CiCC Đồng Hành Cùng Heavy Hitter Trong Hành Trình Lean TPM 2024 – 2026

Sau khi hoàn thành thành công Giai đoạn 1 với khóa đào tạo “Nhận diện lãng phí (MUDA), thực hành cải tiến KAIZEN A3 PDCA, hướng dẫn triển khai 6S”, Công ty TNHH Heavy Hitter đã đạt được những bước tiến quan trọng trong việc xây dựng nền tảng cải tiến ban đầu. Dưới sự dẫn dắt tận tâm và chuyên nghiệp của chuyên gia Master Black Belt Lean Six Sigma, ông Phạm Thanh Diệu, cùng phản hồi tích cực từ đội ngũ Ban Lãnh đạo (BLĐ), Heavy Hitter đã nhận được giá trị thiết thực từ chương trình cải tiến do Công ty Tư vấn Cải tiến Liên tục (CiCC) thực hiện.

Nhờ sự tin tưởng và đánh giá cao từ BLĐ và Tổng Giám đốc, CiCC tiếp tục được lựa chọn làm đối tác chiến lược trong Giai đoạn 2 (2025 – 2026). Đây sẽ là giai đoạn triển khai sâu rộng các trụ cột Lean TPM, không chỉ nhằm củng cố những kết quả đã đạt được mà còn mở rộng phạm vi cải tiến, đưa Heavy Hitter tiến xa hơn trong việc xây dựng một tổ chức tinh gọn, bền vững và hiệu quả.

---

Nội dung chính của Giai đoạn 2: Lean TPM 2025-2026

1. Tham gia và tổ chức ngày cải tiến hàng tháng – “Heavy Hitter Lean TPM Day”

Ngày cải tiến hàng tháng là cơ hội để đội ngũ nhân viên cùng nhìn lại tiến độ, chia sẻ kinh nghiệm và thúc đẩy tinh thần làm việc. Đây là bước quan trọng để hình thành văn hóa cải tiến bền vững trong toàn công ty.

2. Hướng dẫn Trụ cột 01: Học hỏi và phát triển liên tục nguồn nhân lực

Tập trung đào tạo và phát triển năng lực đội ngũ nhân viên, giúp mọi cá nhân hiểu rõ và ứng dụng hiệu quả các công cụ cải tiến vào công việc hàng ngày.

3. Hướng dẫn Trụ cột 02: Triển khai hệ thống Just In Time – Lean

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và dòng chảy sản xuất dựa trên nguyên lý Lean, giúp giảm thiểu tồn kho và đảm bảo cung cấp sản phẩm “đúng thời điểm, đúng số lượng, đúng yêu cầu”.

4. Hướng dẫn Trụ cột 03: Triển khai hoạt động 6S

Duy trì môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ và an toàn, tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm.

5. Hướng dẫn Trụ cột 04: Triển khai hoạt động bảo trì tự quản (AM – TPM)

Trao quyền và đào tạo đội ngũ vận hành thực hiện bảo trì thiết bị hàng ngày, từ đó ngăn ngừa sự cố và tăng cường năng suất.

6. Hướng dẫn Trụ cột 05: Triển khai hoạt động bảo trì có kế hoạch (PM – TPM)

Xây dựng và triển khai kế hoạch bảo trì dài hạn, đảm bảo tính bền vững và duy trì hiệu quả của hệ thống thiết bị sản xuất quan trọng.

7. Hướng dẫn Trụ cột 06: Triển khai hệ thống quản lý chất lượng tại nguồn (Jidoka – Lean)

Tích hợp chất lượng ngay tại nguồn, đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn từ đầu, giảm thiểu lãng phí và gia tăng giá trị cho khách hàng.

---

Sự cam kết từ CiCC và chuyên gia Phạm Thanh Diệu

Với hơn 20 năm kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực Lean, TPM, Six Sigma, và cải tiến quy trình, chuyên gia Phạm Thanh Diệu cùng đội ngũ CiCC cam kết mang đến những giải pháp cải tiến phù hợp thực tiễn, bám sát nhu cầu và mục tiêu chiến lược của Heavy Hitter.

CiCC sẽ đồng hành cùng Heavy Hitter trong từng bước triển khai, đảm bảo đạt được:

• Nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động.
• Cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
• Xây dựng văn hóa cải tiến bền vững.
• Gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

---

Khởi đầu hành trình Lean TPM bền vững

Giai đoạn 2 không chỉ đánh dấu bước tiến mới trong hành trình cải tiến của Heavy Hitter mà còn là nền tảng vững chắc giúp công ty đạt được những mục tiêu phát triển dài hạn.

Với sự đồng hành của CiCC và các phương pháp Lean TPM hiện đại, Heavy Hitter tự tin sẽ trở thành hình mẫu xuất sắc về tổ chức tinh gọn và hiệu quả trong ngành công nghiệp.

---

Liên hệ

Để biết thêm chi tiết về chương trình Lean TPM hoặc các dịch vụ cải tiến, vui lòng liên hệ:

——————————–

• Truong Thi Phuong Dung | Training and Development Manager
• Continuous Improvement Consulting Company – CiCC.
• 6F, 41- 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN
• Tel: (+84) 085 636 1008 | Phone (Zalo): (+84) 098 905 1920
• Email: info@cicc.com.vn 
• www.cicc.com.vn  | www.lean.vn |  www.leansigmavn.com
• ================================================

Hãy cùng chúng tôi hiện thực hóa tầm nhìn cải tiến và phát triển bền vững cho doanh nghiệp của bạn!

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Giới thiệu về Lean TPM

Lean TPM là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công Lean TPM cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.

Lợi ích của Lean TPM

Áp dụng Lean TPM mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

• Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
• Tăng năng suất 20-40%
• Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi
• Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
• Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

Quy trình triển khai Lean TPM tại CiCC

Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các bước:

1. Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
2. Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết
3. Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội ngũ tham gia
4. Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
5. Đo lường kết quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả
6. Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự mới

Kết quả đạt được

Dự án Lean TPM tại TƯ VẤN TRIỂN KHAI LEAN TPM TẠI HEAVY HIT đã mang lại những kết quả ấn tượng:

• Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
• Tăng 25% năng suất toàn bộ dây chuyền
• Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
• Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
• Cải thiện satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài

Tại sao chọn CiCC cho Lean TPM?

CiCC là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong tư vấn và đào tạo Lean TPM với:

• 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
• Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế
• Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
• Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành, 30% lý thuyết
• Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
• Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%

Khóa học liên quan

Ngoài khóa học Lean TPM, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
• Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại

Câu hỏi thường gặp về Lean TPM

Lean TPM phù hợp cho đối tượng nào?

Lean TPM phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.

Thời gian khóa học Lean TPM là bao lâu?

Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.

Học phí Lean TPM tại CiCC là bao nhiêu?

Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.

Liên hệ tư vấn Lean TPM

Để biết thêm thông tin về khóa học Lean TPM tại CiCC, vui lòng liên hệ:

• Hotline: 098 905 1920
• Website: leansigmavn.com
• Email: contact@cicc.com.vn

Chi tiết về Lean – Thực tiễn tại Việt Nam

Lean đang trở thành tiêu chuẩn quản trị bắt buộc cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Tại Bridgestone Vietnam, Lean đã giúp giảm chi phí vận hành 20% trong năm đầu tiên triển khai.

Tại sao doanh nghiệp cần Lean?

• Cạnh tranh gay gắt – cần tối ưu chi phí, chất lượng
• Yêu cầu IATF 16949 từ khách hàng OEM (Toyota, Honda, VinFast)
• Chuyển đổi số – Lean là nền tảng dữ liệu
• Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục – bền vững phát triển

Quy trình triển khai Lean 6 bước

1. Khảo sát: Audit quy trình hiện tại, xác định PDCA
2. Kế hoạch: Roadmap Lean 3-5 năm, milestone rõ ràng
3. Đào tạo: Yellow/Green/Black Belt cho nhân sự then chốt
4. Pilot: Chạy thử 1-2 dây chuyền, đo lường DMAIC
5. Rollout: Mở rộng toàn công ty, hệ thống Green Belt
6. Đóng băng: Chuẩn hóa, audit định kỳ, cải tiến liên tục

Khóa học Lean liên quan tại CiCC

• Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
• Green Belt Lean Six Sigma
• Black Belt Lean Six Sigma
• Yellow Belt Lean Six Sigma
• Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
• Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
• Khóa học VSM Value Stream Mapping
• Khóa học DOE Thiết kế Thí nghiệm

Liên hệ tư vấn Lean

Để biết thêm thông tin về khóa học Lean, tư vấn dự án Lean tại doanh nghiệp, vui lòng liên hệ ngay:

• Hotline: 098 905 1920 (Chị Dung – Quản lý đào tạo)
• Email: contact@cicc.com.vn
• Website: leansigmavn.com
• CiCC Consulting: cicc.com.vn

Khóa học Lean liên quan tại CiCC

• Lean – Khoa hoc black belt lean six sigma
• Lean – Khoa hoc vsm value stream mapping
• Lean – Khoa hoc yellow belt lean six sigma
• Lean – Khoa hoc gemba
• Lean – Khoa hoc rca 8d giai quyet van de
• Lean – Khoa hoc green belt lean six sigma
• Lean – Khoa hoc heijunka
• Lean – Khoa hoc spc thong ke quy trinh
• Lean – Khoa hoc tpm bao tri thiet bi
• Lean – Khoa hoc hoshin kanri
• Lean – Khoa hoc fMEA an thinh ha
• Lean – Khoa hoc doe thiet ke thi nghiem
• CiCC Consulting – Tư vấn Lean
• leansigmavn.com – Trung tâm Lean

Hotline tư vấn: 098 905 1920 | Website: leansigmavn.com | CiCC Consulting