🇻🇳 VI | 🇺🇸 EN 098 905 1920 info@cicc.com.vn
🎓 Chương trình đào tạo

Đào tạo MBO Quản lý theo mục tiêu – Peter Drucker Method

Đào tạo MBO Quản lý theo mục tiêu – Phương pháp quản lý kết quả cổ điển Đào tạo MBO giúp nhân sự hiểu…

Six sigma dmaic toan

Đào tạo MBO Quản lý theo mục tiêu – Phương pháp quản lý kết quả cổ điển

com”>Đào tạo MBO giúp nhân sự hiểu cách đặt mục tiêu cụ thể, measurable, và agreed-upon giữa cấp trên và cấp dưới,

tạo động lực và accountability trong tổ chức.

MBO Quản lý theo mục tiêu — MBO – Nền tảng của mọi hệ thống quản lý mục tiêu hiện đại

Tham khảo thêm: iSixSigmaISO để hiểu rõ hơn về các phương pháp này.

MBO là tổ tiên của OKR, KPI, và BSC. Nguyên tắc cốt lõi: nhân viên tham gia vào quá trình đặt mục tiêu (participative management),

mục tiêu phải cụ thể và measurable, kết quả đánh giá dựa trên việc đạt mục tiêu (not activity).

MBO nhấn mạnh results over process, và employee engagement trong goal-setting.

MBO có lịch sử hơn 70 năm và vẫn được áp dụng rộng rãi. Tại Việt Nam, MBO là phương pháp phổ biến nhất trong quản lý nhân sự,

đặc biệt trong các doanh nghiệp truyền thống. Theo lean.

vn, MBO giúp tăng employee motivation 25% khi được triển khai đúng cách.

Quy trình đặt mục tiêu MBO trong đào tạo quản</p><p>lý” width=”800″ height=”450″ /></p><h2>Nội dung chương trình đào tạo MBO</h2><h3>Module 1: Tổng quan MBO và lịch sử</h3><p>Peter Drucker’s</p><p>contribution: Management by Objectives. MBO vs Management by Exception vs Management by Walking Around.</p><p>Nguyên tắc MBO: participative goal setting, objective measurement, performance review based on results.</p><p>Evolution: MBO → SMART Goals → KPI → OKR → Balanced Scorecard.</p><h3>Module 2: Quy trình MBO từng bước</h3><p><strong>Bước 1:</strong> Lãnh đạo xác định organizational goals.</p><p><strong>Bước 2:</strong> Cascading goals từ trên xuống, negotiable at each level. <strong>Bước 3:</strong> Manager và subordinate set</p><p>individual objectives together. <strong>Bước 4:</strong> Monitor progress regularly. <strong>Bước 5:</strong> Performance evaluation based</p><p>on objective achievement. <strong>Bước 6:</strong> Reward and recognition tied to results. <strong>Bước 7:</strong> Set new objectives for</p><p>next period.</p><h3>Module 3: Viết mục tiêu MBO hiệu quả</h3><p>SMART Criteria: Specific (cụ thể), Measurable (có thể đo), Achievable (khả thi),</p><p>Relevant (liên quan đến strategy), Time-bound (có thời hạn). Quantity vs Quality objectives. Short-term vs Long-term objectives.</p><p>Balancing stretch and achievable. Workshop: viết MBO cho từng bộ phận.</p><h3>Module 4: Performance Review theo MBO</h3><p>Annual/semi-annual performance review: self-assessment, manager assessment, calibration.</p><p> Rating scale: Exceeds, Meets, Partially Meets, Does Not Meet. Linking review to compensation, promotion, training needs.</p><p>Difficult conversations: how to give honest feedback. Avoiding common biases: recency, halo, leniency.</p><h3>Module 5: MBO và các phương pháp quản lý hiện đại</h3><p>MBO + KPI: KPI provides the metrics for MBO objectives.</p><p>MBO + OKR: OKR modernizes MBO with stretch goals and transparency. MBO + BSC: BSC provides multi-perspective framework for MBO.</p><p>MBO + Lean Six Sigma: DMAIC projects as MBO objectives. Cải tiến MBO: continuous feedback (not just annual review), agile goal-setting.</p><h2>Ưu và nhược điểm MBO</h2><ul><li><strong>Ưu:</strong> Rõ ràng, measurable, promotes accountability,</p><p>aligns individual-organization</li><li><strong>Nhược:</strong> Có thể quá cứng nhắc, focus on short-term,</p><p>không capture qualitative contributions</li></ul><h2>Đăng ký đào tạo</h2><p>Liên hệ <a href=

vn” target=”_blank” rel=”noopener”>cicc.com.vn để nhận thông tin chi tiết. Khóa học MBO tại

Đăng ký tư vấn chương trình này

Nhận lộ trình chi tiết, lịch khai giảng và báo giá theo quy mô doanh nghiệp bạn.

🌐 Hệ Sinh Thái CiCC

Khám phá tư vấn, công cụ & AI cải tiến tại 3 trang anh em.

Khám phá ↗
Hỏi Lean 6S AI?