Khóa học bảo trì năng suất tổng thể Total…

Thành phần tham gia:

Thành viên tham gia đền từ: Phòng sản xuất, phòng bảo trì, phòng kế hoạch, phòng quản lý chất lượng, các kỹ thuật viên, các tổ chức huấn luyện và đào tạo, phòng cải tiến liên tục, và bất kỳ người nào có liên quan đến triển khai TPM tại đơn vị mình

Thời gian: 4 ngày

Mục tiêu khóa học:

Giải thích được vai trò của TPM trong tổ chức của bạn

Trạng thái hiện tại, thiết lập các mục tiêu và các các lợi ích mang lại từ TPM cho  tổ chức của bạn

Giải thích vai trò và trách nhiệm của mọi người liên quan

Cung cấp sự hỗ trợ tối đa cho chương trình triển khai TPM tại tổ chức của bạn

Biết được các công cụ dùng để đo lường TPM nhằm ngăn ngừa các vấn đề phát sinh cho máy móc và thiết bị

Phát triển các chỉ số đo lường quá trình nhằm phân tích để loại trừ các vấn đề về thiết bị thông qua quản lý trực quan và 5S

Các chủ đề bao gồm:

Ngày 1:

–         Giới thiệu TPM

–         Giới thiệu các kết quả kỳ vọng từ chương trình triển khai TPM

–         Hiểu được bảy bước trong TPM truyền thống của Nhật

–         Học cách lên kế hoạch cho bước một và bước hai của TPM

–         Chương trình Đánh giá bước một

–         Giải quyết các vấn đề bước hai

Ngày 2:

–         Giải quyết vấn đề bước hai tiếp theo

–         Chương trình đánh giá bước hai

–         Học bước ba

–         Xem xét các công cụ quản lý trực quan

–         Học điểm quan trọng và thiết kế Bài học kinh nghiệm (one point lessons)

Ngày 3:

–         Quá trình đánh giá

–         Tính toán và sủ dụng OEE nhằm lựa chọn ưu tiên các vấn đề cần cải tiến

–         Thiết lập và quản lý trực quan cho OEE

–         Làm thế nào để lôi kéo các nhóm tham gia TPM (task force)

Ngày 4:

–         TPM và triển khai chính sách

–         Kế hoạch triển khai TPM của mổi thành viên

–         Lợi ích đầu tư ROI và duy trì

–         Các nhóm trình bày TPM

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Giới thiệu về TPM

TPM là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công TPM cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của TPM

Áp dụng TPM mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

• Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
• Tăng năng suất 20-40%
• Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi
• Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
• Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

Quy trình triển khai TPM tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các bước:

1. Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
2. Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết
3. Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội ngũ tham gia
4. Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
5. Đo lường kết quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả
6. Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án TPM tại Khóa học bảo trì năng suất tổng thể Tota đã mang lại những kết quả ấn tượng:

• Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
• Tăng 25% năng suất toàn bộ dây chuyền
• Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
• Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
• Cải thiện satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho TPM?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong tư vấn và đào tạo TPM với:

• 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
• Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế
• Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
• Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành, 30% lý thuyết
• Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
• Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học liên quan

Ngoài khóa học TPM, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại

Câu hỏi thường gặp về TPM

TPM phù hợp cho đối tượng nào?

TPM phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học TPM là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí TPM tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn TPM

Để biết thêm thông tin về khóa học TPM tại CiCC, vui lòng liên hệ:

• Hotline: 098 905 1920
• Website: leansigmavn.com
• Email: contact@cicc.com.vn

Chi tiết về TPM tại CiCC

Bài viết TPM này được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia CiCC, cung cấp kiến thức thực tế và cập nhật mới nhất về TPM tại Việt Nam.

Nội dung chính

• Tổng quan về TPM
• Phương pháp triển khai TPM tại doanh nghiệp
• Case study thực tế tại Việt Nam
• Công cụ và kỹ thuật TPM
• Kết quả đạt được và bài học kinh nghiệm

Khóa học liên quan

• Khóa học 5S – 6S – Kaizen
• Green Belt Lean Six Sigma
• Black Belt Lean Six Sigma
• Yellow Belt Lean Six Sigma
• CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com

Chi tiết về TPM tại CiCC

Bài viết TPM này được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia CiCC, cung cấp kiến thức thực tế và cập nhật mới nhất về TPM tại Việt Nam.

Nội dung chính

• Tổng quan về TPM
• Phương pháp triển khai TPM tại doanh nghiệp
• Case study thực tế tại Việt Nam
• Công cụ và kỹ thuật TPM
• Kết quả đạt được và bài học kinh nghiệm

Khóa học liên quan

• Khóa học 5S – 6S – Kaizen
• Green Belt Lean Six Sigma
• Black Belt Lean Six Sigma
• Yellow Belt Lean Six Sigma
• CiCC Consulting

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com

– Mở rộng kiến thức

không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của tại các tập đoàn lớn.

– Mở rộng kiến thức

không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của tại các tập đoàn lớn.

– Mở rộng kiến thức

không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của tại các tập đoàn lớn.

– Mở rộng kiến thức

không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của tại các tập đoàn lớn.

– Mở rộng kiến thức

không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của tại các tập đoàn lớn.