🇻🇳 VI | 🇺🇸 EN
098 905 1920
🏆 cicc.com.vn 🚀 lean.vn
Trang chủ / Chương trình Đào tạo / Đào tạo Change Management Quản lý thay đổi – Kotter ADKAR
🧰 Tools ⏱ Đang cập nhật

Đào tạo Change Management Quản lý thay đổi – Kotter ADKAR

Đào tạo Change Management Quản lý thay đổi – Dẫn dắt tổ chức qua chuyển đổi Đào tạo Change Management giúp leader hiểu tâm lý con người trong thay đổi, vượt qua sự phản kháng, và đảm bảo adoption thành công. Change Management Quản lý thay đổi — Change Management – 70% dự án thay […]
👥 Nhiều học viên 📜 Chứng chỉ CiCC ⭐ 4.5 (0 đánh giá)
▶
Liên hệ
📝 Đăng ký ngay 🎥 Học thử miễn phí
⏱ Thời lượng: Đang cập nhật
👥 Học viên: Nhiều
📜 Chứng chỉ: CiCC
🏛️ Hình thức: Online + Public

Đào tạo Change Management Quản lý thay đổi – Dẫn dắt tổ chức qua chuyển đổi

com”>Đào tạo Change Management giúp leader hiểu tâm lý con người trong thay đổi, vượt qua sự phản kháng, và đảm bảo adoption thành công.

Change Management Quản lý thay đổi — Change Management – 70% dự án thay đổi thất bại vì người

Tham khảo thêm: ISO và Lean Enterprise Institute để hiểu rõ hơn về các phương pháp này.

Theo McKinsey, 70% transformation initiatives fail, và lý do chính là people-related issues, không phải technical.

Change Management address con người side of change: understanding why people resist, communicating effectively, building buy-in,

developing adoption plans. John Kotter’s 8-Step Model, ADKAR Model, và Bridges’ Transition Model là 3 framework phổ biến nhất.

Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đang trải qua digital transformation, lean transformation,

IPO readiness – tất cả đều cần Change Management. Theo lean.

vn, doanh nghiệp đầu tư vào Change Management tăng tỷ lệ thành công transformation lên 6 lần.

ADKAR Model trong đào tạo Change</p><p>Management” width=”800″ height=”450″ /></p><h2>Nội dung chương trình đào tạo Change Management</h2><h3>Module 1: Tổng quan Change</p><p>Management</h3><p>Change types: Developmental (cải tiến incremental), Transitional (chuyển đổi có kế hoạch),</p><p>Transformational (thay đổi triệt để). Why people resist: fear of unknown, loss of control, loss of competence, disruption of routine,</p><p>surprise. Change curve: shock → denial → anger → bargaining → depression → acceptance → integration. Urgency vs complacency.</p><h3>Module 2: Kotter’s 8-Step Change Model</h3><p><strong>Step 1:</strong> Create urgency – help others see need for change.</p><p><strong>Step 2:</strong> Form powerful coalition – build guiding team. <strong>Step 3:</strong> Create vision for change – clear,</p><p>compelling future state. <strong>Step 4:</strong> Communicate vision – use every channel. <strong>Step 5:</strong> Remove obstacles –</p><p>empower action. <strong>Step 6:</strong> Create short-term wins – celebrate quick wins. <strong>Step 7:</strong> Build on change –</p><p>don’t let up. <strong>Step 8:</strong> Anchor in culture – make it stick.</p><h3>Module 3: ADKAR Model (Prosci)</h3><p><strong>Awareness:</strong> of the need for change.</p><p><strong>Desire:</strong> to participate and support. <strong>Knowledge:</strong> on how to change.</p><p><strong>Ability:</strong> to implement new skills. <strong>Reinforcement:</strong> to sustain the change.</p><p>ADKAR Assessment: identify where individuals are stuck. Change Management Plan: activities for each ADKAR element.</p><p>Sponsor roles and responsibilities.</p><h3>Module 4: Communication và Stakeholder Management</h3><p>Communication plan for change: what, who, when, how.</p><p>Stakeholder analysis: identify supporters, resistors, neutrals. Strategy for each stakeholder group. Change champions network.</p><p>Feedback mechanisms: surveys, focus groups, town halls. Handling resistance: listen, acknowledge, address concerns, involve in solution.</p><h3>Module 5: Sustaining Change và Continuous Improvement</h3><p>Reinforcement mechanisms: recognition, metrics, accountability.</p><p>Change saturation: knowing when to pause. Integration with Continuous Improvement (Lean, Six Sigma). Change readiness assessment.</p><p>Measuring change effectiveness: adoption rate, usage rate, proficiency, business results.</p><h2>Framework so sánh</h2><ul><li><strong>Kotter 8-Step:</strong> Top-down, leadership-driven,</p><p>suitable for large transformations</li><li><strong>ADKAR:</strong> Individual-focused, addresses personal transition,</p><p>suitable for all levels</li><li><strong>Lewin’s Model:</strong> Simple 3-step (Unfreeze-Change-Refreeze),</p><p>foundational theory</li><li><strong>McKinsey 7S:</strong> Holistic organizational assessment for change readiness</li></ul><p><img</p><p>src=”https://leansigmavn.com/wp-content/uploads/change-management-stakeholder-map.webp” alt=”Stakeholder Map trong Change Management</p><p>training” width=”800″ height=”450″ /></p><h2>Đăng ký đào tạo</h2><p>Liên hệ <a href=

vn” target=”_blank” rel=”noopener”>cicc.com.vn để nhận thông tin chi tiết. Khóa học Change Management tại

📚 Chương trình chi tiết

Nội dung cập nhật liên tục theo tiêu chuẩn quốc tế

📂 Module 1: Tổng quan & Khái niệm

▼

📂 Module 2: Phương pháp thực hành

▼

📂 Module 3: Dự án tốt nghiệp & Chứng chỉ

▼
Hỏi Lean 6S AI?