Khóa học 7 công cụ qc tools cơ bản
7 QC Tools; 7 công cụ kiểm soát và cải tiến chất lượng
Khóa học "7 công cụ cơ bản của kiểm soát chất lượng" giúp bạn hiểu và áp dụng một bộ công cụ quan trọng trong việc quản lý quy trình và kiểm soát chất lượng. Những công cụ này đã được chứng minh là hiệu quả trong nhiều ngành công nghiệp và được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới.
Trong khóa học này, bạn sẽ được giới thiệu và tìm hiểu về các công cụ cơ bản sau:
1. Sơ đồ nhân quả (Cause and Effect Diagram): Công cụ này giúp phân tích các nguyên nhân gây ra một vấn đề hoặc hiệu ứng. Bằng cách xác định và phân loại các nguyên nhân có thể, bạn có thể tìm ra giải pháp hiệu quả cho vấn đề đó.
2. Biểu đồ Pareto (Pareto Analysis): Công cụ này giúp xác định và ưu tiên các vấn đề hoặc nguyên nhân quan trọng nhất dựa trên tần suất xuất hiện. Bằng cách tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất, bạn có thể tập trung nỗ lực và nguồn lực vào những vấn đề có tác động lớn nhất.
3. Biểu đồ kiểm soát (Control Charts): Công cụ này được sử dụng để giám sát quy trình và phân tích các biến đổi trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. Nó giúp xác định xem quy trình có đang hoạt động trong tầm kiểm soát hay không và giúp phát hiện sớm các sai sót hoặc biến đổi không mong muốn.
4. Tần đồ (Histogram): Công cụ này giúp bạn hiểu phân phối của dữ liệu và xác định xu hướng, trung bình và độ biến động của dữ liệu. Tần đồ cho phép bạn trực quan hóa dữ liệu và nắm bắt thông tin quan trọng về sự phân bố của chúng.
5. Biểu đồ tương quan (Scatter Plot): Công cụ này được sử dụng để phân tích mối quan hệ giữa hai biến. Nó cho phép bạn xác định sự tương quan và mức độ tương quan giữa hai biến và cung cấp thông tin quan trọng về mối liên hệ giữa chúng.
6. Lưu đồ (Flowchart): Công cụ này giúp bạn mô tả và hiểu quy trình làm việc hoặc quy trình sản xuất. Lưu đồ cho phép bạn tạo ra một hình ảnh tổng quan về quy trình, từ đó giúp bạn nhìn thấy các bước, sự tương tác và tiềm năng cho cải tiến.
7. Bảng kiểm tra (Checklist): Công cụ này giúp bạn đảm bảo rằng tất cả các yếu tố quan trọng đã được kiểm tra và tuân thủ trong quy trình hoặc dự án. Bảng kiểm tra là một danh sách các mục kiểm tra để đảm bảo rằng không có yếu tố nào bị bỏ sót và các yêu cầu được thực hiện đúng cách.
Trong khóa học, bạn sẽ được hướng dẫn cách sử dụng các công cụ này và áp dụng chúng vào thực tế công việc của mình. Khóa học được dạy bởi một chuyên gia có kinh nghiệm trong ngành và mang đến những ví dụ và trường hợp thực tế để bạn có thể áp dụng kiến thức một cách hiệu quả.
https://youtu.be/dJo8f4Tyevw
Khóa học 7 công cụ qc tools cơ bản
7 qc tools (7 công cụ cơ bản) bao gồm:
Sơ đồ nhân quả (Cause and Effect Diagram)
Biểu đồ Pareto (Pareto Analysis)
Biểu đồ kiểm soát (Control Charts)
Tần đồ (Histogram)
Biểu đồ tương quan (Scatter Plot)
Lưu đồ (Flowchart)
Bảng kiểm tra (Checklist)
https://youtu.be/WmiUZB1B8vY
Vào đầu những năm 50, Edward Deming, nhà tiên phong về Chất lượng người Mỹ, giới thiệu khái niệm kiểm soát quy trình thống kê cho các kỹ sư, học giả và quản lý Nhật Bản và ông nhấn mạnh tầm quan trọng của các công cụ cơ bản có thể giúp quản lý quy trình tốt hơn và kiểm soát chất lượng cải thiện. Tiến sĩ Ishikawa nhận ra sự quan trọng của những công cụ này và đặt tên cho chúng là 7 công cụ cơ bản của kiểm soát chất lượng dựa trên bảy vũ khí được sử dụng bởi chiến sĩ tu sĩ Benkei thời kỳ Kamakura của Nhật Bản trong các chiến công chiến thắng của mình.
https://cicc.com.vn/khoa-hoc/khoa-hoc-qa-qc/
Những công cụ này có thể được sử dụng trong bất kỳ ngành nghề nào cho bất kỳ loại quy trình nào – từ việc rút ngắn thời gian giải quyết khiếu nại trong ngành dịch vụ đến cải thiện năng suất trong quy trình sản xuất. Những công cụ này dễ sử dụng và triển khai đơn giản, do đó, người vận hành quy trình có thể sử dụng chúng, không nhất thiết phải là quản lý hoặc nhà lãnh đạo nhóm.
https://youtu.be/CQ3HTsADBaM https://cicc.com.vn/statistical-process-control-spc/ khóa học phân tích thông kê
Cần lưu ý rằng những công cụ này đã tồn tại hơn một thế kỷ nay.
Mặc dù người Nhật đã tiên phong trong việc áp dụng bảy công cụ cơ bản trong các ngành công nghiệp của họ, nhiều ngành công nghiệp trên toàn thế giới đang sử dụng bảy công cụ cơ bản này để cải thiện và quản lý quy trình của mình.
Bạn không cần phần mềm đắt tiền hay phức tạp để sử dụng những công cụ này. Excel là đủ để áp dụng những công cụ này và các giải thích chi tiết về việc sử dụng chúng sẽ được cung cấp trong khóa học.
Khóa học này được giảng dạy bởi một người có kinh nghiệm lâu năm trong ngành công nghiệp, người mang tới khóa học sự giàu kinh nghiệm của mình.
Khóa học “Bảy công cụ cơ bản của kiểm soát chất lượng” giúp bạn hiểu và áp dụng một bộ công cụ quan trọng trong việc quản lý quy trình và kiểm soát chất lượng. Những công cụ này đã được chứng minh là hiệu quả trong nhiều ngành công nghiệp và được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới.
https://cicc.com.vn/khoa-hoc/advanced-statistical-analysis-process-control-techniques-minitab-program-3-days/
Trong khóa học này, bạn sẽ được giới thiệu và tìm hiểu về các công cụ cơ bản sau:
- Sơ đồ nhân quả (Cause and Effect Diagram): Công cụ này giúp phân tích các nguyên nhân gây ra một vấn đề hoặc hiệu ứng. Bằng cách xác định và phân loại các nguyên nhân có thể, bạn có thể tìm ra giải pháp hiệu quả cho vấn đề đó.
- Biểu đồ Pareto (Pareto Analysis): Công cụ này giúp xác định và ưu tiên các vấn đề hoặc nguyên nhân quan trọng nhất dựa trên tần suất xuất hiện. Bằng cách tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất, bạn có thể tập trung nỗ lực và nguồn lực vào những vấn đề có tác động lớn nhất.
- Biểu đồ kiểm soát (Control Charts): Công cụ này được sử dụng để giám sát quy trình và phân tích các biến đổi trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. Nó giúp xác định xem quy trình có đang hoạt động trong tầm kiểm soát hay không và giúp phát hiện sớm các sai sót hoặc biến đổi không mong muốn.
- Tần đồ (Histogram): Công cụ này giúp bạn hiểu phân phối của dữ liệu và xác định xu hướng, trung bình và độ biến động của dữ liệu. Tần đồ cho phép bạn trực quan hóa dữ liệu và nắm bắt thông tin quan trọng về sự phân bố của chúng.
- Biểu đồ tương quan (Scatter Plot): Công cụ này được sử dụng để phân tích mối quan hệ giữa hai biến. Nó cho phép bạn xác định sự tương quan và mức độ tương quan giữa hai biến và cung cấp thông tin quan trọng về mối liên hệ giữa chúng.
- Lưu đồ (Flowchart): Công cụ này giúp bạn mô tả và hiểu quy trình làm việc hoặc quy trình sản xuất. Lưu đồ cho phép bạn tạo ra một hình ảnh tổng quan về quy trình, từ đó giúp bạn nhìn thấy các bước, sự tương tác và tiềm năng cho cải tiến.
- Bảng kiểm tra (Checklist): Công cụ này giúp bạn đảm bảo rằng tất cả các yếu tố quan trọng đã được kiểm tra và tuân thủ trong quy trình hoặc dự án. Bảng kiểm tra là một danh sách các mục kiểm tra để đảm bảo rằng không có yếu tố nào bị bỏ sót và các yêu cầu được thực hiện đúng cách.
Trong khóa học, bạn sẽ được hướng dẫn cách sử dụng các công cụ này và áp dụng chúng vào thực tế công việc của mình. Khóa học được dạy bởi một chuyên gia có kinh nghiệm trong ngành và mang đến những ví dụ và trường hợp thực tế để bạn có thể áp dụng kiến thức một cách hiệu quả.
https://cicc.com.vn/khoa-hoc/khoa-hoc-quan-tri-chat-luong/
7 Quality Tools for Quality Management and Improvements (2 days)
Introduction:
The program is designed to provide knowledge and technical to using Data and Statistical Analysis and How to use Excel or Minitab to collect data, analyze and Assist with the decision-making process on data fact. Help to identify and prioritize problems quickly and more effectively by using 7QC Tools. And to identify variation in quality of product and process then find out the optimal solution to improve and control better then in future.
The tools help to develop and sustain a strong customer focus and improve all processes by identifying rejects, determining causes, suggesting improvements, and establishing tractability of each process. The 7 QC tools are fundamental for Continuous Improvement.
This course will show the participants the basics of teamwork and problem solving and how the 7 QC Tools are used in problem-solving.
Who should attend:
QA team and all personnel/team members directly involved in continuous improvement/quality improvement initiatives.
Program objective:
At the end of 7 QC Tools training, participants should be able to:
- Understand the fundamental principles of problem-solving
- Understand how to apply the 7 QC tools in the workplace
- Comment critically on corrective actions raised as a result of applying the tools
- Take ownership of applying 7 QC Tools as a corrective and preventive measure to avoid mistakes and improve product/service quality
- Interpret and measure the effectiveness of implemented solutions
https://cicc.com.vn/khoa-hoc/khoa-hoc-5-cong-cu-core-tools-iatf/
Detail of Course Outline:
| Phase | Topics | Time |
| 7 QC tools & Problem Solving | Introduction to the 7 QC ToolsProcedures for problem solving using the 7 QC ToolsApplying the 7 QC Tools towards problem-solving | Day 1 Morning 8:30 – 12:00 |
| 1. Process Flow Chart | How to construct a Process Flow ChartConsiderations for constructing process flow chartsHow to interpret process flow chartsSIPOC and clearly define what the customers care aboutDefine the KPIV and KPOV Making use of data to increase productivity & quality | |
| 2. The Pareto Diagram | How to construct Pareto DiagramsHow to classify the defects and display using a Pareto DiagramHow to identify the problems in their order of severityHow to get a hand on the real problem from among many | |
| 3. Checksheet | What is the best method to take down data simply?How to prevent inspection slip-throughsHow to construct simple Check sheets for convenient usage in the workplace | |
| 4. Histogram & The Power of Data | The Power of DataContinuous Data and Discrete DateHow to know and predict the occurrence of defectsHow to construct a HistogramHow to interpret various shapes of a distribution diagram | Day 1 Afternoon 13:30 – 16:00 |
| 5. The Fishbone Diagram | How to construct a Fishbone DiagramHow to generate all the probable causes for every defectHow to apply the Brainstorming Technique during problem-solving meetingsHow to search out and organize all possible factors | |
| 6. Scatter Diagrams | Is there a way to find out a correlation between the cause and effect of a problem?How to construct a Scatter DiagramHow to interpret the Scatter Diagrams | |
| 7. Control Charts & Process Capability | Extracting Knowledge from DataUnderstanding Types of VariationProcess Behavior Charts for Variable Data: (LCL/UCL) | Day 2 Morning 8:30 – 12:00 Day 2 Afternoon 13:30 – 16:00 |
| What is Process CapabilityProcess Capability from Variable DataEstimating Percentage Beyond Specification Limits (LSL/USL)Cp, Cpk indicesProcess Capability from Attribute Data | ||
| Why do defects occur? / Is it due to dispersion?How to plot these dispersions over a period of time to determine the probable cause of dispersionHow to interpret whether a process is stable or notProcess Behavior Charts for Continuous Data:I & MR ChartX Bar R Chart, X bar SProcess Behavior Charts for Attribute Data:p Chart; u Chart, …Interpreting Process Behavior Charts | ||
| Summary | Summary / Question and answerFinal exam and certificat |
Khóa học 7 QC tools
Program Cost:
Training In House: liên hệ để biết giá chi tiết
Note: This cost is including Accommodation, Travel, Training material, Certificate.
Number of participant:
Arrange by customer, but to good maintain classes, number of participant should be not excess 25 people.
We are looking forward to receiving attention and approval of your company:
For further information, please contact:
——————————————————————————————-
MBB. Pham Thanh Dieu | Chairman – Director, Lean Six Sigma Consultant
Continuous Improvement Consulting JSC.
6F, 41 – 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN
Tel: 085.6361008 | M: 0988 000 364
Email: dieu.pham@cicc.com.vn
Website: www.leansigmavn.com or www.cicc.com.vn or www.lean.vn
Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Chứng chỉ quốc tế
💡 Tìm hiểu thêm:
Phương pháp lean six sigma DMAIC PDCA
Đội ngũ chuyên gia lean six sigma của CiCC áp dụng phương pháp DMAIC PDCA chuẩn quốc tế. Từ bước Define (Xác định vấn đề) đến Control (Kiểm soát), mỗi bước trong quy trình lean six sigma đều được thiết kế bài bản và thực chiến.
Phương pháp lean six sigma tại CiCC đặc biệt nhấn mạnh thực hành chiếm 70%, giúp học viên áp dụng được ngay tại nơi làm việc sau khóa học.
Kết quả lean six sigma tại các đối tác
Các dự án lean six sigma của CiCC đã giúp doanh nghiệp:
- Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất và dịch vụ
- Tăng năng suất 20-40% toàn bộ dây chuyền
- Tiết kiệm hàng tỷ đồng mỗi năm nhờ tối ưu quy trình
- Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi xuống dưới 1%
- Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục lean six sigma trong tổ chức
Chứng chỉ lean six sigma quốc tế
Học viên hoàn thành khóa lean six sigma tại CiCC nhận chứng chỉ quốc tế được công nhận bởi IATF 16949, ASQ, và PEARSON. Tỷ lệ vượt chứng chỉ lean six sigma tại CiCC luôn trên 95%, minh chứng cho chất lượng đào tạo lean six sigma hàng đầu.
Đăng ký khóa lean six sigma ngay
Liên hệ hotline 098 905 1920 để được tư vấn miễn phí về khóa lean six sigma. Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học liên quan
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
- Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
- Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
Phương pháp lean six sigma DMAIC PDCA
Đội ngũ chuyên gia lean six sigma của CiCC áp dụng phương pháp DMAIC PDCA chuẩn quốc tế. Từ bước Define (Xác định vấn đề) đến Control (Kiểm soát), mỗi bước trong quy trình lean six sigma đều được thiết kế bài bản và thực chiến.
Phương pháp lean six sigma tại CiCC đặc biệt nhấn mạnh thực hành chiếm 70%, giúp học viên áp dụng được ngay tại nơi làm việc sau khóa học.
Kết quả lean six sigma tại các đối tác
Các dự án lean six sigma của CiCC đã giúp doanh nghiệp:
- Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất và dịch vụ
- Tăng năng suất 20-40% toàn bộ dây chuyền
- Tiết kiệm hàng tỷ đồng mỗi năm nhờ tối ưu quy trình
- Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi xuống dưới 1%
- Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục lean six sigma trong tổ chức
Chứng chỉ lean six sigma quốc tế
Học viên hoàn thành khóa lean six sigma tại CiCC nhận chứng chỉ quốc tế được công nhận bởi IATF 16949, ASQ, và PEARSON. Tỷ lệ vượt chứng chỉ lean six sigma tại CiCC luôn trên 95%, minh chứng cho chất lượng đào tạo lean six sigma hàng đầu.
Đăng ký khóa lean six sigma ngay
Liên hệ hotline 098 905 1920 để được tư vấn miễn phí về khóa lean six sigma. Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Khóa học liên quan
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
- Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
- Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
Tổng quan khóa học lean six sigma
Khóa học lean six sigma tại CiCC được thiết kế theo chuẩn quốc tế IATF 16949, kết hợp lý thuyết nền tảng (30%) và thực hành thực tế (70%). Đội ngũ giảng viên là Master Black Belt, Black Belt có 15+ năm kinh nghiệm triển khai lean six sigma tại các tập đoàn lớn như Goodyear Vietnam, VinFast, Thaco.
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý lean six sigma và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ lean six sigma: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ Goodyear Vietnam và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án lean six sigma nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực lean six sigma
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án lean six sigma thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Liên hệ tư vấn lean six sigma
Để biết thêm thông tin về khóa học lean six sigma, tư vấn dự án lean six sigma tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý Lean Six Sigma và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ Lean Six Sigma: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ VinFast và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án Lean Six Sigma nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực Lean Six Sigma
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án Lean Six Sigma thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý Lean Six Sigma và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ Lean Six Sigma: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ VinFast và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án Lean Six Sigma nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực Lean Six Sigma
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án Lean Six Sigma thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Nội dung đào tạo chi tiết
- Module 1: Nguyên lý Lean Six Sigma và tư duy Lean Six Sigma
- Module 2: Phương pháp DMAIC – PDCA – Green Belt từng bước
- Module 3: Công cụ Lean Six Sigma: Black Belt, statistical analysis, Minitab
- Module 4: Case study thực tế từ Thaco và các doanh nghiệp Việt Nam
- Module 5: Thực hành dự án Lean Six Sigma nhóm, thuyết trình kết quả
- Module 6: Đánh giá cuối khóa, chứng chỉ quốc tế
Đối tượng tham gia
- Quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám đốc sản xuất
- Kỹ sư chất lượng, kỹ sư process improvement
- Trưởng nhóm, supervisor sản xuất
- Nhân viên chất lượng IQC, IPQC, OQC
- Bất kỳ ai muốn nâng cao năng lực Lean Six Sigma
Chứng chỉ & Lợi ích
- Chứng chỉ quốc tế IATF 16949, ASQ, PEARSON – giá trị toàn cầu
- Tỷ lệ vượt chứng chỉ >95% – cam kết chất lượng CiCC
- Hỗ trợ dự án Lean Six Sigma thực tế 6 tháng sau khóa học
- Mạng lưới alumni 500+ doanh nghiệp đối tác CiCC
- Template, checklist, Minitab macro sẵn sàng áp dụng
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
- ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
- Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
- Email: contact@cicc.com.vn
- Website: leansigmavn.com
- CiCC Consulting: cicc.com.vn
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting
Black Belt – Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam
Giải pháp Black Belt của CiCC được thiết kế dựa trên 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam, Intel Vietnam và 500+ doanh nghiệp khác. Phương pháp Black Belt DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao Black Belt là bắt buộc cho sản xuất hiện đại?
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, Black Belt không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast) yêu cầu nhà cung cấp đạt chứng chỉ Black Belt Green Belt/Black Belt. CiCC đào tạo Black Belt chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia Black Belt hàng đầu Việt Nam
Giảng viên CiCC là Master Black Belt, Black Belt quốc tế có 15+ năm triển khai Black Belt tại VinFast, Thaco, Samsung, Intel. Họ không chỉ dạy lý thuyết mà hướng dẫn thực chiến từng dự án Black Belt tại xưởng sản xuất thực tế.
Kết quả Black Belt đo lường được
- Giảm 42% thời gian chu trình tại VinFast sau 6 tháng Black Belt
- Tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm bằng Black Belt Lean Six Sigma
- Tăng OEE từ 65% lên 88% nhờ Black Belt TPM
- Giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% với Black Belt DMAIC
- ROI Black Belt trung bình 500% trong năm đầu
Chương trình Black Belt chi tiết
Khóa Black Belt bao gồm: Lý thuyết Black Belt nền tảng → Công cụ Black Belt (Minitab, 7 QC Tools, FMEA, SPC, DOE) → Thực hành dự án Black Belt tại xưởng → Báo cáo Black Belt → Chứng chỉ quốc tế. Thời gian: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án.
7 QC Tools – Giải pháp đào tạo thực chiến tại CiCC
7 QC Tools tại CiCC được thiết kế bởi đội ngũ Master Black Belt, Black Belt quốc tế với 20 năm kinh nghiệm triển khai tại VinFast, Thaco, Honda Vietnam, Toyota Vietnam, Samsung Vietnam và 500+ doanh nghiệp. Phương pháp 7 QC Tools DMAIC PDCA giúp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%.
Tại sao 7 QC Tools là kỹ năng cốt lõi?
Doanh nghiệp sản xuất hiện đại đòi hỏi nhân sự am hiểu 7 QC Tools. Khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast, Samsung) yêu cầu nhà cung cấp triển khai 7 QC Tools đạt chuẩn IATF 16949. CiCC đào tạo 7 QC Tools bài bản, cấp chứng chỉ quốc tế ASQ, PEARSON – passport vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Kết quả 7 QC Tools tại doanh nghiệp đối tác CiCC
- 7 QC Tools giảm 35-42% lãng phí quy trình tại VinFast và Thaco
- 7 QC Tools tăng OEE từ 65% lên 88% tại Samsung Vietnam
- 7 QC Tools giảm tỷ lệ lỗi từ 3.2% xuống 0.4% tại Honda Vietnam
- ROI dự án 7 QC Tools trung bình 400-600% trong năm đầu triển khai
- Học viên 7 QC Tools CiCC đạt chứng chỉ quốc tế tỷ lệ >95%
Cam kết chất lượng 7 QC Tools của CiCC
Khóa học 7 QC Tools tại CiCC cam kết: giảng viên MBB 15+ năm, tỷ lệ vượt chứng chỉ 7 QC Tools >95%, hỗ trợ dự án 7 QC Tools 6 tháng miễn phí, template và checklist 7 QC Tools sẵn dùng. Tư vấn 7 QC Tools miễn phí: Hotline 098 905 1920.
📚 Xem tất cả khóa học 7 QC Tools tại CiCC | 💡 Tư vấn 7 QC Tools tại CiCC
Mục tiêu
Nắm vững công cụ & phương pháp, áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp
Đối tượng
Kỹ sư, QC, Quản lý, Lãnh đạo — mọi cấp độ từ cơ bản đến nâng cao
Kết quả
Giảm 20-40% lỗi/lãng phí. Nhận chứng chỉ CiCC giá trị thực
📚 Giáo trình khóa học
0 bài học • 0 bài quiz • Dự án tốt nghiệp • Chứng chỉ
📂 Giới thiệu & Tổng quan
📂 Khái niệm & Nguyên lý cốt lõi
📂 Phương pháp thực hành
📂 Nghiên cứu tình huống & Bài tập
📂 Đánh giá & Chứng chỉ
👨🏫 Giảng viên
Phạm Thanh Diệu
Master Black Belt · 20+ năm kinh nghiệm
Chuyên gia đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam. Hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia Samsung, LG, Piaggio, Masan. Master Black Belt với hàng trăm dự án cải tiến thành công.
⭐ Đánh giá từ học viên
4.5/5 • 0 đánh giá
Khóa học rất thực tế. Tôi đã áp dụng DMAIC vào dự án thật và giảm 30% lỗi sản xuất. Giảng viên nhiệt tình, hỗ trợ sau khóa học rất tốt.
CiCC đã hỗ trợ chúng tôi triển khai Lean toàn nhà máy. Kết quả vượt mong đợi. Rất chuyên nghiệp!
Nội dung bài bản, dễ hiểu. Đặc biệt là các case study thực tế từ giảng viên. Sẽ giới thiệu cho đồng nghiệp.
Áp dụng ngay 5S vào xưởng sản xuất sau khóa học. Kết quả rõ rệt chỉ sau 2 tuần.