Power of Data | • Why Use Data / The Role of Statistics • Variable Data / Continuous Data • Attribute Data / Discrete Data • Levels of Knowledge | Day 1 Afternoon 13:30 – 16:30 |
| Continuous Data | • Descriptive versus Inferential Statistics • Characterizing Data Sets: Shape of Distribution • Central Tendency (Mean, Median, Mode) • Variation (Range, Standard Deviation, Variance) • Dotplots / Histograms / Boxplots • Normal Distribution | ||
| Measure Phase (cont’) (M) | Discrete Date | • Defects versus Defective Items • Counting Defective Items • Counting Number of Defects • Defects per Million Opportunities (DPMO) / Defects per Unit (DPU) • Parts per Million (PPM) • Rolled Throughput Yield (RTY) | Day 2 Morning 8:30 – 12:00 |
| Data Collection Plan | • Determining What to Measure • What is Data? Why is Data Collection Important? • Sampling Strategies • Collecting Data Effectively • Creating a Checklist • Graphing the Data and Graphical Toolbox • Pie Chart, Stacked Bar Chart, Pareto Diagram, Pareto Chart Interpretation, Time Series Analysis | ||
| Pareto Analysis | • What is a Pareto Diagram? • Constructing a Pareto Diagram / Interpreting a Pareto Diagram • Uses of Pareto Diagrams | Day 2 Afternoon 13:30 – 16:30 | |
| Measuring Process Behavior | • Extracting Knowledge from Data • Understanding Types of Variation • Process Behavior Charts for Variable Data: • I & mR Chart / X Bar and R Chart • Process Behavior Charts for Attribute Data: • p Chart; u Chart • Interpreting Process Behavior Charts | ||
| Sigma Level | • When evaluating current level (baseline) of how well the process meets customer care-about. • To quantify Improvement in the process performance | Day 3 Morning 8:30 – 12:00 | |
| Process Capability | • What is Process Capability • Process Capability from Variable Data • Estimating Percentage Beyond Specification Limits • Cp, Cpk Indices • Process Capability from Attribute Data | ||
| Analyze Phase (A) | Analyze cause and Effect C&E and C&E Matrix | • 5 why / Comparing the C & E Diagram and the C & E Matrix • What is a Cause and Effect Diagram? • Conducting Cause and Effect Analysis Using the Diagram • Constructing a Cause and Effect Matrix • Verifying Causes / Evaluating KPIVs | Day 3 Afternoon 13:30 – 16:30 |
| Improve Phase (I)
Improve Phase (I) | Optimize Process Flow | • “To Be” Process Map; Improve Phase Roadmap • Takt and Pitch Calculation; Buffer and Safety Resources • 5S / Continuous Flow • Update future Value Stream Mapping | Day 4 Morning 8:30 – 12:00 |
| Aplly Lean Tools | • Total Productive Maintenance (TPM) focus on Planned Maintenance • Poka-Yoke (Mistake Proofing) • Kanban and FIFO; Standardized Work; Work Balancing • Leveling; Capacity Leveling; Visual Management for Leveling | ||
| Control Phase (C) | Control Plan | • What is a Control Plan? Control Plan Strategy • What to Control? Identifying KPIVs • Why Use a Control Plan? • Developing a Control Plan • Choosing the Right Level of Control • Components of a Control Plan • Control Plan Worksheet | Day 4 Afternoon 13:30 – 16:30 |
| Review and Finish | Review and examination | • Question and answer • Review Lean Six Sigma knowledge • Examination and Certificate |
Participant:
Lean/IE team, QA and QC Team, Engineering and Production Team
Who are responsible for adopting, implementing, maintaining and developing continuous improvement in company; Who are selected to become Lean Implementer or Green Belt / Black Belt Lean Six Sigma
Program Cost: Contact for Quotation
Note: This cost is including Accommodation, Travel, Training material, Certificate.
Number of participant:
Number of participant should be not excess 25 people.
Introduction Consultant Profile:
MBB. PHAM THANH DIEU – LEAN6SIGMA, SCM, BSC, LeanERP CONSULTANT
Telephone: 098. 8000. 364, email: dieu.pham@cicc.com.vn, Master Black Belt and Lean6sigma group leader (Lean6sigma Vietnam Network) www.lean6sigma.vn , Owned forum, www.leansigmavn.com , Chairman and Director of Continuous Improvement Consulting JSC; www.cicc.com.vn .
With more than 15 years fulltime working, training and consulting in field of continuous improvement Lean, LeanTPM, Six Sigma, Lean6sigma, Supply Chain and Balance Scorecard and LeanERP system.
Besides he was a collaborator Lean6Sigma network bulletins, the magazine of Vietnam Supply Chain Insight, The Saigon Times, and numerous magazine and other online forums. Some customer Dieu has been consulting and training for application and deployment Six Sigma, Lean, LeanTPM, Lean6sigma such as ANZ VN Bank, Bunge VN, YKK VN, HYOSUNG, KOTOBUKI VN, CS Wind VN,
SPi Global, Posco VN, Spatronic VN, Kimberly Clark VN, Nitto Denko VN, Vinamilk, Trung Nguyen Coffee, Olam Café VN, Chantelle VN, Datalogic Scanning VN, Pepperl-fuchs VN, Rang Dong Plastic, Crucialteck Electronic, Thanh Nhon JSC, HUDA Beer, Vinh Khanh Cable-Plastic,
Saigon Cable, Tan Tien Packaging, Kosvida, Van Nga Packaging, SOVI Packaging, Starprint VN, Vinh Long Food, and many other clients can refer www.cicc.com.vn for detail.
Professional capability:
Dieu has extensive experience in coaching, training & implementation Lean6Sigma and other continuous improvement tools. Flexibility, enthusiasm and patience is the virtue of his to help organization introduce and promote better understanding of the theory and application Lean6Sigma and organizations enables to manage and operate an effective the production of their business.
He has very deep understanding of the principles Lean6Sigma and change management system from traditional manufacturing and services to Lean6Sigma production services. He approached Lean, Six Sigma, Supply Chain, and Balance Scorecard from sitting in a chair at the school and pursued until now.
Dieu has practical experience working on large Lean6Sigma global company as: Mr. Dieu worked at Samsung Electronics Corporation in 2002 – 2004, the company specializes in electrical and electronic products owner by Korea have successfully applied the Six Sigma management system since 1997, at that time Mr.
Dieu has responsible for improving the full time in Six Sigma department, he has completed the program Green Belt and Black Belt at Samsung. lean six sigma yellow belt
In 2004-2005 he joined the group’s fourth-largest wholesaler Metro Cash & Carry, he was responsible for the assessment and selection of suppliers and ensure quality of goods imported into the Metro Store for non-food products bearing its own brand of Metro, and he has completed courses in Supply Chain Systems here and some soft skill else.
lean six sigma yellow belt
From 2005 – 2007 he joined the Johnson Control Corporation, is a rich and powerful corporations in the Top 100 U.S. entrepreneurs are specialized inside, interior systems and batteries for cars, in this time Mr.
Dieu is the head of continuous improvement department, is responsible for establishing and maintaining system improvement through the introduction and implementation of Lean6Sigma, he has completed extensive training courses on application deployment Lean6Sigma in Malaysia, completion Study Master Black Belt.
From 2007 – 2009 he spent so much time to research the application of continuous improvement in Viet Nam enterprise with Lean6Sigma during the time he worked for FPT corporation, where he was responsible for research and introducing Lean6Sigma for the whole group,
formulate strategies and implement plans Lean6Sigma, recruitment, training and advice to member companies in the group, building structure and standards to guide improvements continue. From 2009 – 2010 he joined in Government Organization is Quality and Testing Center 3, he is Head of Lean6sigma Department. lean six sigma yellow belt
Up to now, Dieu and other consultants established and build up the Continuous Improvement Consult Joint Stock Company (www.cicc.com.vn ), he is a Chairman and Deputy Director.
His Company becomes a partnership with Hirayama Japan, American Society for Quality (ASQ-AUTO), Robinson Consulting Group (USA), URS (Korea) Micon Thailand, Lean6sigma Vietnam Network, and Supply Chain Insight. lean six sigma yellow belt
Lean Six Sigma là gì? | Green Belt vs Black Belt | Lộ trình đào tạo | Chứng chỉ
Case Study thực tế tại doanh nghiệp
Các dự án triển khai thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam dưới đây minh họa cách áp dụng lean trong thực tiễn sản xuất và kinh doanh:
Dự án Lean Six Sigma kiến tạo hệ thống cải tiến liên tục
🏢 Liteon Vietnam | 🏭 Electronics – Sản xuất linh kiện
160 Yellow Belts từ 7 OPU và khối Office được trang bị tư duy dựa trên dữ liệu. 120+ dự án A3 DMAIC triển khai thực chiến tại Gemba. Executive Project Review trước COO và lãnh đạo cấp cao.
🔧 Phương pháp: Lean Six Sigma DMAIC, A3 Problem Solving, VSM, Executive Project Review, 3 giai đoạn: Awareness → Capability → Ownership
Chứng nhận không đến từ việc hoàn thành khóa học – mà đến từ giá trị kinh doanh được tạo ra. Lean Six Sigma không phải là công cụ. Đó là hệ điều hành cho một tổ chức vận hành hiệu quả và bền vững.
Lean Service & Commercial Excellence – OPPO Find X9
🏢 OPPO Vietnam | 🏭 Smartphone – Thương mại & Dịch vụ
Năng lực cạnh tranh chuyển dịch sang 3 trụ cột: Tốc độ phản ứng thị trường, trải nghiệm khách hàng nhất quán, năng lực quản trị End-to-End toàn chuỗi giá trị.
🔧 Phương pháp: VSM 5 dòng chảy, End-to-End Lean, Lean Commercial, Lean Service
Cuộc đua smartphone flagship không còn quyết định bởi thông số hay giá bán. Năng lực cạnh tranh đã chuyển dịch sang 3 trụ cột: Tốc độ phản ứng thị trường, trải nghiệm khách hàng nhất quán, và năng lực quản trị End-to-End.
Lean Service & Commercial Excellence – OPPO Find X9
🏢 OPPO Vietnam | 🏭 Smartphone – Thương mại & Dịch vụ
Dự án vượt Lean sản xuất truyền thống, kiến tạo mô hình tích hợp: Lean Commercial – Lean Service – Lean Closed Loop Enterprise. Mapping 5 dòng chảy huyết mạch: Information, Commercial, Supply, Service, Customer Experience.
🔧 Phương pháp: Value Stream Mapping (VSM) 5 dòng chảy, End-to-End Lean, Lean Commercial, Lean Service, Closed Loop Enterprise
Một sai lệch nhỏ trong dự báo Forecast sẽ tạo hiệu ứng domino: thiếu hàng khi Launch làm mất doanh thu, tồn kho sau Campaign làm chôn vốn, dịch vụ hậu mãi chậm kích hoạt khủng hoảng truyền thông.
Mục tiêu đo được
Trang bị tư duy nhận diện lãng phí, chuẩn hóa dữ liệu và công cụ phân tích cốt lõi.
Đối tượng học viên
Kỹ sư, Trưởng nhóm sản xuất, Quản lý chất lượng (QA/QC) và cấp lãnh đạo chuyển đổi.
Đầu ra chứng chỉ
Hoàn thành dự án thực tế, vượt qua kỳ thi sát hạch để nhận chứng chỉ song ngữ CiCC.
📚 Khung Lộ Trình & Bài Học
Giáo trình chi tiết đang cập nhật (dự kiến) • Đang cập nhật bài trắc nghiệm kiểm tra
👨🏫 Đội Ngũ Chuyên Gia CiCC
Phạm Thanh Diệu
Chuyên gia Trưởng CiCC (MBB 20+ Năm Kinh Nghiệm)
Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai Lean Six Sigma, TPM, TQM cho các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.
⭐ Đánh Giá Từ Học Viên
Đánh giá được xác minh từ học viên thực tế
Khóa học hiện đang đón các lượt học viên tiếp theo. Hãy là người đầu tiên chia sẻ cảm nhận sau khi hoàn thành khóa học.