Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai vàng) 3 ngày tại CiCC là bước khởi đầu lý tưởng cho cá nhân và doanh nghiệp muốn xây dựng năng lực cải tiến quy trình. Chương trình chuẩn quốc tế, được giảng dạy bởi Master Black Belt, tập trung vào tiến trình DMAIC, công cụ cải tiến cơ bản và thực hành dự án thực tế. Học viên không chỉ hiểu rõ tư duy Lean Six Sigma mà còn áp dụng ngay vào công việc, góp phần giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả. Sau khi hoàn tất, học viên được cấp chứng chỉ Yellow Belt Lean Six Sigma uy tín, giá trị thực thực.
Original price was: ₫6,000,000.₫4,500,000Current price is: ₫4,500,000.
Trong kỷ nguyên kinh doanh đầy biến động, mỗi doanh nghiệp đều đứng trước áp lực giảm chi phí, nâng cao năng suất và tối ưu hóa quy trình. Nếu không liên tục cải tiến, tổ chức sẽ dễ dàng bị bỏ lại phía sau trong cuộc đua cạnh tranh.
Một trong những phương pháp cải tiến hiệu quả và được áp dụng rộng rãi nhất hiện nay chính là Lean Six Sigma – tư duy quản lý hiện đại, tập trung loại bỏ lãng phí và giảm biến động trong quy trình, nhằm mang lại nhiều giá trị hơn cho khách hàng.
https://youtu.be/phsyE4kHUyc
Trong hệ thống đào tạo Lean Six Sigma, Yellow Belt (Đai vàng) được xem là cấp độ nền tảng. Đây là bước khởi đầu giúp cá nhân và tổ chức tiếp cận với các nguyên lý, công cụ cải tiến, từ đó tham gia hiệu quả vào các dự án thực tế.
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt tại CiCC được thiết kế đặc biệt cho cả cá nhân và doanh nghiệp, với mục tiêu giúp học viên:
Hiểu rõ các nguyên lý Lean Six Sigma.
Nắm vững tiến trình DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve – Control).
Biết cách nhận diện lãng phí và đề xuất giải pháp cải tiến.
Đóng góp vào các dự án cải tiến trong tổ chức.
Điểm khác biệt lớn nhất của chương trình tại CiCC là: chuẩn quốc tế nhưng hoàn toàn Việt hóa, phù hợp văn hóa doanh nghiệp và con người Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã đồng hành cùng nhiều tập đoàn lớn như GE, LG Electronics, TPBank, Vinamilk, Mitsubishi Motors…, chứng minh năng lực triển khai và uy tín hàng đầu tại Việt Nam.
Nếu bạn đang tìm kiếm một khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai vàng) để phát triển kỹ năng, nâng cao năng lực chuyên môn và tạo giá trị cho tổ chức, thì CiCC chính là sự lựa chọn tối ưu nhất.
https://leansigmavn.com/chuong-trinh-lean-six-sigma-yellow-belt-danh-cho-khoi-ngan-hang-tai-tpbank/
Trong hệ thống Lean Six Sigma, các cấp độ được phân chia từ cơ bản đến nâng cao: Yellow Belt (Đai vàng) → Green Belt (Đai xanh) → Black Belt (Đai đen) → Master Black Belt (MBB).
Trong đó, Yellow Belt được xem như cánh cửa đầu tiên để nhân sự làm quen với triết lý và công cụ cải tiến. Nếu ví Lean Six Sigma là một hành trình phát triển năng lực, thì Yellow Belt chính là nền móng vững chắc.
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt cung cấp cho học viên:
Kiến thức nền tảng về Lean và Six Sigma – hiểu được khái niệm lãng phí, biến động, và cách kiểm soát chúng.
Tiến trình DMAIC cơ bản – Define (Xác định), Measure (Đo lường), Analyze (Phân tích), Improve (Cải tiến), Control (Kiểm soát).
Các công cụ cải tiến phổ biến – biểu đồ Pareto, sơ đồ nguyên nhân – kết quả (Ishikawa), 5 Whys, sơ đồ quy trình, FMEA cơ bản.
Kỹ năng phối hợp trong dự án – biết cách thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp dưới sự hướng dẫn của Green Belt hoặc Black Belt.
Thành viên nhóm dự án: Yellow Belt thường tham gia vào các dự án cải tiến với vai trò hỗ trợ.
Người nhận diện cơ hội cải tiến: Do trực tiếp làm việc tại hiện trường, Yellow Belt có khả năng phát hiện những bất hợp lý, lãng phí trong quy trình.
Cầu nối trong cải tiến: Họ góp phần lan tỏa tinh thần Lean Six Sigma trong toàn bộ tổ chức.
Yellow Belt: Cấp độ cơ bản, tập trung vào nhận thức và hỗ trợ dự án.
Green Belt: Có khả năng triển khai dự án cải tiến vừa và nhỏ, phân tích dữ liệu sâu hơn.
Black Belt: Chuyên gia dẫn dắt dự án phức tạp, huấn luyện Green Belt, chịu trách nhiệm cải tiến chiến lược.
Có thể nói, Yellow Belt chính là bước khởi đầu để mỗi cá nhân tham gia vào hành trình cải tiến liên tục. Đây cũng là điều kiện lý tưởng cho những ai muốn phát triển lên Green Belt hoặc Black Belt trong tương lai.
Dễ tiếp cận: Nội dung không quá nặng về thống kê, phù hợp cho cả nhân viên văn phòng lẫn sản xuất.
Ứng dụng thực tế: Học viên có thể áp dụng ngay các công cụ cải tiến vào công việc hằng ngày.
Giá trị lâu dài: Sau khi đạt chứng chỉ Yellow Belt, học viên có nền tảng vững chắc để nâng cao lên các cấp độ tiếp theo.
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai vàng) tại CiCC được thiết kế kéo dài 03 ngày. Chương trình được xây dựng theo chuẩn quốc tế, nhưng đã được điều chỉnh để phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam, giúp học viên dễ tiếp thu và áp dụng ngay.
Mỗi ngày học đều được cấu trúc khoa học, cân bằng giữa lý thuyết – thực hành – thảo luận nhóm – case study, nhằm đảm bảo học viên vừa hiểu khái niệm, vừa có thể triển khai trong công việc.
Mục tiêu: Giúp học viên hiểu rõ bức tranh tổng thể về Lean Six Sigma và các công cụ nền tảng.
Nội dung chính:
Giới thiệu Lean Six Sigma: Nguồn gốc, lợi ích, và ứng dụng trong doanh nghiệp.
Nguyên lý Lean: Loại bỏ lãng phí, tập trung vào giá trị gia tăng.
Nguyên lý Six Sigma: Giảm biến động, nâng cao chất lượng, hướng tới sự hoàn hảo.
Vai trò của Yellow Belt trong tổ chức Lean Six Sigma.
Công cụ cơ bản thường dùng:
Biểu đồ Pareto (80/20 rule).
Sơ đồ nguyên nhân – kết quả (Ishikawa).
Sơ đồ quy trình (Flowchart).
Biểu đồ tần suất (Histogram).
Case study minh họa:
Một nhóm học viên Yellow Belt tại LPBank đã áp dụng công cụ Pareto để phân tích nguyên nhân gây chậm trễ trong xử lý hồ sơ tín dụng. Kết quả cho thấy 70% sự cố đến từ 2 nguyên nhân chính, từ đó nhóm đã đề xuất cải tiến đơn giản nhưng hiệu quả, giúp giảm thời gian xử lý 20%.
Mục tiêu: Học viên biết cách xác định vấn đề, lựa chọn dự án cải tiến phù hợp và thiết lập phương pháp đo lường hiệu quả.
Nội dung chính:
Xác định dự án cải tiến:
Lắng nghe tiếng nói khách hàng (Voice of Customer – VOC).
Phân tích các bên liên quan (Stakeholder Analysis).
Sử dụng Project Charter để mô tả dự án.
Công cụ Value Stream Mapping (VSM):
Vẽ sơ đồ dòng giá trị hiện trạng.
Nhận diện điểm nghẽn, lãng phí.
Các chỉ số đo lường thường dùng:
Cycle Time, Lead Time, Takt Time.
OEE (Overall Equipment Effectiveness).
Sigma Level, DPMO (Defects Per Million Opportunities).
Kỹ năng thu thập dữ liệu:
Phân biệt dữ liệu định tính và định lượng.
Các kỹ thuật thu thập: khảo sát, phỏng vấn, bảng kiểm (Check sheet).
Case study minh họa:
Tại TPBank, học viên Yellow Belt được giao phân tích quy trình mở thẻ ATM. Sau khi lập VSM, nhóm nhận thấy có nhiều bước kiểm tra trùng lặp. Dựa trên dữ liệu đo lường, họ đề xuất cắt giảm bước không cần thiết, giúp rút ngắn quy trình từ 45 phút xuống còn 30 phút.
Mục tiêu: Giúp học viên xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, đề xuất giải pháp cải tiến và thiết lập cơ chế kiểm soát duy trì kết quả.
Nội dung chính:
Phân tích nguyên nhân gốc (Analyze):
Sơ đồ nguyên nhân – kết quả (Cause & Effect).
5 Why Analysis.
FMEA cơ bản (Failure Mode and Effects Analysis).
Cải tiến quy trình (Improve):
Kaizen và Kaizen Event.
Error-proofing (ngăn ngừa sai lỗi).
Đánh giá chi phí – lợi ích (Cost-Benefit Analysis).
Kiểm soát và duy trì kết quả (Control):
Xây dựng Control Plan.
Biểu đồ kiểm soát (Control Charts).
SOP (Standard Operating Procedures).
Hoạt động cuối khóa:
Ôn tập toàn bộ tiến trình DMAIC.
Kiểm tra cuối khóa (trắc nghiệm + tự luận).
Học viên trình bày dự án A3 DMAIC nhỏ trước lớp hoặc tổ chức.
Case study minh họa:
Một nhóm học viên tại GE Vietnam đã thực hành phân tích lỗi sản xuất bằng công cụ 5 Whys. Họ phát hiện nguyên nhân gốc không phải do máy móc, mà là do hướng dẫn công việc chưa chuẩn hóa. Sau khi bổ sung SOP và áp dụng kiểm soát bằng Control Plan, tỷ lệ lỗi giảm 30% chỉ sau 1 tháng.
Chỉ trong 03 ngày học tập tập trung, học viên Yellow Belt Lean Six Sigma sẽ:
Hiểu rõ triết lý Lean Six Sigma.
Thành thạo các công cụ cải tiến cơ bản.
Biết cách nhận diện, phân tích và giải quyết vấn đề theo DMAIC.
Được hướng dẫn thực hành dự án nhỏ, tạo giá trị ngay cho doanh nghiệp.
Đây chính là nền tảng quan trọng để mỗi cá nhân và tổ chức bắt đầu hành trình cải tiến liên tục, đồng thời mở ra cơ hội học tiếp lên Green Belt và Black Belt.
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai vàng) không chỉ mang đến kiến thức nền tảng về cải tiến quy trình mà còn giúp học viên và doanh nghiệp đạt được những giá trị thiết thực:
Trang bị kiến thức chuẩn quốc tế: Hiểu rõ phương pháp DMAIC và các công cụ Lean Six Sigma cơ bản.
Phát triển kỹ năng phân tích & giải quyết vấn đề: Biết cách xác định nguyên nhân gốc rễ, đưa ra giải pháp tối ưu.
Tăng giá trị nghề nghiệp: Chứng chỉ Yellow Belt Lean Six Sigma giúp học viên nổi bật hơn trong mắt nhà tuyển dụng, mở ra cơ hội thăng tiến.
Bước đệm để nâng cao: Yellow Belt là nền tảng để học viên tiếp tục phát triển lên Green Belt và Black Belt trong tương lai.
Xây dựng đội ngũ nhân sự cải tiến: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng, sẵn sàng tham gia dự án cải tiến thực tế.
Tăng hiệu quả công việc: Học viên áp dụng ngay công cụ Lean Six Sigma để giảm lãng phí, tối ưu quy trình.
Lan tỏa văn hóa cải tiến liên tục: Khi nhiều nhân viên có tư duy cải tiến, tổ chức sẽ hình thành văn hóa đổi mới bền vững.
Tiết kiệm chi phí & nâng cao chất lượng: Các dự án cải tiến từ cấp độ Yellow Belt giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất, giảm thiểu lỗi, nâng cao trải nghiệm khách hàng.
👉 Có thể thấy, khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt là lựa chọn lý tưởng cho cả cá nhân muốn nâng cao năng lực lẫn doanh nghiệp muốn xây dựng đội ngũ nhân sự cải tiến nội bộ.
Để đảm bảo học viên không chỉ nắm lý thuyết mà còn có khả năng ứng dụng thực tế, CiCC thiết kế quy trình cấp chứng chỉ Yellow Belt Lean Six Sigma theo chuẩn quốc tế, gồm 2 bước quan trọng:
Sau khi hoàn thành chương trình 3 ngày, học viên sẽ tham gia bài kiểm tra tổng hợp gồm trắc nghiệm và tự luận.
Nội dung tập trung vào: nguyên lý Lean Six Sigma, tiến trình DMAIC, và công cụ cải tiến cơ bản.
Yêu cầu: đạt tối thiểu 80% để vượt qua.
Học viên được yêu cầu triển khai một dự án cải tiến thực tế trong phạm vi công việc, sử dụng biểu mẫu A3 DMAIC.
Dự án tập trung vào một vấn đề cụ thể: loại bỏ lãng phí, rút ngắn thời gian, giảm lỗi sản phẩm hoặc nâng cao chất lượng dịch vụ.
Học viên trình bày dự án trước ban lãnh đạo đơn vị và chuyên gia Master Black Belt của CiCC để được đánh giá.
Sau khi đáp ứng đủ yêu cầu, học viên sẽ được cấp Chứng chỉ Lean Six Sigma Yellow Belt bởi CiCC. Đây là minh chứng cho năng lực cải tiến quy trình, được công nhận rộng rãi trong cộng đồng Lean Six Sigma tại Việt Nam và quốc tế.
Trên thị trường hiện nay có nhiều đơn vị đào tạo Lean Six Sigma, nhưng CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) luôn được xem là lựa chọn hàng đầu bởi những lý do sau:
CiCC được sáng lập và dẫn dắt bởi Master Black Belt (MBB) Phạm Thanh Diệu, chuyên gia cải tiến liên tục hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 20 năm triển khai các dự án Lean Six Sigma cho hàng trăm doanh nghiệp trong và ngoài nước, CiCC đã tích lũy được kho tàng kinh nghiệm thực tế vô giá.
Chương trình đào tạo không chỉ mang tính học thuật mà còn gắn liền với thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.
Giáo trình và phương pháp học tập được xây dựng theo chuẩn quốc tế, đảm bảo học viên có thể áp dụng ở bất kỳ môi trường nào.
Tuy nhiên, CiCC luôn Việt hóa chương trình để phù hợp với văn hóa, môi trường và con người Việt Nam – điều mà ít đơn vị đào tạo nào thực hiện được.
Hàng loạt tập đoàn và doanh nghiệp lớn đã tin tưởng lựa chọn CiCC cho chương trình đào tạo và triển khai dự án Lean Six Sigma, trong đó có:
GE Vietnam – triển khai các dự án Green Belt & Black Belt.
LG Electronics – chương trình Black Belt dài hạn cho đội ngũ nhân sự chủ chốt.
TPBank, LPBank, VPBank – áp dụng Lean Six Sigma để cải tiến quy trình dịch vụ ngân hàng.
Vinamilk, Mitsubishi Motors, Samsung Vietnam – nâng cao năng suất và chất lượng sản xuất.
Những dự án này đã mang lại hàng triệu USD lợi ích cho doanh nghiệp, đồng thời khẳng định uy tín và năng lực của CiCC.
Tất cả học viên khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt sẽ được trực tiếp đào tạo và hướng dẫn bởi chuyên gia MBB. Phạm Thanh Diệu cùng đội ngũ cố vấn giàu kinh nghiệm.
Điều này đảm bảo chất lượng giảng dạy, tính thực tiễn và khả năng áp dụng thành công sau khóa học.
Sau khóa học, học viên không chỉ được cấp chứng chỉ mà còn nhận được hỗ trợ trực tuyến từ chuyên gia CiCC khi áp dụng vào công việc.
CiCC cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình cải tiến liên tục, chứ không chỉ dừng lại ở một khóa học.
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai vàng) là bước khởi đầu hoàn hảo cho bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào muốn xây dựng năng lực cải tiến quy trình. Đây không chỉ là một chương trình học, mà còn là hành trình phát triển tư duy và kỹ năng giải quyết vấn đề, mở ra cơ hội thăng tiến nghề nghiệp và nâng cao hiệu quả hoạt động cho doanh nghiệp.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC tự hào là đơn vị đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam, được nhiều tập đoàn lớn như GE, LG, TPBank, Vinamilk… tin tưởng lựa chọn. Chúng tôi cam kết mang đến cho học viên:
Kiến thức chuẩn quốc tế nhưng phù hợp với môi trường doanh nghiệp Việt.
Trải nghiệm học tập thực tiễn gắn liền với dự án cải tiến.
Chứng chỉ Yellow Belt Lean Six Sigma uy tín, giá trị cho sự nghiệp.
Hỗ trợ dài hạn từ chuyên gia Master Black Belt sau khóa học.
Đừng bỏ lỡ cơ hội trở thành Đai vàng Lean Six Sigma – bước khởi đầu trên hành trình trở thành chuyên gia cải tiến.
Hãy để CiCC đồng hành cùng bạn và doanh nghiệp trên hành trình cải tiến liên tục – tối ưu quy trình – phát triển bền vững.
📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920 | 098 8 000 364
📧 Email: info@cicc.com.vn | info@lean.vn
🌐 Website: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com | www.lean.vn
🏢 Văn phòng & Đào tạo: TP. Hồ Chí Minh | Hà Nội | Đà Nẵng | Cần Thơ
Hãy để CiCC đồng hành cùng bạn và doanh nghiệp trên con đường tối ưu hóa quy trình – nâng cao hiệu quả – phát triển bền vững!
Khóa học phù hợp cho nhân viên, quản lý cấp cơ sở và những người mới bắt đầu tìm hiểu Lean Six Sigma. Đây cũng là bước đệm để học lên Green Belt và Black Belt.
Chương trình kéo dài 3 ngày (8:30 – 16:00), cân bằng giữa lý thuyết, thực hành và thảo luận nhóm.
Học viên sẽ nhận chứng chỉ Yellow Belt Lean Six Sigma do CiCC cấp, được xác nhận bởi giảng viên Master Black Belt.
Chứng chỉ được công nhận rộng rãi trong cộng đồng Lean Six Sigma tại Việt Nam và quốc tế, là nền tảng để phát triển sự nghiệp và tham gia các dự án cải tiến.
Có. CiCC tổ chức khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma cho cả cá nhân và doanh nghiệp theo yêu cầu, với nội dung tùy chỉnh phù hợp.
Chương trình đào tạo và huấn luyện thực hành D M A I C Lean Six Sigma Yellow Belt (4 days)
Original price was: ₫10,000,000.₫8,000,000Current price is: ₫8,000,000.
Original price was: ₫6,000,000.₫4,000,000Current price is: ₫4,000,000.
Sau nhiều tháng chuẩn bị công phu và kỹ lưỡng, cùng với sự nỗ lực học tập tích cực và thực hành sâu sát, chúng tôi đã hoàn thành xuất sắc chương trình Lean Six Sigma Yellow Belt dành riêng cho TPBank, đánh dấu một kết thúc thành công rực rỡ tại Văn phòng Hội sở TPBank...
DMAIC (an acronym for Define, Measure, Analyze, Improve and Control) (pronounced də-MAY-ick) refers to a data-driven improvement cycle used for improving, optimizing and stabilizing business processes and designs. The DMAIC improvement cycle is the core tool used to drive Lean Six Sigma projects. However, DMAIC is not exclusive to Lean Six Sigma and can be used as the framework for other improvement applications.
Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma là một khóa học giúp người học có kiến thức cơ bản về Lean Six Sigma và được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực và ngành công nghiệp khác nhau. Khóa học này giúp người học có kiến thức về các kỹ thuật cơ bản và phương pháp để tối ưu hóa quy trình làm việc, cải tiến chất lượng và năng suất của doanh nghiệp.
Giới thiệu Chương trình:
Dữ liệu và phân tích dữ liệu bằng các dạng biểu đồ và các chỉ số thông kê là rất cần thiết trong thời đại CN 4.0.
Khóa học phân tích dữ liệu bằng phần mềm Minitab được thiết kế kèm theo việc cung cấp kiến thức và kỹ năng cải tiến liên tục tổ chức theo phương pháp và công cụ quản lý tiên tiến Lean Six Simga.
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt tại CiCC giúp học viên nắm vững kiến thức cơ bản về Lean và Six Sigma, trang bị kỹ năng đo lường, phân tích và cải tiến quy trình sản xuất. Chương trình phù hợp cho nhân viên và cá nhân muốn áp dụng phương pháp cải tiến liên tục vào thực tế doanh nghiệp, nâng cao hiệu suất và quản lý chất lượng.
