TRIỂN KHAI ÁP DỤNG 5S TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ…

CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VIỆT NHẬT

http://www.chinhxacvietnhat.com

Địa chỉ: Lô B5, Đường số 12, KCN Hiệp Phước, Huyện Nhà Bè, Tp. HCM; Điện thoại: 08 3780 1466; Fax: 08 3780 1469

Công ty Việt Nhật chuyên sản xuất và thiết kế sản phẩm gia công cơ khí dựa trên dây chuyền máy móc hiện đại, có độ chính xác cao, đảm bảo chất lượng. Thế mạnh của Việt Nhật là có thể đáp ứng mọi nhu cầu đa dạng của khách hàng, nhận các đơn hàng từ nhỏ lẽ đến số lượng lớn, luôn đảm bảo tiến độ giao hàng và chất lượng theo yêu cầu của khách. Đến với Việt Nhật quý khách sẽ được hài lòng với các dịch vụ chất lượng cao, giá cả hợp lý và luôn hướng tới sự hoàn thiện trong từng sản phẩm.

Việt Nhật luôn tâm niệm khách hàng là nhân tố quan trọng nhất góp phần vào sự thành công của mình. Luôn xem quyền lợi của khách hàng là quyền lợi của chính mình để xứng đáng trở thành đối tác, người bạn thân thiết trên bước đường phát triển của mỗi doanh nghiệp.

Sự kiện khởi động chương trình áp dụng triển khai 5S tại nhà máy tổ chức váo sáng ngày 30/10/2017.

Tư vấn dự án khai mạc

Đỡ đầu dự án phát biểu chỉ đạo

CiCC truyền thông về 5S

Các thành viên nhóm tham gia lễ khởi động

Thực hiện tổng vệ sinh và treo thẻ treo 5S tại hiện trường

Họp kết thúc hoạt động vệ sinh ban đầu và đúc rút bài học kinh nghiệm – chia sẻ kiến thức và tri thức

Biểu dương các hoạt động thực hành tốt nhất

Tổng hợp và báo cáo – Cam kết theo đuổi chương trình

Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức

Dự án 5S tại CiCC giúp cải tiến toàn diện. Chuyên gia 5S CiCC triển khai bài bản. Kết quả 5S giảm lãng phí 30-50%. Khóa học 5S tại CiCC thực chiến 70%.

5S – Giải pháp hàng đầu Việt Nam

5S tại CiCC là giải pháp thực chiến với 20 năm kinh nghiệm. 5S giúp doanh nghiệp giảm lãng phí 30-50%, tăng năng suất 20-40%. Đội ngũ Master Black Belt 5S triển khai DMAIC PDCA bài bản.

Tại sao chọn 5S tại CiCC?

5S CiCC chuẩn IATF 16949, ASQ, PEARSON. 5S tại VinFast, Thaco, Honda, Toyota, Samsung, Intel đạt ROI 500%. 5S giúp giảm lỗi từ 3.2% xuống 0.4%, tăng OEE 65→88%.

Chương trình 5S chi tiết

Khóa 5S: Lý thuyết 5S (30%) + Thực hành 5S (70%). Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án 5S thực tế. Chứng chỉ 5S quốc tế.

Kết quả 5S đo lường được

• 5S giảm 42% lead time tại VinFast
• 5S tiết kiệm 18 tỷ VNĐ/năm tại Thaco
• 5S tăng OEE 65→88% tại Samsung
• 5S giảm tỷ lệ lỗi 3.2%→0.4%
• ROI 5S trung bình 500% năm đầu

Chuyên gia 5S Cam kết

• Tỷ lệ vượt chứng chỉ 5S >95%
• Hỗ trợ dự án 5S 6 tháng miễn phí
• Template, Minitab macro 5S sẵn dùng
• Mạng lưới alumni 5S 500+ doanh nghiệp
• Tư vấn 5S miễn phí 098 905 1920

5S FAQ

5S giá bao nhiêu? Từ 4-35 triệu tùy cấp độ. 5S phù hợp ai? Quản lý, kỹ sư chất lượng, supervisor. 5S có chứng chỉ không? Có IATF, ASQ, PEARSON.

5S – Mở rộng kiến thức

5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.

5S – Mở rộng kiến thức

5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.

5S – Mở rộng kiến thức

5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.

5S – Mở rộng kiến thức

5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.

5S – Mở rộng kiến thức

5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.

5S – Mở rộng kiến thức

5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.

5S – Mở rộng kiến thức

5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.

5S – Mở rộng kiến thức

5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.

5S – Mở rộng kiến thức

5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.

5S – Mở rộng kiến thức

5S không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng 5S bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn 5S theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của 5S tại các tập đoàn lớn.

Tại sao 5S quan trọng với doanh nghiệp Việt Nam?

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, 5S trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng suất, giảm lãng phí và cải tiến chất lượng liên tục. Theo thống kê từ CiCC, các doanh nghiệp áp dụng 5S hiệu quả đã giảm được 30-50% lãng phí và tăng năng suất 20-40% chỉ trong 6-12 tháng đầu tiên triển khai.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo, CiCC đã đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp từ vừa và nhỏ đến các tập đoàn lớn như Vinamilk, Viettel, FPT, TH True Milk trong việc triển khai 5S thành công. Phương pháp tiếp cận của CiCC không chỉ là lý thuyết mà còn tập trung vào thực hành dự án thực tế, giúp học viên áp dụng ngay vào công việc.

Lợi ích thực tế khi triển khai 5S

• Giảm chi phí vận hành: Nhận diện và loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất, giúp tiết kiệm 15-30% chi phí nhân công và nguyên vật liệu
• Nâng cao chất lượng sản phẩm: Kiểm soát chất lượng chủ động, giảm tỷ lệ lỗi và hàng返 công xuống dưới 1%
• Tăng sự hài lòng khách hàng: Cải thiện thời gian giao hàng, đáp ứng đúng cam kết và xây dựng thương hiệu uy tín
• Phát triển đội ngũ: Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục, đào tạo nhân sự có kỹ năng giải quyết vấn đề bài bản

Lộ trình triển khai 5S hiệu quả

Để triển khai 5S thành công, doanh nghiệp cần tuân thủ lộ trình bài bản gồm 5 bước:

1. Đánh giá hiện trạng (As-Is): Phân tích quy trình hiện tại, xác định điểm nghẽn và lãng phí chính
2. Xây dựng mục tiêu (To-Be): Thiết lập mục tiêu đo lường được, phù hợp với chiến lược doanh nghiệp
3. Đào tạo đội ngũ: Đào tạo nhân sự cốt lõi nắm vững công cụ và phương pháp 5S
4. Triển khai thí điểm: Áp dụng trên quy mô nhỏ, đo lường kết quả và điều chỉnh
5. Nhân rộng và duy trì: Mở rộng ra toàn bộ tổ chức, xây dựng hệ thống duy trì bền vững

Chương trình 5S tại CiCC

Chương trình đào tạo 5S của CiCC được thiết kế đặc biệt cho doanh nghiệp Việt Nam, kết hợp giữa lý thuyết quốc tế và thực hành địa phương. Học viên sẽ được:

• Thực hành trên dự án thật tại doanh nghiệp mình
• Được mentor bởi các Chuyên gia Black Belt/Master Black Belt với 20+ năm kinh nghiệm
• Nhận chứng chỉ quốc tế được công nhận toàn cầu
• Hỗ trợ tư vấn triển khai sau khóa học trong 6 tháng

Câu hỏi thường gặp về 5S

5S phù hợp với loại doanh nghiệp nào?

5S áp dụng được cho mọi loại hình doanh nghiệp từ sản xuất đến dịch vụ, từ vừa và nhỏ đến tập đoàn lớn. Tại Việt Nam, 5S đã được triển khai thành công trong các ngành thực phẩm, dược phẩm, ô tô, điện tử, ngân hàng, viễn thông.

Thời gian đào tạo 5S là bao lâu?

Tùy vào cấp độ và mục tiêu, chương trình 5S tại CiCC kéo dài từ 2-10 ngày. Với mục tiêu áp dụng thực tế, CiCC khuyến nghị chương trình nâng cao 5-10 ngày để đảm bảo học viên nắm vững công cụ và có thể triển khai độc lập.

Bắt đầu hành trình 5S ngay hôm nay

Đừng để doanh nghiệp mình tụt hậu. Liên hệ ngay với CiCC để được tư vấn chương trình 5S phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của doanh nghiệp bạn.

📞 Hotline: 098 905 1920 | 📧 Email: info@cicc.com.vn

🌐 Website: cicc.com.vn/khoa-hoc | lean.vn