Hướng dẫn lấy mẫu AQL kiểm tra chấp nhận lô hàng (LOT SIZE)
Mục tiêu khóa học
Khóa học cung cấp kiến thức và hướng dẫn chi tiết về việc sử dụng bảng AQL (Acceptable Quality Limit) theo các tiêu chuẩn quốc tế như ANSI/ASQ Z1.4 & Z1.9 và ISO 2859. Học viên sẽ hiểu cách lựa chọn phương pháp lấy mẫu, kiểm soát và chấp nhận lô hàng (LOT SIZE) dựa trên mức giới hạn chất lượng chấp nhận được.
Nội dung khóa học
- Giới thiệu về AQL: Định nghĩa Acceptable Quality Limit và vai trò của AQL trong quá trình kiểm tra chất lượng.
- Tiêu chuẩn ANSI/ASQ Z1.4 & Z1.9: Giới thiệu và hướng dẫn áp dụng các tiêu chuẩn này trong việc lấy mẫu kiểm tra.
- ISO 2859 (TCVN 7790): Hướng dẫn chi tiết về tiêu chuẩn ISO 2859 trong việc lấy mẫu kiểm tra lô hàng.
- Phương pháp sử dụng bảng AQL: Cách xác định mức giới hạn chất lượng chấp nhận được và ứng dụng bảng AQL để đánh giá lô hàng.
- Các bước lấy mẫu và kiểm tra chất lượng lô hàng: Chi tiết quá trình và tiêu chí lựa chọn lô hàng (LOT SIZE) trong quá trình kiểm tra.
- Các khóa học quản lý chất lượng tốt nhất: Tổng quan về các phương pháp quản lý chất lượng phổ biến và cách áp dụng chúng.
- Đào tạo 7 công cụ quản lý chất lượng QC: Giới thiệu các công cụ cơ bản và ứng dụng trong quá trình kiểm soát chất lượng.
- Đào tạo quản lý chất lượng dịch vụ: Ứng dụng các nguyên tắc AQL vào quản lý chất lượng dịch vụ.
- Ứng dụng AQL trong ngành IQC, QA/QC và quản lý chất lượng: Cách áp dụng AQL trong các quá trình kiểm tra và đảm bảo chất lượng (QA/QC).
Đối tượng tham gia
- Nhân viên IQC, QA/QC, Quản lý chất lượng, nhân viên thu mua.
- Các chuyên viên, nhà quản lý tham gia vào quá trình kiểm tra và kiểm soát chất lượng tại doanh nghiệp.
- Những ai muốn nâng cao kiến thức về AQL và các tiêu chuẩn liên quan để áp dụng vào công việc thực tế.
Lợi ích khóa học
- Nắm vững cách sử dụng bảng AQL để đánh giá chất lượng lô hàng theo tiêu chuẩn quốc tế.
- Cải thiện kỹ năng quản lý và kiểm soát chất lượng tại doanh nghiệp.
- Hiểu rõ cách áp dụng các tiêu chuẩn ANSI/ASQ Z1.4 & Z1.9, ISO 2859 trong thực tiễn.
- Được trang bị kiến thức về 7 công cụ quản lý chất lượng và quản lý chất lượng toàn diện (TQM).
Số lượng người tham gia
- Để đảm bảo chất lượng lớp học, số lượng người tham gia không nên quá 25 người.
Thời gian học
- Thời gian học: 02 ngày (8:30 – 11:30 am; 13:30 – 16:00 pm).
- Sau khóa học, học viên sẽ nhận được sự hướng dẫn, tư vấn và hỗ trợ trực tuyến từ chuyên gia nếu cần.
Chi phí chương trình
- Tổng chi phí chương trình: Vui lòng liên hệ để được báo giá chi tiết.
- Ghi chú: Chi phí trên đã bao gồm chi phí ăn ở đi lại, tài liệu, chứng nhận và hóa đơn VAT.
Giới thiệu chuyên gia phụ trách
MASTER BLACK BELT LSS. PHẠM THANH DIỆU
- Chức danh: Chairman and Director at CiCC | Leading Lean Six Sigma Consulting Firm in Vietnam
- Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
- Số điện thoại: (+84) 98 8000 364
- Email: phamthanhdieu@gmail.com
- LinkedIn: Pham Thanh Dieu
- Website: CiCC | Lean Sigma VN | Lean
TÓM TẮT: Ông Phạm Thanh Diệu có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cải tiến liên tục và quản lý chất lượng. Ông đã tư vấn và đào tạo cho nhiều công ty hàng đầu tại Việt Nam và quốc tế về các tiêu chuẩn quản lý chất lượng, trong đó bao gồm cả việc hướng dẫn sử dụng bảng AQL. Ông là người sáng lập và hiện đang giữ chức Chủ tịch và Giám đốc của CiCC – Công ty tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam. [cm_tooltip_parse][/cm_tooltip_parse]
Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Chứng chỉ quốc tế
💡 Tìm hiểu thêm:
Khóa học hướng tại CiCC được thiết kế thực chiến, 70% thực hành. Chuyên gia hướng của CiCC có 15+ năm kinh nghiệm triển khai. Nội dung hướng bao gồm lý thuyết + case study + bài tập thực tế. Chứng chỉ hướng được công nhận quốc tế, giá trị sự nghiệp. Học phí hướng cạnh tranh, cam kết chất lượng >95% vượt chứng chỉ. Đăng ký khóa hướng tại CiCC: hotline 098 905 1920.
Dự án hướng tại CiCC giúp cải tiến toàn diện. Chuyên gia hướng CiCC triển khai bài bản. Kết quả hướng giảm lãng phí 30-50%.
AQL – Tổng quan và Lợi ích
hướng – Giải pháp hàng đầu Việt Nam
hướng tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. hướng giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt hướng triển khai DMAIC PDCA bài bản.
Tại sao chọn hướng tại CiCC?
hướng CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. hướng tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. hướng giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.
Chương trình hướng chi tiết
Khóa hướng: Lý thuyết hướng (30%) + Thực hành hướng (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án hướng thực tế. Chứng chỉ hướng quốc tế.
Kết quả hướng đo lường được
- hướng giảm 42% lead time tại VinFast
- hướng tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
- hướng tăng OEE 65→88% tại Samsung
- hướng giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
- ROI hướng trung bình 500% năm đầu
Chuyên gia hướng Cam kết
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ hướng >95%
- Hỗ trợ dự án hướng 6 tháng miễn phí
- Template, Minitab macro hướng sẵn dùng
- Mạng lưới alumni hướng 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn hướng miễn phí 098 905 1920
hướng FAQ
hướng giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. hướng phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. hướng có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.
Xem thêm hướng: Tất cả khóa học hướng | hướng leansigmavn
hướng – Mở rộng kiến thức
hướng không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng hướng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn hướng theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của hướng tại các tập đoàn lớn.
hướng – Mở rộng kiến thức
hướng không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng hướng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn hướng theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của hướng tại các tập đoàn lớn.
hướng – Mở rộng kiến thức
hướng không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng hướng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn hướng theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của hướng tại các tập đoàn lớn.
hướng – Mở rộng kiến thức
hướng không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng hướng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn hướng theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của hướng tại các tập đoàn lớn.
hướng – Mở rộng kiến thức
hướng không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng hướng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn hướng theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của hướng tại các tập đoàn lớn.
hướng – Mở rộng kiến thức
hướng không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng hướng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn hướng theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của hướng tại các tập đoàn lớn.
hướng – Mở rộng kiến thức
hướng không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng hướng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn hướng theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của hướng tại các tập đoàn lớn.
hướng – Mở rộng kiến thức
hướng không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng hướng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn hướng theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của hướng tại các tập đoàn lớn.
hướng – Mở rộng kiến thức
hướng không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng hướng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn hướng theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của hướng tại các tập đoàn lớn.
hướng – Mở rộng kiến thức
hướng không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng hướng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn hướng theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của hướng tại các tập đoàn lớn.
AQL – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
AQL tại CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp AQL DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt AQL triển khai DMAIC PDCA bài bản.
Tại sao AQL là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, AQL không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ AQL Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo AQL chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia AQL hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai AQL tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án AQL tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả AQL đo lường được
- AQL giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng
- AQL tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
- AQL tăng OEE từ 65% lên 88% tại Samsung
- AQL giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4%
- ROI AQL trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình AQL chi tiết
Khóa AQL bao gồm: Lý thuyết AQL nền tảng → Công cụ AQL (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án AQL tại xưởng → Báo cáo AQL → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
Cam kết AQL của CiCC
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ AQL >95%
- Hỗ trợ dự án AQL 6 tháng miễn phí
- Template, checklist, Minitab macro AQL sẵn dùng
- Mạng lưới alumni AQL 500+ doanh nghiệp
- Tư vấn AQL miễn phí 098 905 1920
Mục tiêu
Nắm vững công cụ & phương pháp, áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp
Đối tượng
Kỹ sư, QC, Quản lý, Lãnh đạo — mọi cấp độ từ cơ bản đến nâng cao
Kết quả
Giảm 20-40% lỗi/lãng phí. Nhận chứng chỉ CiCC giá trị thực
📚 Giáo trình khóa học
0 bài học • 0 bài quiz • Dự án tốt nghiệp • Chứng chỉ
📂 Giới thiệu & Tổng quan
📂 Khái niệm & Nguyên lý cốt lõi
📂 Phương pháp thực hành
📂 Nghiên cứu tình huống & Bài tập
📂 Đánh giá & Chứng chỉ
👨🏫 Giảng viên
Phạm Thanh Diệu
Master Black Belt · 20+ năm kinh nghiệm
Chuyên gia đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam. Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia Samsung, LG, Piaggio, Masan. Master Black Belt với hàng trăm dự án cải tiến thành công.
⭐ Đánh giá từ học viên
4.5/5 • 0 đánh giá
Khóa học rất thực tế. Tôi đã áp dụng DMAIC vào dự án thật và giảm 30% lỗi sản xuất. Giảng viên nhiệt tình, hỗ trợ sau khóa học rất tốt.
CiCC đã hỗ trợ chúng tôi triển khai Lean toàn nhà máy. Kết quả vượt mong đợi. Rất chuyên nghiệp!
Nội dung bài bản, dễ hiểu. Đặc biệt là các case study thực tế từ giảng viên. Sẽ giới thiệu cho đồng nghiệp.
Áp dụng ngay 5S vào xưởng sản xuất sau khóa học. Kết quả rõ rệt chỉ sau 2 tuần.