Khóa học Kaizen A3 PDCA và DMAIC

Đơn giản hóa quá trình cải tiến để thành công với chương trình Lean Kaizen

Tư vấn Triển Khai Dự Án Cải Tiến Sử Dụng Tiến Trình DMAIC + A3 Cho Medtronic Việt Nam

Medtronic Việt Nam là một trong những khách hàng tiêu biểu mà CiCC đã đào tạo và tư vấn. Các dự án cải tiến tại Medtronic đã đạt được những kết quả tích cực, giúp tăng năng suất và cải thiện chất lượng sản phẩm.

Medtronic là một tập đoàn y tế đa quốc gia có trụ sở tại Dublin, Ireland và văn phòng chính tại Minneapolis, Minnesota, Mỹ. Medtronic chuyên sản xuất các thiết bị y tế như máy tạo nhịp tim, máy đo đường huyết, các thiết bị điện não, các thiết bị phẫu thuật và các sản phẩm y tế khác.

Medtronic đã có mặt tại Việt Nam từ năm 2007 và là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực y tế tại đất nước này. Medtronic Việt Nam đã và đang thực hiện nhiều hoạt động nhằm nâng cao chất lượng đời sống và sức khỏe của người dân Việt Nam, bao gồm cung cấp các sản phẩm y tế tiên tiến và đào tạo chuyên môn cho các bác sĩ và nhân viên y tế.

https://youtu.be/nVGkLjur2N4

CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là một đơn vị tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực cải tiến liên tục tại Việt Nam. Với cách tiếp cận hiện đại và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, CiCC đã tư vấn thành công cho nhiều doanh nghiệp trong việc áp dụng phương pháp Lean Six Sigma TPM TQM BSC KPIs OKRs SCM … và các công cụ cải tiến tiến tiến.

Nhận thấy giá trị của các giải pháp cải tiến do CiCC cung cấp, Medtronic Việt Nam đã lựa chọn CiCC là đối tác đào tạo và tư vấn Lean Kaizen và các công cụ cải tiến tiến tiến. Việc này sẽ giúp Medtronic Việt Nam phát triển nhân lực có năng lực cao và đưa ra những quyết định cải tiến đúng đắn, mang lại hiệu quả tối đa cho doanh nghiệp.

Trong tháng 03/2023, CiCC sẽ triển khai chương trình Thực hành Lean Kaizen sử dụng tiến trình DMAIC và A3. Đây là chương trình đào tạo đặc biệt, giúp các thành viên của Medtronic Việt Nam hiểu rõ hơn về tiến trình cải tiến DMAIC của Six Sigma và cách sử dụng công cụ Lean là tư duy A3 để thực hiện Kaizen và Kaizen Event cho các Dự án Nhanh và Dễ.

DMAIC là viết tắt của Define, Measure, Analyze, Improve và Control (Định nghĩa, Đo lường, Phân tích, Cải tiến và Kiểm soát), là tiến trình cải tiến chủ yếu được sử dụng trong Lean Six Sigma. Việc sử dụng DMAIC giúp doanh nghiệp có thể xác định rõ ràng vấn đề cần giải quyết, đánh giá các dữ liệu liên quan đến vấn đề đó, phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp phù hợp.

A3 là một công cụ quan trọng trong Lean, giúp người dùng mô tả và trình bày thông tin một cách rõ ràng và dễ hiểu. Việc sử dụng A3 trong quy trình DMAIC giúp đảm bảo tính liên kết và hiệu quả của các thông tin được trình bày.

Biểu mẫu A3 DMAIC ~ A3 PDCA và Kaizen

Với chương trình Thực hành Lean Kaizen sử dụng tiến trình DMAIC và A3, CiCC mong muốn giúp các doanh nghiệp áp dụng hiệu quả phương pháp cải tiến liên tục và đạt được những kết quả tích cực nhất. Chương trình này sẽ giúp doanh nghiệp:

• Hiểu rõ hơn về tiến trình DMAIC và cách sử dụng nó trong cải tiến liên tục.
• Biết cách sử dụng công cụ A3 để ghi chép và trình bày thông tin một cách rõ ràng và dễ hiểu.
• Áp dụng thành công phương pháp cải tiến liên tục vào các hoạt động sản xuất và quản lý trong doanh nghiệp.

Chương trình Thực hành Lean Kaizen sử dụng tiến trình DMAIC và A3 được giảng dạy bởi Master Black Belt Ông Phạm Thanh Diệu là Chủ tịch và Chuyên gia tư vấn của CiCC, đảm bảo chất lượng và hiệu quả đào tạo. Ngoài ra, CiCC còn cung cấp các khóa đào tạo và dịch vụ tư vấn khác như:

Với việc lựa chọn CiCC làm đối tác đào tạo và tư vấn trong lĩnh vực cải tiến liên tục, Medtronic Việt Nam đã chứng tỏ cam kết của mình trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ y tế tại Việt Nam. Chương trình Thực hành Lean Kaizen sử dụng tiến trình DMAIC và A3 của CiCC sẽ giúp Medtronic Việt Nam cải thiện quá trình sản xuất và tăng cường chất lượng sản phẩm, đồng thời giúp tăng cường năng lực cho nhân viên trong việc sử dụng các công cụ cải tiến liên tục.

Khóa học A3 thinking theo Lean là một khóa học tập trung vào phương pháp cải tiến liên tục A3 thinking trong khuôn khổ của Lean. A3 thinking là một phương pháp cải tiến liên tục đơn giản và hiệu quả, giúp các nhà quản lý và nhân viên có thể tập trung vào giải quyết các vấn đề và cải thiện quy trình công việc.

Khóa học A3 thinking theo Lean thường bao gồm các nội dung sau:

Khóa học A3 Thinking Công cụ Lean Tư Duy A3

1. Giới thiệu về A3 thinking và quy trình DMAIC trong Lean.
2. Hướng dẫn cách lên kế hoạch và thực hiện các bước của quy trình DMAIC.
3. Hướng dẫn cách tìm ra và phân tích các nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề trong quy trình.
4. Cách sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu và biểu đồ để hỗ trợ quá trình phân tích và giải quyết vấn đề.
5. Cách sử dụng A3 thinking để trình bày kết quả phân tích và giải pháp cải tiến.

Ngoài ra, khóa học A3 thinking theo Lean còn có thể bao gồm các bài học về các khái niệm cơ bản của Lean, các công cụ và phương pháp khác để cải tiến liên tục trong sản xuất và dịch vụ. Các bài học thực hành và bài tập cũng thường được bao gồm trong khóa học này để giúp học viên có thể áp dụng được kiến thức vào thực tế.

Khóa học xây dựng Hệ thống Đề xuất Sáng Kiến Cải tiến Kaizen Suggestion System (KSS) là một phần quan trọng của phương pháp cải tiến liên tục Kaizen trong Lean. Hệ thống này tập hợp và ghi nhận sự đóng góp của toàn thể nhân viên trong việc tìm kiếm và đề xuất các ý tưởng cải tiến cho quy trình làm việc, từ đó giúp tăng năng suất, giảm lãng phí và cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ.

Hệ thống KSS cho phép mọi người trong tổ chức đề xuất các ý tưởng cải tiến và góp phần thúc đẩy cải tiến liên tục. Các ý tưởng này được ghi nhận và đánh giá, sau đó được triển khai và thực hiện để đạt được hiệu quả cao nhất. Hệ thống KSS không chỉ giúp tạo ra các ý tưởng mới mà còn giúp thúc đẩy sự tham gia và trách nhiệm của toàn bộ nhân viên trong việc cải tiến quy trình làm việc.

Với hệ thống KSS, các ý tưởng cải tiến được tập hợp và phân tích để xác định ưu tiên và đưa ra quyết định về việc triển khai. Ngoài ra, hệ thống này còn đánh giá và công nhận sự đóng góp của nhân viên, giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực cho các nhân viên trong việc đề xuất và thực hiện các ý tưởng cải tiến.

Trong tổ chức, hệ thống KSS là một công cụ quan trọng giúp tạo ra sự đổi mới và cải tiến liên tục. Nó giúp cho mọi người trong tổ chức cảm thấy được đóng góp của mình được công nhận và đánh giá, đồng thời cũng giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và trách nhiệm cao.

Tiến trình Lựa chọn và Phân loại Dự án Cải tiến phù hợp

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về cải tiến và nâng cao năng suất trong tổ chức, CiCC sẽ tiếp tục tổ chức các khóa học nâng cao về Lean Six Sigma như Yellow Belt, Green Belt và Black Belt. Đây là những khóa học có tính thực tiễn cao và giúp các học viên nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để áp dụng các phương pháp cải tiến trong công việc hàng ngày.

Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt sẽ giúp các học viên hiểu rõ các khái niệm cơ bản về Lean Six Sigma, nhận biết các lỗi phổ biến trong quy trình làm việc và sử dụng các công cụ đơn giản để giải quyết các vấn đề nhỏ trong tổ chức.

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt sẽ đào tạo các kỹ năng và công cụ phân tích để giải quyết các vấn đề lớn hơn trong tổ chức. Học viên sẽ được hướng dẫn cách sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu và các phương pháp thiết kế thí nghiệm để đưa ra các giải pháp cải tiến hiệu quả.

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt sẽ giúp các học viên trở thành chuyên gia trong lĩnh vực cải tiến và nâng cao năng suất. Họ sẽ được đào tạo về cách phát triển các chiến lược cải tiến dựa trên dữ liệu và đưa ra các giải pháp cải tiến toàn diện để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí.

Tất cả các khóa học Lean Six Sigma của CiCC đều được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cải tiến liên tục trong tổ chức. Nó giúp các thành viên trong tổ chức nắm vững các kỹ năng và công cụ để giải quyết các vấn đề lớn hơn, tăng cường khả năng cạnh tranh của tổ chức và tạo ra giá trị tiết kiệm cho công ty nhiều hơn.

https://youtu.be/nqqJ2uTF-xw

5S Kaizen là gì? | TPM là gì? | Lean Six Sigma | Khóa học

Tổng quan khóa học lean six sigma

Khóa học lean six sigma tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean six sigma tại các tập đoàn lớn như Denso Vietnam, VinFast, Thaco.

Nội dung đào tạo chi tiết

• Module 1: Nguyên lý lean six sigma và tư duy Lean Six Sigma
• Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
• Module 3: Công cụ lean six sigma: Black Belt, statistical analysis, Minitab
• Module 4: Case study thực tế từ Denso Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
• Module 5: Thực hành dự án lean six sigma nhóm, thuyết trình kết quả
• Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế

Đối tượng tham gia

• Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
• Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
• Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
• Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
• Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean six sigma

Chứng chỉ & Lợi ích

• Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
• Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
• Hỗ trợ dự án lean six sigma thực tế 6 tháng sau khóa học
• Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
• Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng

Liên hệ tư vấn lean six sigma

Để biết thêm thông tin về khóa học lean six sigma, tư vấn dự án lean six sigma tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

• Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
• Email: contact@cicc.com.vn
• Website: leansigmavn.com
• CiCC Consulting: cicc.com.vn

Tổng quan khóa học

Khóa học tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai tại các tập đoàn lớn như Samsung Vietnam, VinFast, Thaco.

Nội dung đào tạo chi tiết

• Module 1: Nguyên lý và tư duy Lean Six Sigma
• Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
• Module 3: Công cụ : Black Belt, statistical analysis, Minitab
• Module 4: Case study thực tế từ Samsung Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
• Module 5: Thực hành dự án nhóm, thuyết trình kết quả
• Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế

Đối tượng tham gia

• Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
• Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
• Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
• Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
• Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực

Chứng chỉ & Lợi ích

• Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
• Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
• Hỗ trợ dự án thực tế 6 tháng sau khóa học
• Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
• Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng

Liên hệ tư vấn

Để biết thêm thông tin về khóa học , tư vấn dự án tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam

Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.

Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?

Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam

Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.

Kết quả Black Belt đo lường được

• Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
• Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
• Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
• Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
• ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu

Chương trình Black Belt chi tiết

Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.

Black Belt Lean Six Sigma – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam

Giải pháp Black Belt Lean Six Sigma của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại Honda Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt Lean Six Sigma DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.

Tại sao Black Belt Lean Six Sigma là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?

Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt Lean Six Sigma không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Lean Six Sigma Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt Lean Six Sigma chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đội ngũ chuyên gia Black Belt Lean Six Sigma hàng đầu Việt Nam

Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt Lean Six Sigma tại Honda Vietnam. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt Lean Six Sigma tại xưởng sản xuất thực tế.

Kết quả Black Belt Lean Six Sigma đo lường được

• Giảm 42% thời gian chu trình tại Honda Vietnam sau 6 tháng Black Belt Lean Six Sigma
• Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma Lean Six Sigma
• Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt Lean Six Sigma TPM
• Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt Lean Six Sigma DMAIC
• ROI Black Belt Lean Six Sigma trung bình 500% trong năm đầu

Chương trình Black Belt Lean Six Sigma chi tiết

Khóa Black Belt Lean Six Sigma bao gồm: Lý thuyết Black Belt Lean Six Sigma nền tảng → Công cụ Black Belt Lean Six Sigma (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt Lean Six Sigma tại xưởng → Báo cáo Black Belt Lean Six Sigma → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.

• Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
• Email: contact@cicc.com.vn
• Website: leansigmavn.com
• CiCC Consulting: cicc.com.vn

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting

Kaizen – Giải pháp đào tạo thực chiến tại CiCC

Kaizen tại CiCC được thiết kế bởi đội ngũ Master Black Belt, Black Belt quốc tế với 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam và 500+ doanh nghiệp. Phương pháp Kaizen DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.

Tại sao Kaizen là kỹ năng cốt lõi?

Doanh nghiệp sản xuất hiện đại đòi hỏi nhân sự am hiểu Kaizen. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast, Samsung) yêu cầu nhà cung cấp triển khai Kaizen đạt chuẩn IATF 16949. CiCC đào tạo Kaizen bài bản, cấp chứng chỉ quốc tế ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Kết quả Kaizen tại doanh nghiệp đối tác CiCC

• Kaizen giảm 35-42% lãng phí quy trình tại VinFast và Thaco
• Kaizen tăng OEE từ 65% lên 88% tại Samsung Vietnam
• Kaizen giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% tại Honda Vietnam
• ROI dự án Kaizen trung bình 400-600% trong năm đầu triển khai
• Học viên Kaizen CiCC đạt chứng chỉ quốc tế tỷ lệ >95%

Cam kết chất lượng Kaizen của CiCC

Khóa học Kaizen tại CiCC cam kết: giảng viên MBB 15+ năm, tỷ lệ vượt chứng chỉ Kaizen >95%, hỗ trợ dự án Kaizen 6 tháng miễn phí, template và checklist Kaizen sẵn dùng. Tư vấn Kaizen miễn phí: Hotline 098 905 1920.

📚 Xem tất cả khóa học Kaizen tại CiCC | 💡 Tư vấn Kaizen tại CiCC