Khóa học Triển khai Chính sách Hoshin Kanri (Policy Deployment)

Hoshin Kanri 🎯 Khóa học này thuộc chương trình đào tạo Lean Six Sigma tại CiCC

✅ Giảng viên Master Black Belt – 20+ năm thực chiến
✅ Thực hành dự án thực tế DMAIC…

Chương trình đào tạo Tư vấn phương pháp & công cụ Triển khai Chính sách Hoshin Kanri (Policy Deployment) theo Lean của CiCC

Công Ty CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn về quản lý và cải tiến liên tục (Continuous Improvement) theo phương pháp Lean.

Trong đó, chương trình đào tạo Tư vấn phương pháp & công cụ Triển khai Chính sách Hoshin Kanri (Policy Deployment) theo Lean của CiCC đã được đánh giá là một trong những chương trình đào tạo hiệu quả nhất và được nhiều doanh nghiệp lựa chọn.

Hoshin Kanri là một phương pháp quản lý chiến lược mà các doanh nghiệp có thể sử dụng để triển khai các mục tiêu chiến lược của mình. Chính sách Hoshin Kanri giúp cho các doanh nghiệp đạt được các mục tiêu chiến lược của mình bằng cách kết hợp tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp vào một mục tiêu chung.

Chương trình đào tạo của CiCC tập trung vào cung cấp cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai chính sách Hoshin Kanri theo phương pháp Lean, đồng thời giúp họ nắm được các công cụ quản lý và cải tiến quy trình để đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc của mình.

Với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao, chương trình đào tạo của CiCC sẽ giúp các học viên nắm vững các kỹ năng cần thiết để triển khai chính sách Hoshin Kanri theo phương pháp Lean và áp dụng thành công trong công việc của mình.

Nếu bạn đang quan tâm đến chương trình đào tạo Tư vấn phương pháp & công cụ Triển khai Chính sách Hoshin Kanri (Policy Deployment) theo Lean của CiCC, hãy truy cập vào website www.cicc.com.vn, www.lean.vn hoặc www.leansigmavn.com để biết thêm thông tin chi tiết và đăng ký tham gia ngay hôm nay.

Hoshin Kanri (còn được gọi là triển khai chính sách) là một phương pháp để đảm bảo rằng mục tiêu chiến lược của công ty sẽ đẩy tiến sự tiến bộ và hành động ở mọi cấp bậc trong công ty. Phương pháp này loại bỏ lãng phí mà gây ra từ sự chỉ đạo không nhất quán và giao tiếp kém.

Hoshin Kanri cố gắng đưa tất cả nhân viên kéo theo cùng hướng và cùng một thời điểm. Nó đạt được điều này bằng cách định hướng các mục tiêu của công ty (chiến lược) với kế hoạch của giám đốc điều hành (chiến thuật) và công việc được thực hiện bởi tất cả nhân viên (hoạt động).

Để triển khai Hoshin Kanri, một cách để hiểu nó là đi qua một bộ các bước thực hiện đầy đủ.

Bước một – Tạo kế hoạch chiến lược Hoshin Kanri bắt đầu với một kế hoạch chiến lược (ví dụ, kế hoạch hàng năm) được phát triển bởi cấp quản lý cao nhất để đạt được các mục tiêu dài hạn của công ty. Kế hoạch này nên được thiết kế cẩn thận để giải quyết một số lượng nhỏ các vấn đề quan trọng. Các yếu tố chính cần xem xét khi phát triển kế hoạch chiến lược là:

• Tập trung vào Năm Mục tiêu
• Đưa tính hiệu quả lên hàng đầu
• Hiểu Sự Tiến Hóa so với Cách Mạng
• Đạt được sự đồng thuận từ cấp quản lý cao nhất
• Thiết lập các KPI thận trọng
• Chủ sở hữu của mục tiêu

Bước hai – Phát triển chiến thuật Tại cấp quản lý trung bình, các nhà quản lý phát triển chiến thuật để đạt được các mục tiêu như đã đề ra bởi cấp quản lý cao nhất. Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của quá trình này là “catchball”: trao đổi qua lại với cấp quản lý cao nhất để đảm bảo rằng chiến lược và mục tiêu được hiểu rõ, có sự liên kết mạnh giữa chiến thuật và chiến lược và các KPI có ý nghĩa và thích hợp.

Bước Ba – Hành Động Ở mức độ nhà máy, giám sát và những người đứng đầu nhóm làm việc phải làm rõ chi tiết về cách thức triển khai các chiến lược như đã được đưa ra bởi các quản lý cấp trung. Một lần nữa, nguyên tắc của catchball được áp dụng, để đảm bảo rằng các hoạt động tại tầng nhà máy (và các khu vực khác trong công ty) được tương đồng với chiến lược và các kế hoạch.

Đây là tầng mà các mục tiêu và kế hoạch được biến đổi thành kết quả. Đây là Gemba (nơi xảy ra hành động thực sự). Do đó, các quản lý nên giữ liên lạc chặt chẽ với các hoạt động ở mức này (ví dụ: thường xuyên thực hành “quản lý bằng việc đi lang thang”).

Bước Tư – Đánh Giá và Điều Chỉnh Đến nay, các bước đã tập trung vào việc đổ dồn các mục tiêu chiến lược xuống các cấp của công ty; từ các quản lý cấp cao cho đến tầng nhà máy. Tuy nhiên, không kém phần quan trọng là dòng thông tin theo hướng ngược lại – thông tin về tiến độ và kết quả. Chính dòng thông tin thứ hai này tạo ra một hệ thống vòng lặp đóng – cho phép kiểm soát và điều chỉnh toàn bộ quá trình.

Tiến độ cần được theo dõi liên tục và được xem xét chính thức định kỳ (ví dụ: hàng tháng). Những điểm kiểm soát tiến độ này cung cấp cơ hội để điều chỉnh các chiến lược và các chi tiết hoạt động liên quan của chúng.

Lean Six Sigma là gì? | 5S Kaizen | Khóa học | Liên hệ tư vấn

Khóa học Hoshin Kanri tại CiCC được thiết kế thực chiến, 70% thực hành. Chuyên gia Hoshin Kanri của CiCC có 15+ năm kinh nghiệm triển khai. Nội dung Hoshin Kanri bao gồm lý thuyết + case study + bài tập thực tế. Chứng chỉ Hoshin Kanri được công nhận quốc tế, giá trị sự nghiệp. Học phí Hoshin Kanri cạnh tranh, cam kết chất lượng >95% vượt chứng chỉ. Đăng ký khóa Hoshin Kanri tại CiCC: hotline 098 905 1920.

Dự án Hoshin Kanri tại CiCC giúp cải tiến toàn diện. Chuyên gia Hoshin Kanri CiCC triển khai bài bản. Kết quả Hoshin Kanri giảm lãng phí 30-50%. Khóa học Hoshin Kanri tại CiCC thực chiến 70%.

Hoshin Kanri – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Hoshin Kanri tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. Hoshin Kanri giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Hoshin Kanri triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao chọn Hoshin Kanri tại CiCC?

Hoshin Kanri CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. Hoshin Kanri tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. Hoshin Kanri giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.

Chương trình Hoshin Kanri chi tiết

Khóa Hoshin Kanri: Lý thuyết Hoshin Kanri (30%) + Thực hành Hoshin Kanri (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án Hoshin Kanri thực tế. Chứng chỉ Hoshin Kanri quốc tế.

Kết quả Hoshin Kanri đo lường được

• Hoshin Kanri giảm 42% lead time tại VinFast
• Hoshin Kanri tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
• Hoshin Kanri tăng OEE 65→88% tại Samsung
• Hoshin Kanri giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
• ROI Hoshin Kanri trung bình 500% năm đầu

Chuyên gia Hoshin Kanri Cam kết

• Tỷ lệ vượt chứng chỉ Hoshin Kanri >95%
• Hỗ trợ dự án Hoshin Kanri 6 tháng miễn phí
• Template, Minitab macro Hoshin Kanri sẵn dùng
• Mạng lưới alumni Hoshin Kanri 500+ doanh nghiệp
• Tư vấn Hoshin Kanri miễn phí 098 905 1920

Hoshin Kanri FAQ

Hoshin Kanri giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. Hoshin Kanri phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. Hoshin Kanri có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.

Hoshin Kanri – Mở rộng kiến thức

Hoshin Kanri không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Hoshin Kanri bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Hoshin Kanri theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Hoshin Kanri tại các tập đoàn lớn.

Hoshin Kanri – Mở rộng kiến thức

Hoshin Kanri không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Hoshin Kanri bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Hoshin Kanri theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Hoshin Kanri tại các tập đoàn lớn.

Hoshin Kanri – Mở rộng kiến thức

Hoshin Kanri không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Hoshin Kanri bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Hoshin Kanri theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Hoshin Kanri tại các tập đoàn lớn.

Hoshin Kanri – Mở rộng kiến thức

Hoshin Kanri không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Hoshin Kanri bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Hoshin Kanri theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Hoshin Kanri tại các tập đoàn lớn.

Hoshin Kanri – Mở rộng kiến thức

Hoshin Kanri không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Hoshin Kanri bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Hoshin Kanri theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Hoshin Kanri tại các tập đoàn lớn.

Hoshin Kanri – Mở rộng kiến thức

Hoshin Kanri không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Hoshin Kanri bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Hoshin Kanri theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Hoshin Kanri tại các tập đoàn lớn.

Hoshin Kanri – Mở rộng kiến thức

Hoshin Kanri không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Hoshin Kanri bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Hoshin Kanri theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Hoshin Kanri tại các tập đoàn lớn.