Công ty TNHH Hansae Việt Nam | leansigmavn.com
info@lean.vn
📅 05/07/2026
⏱ 19 phút đọc📚 Bạn muốn học chuyên sâu kiến thức này? Tham khảo khóa học Lean Six Sigma tại CiCC với giảng viên Master Black Belt!
CONSULTING SERVICES FOR 24 MONTHS AT HANSAE TG (2015 – 2016)
CiCC implement Lean system at factory: Lot BIII, BIII-25, Tan Huong, Chau Thanh District, Tien Giang Province
CICC uses “on-site one-on-one coaching” structure. Our approach for Garment Industry includes steps:
- Lean assessment of current performance
- Visualize assessment result and set goals
- Initial Analysis
- Foundation and Awareness Training
- Develop and implement improvement activates with balanced roadmap.
- Monitor progress on the site and do on the job training/coaching.
- Overall Facility layout and Lean layout follow U Shape
- Pilot Line Implementation Activity
- Expansion to 50% of lines conversion to PILOT lines
- Integration to 100% of lines conversion to Lean lines
- Sustain and share best practice/ Standardization- “Validation”
Our consulting approach includes analyzing the current situation; identifying the problem and then applying Lean tools to solve each problem in order to achieve specific improvement’s goals in consistency with the agreement of both parties before project starts. The goals of project are wastes reduction, processes variation reduction, productivity and quality improvement, and cost saving.
Our method is not only set the boundary of the current state but also show your company how to prepare future’s expectations and assess the progress of Lean implementation. We try to support your company to have ownership in improvement by developing a desire for change and ability to change in the organization. Then we provide a set of Lean tools and techniques to make such changes happened. To sustain the results, your company must do it for yourself – no one else can do it for you company.
In garment industry, there are 5 to 7 key processes such as Product development, raw materials, planning, production and delivery. These process will be analyzed and identify issues/ problems that need improvement. Since then, the most important and potentially effective goal will be determined (On the basis of ability to perform with your company’s resources and time to project).
| I | Step I: Lean assessment (diagnosis) and Initial Training for Team |
| 1.1 | Interview member of Pilot Factory Organization |
| 1.2 | Review history data |
| 1.3 | Factory onsite and on the job assessment |
| 1.4 | Identify suitable pilot value stream for activity |
| 1.5 | Clarify expectations and the role of leadership |
| 1.6 | Confirm participants for initial activity |
| 1.7 | Develop Communication Plan for all employees |
| 1.8 | Assessment report and presentation to board of director |
| 1.9 | Lean Foundation training for Pilot Factory Organization |
| II | Step II: Preparation and Visual Display |
| 2.1 | Identify Lean training room |
| 2.2 | Visual display assessment result |
| 2.3 | Design Lean poster and print out Lean process |
| 2.4 | Visual display Lean poster and Lean process |
| 2.5 | Establish organization chart for Lean |
| 2.6 | Identify Lean project for improvement: Improvement Productivity, Improvement Quality at Pilot line |
| 2.7 | Project Team leader and team members selection |
| 2.8 | Lean Project organization chart |
| 2.9 | Detail implement plan for each project |
| III | Step III: Data Collection and Initial Analysis |
| 3.1 | Support team finish “Statement of work – SOW) |
| 3.2 | Support team make the data collection plan |
| 3.3 | Visual display project and team activities |
| 3.4 | Initial draft – clarifying customer’s perception of “value” |
| 3.5 | Validate information by actual checking of the processes. |
| 3.6 | Clear identification of the points of mura, muda and muri |
| 3.7 | Set up target for improvement |
| 3.8 | Develop a Future State Map and Action Plan for the pilot |
| 3.9 | Validate with leadership and process owners the proposed future state and plan |
| 3.10 | Communicate with pilot line key members for confirmation. |
| IV | Step IV: Training for Pilot Factory and Prepare for Kaizen Event |
| 4.1 | Prepare Layout, and buy tools for Kaizen Event |
| 4.2 | Visual display for Pilot Line and set up new line |
| 4.3 | Lean Awareness Training for operator Pilot line 1 |
| 4.4 | Lean Awareness Training for operator Pilot line 2 |
| V | Step V: Factory Layout and Lean Pilot Line Implementation Activity |
| 5.1 | Introduction of visualization of abnormalities and real time practical problem solving activity at the process. |
| 5.2 | Application of Lean methodology and team member training to achieve the following; Stability, Line balancing/ Flow, Pull / Leveling, Kaizen |
| 5.3 | Daily follow up by Process Leaders to practice the Lean Leadership roles and behaviors. |
| 5.4 | “Learn by doing” together and reflecting on progress and issues. |
| 5.5 | Continuous communication of activity and results to all employees. |
| VI | Step VI: Expansion to 100% line of Pilot Factory |
| 6.1 | Set up Kaizen Team |
| 6.2 | Implement Kaizen Project |
| 6.3 | Conduct Process Mapping / Value Stream Mapping |
| 6.4 | Aply the Lean Tool Box |
| 6.5 | Share Best Practice |
| 6.6 | Daily follow up by Process Leaders to practice the Lean Leadership roles and behaviors. |
| 6.7 | “Learn by doing” together and reflecting on progress and issues. |
| 6.8 | Continuous communication of activity and results to all employees. |
| VII | Step VII: Standardization- “Validation” |
| 7.1 | Support measurement and report after improvement |
| 7.2 | Support standardization of improvement activities |
| 7.3 | Lean recognizing the contribution system |
| 7.4 | Support to make next continuous plan |
| 7.5 | Awarded and Certificate |
Lean Six Sigma là gì? | Khóa học Lean Six Sigma | Blog kiến thức
Dự án Lean Six Sigma tại CiCC giúp doanh nghiệp cải thiện rõ rệt. Chuyên gia CiCC hướng dẫn triển khai Lean Six Sigma bài bản. Kết quả Lean Six Sigma cho thấy sự tăng trưởng bền vững. Khóa học Lean Six Sigma tại CiCC được thiết kế thực chiến.
Giới thiệu về Lean Six Sigma
Lean Six Sigma là phương pháp cải tiến được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, CiCC đã triển khai thành công Lean Six Sigma cho hàng trăm tổ chức, giúp họ đạt được kết quả ấn tượng trong việc giảm lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng.
Lợi ích của Lean Six Sigma
Áp dụng Lean Six Sigma mang lại nhiều lợi ích thiết thực:
- Giảm 30-50% lãng phí trong sản xuất
- Tăng năng suất 20-40%
- Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi
- Tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể
- Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự
- Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục
Quy trình triển khai Lean Six Sigma tại CiCC
Đội ngũ chuyên gia CiCC áp dụng quy trình bài bản gồm các bước:
- Khảo sát hiện trạng: Phân tích quy trình, xác định lãng phí, đo lường hiệu suất hiện tại
- Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, phạm vi, tài nguyên cần thiết
- Đào tạo: Trang bị kiến thức và công cụ cho đội ngũ tham gia
- Triển khai: Thực hiện các cải tiến theo phương pháp DMAIC/PDCA
- Đo lường kết quả: Theo dõi KPI, đánh giá hiệu quả
- Đóng băng & Duy trì: Chuẩn hóa quy trình, đào tạo nhân sự mới
Kết quả đạt được
Dự án Lean Six Sigma tại Công ty TNHH Hansae Việt Nam | leansigma đã mang lại những kết quả ấn tượng:
- Giảm 35% thời gian chờ đợi giữa các công đoạn
- Tăng 25% năng suất toàn bộ dây chuyền
- Tiết kiệm hàng tỷ đồng/năm nhờ giảm lãng phí
- Đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế
- Cải thiện satisfaction của khách hàng nội bộ và bên ngoài
Tại sao chọn CiCC cho Lean Six Sigma?
CiCC là đơn vị hàng đầu Việt Nam trong tư vấn và đào tạo Lean Six Sigma với:
- 20+ năm kinh nghiệm triển khai cho 500+ doanh nghiệp
- Đội ngũ giảng viên Master Black Belt, Black Belt quốc tế
- Chứng chỉ IATF, ASQ, PEARSON được công nhận toàn cầu
- Phương pháp “Học qua thực hành” – 70% thực hành, 30% lý thuyết
- Hỗ trợ dự án 6 tháng sau đào tạo
- Cam kết kết quả: tỷ lệ vượt chứng chỉ >95%
Khóa học liên quan
Ngoài khóa học Lean Six Sigma, CiCC còn cung cấp các chương trình đào tạo liên quan:
- Khóa học 5S – Safety – 6S – Kaizen
- Khóa học Green Belt Lean Six Sigma
- Khóa học Black Belt Lean Six Sigma
- Khóa học Yellow Belt Lean Six Sigma
- Khóa học TPM Bảo trì Thiết bị
- Khóa học FMEA Phân tích Ảnh hưởng Thất bại
Câu hỏi thường gặp về Lean Six Sigma
Lean Six Sigma phù hợp cho đối tượng nào?
Lean Six Sigma phù hợp cho quản lý cấp trung, trưởng phòng, giám sát sản xuất, nhân viên chất lượng, và bất kỳ ai muốn cải tiến quy trình làm việc.
Thời gian khóa học Lean Six Sigma là bao lâu?
Thời gian học phụ thuộc vào cấp độ: Yellow Belt 4 ngày, Green Belt 8 ngày, Black Belt 10 ngày + dự án thực tế.
Học phí Lean Six Sigma tại CiCC là bao nhiêu?
Học phí từ 4.000.000₫ đến 35.000.000₫ tùy cấp độ. Liên hệ 098 905 1920 để được tư vấn chi tiết.
Liên hệ tư vấn Lean Six Sigma
Để biết thêm thông tin về khóa học Lean Six Sigma tại CiCC, vui lòng liên hệ:
Lean – Mở rộng kiến thức
Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.
Lean – Mở rộng kiến thức
Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.
Lean – Mở rộng kiến thức
Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.
Lean – Mở rộng kiến thức
Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.
Lean – Mở rộng kiến thức
Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.
Lean – Mở rộng kiến thức
Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.
Lean – Mở rộng kiến thức
Lean không chỉ là phương pháp cải tiến mà là triết lý quản trị. Doanh nghiệp áp dụng Lean bền vững sẽ xây dựng được văn hóa cải tiến liên tục, nơi mỗi nhân viên đều là người giải quyết vấn đề. CiCC hướng dẫn Lean theo lộ trình: Hiểu → Làm → Dạy → Cải tiến. Đây là chìa khóa thành công của Lean tại các tập đoàn lớn.
- Hotline: 098 905 1920
- Website: leansigmavn.com
- Email: contact@cicc.com.vn
Tại sao Lean quan trọng với doanh nghiệp Việt Nam?
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, Lean trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng suất, giảm lãng phí và cải tiến chất lượng liên tục. Theo thống kê từ CiCC, các doanh nghiệp áp dụng Lean hiệu quả đã giảm được 30-50% lãng phí và tăng năng suất 20-40% chỉ trong 6-12 tháng đầu tiên triển khai.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo, CiCC đã đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp từ vừa và nhỏ đến các tập đoàn lớn như Vinamilk, Viettel, FPT, TH True Milk trong việc triển khai Lean thành công. Phương pháp tiếp cận của CiCC không chỉ là lý thuyết mà còn tập trung vào thực hành dự án thực tế, giúp học viên áp dụng ngay vào công việc.
Lợi ích thực tế khi triển khai Lean
- Giảm chi phí vận hành: Nhận diện và loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất, giúp tiết kiệm 15-30% chi phí nhân công và nguyên vật liệu
- Nâng cao chất lượng sản phẩm: Kiểm soát chất lượng chủ động, giảm tỷ lệ lỗi và hàng返 công xuống dưới 1%
- Tăng sự hài lòng khách hàng: Cải thiện thời gian giao hàng, đáp ứng đúng cam kết và xây dựng thương hiệu uy tín
- Phát triển đội ngũ: Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục, đào tạo nhân sự có kỹ năng giải quyết vấn đề bài bản
Lộ trình triển khai Lean hiệu quả
Để triển khai Lean thành công, doanh nghiệp cần tuân thủ lộ trình bài bản gồm 5 bước:
- Đánh giá hiện trạng (As-Is): Phân tích quy trình hiện tại, xác định điểm nghẽn và lãng phí chính
- Xây dựng mục tiêu (To-Be): Thiết lập mục tiêu đo lường được, phù hợp với chiến lược doanh nghiệp
- Đào tạo đội ngũ: Đào tạo nhân sự cốt lõi nắm vững công cụ và phương pháp Lean
- Triển khai thí điểm: Áp dụng trên quy mô nhỏ, đo lường kết quả và điều chỉnh
- Nhân rộng và duy trì: Mở rộng ra toàn bộ tổ chức, xây dựng hệ thống duy trì bền vững
Chương trình Lean tại CiCC
Chương trình đào tạo Lean của CiCC được thiết kế đặc biệt cho doanh nghiệp Việt Nam, kết hợp giữa lý thuyết quốc tế và thực hành địa phương. Học viên sẽ được:
- Thực hành trên dự án thật tại doanh nghiệp mình
- Được mentor bởi các Chuyên gia Black Belt/Master Black Belt với 20+ năm kinh nghiệm
- Nhận chứng chỉ quốc tế được công nhận toàn cầu
- Hỗ trợ tư vấn triển khai sau khóa học trong 6 tháng
Câu hỏi thường gặp về Lean
Lean phù hợp với loại doanh nghiệp nào?
Lean áp dụng được cho mọi loại hình doanh nghiệp từ sản xuất đến dịch vụ, từ vừa và nhỏ đến tập đoàn lớn. Tại Việt Nam, Lean đã được triển khai thành công trong các ngành thực phẩm, dược phẩm, ô tô, điện tử, ngân hàng, viễn thông.
Thời gian đào tạo Lean là bao lâu?
Tùy vào cấp độ và mục tiêu, chương trình Lean tại CiCC kéo dài từ 2-10 ngày. Với mục tiêu áp dụng thực tế, CiCC khuyến nghị chương trình nâng cao 5-10 ngày để đảm bảo học viên nắm vững công cụ và có thể triển khai độc lập.
Bắt đầu hành trình Lean ngay hôm nay
Đừng để doanh nghiệp mình tụt hậu. Liên hệ ngay với CiCC để được tư vấn chương trình Lean phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của doanh nghiệp bạn.
📞 Hotline: 098 905 1920 | 📧 Email: info@cicc.com.vn
🌐 Website: cicc.com.vn/khoa-hoc | lean.vn
🎯 Muốn áp dụng kiến thức này?
Tham gia khóa học thực chiến — học từ chuyên gia Master Black Belt 20+ năm
🚀 Xem khóa học
💬 Bình luận