Viện CiCC 20+ Năm Đào Tạo 🏭 Chuyên sâu Ngành & Hiện trường

PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG Chuyên Sâu 5 Bước Đột Phá 2026 | CiCC

Khóa học chuyên sâu Cai Tien Khoa được Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC thiết kế theo chuẩn mực quốc tế, kết hợp hài hòa giữa nền tảng lý thuyết tinh gọn và phương pháp giải quyết vấn đề thực chiến. Học viên tham gia khóa học Cai Tien Khoa sẽ nắm vững lộ trình […]

★★★★★ 4.9/5 (120+ đánh giá)

👥 Hơn 5,000+ học viên

⏱️ Thời lượng: Đang cập nhật

✓ Cố vấn dự án 1-1 tại hiện trường ✓ Chứng chỉ song ngữ chuẩn quốc tế ✓ Bảo hành kiến thức trọn đời

Khóa học chuyên sâu Cai Tien Khoa được Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC thiết kế theo chuẩn mực quốc tế, kết hợp hài hòa giữa nền tảng lý thuyết tinh gọn và phương pháp giải quyết vấn đề thực chiến.

Học viên tham gia khóa học Cai Tien Khoa sẽ nắm vững lộ trình triển khai chi tiết, phương pháp đo lường các chỉ số trọng yếu và kiểm soát quy trình bền vững tại doanh nghiệp.

Mục Lục Khóa Học Cai Tien Khoa Chuyên Sâu

Hình 1: Sơ đồ phương pháp luận và công cụ chuẩn hóa cho khóa đào tạo Cai Tien Khoa

1. Tổng Quan Về Khóa Đào Tạo Cai Tien Khoa

Chương trình đào tạo Cai Tien Khoa tập trung xây dựng tư duy cải tiến liên tục, chuyển hóa nhận thức từ thụ động sang chủ động phát hiện và triệt tiêu lãng phí.

Mỗi tổ chức khi ứng dụng thành công phương pháp luận Cai Tien Khoa đều tối ưu hóa dòng chảy sản xuất, rút ngắn lead time và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

CiCC đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng đội ngũ chuyên gia nội bộ có năng lực độc lập giải quyết bài toán biến động thực tế.

2. Mục Tiêu Đào Tạo Và Chuẩn Đầu Ra

Nắm vững bản chất cốt lõi của công cụ Cai Tien Khoa và cách tích hợp vào hệ thống quản lý hiện hành của nhà máy.

Biết cách sử dụng các chỉ số dữ liệu định lượng để xác định bài toán ưu tiên cần giải quyết trong dự án Cai Tien Khoa.

Tự tin dẫn dắt các phiên cải tiến Kaizen tại hiện trường gemba và trình bày báo cáo trước hội đồng ban giám đốc.

3. Nội Dung Chi Tiết Khóa Học Cai Tien Khoa

Học phần 1: Định nghĩa vấn đề và xác định tiếng nói khách hàng VOC liên quan trực tiếp đến Cai Tien Khoa.

Học phần 2: Đo lường năng lực quá trình, thu thập mẫu dữ liệu và kiểm soát sai lỗi tại nguồn.

Học phần 3: Phân tích nguyên nhân gốc rễ bằng biểu đồ nhân quả, 5 Why và ma trận phân tích dữ liệu chuyên sâu.

Học phần 4: Đề xuất giải pháp cải tiến sáng tạo và thiết lập cơ chế kiểm soát trực quan chuẩn hóa.

4. Phương Pháp Đào Tạo Và Thực Hành Gemba

Phương pháp đào tạo lấy học viên làm trung tâm, dành 70% thời lượng cho thảo luận nhóm, giải quyết tình huống thực tế và mô phỏng thực hành.

Học viên được trực tiếp áp dụng kiến thức Cai Tien Khoa vào dây chuyền sản xuất hoặc quy trình dịch vụ cụ thể đang phụ trách.

Giảng viên chuyên gia CiCC trực tiếp góp ý, chỉnh sửa tài liệu và huấn luyện 1-1 cho từng đề tài dự án.

5. Đánh Giá Hiệu Quả Và Nghiệm Thu Dự Án

Kết thúc khóa học Cai Tien Khoa, học viên hoàn thành bài kiểm tra năng lực chuẩn quốc tế và báo cáo kết quả dự án cải tiến.

Chứng chỉ hoàn thành chương trình Cai Tien Khoa do Viện Cải Tiến Năng Suất CiCC cấp có giá trị uy tín trên toàn quốc.

Doanh nghiệp nhận được giá trị đo lường bằng tiền tiết kiệm và sự thay đổi rõ nét trong tác phong làm việc của nhân sự.

Tài Liệu Và Khóa Học Liên Quan

Tìm hiểu thêm về Danh mục các khóa học Lean Six Sigma thực chiến tại Viện CiCC.
Khám phá chương trình Đào tạo chuyên gia cải tiến cấp chứng chỉ quốc tế.
Tham khảo tiêu chuẩn quản lý chất lượng thế giới tại American Society for Quality (ASQ).
Nghiên cứu nguyên lý sản xuất tinh gọn tại Lean Enterprise Institute (LEI).
Tra cứu định nghĩa chuyên ngành trên Wikipedia Lean Six Sigma.

Tóm Tắt Khung Kiến Thức Thực Chiến Về PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG

Chủ đề PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG đóng vai trò trọng tâm trong tiến trình nâng cao năng suất, tối ưu hóa quy trình và cắt giảm chi phí sản xuất kinh doanh. Khi tiếp cận PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG, doanh nghiệp cần kết hợp giữa tư duy chiến lược và năng lực hành động tại hiện trường.

Áp dụng PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG đúng chuẩn mực quốc tế giúp đội ngũ nhận diện nhanh các điểm nghẽn, kiểm soát dao động và duy trì tính ổn định của toàn hệ thống.

Lợi Ích Cốt Lõi Khi Triển Khai PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG Tại Doanh Nghiệp

Nâng cao hiệu suất: Ứng dụng PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG giúp rút ngắn chu kỳ sản xuất và tăng năng lực đáp ứng đơn hàng.
Kiểm soát chất lượng: Phương pháp PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG hỗ trợ loại bỏ sai lỗi ngay từ nguồn phát sinh.
Phát triển nhân sự: Huấn luyện PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG xây dựng tư duy giải quyết vấn đề khoa học cho cấp quản lý.
Tối ưu chi phí: Thực hành PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG mang lại tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI) đo lường được rõ ràng.

Câu Hỏi Thường Gặp Về PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG

1. Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì khi triển khai PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG? Ban lãnh đạo cần xác định rõ mục tiêu, thành lập ban chỉ đạo và lựa chọn quy trình thí điểm trước khi nhân rộng PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG ra toàn nhà máy.

2. Thời gian để thấy kết quả từ PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG là bao lâu? Các cải tiến nhanh từ PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG có thể ghi nhận sau 2–4 tuần, trong khi hệ thống PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG hoàn chỉnh phát huy hiệu quả sau 3–6 tháng.

3. Làm sao duy trì tính bền vững của PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG? Cần chuẩn hóa các quy trình sau khi cải tiến với PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG, kết hợp đánh giá định kỳ và khen thưởng kịp thời.

Liên Kết Đào Tạo Và Chuyển Giao Công Cụ Liên Quan

Tích hợp PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG cùng phương pháp cải tiến đào tạo Lean.
Ứng dụng PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG trong lộ trình khóa học Lean Six Sigma thực chiến.
Chuyển giao PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG theo chương trình đào tạo doanh nghiệp in-house.
Đồng bộ hóa PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG cùng hệ thống TPM bảo trì thiết bị và chỉ số OEE.

Để nhận lộ trình tư vấn và đào tạo PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG may đo cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ trực tiếp cùng đội ngũ chuyên gia Master Black Belt tại CiCC qua Hotline 098 905 1920.

Ghi chú chuyên môn về PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG:

Thực hành chuyên sâu PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG theo chuẩn quốc tế. Thực hành chuyên sâu PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG theo chuẩn quốc tế.

PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG — Tổng quan chi tiết

PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG: PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG

PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG là nội dung trọng tâm trong chương trình đào tạo tại CiCC. Học viên được hướng dẫn chi tiết về PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG qua bài tập thực hành, tình huống thực tế và dự án cải tiến tại doanh nghiệp, giúp áp dụng PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG hiệu quả ngay sau khóa học.

PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG là chủ đề được CiCC đào tạo chuyên sâu, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng. Trong bài viết này, chúng tôi phân tích toàn diện về PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG, từ khái niệm cơ bản đến ứng dụng thực tế, kèm ví dụ case study cụ thể.

Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG ngay sau đây.

Đào tạo PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG tại CiCC

Khóa học PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG thực chiến

Cải tiến 🎯 Khóa học này thuộc chương trình đào tạo Lean Six Sigma tại CiCC✅ Giảng viên Master Black Belt – 20+ năm thực chiến ✅ Thực hành dự án thực tế DMAIC…

🎯 Khóa học này thuộc chương trình đào tạo Lean Six Sigma tại CiCC

✅ Giảng viên Master Black Belt – 20+ năm thực chiến
✅ Thực hành dự án thực tế DMAIC
✅ Chứng chỉ giá trị – Hỗ trợ trọn đời
✅ Học Online, Public, Inhouse linh hoạt

📞 Hotline: 098 905 1920 — 📧 info@cicc.com.vn

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA
Tên khóa học	Thời lượng
LSS01 – Lean Six Sigma Black Belt Certification	20 days
LSS01 – Lean Six Sigma GB upgrade to BB Certification	10 days
LSS03 – Lean Six Sigma Champion Certification	3 days
LSS04 – Lean Six Sigma Green Belt Certification	10 days
LSS05 – Lean Six Sigma Master Black Belt Certification	10 days
LSS06 – Lean Six Sigma White Belt	5 days
LSS07 – Lean Six Sigma for Management	1 day
LSS08 – Lean Six Sigma Awareness	2 days
LSS09 – Lean Six Sigma Project Support	5 days
LSS10 – Lean Six Sigma Audit and Assessments	2-5 days

KHÓA HỌC LEAN / KAIZEN / JUST IN TIME
Tên khóa học	Thời lượng
JIT01 – Lean Practitioners Certification	8 days
JIT02 – Lean Implementer Certification	12 days
JIT03 – Planning and Leading Lean Kaizen Events	4 days
JIT04 – Targeted Lean Event	4 days
JIT05 – Understanding Lean Enterprise Tools	1-2 days for each Tool
JIT06 – Lean for Management	1 day
JIT07 – Lean Awareness Manufacturing / Service	3 days
JIT08 – Lean Project Support	5 days
JIT09. Lean Audit and Assessments	2-5 days
JIT09 – Creating and Computerizing the Lean Office	2 days
JIT10 – Lean Performance Measurements	2 days

KHÓA HỌC CHỨNG NHẬN ĐẲNG CẤP LEAN SIX SIGMA DMAIC
Tên khóa học	Thời lượng
SSM01 – Six Sigma Black Belt Certification	20 days
SSM02 – Six Sigma GB upgrade to BB Certification	10 days
SSM03 – Six Sigma Champion Certification	3 days
SSM04 – Six Sigma Green Belt Certification	10 days
SSM05 – Six Sigma Master Black Belt Certification	10 days
SSM06 – Six Sigma White Belt	5 days
SSM07 – Six Sigma for Management	1 day
SSM08 – Six Sigma Awareness	2 days
SSM09 – Six Sigma Project Support	5 days
SSM10 – Six Sigma Audit and Assessments	2-5 days

KHÓA HỌC SIX SIGMA CHO THIẾT KẾ & PHÁT TRIỂN DMADV
Tên khóa học	Thời lượng
DSS01 – Design for Six Sigma	1-5 days
DSS02 – Applying Six-Sigma to Product Development	5 days


KHÓA HỌC TOTAL PRODUCTIVE MAINTERNANCE TPM
Tên khóa học	Thời lượng
TPM01 – Introduction Total Productive Maintenance (TPM)	1 days
TPM02 – TPM for Management	2 days
TPM03 – TPM Awareness	2 days
TPM04 – TPM Autonomous Maintenance Support	2 days
TPM05 – TPM Planned Maintenance Support	2 days
TPM06 – TPM Focused Improvement Support	2 days
TPM07 – TPM Quality management Support	2 days
TPM08 – TPM Early/equipment management Support	2 days
TPM09 – TPM Education and Training Support	2 days
TPM10 – TPM Administrative & office TPM Support	2 days
TPM11 – TPM Safety Health Environment Support	2 days
TPM12 – TPM Computerized maintenance management system Support	2 days
TPM13 – TPM Audit and Assessments	2 days

KHÓA HỌC TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM
Tên khóa học	Thời lượng
TQM01 – Introduction Total Quality Management (TQM)	1 days
TQM02 – TQM for Management	2 days
TQM03 – TQM Awareness	2 days
TQM04 – Advanced TQM with TQM tools	6 days
TQM05 – Practice and application TQM	2 days
TQM06 – Build up TQM System	2 days
TQM07 – TQM Audit and Assessments	2 days

CÁC KHÓA HỌC VỀ CÁC CÔNG CỤ CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
Tên khóa học	Thời lượng
FIT01 – Applying Design of Experiments (DOE)	3 days
FIT02 – Basic Problem Solving (Root Cause Analysis)	2 days
FIT03 – Basic Statistics/Introduction to Minitab	3 days
FIT04 – Conducting Regression Analysis	2 days
FIT05 – Data Collection and Gage R&R (MSA)	2 days
FIT05 – Implementing Statistical Process Control (SPC)	3 days
FIT06 – Potential Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)	3 days
FIT07 – Understanding and Conducting Data Analysis	3 days
FIT08 – Understanding and Measuring Process Performance	2 days
FIT09 – Understanding and Performing Hypothesis Testing	2 days
FIT10 – Cost of Quality (COQ) Implementation	2 days
FIT11 – Quality Function Deployment (QFD)	2 days
FIT12 – Policy Deployment	2 days
FIT13 – 5S	2 days
FIT14 – Andon	2 days
FIT16 – Bottleneck Analysis	2 days
FIT17 – Continuous Flow	2 days
FIT18 – Gemba (The Real Place)	2 days
FIT19 – Heijunka (Level Scheduling)	2 days
FIT20 – Hoshin Kanri (Policy Deployment)	2 days
FIT21 – Jidoka (Autonomation)	2 days
FIT22 – Just-In-Time (JIT)	2 days
FIT23 – Kaizen (Continuous Improvement)	2 days
FIT24 – Kanban (Pull System)	2 days
FIT25 – KPIs (Key Performance Indicators)	2 days
FIT27 – Muda (Waste)	2 days
FIT28 – Overall Equipment Effectiveness (OEE)	2 days
FIT29 – PDCA (Plan, Do, Check, Act)	2 days
FIT30 – Poka-Yoke (Error Proofing)	2 days
FIT31 – Root Cause Analysis	2 days
FIX32 – Single-Minute Exchange of Dies (SMED)	2 days
FIX33 – Six Big Losses	2 days
FIX34 – SMART Goals	2 days
FIX35 – Standardized Work	2 days
FIX36 – Takt Time / Cycle Time	2 days
FIX37 – Total Productive Maintenance (TPM)	2 days
FIX38 – Value Stream Mapping	2 days
FIX39 – Visual Factory	2 days

KHÓA HỌC ISO TS 16949 VÀ CÁC CÔNG CỤ CHÍNH
Tên khóa học	Thời lượng
ATF01 – Advanced Product Quality Planning (APQP)	1 day
ATF02 – Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)	3 days
ATF03 – Production Part Approval Process (PPAP)	1 days
ATF04 – Statistical Process Control (SPC)	3 days
ATF05 – Measurement System Analysis (MSA)	2 days

KHÓA HỌC THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC
Tên khóa học	Thời lượng
BSC01 – Introduction to the Balanced Scorecard	2 days
BSC02 – Advanced Balanced Scorecard	3 days
BSC03 – Practice and application Balanced Scorecard	3 days
BSC04 – Build up Balanced Scorecard system	3 days

KHÓA HỌC VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG SCM
Tên khóa học	Thời lượng
SCM01 – Supply Chain Strategies	2 days
SCM02 – Internet Technologies and Supply Chain Management	3 days
SCM03 – Performance Measures for Supply Chain Management	3 days
SCM04 – Product and Process Design for Supply Chain Management	3 days

CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Tên khóa học	Thời lượng
PEX01 – Optimizing Teams for Success	1 days
PEX02 – Lean Assessments	2 days
PEX03 – Six Sigma Assessments	2 days
PEX04 – Lean Six Sigma Assessments	2-5 days
PEX05 – Enterprise Performance Diagnosis	2-5 days

Các khóa học Lean Six Sigma TPM TQM 5S 6S Kaizen BSC KPIs OKRs SCM và các công cụ cải tiến Năng Suất Chất Lượng thường sử dụng như FMEA SPC MSA DOE VSM KANBAN SMED 8D QFD Minitab…

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO IN-HOUSE Bản quyền thông tin này thuộc CiCC, khi sao chép xin vui lòng trích dẫn. Xin cảm ơn
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN CẢI TIẾN Training and Consulting Lean Six Sigma TPM TQM BSC KPI OKR…
CiCC-E&T-PR-01	Phiên bản 01	Trang 1 / 7

Ngoài các khóa học Lean Six Sigma TPM TQM 5S 6S Kaizen BSC KPIs OKRs SCM và các công cụ cải tiến Năng Suất Chất Lượng thường sử dụng như FMEA SPC MSA DOE VSM KANBAN SMED 8D QFD Minitab…CiCC giúp khách hàng thiết kế và phát triển các chương trình đào tạo và huấn luyện theo yêu cầu chuyên nghiệp dựa trên kinh nghiệm tư vấn và huấn luyện của các chuyên gia hàng đầu, với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai cải tiến tổng thể các Doanh nghiệp Quốc tế và Việt Nam.

KHÓA HỌC SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH	KHÓA HỌC DÀNH CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG
KHÓA HỌC KỸ NĂNG CHUYÊN NGHIỆP	KHÓA HỌC NHÂN SỰ VÀ NHÂN LỰC
KHÓA HỌC TÀI CHÍNH VÀ KẾ TOÁN	KHÓA HỌC MARKETING, KINH DOANH, BÁN HÀNG
KHÓA HỌC DÀNH CHO LÃNH ĐẠO CẤP CAO	KHÓA HỌC PHƯƠNG PHÁP & CÔNG CỤ CẢI TIẾN

THIẾT KẾ THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP

DÀNH CHO LÃNH ĐẠO CẤP CAO
1	Giám đốc điều hành – CEO (Chief Executive Officer)
2	Giám đốc tài chính – CFO (Chief Financial Officer)
3	Giám đốc nhân sự – CHRO (Chief Human Resources Officer)
4	Giám đốc sản xuất – CPO (Chief Production Officer)
5	Giám đốc kinh doanh – CCO (Chief Customer Officer)
6	Giám đốc marketing – CMO (Chief Marketing Officer)
7	Kỹ năng lãnh đạo (Leadership Skills)
8	Pháp luật dành cho lãnh đạo (Law for Leaders)
9	Thuế dành cho lãnh đạo (Tax for Leaders)
10	Quản trị tài chính dành cho lãnh đạo (Financial Management for Leaders)
11	Phương pháp tư duy & ra quyết định (Critical Thinking & Decision-Making Methods)
12	Nghệ thuật thương lượng – đàm phán (Negotiaton Techniques)
13	Nghệ thuật dùng người & thu hút nhân tài (Art of Using and Attracting Talents)
14	Tinh hoa MBA dành cho lãnh đạo (MBA Essentials for Leaders)
15	Tư tưởng kinh doanh (Business Ideology & Philosophy)
16	Tâm lý quản lý & phong cách lãnh đạo (Psychology Management & Leadership Style)
17	Nâng cao năng lực toàn diện dành cho lãnh đạo (Comprehensive Capacity for Leadership)
18	Quản trị chiến lược (Strategic Management)
19	Quản trị thương hiệu & tiếp thị cho lãnh đạo (Brand and Marketing Management for Leaders)
20	Mô hình quản trị thẻ điểm cân bằng – BSC (Balanced Scorecard Management Model)
21	Văn hóa doanh nghiệp (Corporate Culture)
22	Quan hệ truyền thông & quan hệ công chúng (Public Relations & Media Relations)
23	Quản lý Stress dành cho lãnh đạo (Stress Management for Leaders)
24	Phát triển năng lực lãnh đạo (Leadership Development Program)
25	Nhân sự dành cho lãnh đạo (HR for Leaders)
26	Hệ thống KPI (KPI System)

MARKETING, KINH DOANH, BÁN HÀNG
1	Quản lý bán hàng (Sales Management)
2	Quản lý dự án Marketing (Marketing Project Management)
3	Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng (Professional Selling Skills and Customer Care)
4	Kỹ năng bán hàng qua điện thoại (Telesales Skills)
5	Nghệ thuật giao tiếp và bán hàng qua điện thoại (Communication and Telephone Sales Techniques)
6	Giám sát bán hàng chuyên nghiệp (Professional Sales Supervisor)
7	Dự báo thị trường và kế hoạch bán hàng (Sales forcast & Sales plan)
8	Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp (Professional Customer Service)
9	Xây dựng chiến lược và lập kế hoạch Marketing (Marketing Planning & Strategy)
10	Nắm bắt tâm lý & hành vi người tiêu dùng (Catching Consumers’ Behavior and Psychology)
11	Quản lý mối quan hệ với khách hàng (Relationships Management With Customers)
12	Nghệ thuật đàm phán & thương lượng trong kinh doanh (Negotiation Techniques in Business)
13	Xây dựng & quản lý kênh phân phối (Set up & Management of distribution channels)
14	Chiến lược dẫn đầu trong kinh doanh (Strategy for Busniness Leading (SBL))
15	Kỹ năng trưng bày hàng hóa (Commodities Display Skills)
16	Cửa hàng trưởng chuyên nghiệp (Professional Store Managers)
17	Trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp (Professional Sales Manager (PSM)
18	Đàm phán trong kinh doanh (Business Negotiation Skills)
19	Marketing Online
20	Marketing Digital

TÀI CHÍNH VÀ KẾ TOÁN
1	Quản lý & kiểm soát tài chính (Financial Management & Control)
2	Hoạch định tài chính và ngân sách (Budget & Financial Strategy)
3	Tài chính doanh nghiệp (Corporate Finance)
4	Phân tích tài chính và hoạch định đầu tư (Financial Analysis and Investment)
5	Quản trị rủi ro tài chính (Financial Risk Management)
6	Kỹ năng thu hồi công nợ (Debt Collection Skills)
7	Quản lý danh mục đầu tư (Portfolio Management)
8	Phân tích báo cáo tài chính (Financial Statement Analysis)
9	Hệ thống thuế doanh nghiệp (Tax System for Business)
10	Chiến lược tài chính (Financial Strategy)
11	Phân tích báo cáo tài chính (Financial Statement Analysis)
12	Chuẩn mực kế toán & báo cáo tài chính (Accounting Standards & Financial Reporting)
13	Phân tích đầu tư vốn (Analysis of Equity Investment)
14	Kế toán doanh nghiệp (Corporate Accounting)
15	Tài chính dành cho các nhà quản trị không chuyên tài chính (Finance for Non-Financial Managers)

NHÂN SỰ VÀ NHÂN LỰC
1	Quản trị nhân sự hiện đại – HRM (Modern Human Resources Management)
2	Hoạch định chiến lược nhân sự (Strategic Human Resource Planning)
3	Đào tạo & phát triển nguồn nhân lực (HR Training & Development)
4	Phương pháp trả lương 3P (3P compensation methods)
5	Xây dựng chính sách chế độ (Benefit System)
6	Văn hóa doanh nghiệp (Corporate Culture)
7	Pháp luật hiện hành về lao động (Current Laws about Labour)
8	Nhân tướng học trong quản trị nhân sự (Physiognomy of HR management
9	Lương và chế độ đãi ngộ (Compensation & Remuneration System)
10	Ứng dụng của BSC & KPIs (Applications of BSC & KPIs)
11	Xây dựng bản mô tả công việc (Job Description)
12	Tổ chức bộ phận nhân sự (HR Department)
13	Kỹ năng tuyển dụng nhân sự (HR Recruitment Skills)
14	Kỹ năng đánh giá nhân sự (Personel Appraisal Skills)
15	Kỹ năng phỏng vấn & tuyển chọn nhân sự (Selection & Interview Skills)
16	Kỹ năng quản lý nhân tài (Talent Management Skills)
17	Kỹ năng giảng dạy (Train the Trainer)
18	Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên (Motivating Skills)

KỸ NĂNG CHUYÊN NGHIỆP
1	Kỹ năng quản lý thời gian (Time Management Skills)
2	Kỹ năng giải quyết xung đột (Conflict Resolution Skills)
3	Kỹ năng quản lý Stress (Stress Management)
4	Kỹ năng viết báo cáo (Reporting Skills)
5	Kỹ năng tạo động lực làm việc (Motivation Skills)
6	Kỹ năng quản trị sự thay đổi (Change Management Skills)
7	Kỹ năng lập kế hoạch (Planning Skills)
8	Kỹ năng tư duy tích cực (Positive Thinking Skills)
9	Kỹ năng tư duy phản biện (Critical Thinking Skills)
10	Kỹ năng giao tiếp hiệu quả (Effective Communication Skills)
11	Kỹ năng đàm phán thương lượng (Negotiation Skills)
12	Kỹ năng chăm sóc khách hàng và giải quyết khiếu nại (Excellent Customer Services & Handling Complaint Skills)
13	Kỹ năng thuyết trình (Presentation Skills)
14	Kỹ năng soạn thảo văn bản (Documentation Structure Guidance Skills)
15	Kỹ năng quản lý hồ sơ (Documentation Management Skills)
16	Kỹ năng giao tiếp ứng xử trong công việc (Culture & Communication Skills)
17	Nghi lễ ngoại giao dành cho Doanh nhân (Diplomatic Protocol for Entrepreneur)
18	Khoa học phong thuỷ dành cho Doanh nhân (“Feng shui” for Entrepreneur)
19	Kỹ năng giải quyết vấn đề (Problem Solving Skills)
20	Kỹ năng quản lý cảm xúc (Emotion Control Skills)
21	Kỹ năng làm việc hiệu quả (Effective working skill)
22	Kỹ năng làm việc nhóm (Teamwork Skills)
23	Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công việc (Skills of Planning for and Executing tasks)
24	Quản trị cuộc đời (Life Management Program)
25	Tổ chức và điều hành cuộc họp (Organizing and Running a Meeting)
26	Sáu chiếc nón tư duy (Six Thinking Hats)
27	Kỹ năng nói trước công chúng (Public Speaking Skills)

DÀNH CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG
1	Nâng cao năng lực Phó giám đốc (Improving the Capacity of Vice Director)
2	Năng lực quản trị dành cho quản lý cấp trung (Management Capacity for Middle Managers)
3	Quản lý nhân viên tài năng & xây dựng đội ngũ kế thừa (Talens Management & Heir Career)
4	Tổ trưởng sản xuất – PTL (Production Team Leaders)
5	Quản trị sản xuất chuyên nghiệp – PPM (Professional Production Manager)
6	Quản trị nhân sự – HRM (Human Resources Management)
7	Quản lý dự án chuyên nghiệp – PMP (Professional Project Management)
8	Giám sát bán hàng chuyên nghiệp (Professional Sales Supervisor)
9	Phân công phân nhiệm và ủy thác công việc (Effective Delegation Skills)
10	Kỹ năng quản trị sự thay đổi (Change Management Skills)
11	Kỹ năng xây dựng đội nhóm (Team Building)
12	Lãnh đạo và phát triển nhân viên (Leading and Developing People)
13	Kỹ năng đánh giá nhân viên (Evaluation Skills)
14	Lập kế hoạch hành động và báo cáo thực hiện (Action Plan and Performance Report)
15	Kỹ năng tư duy chiến lược (Strategy Thinking Skills)
16	Kỹ năng tạo động lực làm việc dành cho nhân viên (Motivating Skills )
17	Kỹ năng quản lý cuộc họp (Meeting Management Skills)
18	Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp (Coaching & Mentoring Skills)
19	Kỹ năng giao việc và giám sát nhân viên (Task Assigning and Employee Supervising Skills)
20	Nghiên cứu thị trường (Marketing Research)
21	Quản trị hành chính văn phòng chuyên nghiệp (Professional Administrative Office Management)
22	Quản lý đội ngũ (Team Management)
23	Quản lý con người (Managing People)
24	Giao việc – Uỷ quyền

SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH
1	Quản lý sản xuất (Production Management)
2	Quản đốc sản xuất (Production Management)
3	Quản trị rủi ro trong sản xuất (Production Risk Management)
4	Tổ trưởng sản xuất – PTL (Production Team Leaders)
5	Chiến lược và kế hoạch sản xuất (Production Strategy & Plan)
6	Quản lý chất lượng sản phẩm (Product Quality Control System)
7	Quản lý hậu cần sản xuất (Logistics Management)
8	Ứng dụng mô hình 5S (5S Model Application)
9	Phương pháp cải tiến liên tục Kaizen (Kaizen Continuous Improvement Method)
10	Quản trị kho hàng (Warehouse Management)
11	Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên (Motivating Skills)
12	Kỹ năng huấn luyện & đào tạo (Training & Coaching Skills)
13	Phân công phân nhiệm và ủy thác công việc (Effective Delegation Skills)
14	Quản trị Lean trong sản xuất (Lean Manufacturing Management)
15	Kiểm soát chi phí trong sản xuất (Production Cost Controlling)
16	Quản lý đội ngũ trong sản xuất (Team Management in Manufacturing)
17	Đánh giá nhân sự trong sản xuất (Personel Appraisal in Manufacturing)

👨‍🏫 Về CiCC Training

CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma với hơn 20 năm kinh nghiệm. Chúng tôi đã đào tạo hơn 10,000 học viên và tư vấn cho 200+ doanh nghiệp trong và ngoài nước.

📍 Lầu 6, Master Building, 41-43 Trần Cao Vân, Phường 6, Quận 3, TP.HCM

🌐 cicc.com.vn — leansigmavn.com

5S Kaizen là gì? | TPM là gì? | Lean Six Sigma | Khóa học

Khóa học Cải Tiến tại CiCC được thiết kế thực chiến, 70% thực hành. Chuyên gia Cải Tiến của CiCC có 15+ năm kinh nghiệm triển khai.

Nội dung Cải Tiến bao gồm lý thuyết + case study + bài tập thực tế. Chứng chỉ Cải Tiến được công nhận quốc tế, giá trị sự nghiệp. Học phí Cải Tiến cạnh tranh, cam kết chất lượng >95% vượt chứng chỉ. Đăng ký khóa Cải Tiến tại CiCC: hotline 098 905 1920.

Dự án Cải Tiến tại CiCC giúp cải tiến toàn diện. Chuyên gia Cải Tiến CiCC triển khai bài bản. Kết quả Cải Tiến giảm lãng phí 30-50%. Khóa học Cải Tiến tại CiCC thực chiến 70%. Áp dụng Cải Tiến giúp tăng năng suất 20-40%. Liên hệ hotline 098 905 1920 để tư vấn Cải Tiến.

Cải Tiến – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

Cải Tiến tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. Cải Tiến giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt Cải Tiến triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao chọn Cải Tiến tại CiCC?

Cải Tiến CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. Cải Tiến tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. Cải Tiến giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.

Chương trình Cải Tiến chi tiết

Khóa Cải Tiến: Lý thuyết Cải Tiến (30%) + Thực hành Cải Tiến (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án Cải Tiến thực tế. Chứng chỉ Cải Tiến quốc tế.

Kết quả Cải Tiến đo lường được

Cải Tiến giảm 42% lead time tại VinFast
Cải Tiến tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
Cải Tiến tăng OEE 65→88% tại Samsung
Cải Tiến giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
ROI Cải Tiến trung bình 500% năm đầu

Chuyên gia Cải Tiến Cam kết

Tỷ lệ vượt chứng chỉ Cải Tiến >95%
Hỗ trợ dự án Cải Tiến 6 tháng miễn phí
Template, Minitab macro Cải Tiến sẵn dùng
Mạng lưới alumni Cải Tiến 500+ doanh nghiệp
Tư vấn Cải Tiến miễn phí 098 905 1920

Cải Tiến FAQ

Cải Tiến giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. Cải Tiến phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. Cải Tiến có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.

Cải Tiến – Mở rộng kiến thức

Cải Tiến không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Cải Tiến bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Cải Tiến theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến.