nền tảng Lean Foundations Chuyên Sâu 5 Bước Đột Phá 2026 | CiCC

nền tảng Lean Foundations — Tổng quan chi tiết

nền tảng Lean Foundations là chủ đề được CiCC đào tạo chuyên sâu, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng.

Trong bài viết này, chúng tôi phân tích toàn diện về nền tảng Lean Foundations, từ khái niệm cơ bản đến ứng dụng thực tế,

kèm ví dụ case study cụ thể.

Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về nền tảng Lean Foundations ngay sau đây.

CiCC

implement Lean system at factory: Lot BIII, BIII-25, Tan Huong, Chau Thanh District, Tien Giang Province

CICC uses “on-site one-on-one coaching” structure. Our approach for Garment Industry includes steps:

1. Lean assessment of current performance
2. Visualize assessment result and set

   goals

3. Initial Analysis
4. Foundation and Awareness Training
5. Develop and implement

   improvement activates with balanced roadmap.

6. Monitor progress on the site and do on the job training/coaching.
   1. Overall Facility layout and Lean layout follow U Shape
   2. Pilot Line Implementation

      Activity

   3. Expansion to 50% of lines conversion to PILOT lines
   4. Integration to 100% of

      lines conversion to Lean lines

7. Sustain and share best practice/ Standardization-

   “Validation”

Our consulting approach includes analyzing the current situation;

identifying the problem and then applying Lean tools to solve each problem in order to achieve specific improvement’s goals in consistency

with the agreement of both parties before project starts. The goals of project are wastes reduction, processes variation reduction,

productivity and quality improvement, and cost saving.

Our method is not only set the boundary of the current state but also show your company how to prepare

future’s expectations and assess the progress of Lean implementation. We try to support your company to have ownership in improvement by

developing a desire for change and ability to change in the organization. Then we provide a set of Lean tools and techniques to make such

changes happened. To sustain the results, your company must do it for yourself – no one else can do it for you company.

In garment industry, there are 5 to 7 key processes such as Product development, raw materials, planning,

production and delivery. These process will be analyzed and identify issues/ problems that need improvement.

Since then, the most important and potentially effective goal will be determined (On the basis of ability to perform with your company’s

resources and time to project).

width=”521″>Step II: Preparation and Visual Display 

d width=”521″>Step IV: Training for Pilot Factory and Prepare for Kaizen Event

width=”521″>Step V: Factory Layout and Lean Pilot Line Implementation Activity

I	Step I: Lean assessment (diagnosis) and Initial Training for Team
1.1	Interview member of Pilot Factory Organization
1.2	Review history data
1. 3	Factory onsite and on the job assessment
1. 4	Identify suitable pilot value stream for activity
1. 5	Clarify expectations and the role of leadership
1. 6	Confirm participants for initial activity
1. 7	Develop Communication Plan for all employees
1. 8	Assessment report and presentation to board of director
1. 9	Lean Foundation training for Pilot Factory Organization
II
2.1	Identify Lean training room
2.2	Visual display assessment result
2. 3	Design Lean poster and print out Lean process
2. 4	Visual display Lean poster and Lean process
2. 5	Establish organization chart for Lean
2. 6	Identify Lean project for improvement: Improvement Productivity, Improvement Quality at Pilot line
2.7	Project Team leader and team members selection
2.8	Lean Project organization chart
2. 9	Detail implement plan for each project
III	Step III: Data Collection and Initial Analysis
3.1	Support team finish “Statement of work – SOW)
3.2	Support team make the data collection plan
3.3	Visual display project and team activities
3.4	Initial draft – clarifying customer’s perception of “value”
3.5	Validate information by actual checking of the processes.
3.6	Clear identification of the points of mura, muda and muri
3.7	Set up target for improvement
3. 8	Develop a Future State Map and Action Plan for the pilot
3. 9	Validate with leadership and process owners the proposed future state and plan
3. 10	Communicate with pilot line key members for confirmation.
IV
4. 1	Prepare Layout, and buy tools for Kaizen Event
4. 2	Visual display for Pilot Line and set up new line
4. 3	Lean Awareness Training for operator Pilot line 1
4. 4	Lean Awareness Training for operator Pilot line 2
V
5. 1	Introduction of visualization of abnormalities and real time practical problem solving activity at the process.
5.2	Application of Lean methodology and team member training to achieve the following; Stability, Line balancing/ Flow, Pull / Leveling, Kaizen
5. 3	Daily follow up by Process Leaders to practice the Lean Leadership roles and behaviors.
5.4	“Learn by doing” together and reflecting on progress and issues.
5.5	Continuous communication of activity and results to all employees.
VI	Step VI: Expansion to 100% line of Pilot Factory
6.1	Set up Kaizen Team
6. 2	Implement Kaizen Project
6.3	Conduct Process Mapping / Value Stream Mapping
6.4	Aply the Lean Tool Box
6.5	Share Best Practice
6. 6	Daily follow up by Process Leaders to practice the Lean Leadership roles and behaviors.
6.7	“Learn by doing” together and reflecting on progress and issues.
6.8	Continuous communication of activity and results to all employees.
VII	Step VII: Standardization- “Validation”
7. 1	Support measurement and report after improvement
7. 2	Support standardization of improvement activities
7. 3	Lean recognizing the contribution system
7. 4	Support to make next continuous plan
7. 5	Awarded and Certificate

👨‍🏫 Về CiCC

Training

CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma với hơn 20

năm kinh nghiệm. Chúng tôi đã đào tạo hơn 10,000 học viên và tư vấn cho 200+ doanh nghiệp trong và ngoài nước.

📍 Lầu 6, Master Building, 41-43 Trần Cao Vân, Phường 6, Quận 3, TP.HCM

🌐 cicc.com.vn — leansigmavn.com

Lean Six Sigma là gì? |

href=”https://leansigmavn.com/khoa-hoc/”>Khóa học Lean Six Sigma |

Mục lục

• Giới thiệu về Lean Six Sigma

• href=”#loi-ich-cua-lean-six-sigma”>Lợi ích của Lean Six Sigma

• Quy trình

  triển khai Lean Six Sigma tại CiCC

• Kết quả đạt được

• href=”#tai-sao-chon-cicc-cho-lean-six-sigma”>Tại sao chọn CiCC cho Lean Six Sigma?

• Khóa học liên

  quan

• Câu hỏi thường gặp về Lean Six Sigma

• href=”#lien-he-tu-van-lean-six-sigma”>Liên hệ tư vấn Lean Six Sigma

• Lean –

  Mở rộng kiến thức

• Lean – Mở rộng kiến thức
• Lean

  – Mở rộng kiến thức

• Lean – Mở rộng kiến thức

• href=”#lean-mo-rong-kien-thuc”>Lean – Mở rộng kiến thức

• Lean –

  Mở rộng kiến thức

• Lean – Mở rộng kiến thức

Giới thiệu về Lean Six

Sigma

Lean Six Sigma là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công Lean Six Sigma cho hàng trăm tổ chức,

giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của Lean Six Sigma

Áp dụng Lean Six Sigma mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

• Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
• Tăng năng suất 20-40%
• Cải thiện chất lượng sản phẩm,

  giảm tỷ lệ lỗi

• Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
• Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
• Xây dựng văn hóa cải tiến

  liên tục

Quy trình triển khai Lean Six Sigma tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các

bước:

1. Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
2. Lập kế

   hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết

3. Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội

   ngũ tham gia

4. Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
5. Đo lường kết

   quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả

6. Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình,

   đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án Lean Six Sigma tại Công ty TNHH Hansae Việt Nam | leansigma đã mang lại

những kết quả ấn tượng:

• Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
• Tăng 25% năng suất toàn bộ dây

  chuyền

• Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
• Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
• Cải thiện

  satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho Lean Six Sigma?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt

Nam trong tư vấn và đào tạo Lean Six Sigma với:

• 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
• Đội ngũ giảng viên Master Black Belt,

  Black Belt quốc tế

• Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
• Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành,

  30% lý thuyết

• Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
• Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học

liên quan

Ngoài khóa học Lean Six Sigma, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen

• href=”/khoa-hoc-green-belt-lean-six-sigma/”>Khóa học Green Belt Lean Six Sigma

• href=”/khoa-hoc-black-belt-lean-six-sigma/”>Khóa học Black Belt Lean Six Sigma

• href=”/khoa-hoc-yellow-belt-lean-six-sigma/”>Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma

• href=”/khoa-hoc-tpm-bao-tri-thiet-bi/”>Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị

• Khóa học FMEA Phân

  tích Ảnh hưởng Thất bại

Câu hỏi thường gặp về Lean Six Sigma

Lean Six Sigma phù hợp cho đối tượng

nào?

Lean Six Sigma phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học Lean Six Sigma là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí Lean Six Sigma tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ.

Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn Lean Six Sigma

Để biết thêm thông tin về khóa học Lean Six Sigma tại CiCC,

vui lòng liên hệ:

Lean – Mở rộng kiến thức

Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị.

Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề.

CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.

Lean – Mở rộng kiến thức

Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị.

Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề.

CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.

Lean – Mở rộng kiến thức

Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị.

Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề.

CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.

Lean – Mở rộng kiến thức

Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị.

Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề.

CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.

Lean – Mở rộng kiến thức

Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị.

Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề.

CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.

Lean – Mở rộng kiến thức

Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị.

Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề.

CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.

Lean – Mở rộng kiến thức

Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị.

Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề.

CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.

• Hotline: 098 905 1920
• Website: leansigmavn.

  com

• Email: contact@cicc.com.vn