Gửi yêu cầu tư vấn

Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt Thực Chiến | Ứng Dụng Thực Tế Doanh Nghiệp

khóa học lean six sigma green belt
Xem nhanh nội dung Hiện mục lục

Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt Thực Chiến Dự Án DMAIC

Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC – LeanSigmaVN được thiết kế dành riêng cho các doanh nghiệp mong muốn xây dựng đội ngũ chuyên gia cải tiến năng suất chất lượng có khả năng vận dụng Lean Six Sigma vào thực tế sản xuất và dịch vụ. Đây là chương trình thực chiến, được triển khai qua các dự án thật tại doanh nghiệp, giúp học viên không chỉ hiểu lý thuyết mà còn làm được – cải tiến được – đo lường được kết quả.

Khóa học Total Quality Management TQM
Khóa học Total Quality Management TQM

Điểm nổi bật của khóa học Lean Six Sigma Green Belt thực chiến là học viên được MBB. Phạm Thanh Diệu – chuyên gia 20+ năm kinh nghiệm triển khai Lean Six Sigma tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam – trực tiếp hướng dẫn. Toàn bộ chương trình được triển khai theo chu trình DMAIC, kết hợp công cụ Minitab, 5S, Kaizen, FMEA và các phương pháp phân tích dữ liệu thực tế.

Thay vì học lý thuyết khô khan, học viên được cầm tay chỉ việc, thực hành cải tiến quy trình tại chính đơn vị của mình. Sau khóa học, học viên có thể tự tin dẫn dắt dự án Lean Six Sigma Green Belt để giảm lãng phí, nâng cao năng suất và cải tiến hiệu quả vận hành doanh nghiệp.

Mục tiêu & Lợi ích Khi Tham Gia Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt

Nắm vững phương pháp Lean Six Sigma và quy trình DMAIC

Học viên được hướng dẫn từng bước trong chu trình DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve – Control) để xác định, đo lường, phân tích và cải tiến quy trình. Đây là nền tảng giúp Green Belt triển khai dự án cải tiến năng suất hiệu quả tại doanh nghiệp.

Học qua dự án thực tế – Cầm tay chỉ việc

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC được tổ chức theo hướng thực hành – thực chiến, giúp học viên áp dụng ngay kiến thức vào dự án cải tiến thật. Mỗi học viên được huấn luyện, hướng dẫn trực tiếp để xử lý vấn đề cụ thể tại đơn vị của mình.

Thành thạo các công cụ Lean Six Sigma và Minitab

Học viên được làm việc với các công cụ phân tích dữ liệu như Minitab, FMEA, Pareto, 5 Why, Control Chart, giúp nhận diện nguyên nhân gốc rễ và ra quyết định dựa trên dữ liệu – kỹ năng cốt lõi của một Green Belt thực thụ.

Phát triển năng lực lãnh đạo cải tiến

Khóa học giúp học viên trở thành nhà lãnh đạo cải tiến nội bộ, biết cách dẫn dắt nhóm, huấn luyện đồng đội và tạo ảnh hưởng tích cực trong văn hóa cải tiến của tổ chức.

Gia tăng hiệu quả vận hành & năng suất doanh nghiệp

Sau khi hoàn thành khóa học Lean Six Sigma Green Belt, học viên có thể trực tiếp triển khai các dự án giảm lãng phí, cải thiện chất lượng, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành, mang lại giá trị thiết thực cho doanh nghiệp.

Đối Tượng Phù Hợp & Điều Kiện Tham Gia Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt

🔹 Ai nên tham gia Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt?

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt thực chiến được thiết kế dành cho những cá nhân và doanh nghiệp đang mong muốn nâng cao năng suất – cải tiến chất lượng – tối ưu vận hành. Cụ thể, chương trình đặc biệt phù hợp với:

  • Trưởng nhóm sản xuất, kỹ sư quy trình, quản lý chất lượng (QA/QC) tại các nhà máy, xưởng sản xuất.
  • Nhân sự cải tiến, Lean Team, nhân viên Kaizen đang triển khai hoạt động cải tiến liên tục.
  • Nhà quản lý trung cấp và chuyên viên phân tích dữ liệu, muốn áp dụng Lean Six Sigma vào thực tế công việc.
  • Doanh nghiệp đang chuyển đổi số, muốn cải tiến quy trình và giảm lãng phí trong vận hành.

🔹 Điều kiện tham gia khóa học Lean Six Sigma Green Belt

Để đạt hiệu quả học tập tối ưu, học viên nên đáp ứng một số điều kiện cơ bản sau:

  • Có kinh nghiệm tối thiểu 1 năm làm việc thực tế tại doanh nghiệp hoặc phòng ban sản xuất – chất lượng.
  • Có hiểu biết cơ bản về quy trình, dữ liệu và công cụ cải tiến (không bắt buộc, nhưng sẽ dễ tiếp thu hơn).
  • Có tinh thần học hỏi, sẵn sàng thực hành dự án thật trong quá trình học cùng chuyên gia CiCC.

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt không chỉ dành cho người làm kỹ thuật, mà còn mở rộng cho nhân sự văn phòng, dịch vụ, logistics, chăm sóc khách hàng – những lĩnh vực đang áp dụng Lean Six Sigma mạnh mẽ tại Việt Nam.

Nội Dung Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt Tại CiCC

Giai đoạnHọc phầnNội dungThời gian
Giai đoạn Nhận diện Recognize (R)1. Lean Six Sigma Break Thought StrategiesTranslating Customer Needs into RequirementsThe Lean Six Sigma Breakthrough StrategyLean Six Sigma Storyboard (D-MAIC)Ngày 1 Buổi sáng 9:00 – 12:00   Ngày 1 Buổi chiều  13:30 – 16:00
2. Recognize PhaseIdentifying Improvement OpportunitiesIntroduction to Lean and Value Stream Mapping (VSM)Mapping the Current StateIdentifying Waste and Bottlenecks

Giai đoạn Xác Định Define Phase (D)		3. Define PhaseSIPOC and IPO DiagramClearly define what the customers care about.Define the Lean Six Sigma Project:Problem Statement (using measures of customer care-about)The project planNgày 2 Buổi sáng 9:00 – 12:00
Calculate project benefit and effectiveWhat is Cost of Poor Quality (COPQ)?Quality Cost CategoriesEstimating Cost Savings for a Lean Six Sigma ProjectHard vs. Soft CostsNgày 2 Buổi chiều  13:30 – 16:00

Hướng dẫn Dự án và Thực hành Giai đoạn Xác định		Ngày 3
Giai đoạn Đo lường Measure Phase (M)4. Sức mạnh dữ liệu The Power of DataWhy Use Data / The Role of StatisticsVariable Data / Continuous DataAttribute Data / Discrete DataLevels of KnowledgeNgày 4 Buổi sáng 9:00 – 12:00          
5. Dữ liệu liên tục Continuous DataDescriptive versus Inferential StatisticsCharacterizing Data Sets: Shape of DistributionCentral Tendency (Mean, Median, Mode)Variation (Range, Standard Deviation, Variance)Dotplots / Histograms / BoxplotsNormal Distribution
Bài tập thực hành và Hướng dẫn thực hiện Dự án
6. Dữ liệu rời rạc Discrete DateDefects versus Defective ItemsCounting Defective ItemsCounting Number of Defects Defects per Million Opportunities (DPMO) / Defects per Unit (DPU)Parts per Million (PPM)Rolled Throughput Yield (RTY)Ngày 4 Buổi chiều  13:30 – 16:00

Giai đoạn Đo lường (tt) Measure Phase (M)
 		7. Kế hoạch thu thập dữ liệu Data Collection PlanDetermining What to MeasureWhat is Data? Why is Data Collection Important?Sampling StrategiesCollecting Data EffectivelyCreating a ChecklistGraphing the Data and Graphical ToolboxPie Chart, Stacked Bar Chart, Pareto Diagram, Pareto Chart Interpretation, Time Series AnalysisNgày 5 Buổi sáng 9:00 – 12:00
8. Phân tích các dạng Biểu đồ …  Phân tích Pareto Pareto AnalysisPhân tích các loại biểu đồ … What is a Pareto Diagram?Constructing a Pareto DiagramInterpreting a Pareto DiagramUses of Pareto DiagramsNgày 5 Buổi chiều  13:30 – 16:00
9. Đo lương quá trình Measuring Process BehaviorExtracting Knowledge from DataUnderstanding Types of VariationProcess Behavior Charts for Variable Data:I & mR ChartX Bar and R ChartProcess Behavior Charts for Attribute Data:p Chart; u ChartInterpreting Process Behavior Charts
Bài tập thực hành và Hướng dẫn thực hiện Dự án


Hướng dẫn Dự án và Thực hành Giai đoạn Đo lường		Ngày 6
Giai đoạn Đo lường (tt) Measure Phase (M)10. Phân tích hệ thống đo lường/ Measurement System Analysis (MSA)Concepts of Accuracy, Precision, Bias, Linearity, StabilityTypes of Measurement ErrorGage Repeatability & Reproducibility (Gage R&R) StudiesRepeatability (Equipment variation)Reproducibility (Operator variation)Attribute MSA (Attribute Agreement Analysis)Ngày 7 Buổi sáng 9:00 – 12:00
11. Mức sigma Sigma LevelWhen evaluating current level (baseline) of how well the process meets customer care-about. To quantify Improvement in the process performanceNgày 7 Buổi chiều 13:30 – 16:00
12. Năng lực quá trình Process CapabilityWhat is Process CapabilityProcess Capability from Variable DataEstimating Percentage Beyond Specification LimitsCp, Cpk IndicesProcess Capability from Attribute Data
Giai đoạn Phân Tích Analyze Phase (A)13. Phân tích nguyên nhân gốc rễ Analyze cause and Effect C&E and C&E Matrix5 why and Root CausesComparing the C & E Diagram and the C & E MatrixWhat is a Cause and Effect Diagram?Conducting Cause and Effect Analysis Using the DiagramConstructing a Cause and Effect MatrixVerifying CausesEvaluating KPIVsNgày 8 Buổi sáng 9:00 – 12:00  
Bài tập thực hành và Hướng dẫn thực hiện Dự án Thực hành Giai đoạn Phân tích
14. Failure  Mod Effect Analyze FMEARisk Management RoadmapRisk Treatment Planning What is FMEA?Objectives of FMEA in Lean Six SigmaWhen to use FMEAFMEA StepsFMEA “Tips”FMEA ExerciseNgày 8 Buổi chiều 13:30 – 16:00
Bài tập thực hành và Hướng dẫn thực hiện Dự án Thực hành Giai đoạn Phân tích

Hướng dẫn Dự án và Thực hành Giai đoạn Phân tích		Ngày 9

Giai đoạn Cải tiến Improve Phase (I)		15. Cause VerificationWhy Verify Causes?Methods for Verifying CausesCreating the Plan to Verify CausesHypothesis Testing basicDOE basicNgày 10 Buổi sáng 9:00 – 12:00     Ngày 10 Buổi chiều 13:30 – 16:00
16. Analyze of Correlation and RegressionWhat is a Correlation? / Scatter DiagramThe Correlation Coefficient, rRegression AnalysisWhy Use a Regression Equation?
17. Tối ưu dòng chảy quá trình Optimize Process Flow  “To Be” Process Map; Improve Phase RoadmapTakt and Pitch Calculation; Buffer and Safety Resources5S; Continuous FlowUpdate future Value Stream MappingNgày 11 Buổi sáng 9:00 – 12:00         Ngày 11 Buổi chiều 13:30 – 16:00
18. Áp dụng hộp công cụ Lean Aplly Lean ToolboxPoka-Yoke (Mistake Proofing)Kanban and FIFO; Standardized Work; Work BalancingLeveling; Capacity Leveling; Visual Management for Leveling
Bài tập thực hành và Hướng dẫn thực hiện Dự án Thực hành Giai đoạn Cải tiến

Hướng dẫn Dự án và Thực hành Giai đoạn Cải tiến		Ngày 12
Giai đoạn Kiểm soát Control Phase (C)19. Kế hoạch kiểm soát Control PlanWhat is a Control Plan?; Control Plan StrategyWhat to Control?; Identifying KPIVsWhy Use a Control Plan?Developing a Control PlanChoosing the Right Level of Control Components of a Control PlanControl Plan WorksheetNgày 13 Buổi sáng 9:00 – 12:00
 20. Statistical Process Control (SPC)Control Charts FundamentalsVariable Data (X̄-R, X̄-S, I-MR Charts)Attribute Data (p, np, c, u Charts)How to Select the Right Control ChartInterpreting Control Charts & SPC Rules (Western Electric Rules, Nelson Rules)Ngày 1 Buổi chiều 13:30 – 16:00
21. TPM (Total Productive Maintenance)Introduction to TPM and its Role in Sustaining Improvements8 Pillars of TPM (Focus on Autonomous & Planned Maintenance)Planned Maintenance – Scheduling & optimizing downtimeOEE (Overall Equipment Effectiveness): Availability, Performance, QualityLoss Analysis and CountermeasuresTPM Implementation Roadmap in Control PhaseNgày 14 Buổi sáng 9:00 – 12:00   Ngày 14 Buổi chiều 13:30 – 16:00
Hướng dẫn Giai đoạn Kiểm soát Dự án GBNgày 15
Hướng dẫn hoàn thành bài trình bày & Tổ chức bảo vệ Dự án trước hội đồng
TRAO CHỨNG NHẬN & CÔNG NHẬN SỰ ĐỐNG GÓP

AI NÊN THAM GIA KHÓA HỌC NÀY:

  • Các cá nhân được lựa chọn từ BLĐ AAAA Viet Nam.
  • Các cá nhân chịu trách nhiệm áp dụng, thực hiện, duy trì và thúc đẩy các sáng kiến cải tiến liên tục.
  • Các cá nhân được chọn để trở thành người theo đuổi chứng nhận đẳng cấp Green Belt / Black Belt Lean Lean Six Sigma.

SỐ LƯỢNG NGƯỜI THAM GIA:

Để đảm bảo chất lượng lớp học, số lượng người tham gia không nên quá 25 người.

CHI PHÍ TRỌN CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC BÁO GIÁ NHƯ SAU:

STTNội dung chương trìnhSố ngàyĐơn giá ngày công chuyên giaSố lớp họcThành tiền (VNĐ)
01Theo kế hoạch thực hiện chương trình green belt 15 ngày151
Tổng chi phí:
Ghi chú: Chi phí trên đã bao gồm chi phí ăn ở đi lại, tài liệu, chứng nhận, hóa đơn VAT

GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA PHỤ TRÁCH:

MASTER BLACK BELT LSS. PHẠM THANH DIỆU

Chairman and Director at CiCC | Leading Lean Six Sigma Consulting Firm in Vietnam

Sẵn Sàng Trở Thành Green Belt Thực Chiến Cùng Chuyên Gia CiCC?

Nếu thầy cô, anh chị hoặc doanh nghiệp của anh chị đang tìm kiếm một chương trình đào tạo Lean Six Sigma thực chiến, ứng dụng ngay vào cải tiến năng suất – chất lượng – vận hành, thì khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC chính là lựa chọn phù hợp nhất.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai dự án Lean Six Sigma thực tế tại các tập đoàn lớn, MBB. Phạm Thanh Diệu cùng đội ngũ CiCC sẽ đồng hành – huấn luyện – cầm tay chỉ việc, giúp học viên hiểu sâu, làm thật và tạo ra kết quả cải tiến đo lường được.

🎯 Học để áp dụng – Không chỉ để biết!
✅ Học qua dự án thật tại doanh nghiệp
✅ Hướng dẫn trực tiếp bởi chuyên gia thực chiến
✅ Ứng dụng DMAIC, Minitab, Kaizen, 5S vào thực tế

👉 Liên hệ ngay hôm nay để đăng ký Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt:

----------------------------------------------------------------------------------

Truong Thi Phuong Dung | Training and Development Manager

Continuous Improvement Consulting Company - CiCC.

6F, 41- 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN

Phone (Zalo): (+84) 098 905 1920

Email: info@cicc.com.vn | dung.truong@lean.vn

Website: www.cicc.com.vn | www.lean.vn | www.leansigmavn.com

CiCC xin chân thành cảm ơn sự quan tâm của Quý Công ty, Chúng tôi mong sẽ nhận được sự chấp thuận trong tương lai. Trường hợp cần thêm thôn tin, xin vui long liên hệ:/ CiCC sincerely thanks you for your interest. We look forward to receiving your approval in the future. For additional information, please contact:

Nôi dung  hide 

1 GIỜI THIỆU KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT KÈM HƯỚNG DẪN DỰ ÁN THỰC TẾ 15 NGÀY

1.1 Vì sao nên chọn CiCC?

2 Kết luận & Đăng ký khóa học Lean Six Sigma Green Belt

3 Câu hỏi thường gặp về Lean Six Sigma Green Belt

4 Lean Six Sigma Green Belt tại THT Textile

5 GE Vietnam triển khai các Dự án Lean Six Sigma Green Belt

6 Lean Six Sigma Green Belt Dành Riêng Cho Khối Ngân Hàng

7 Khóa học Lean Six Sigma Green Belt

8 Khóa học Six Sigma Đai Xanh (Green Belt) – CiCC

9 Khóa học thực hành Minitab với Six Sigma Yellow – Green – Black Belt

10 Related products

FAQ Câu Hỏi Thường Gặp Về Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt

❓1. Khóa học Lean Six Sigma Green Belt là gì và vì sao được xem là chương trình thực chiến?

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt là chương trình đào tạo chuyên sâu giúp học viên hiểu và áp dụng thành thạo các công cụ Lean Six Sigma để cải tiến quy trình, giảm lãng phí và nâng cao năng suất. Tại CiCC, chương trình được triển khai theo hướng thực chiến, học viên được hướng dẫn triển khai dự án thật tại doanh nghiệp, không chỉ học lý thuyết mà còn cầm tay chỉ việc để đạt kết quả thực tế đo lường được.

❓2. Ai nên tham gia khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC?

Chương trình phù hợp với quản lý sản xuất, kỹ sư quy trình, nhân viên QA/QC, thành viên nhóm Kaizen, và những ai đang phụ trách hoặc tham gia các dự án cải tiến. Ngoài ra, các chuyên viên vận hành, hành chính, logistics, chăm sóc khách hàng cũng có thể học để tối ưu quy trình làm việc hằng ngày theo phương pháp Lean Six Sigma thực tế.

❓3. Học viên sẽ học được gì từ khóa học Lean Six Sigma Green Belt thực chiến?

Học viên được hướng dẫn chu trình DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve – Control) để xác định vấn đề, phân tích dữ liệu, tìm nguyên nhân gốc rễ và cải tiến quy trình. Ngoài ra, khóa học còn giúp học viên thực hành Minitab, sử dụng công cụ thống kê, biểu đồ Pareto, FMEA, 5 Why, 5S và Kaizen để giải quyết vấn đề thực tế tại doanh nghiệp.

❓4. Ai là người trực tiếp giảng dạy khóa học Lean Six Sigma Green Belt?

Khóa học được ThS. Phạm Thanh Diệu – chuyên gia Lean Six Sigma với hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn lớn tại Việt Nam – trực tiếp giảng dạy và hướng dẫn dự án. Học viên không chỉ được học từ kinh nghiệm thực tế mà còn được chia sẻ những ví dụ, tình huống cải tiến cụ thể từ doanh nghiệp thật.

❓5. Thời lượng và hình thức tổ chức của khóa học Lean Six Sigma Green Belt như thế nào?

Chương trình thường kéo dài từ 6 đến 8 tuần, kết hợp giữa học lý thuyết chuyên sâu và thực hành dự án cải tiến tại chính doanh nghiệp của học viên. Các buổi học có thể tổ chức trực tiếp tại doanh nghiệp (in-house) hoặc online tương tác trực tiếp với giảng viên, đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả thực tế.

❓6. Khóa học Lean Six Sigma Green Belt có sử dụng phần mềm Minitab không?

Có. Trong suốt chương trình, học viên được thực hành phân tích dữ liệu bằng phần mềm Minitab, công cụ tiêu chuẩn toàn cầu trong Lean Six Sigma. Thầy sẽ hướng dẫn chi tiết cách thực hiện thống kê mô tả, ANOVA, DOE, kiểm định giả thuyết, biểu đồ kiểm soát,… để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thật.

❓7. Sau khi hoàn thành khóa học Lean Six Sigma Green Belt, học viên có thể làm gì?

Học viên có thể tự tin lãnh đạo hoặc tham gia các dự án cải tiến năng suất – chất lượng, ứng dụng Lean Six Sigma để giảm lãng phí, rút ngắn thời gian chu trình, nâng cao hiệu quả vận hành và chất lượng sản phẩm/dịch vụ. Ngoài ra, học viên có thể trở thành hạt nhân cải tiến nội bộ (Lean Champion) trong tổ chức.

❓8. Khóa học Lean Six Sigma Green Belt có yêu cầu kinh nghiệm đầu vào không?

Không bắt buộc, nhưng học viên có kinh nghiệm tối thiểu 1 năm trong vận hành, sản xuất hoặc quản lý quy trình sẽ dễ dàng hơn trong việc hiểu và áp dụng thực tế. Với những học viên mới, chương trình có phần hướng dẫn nền tảng giúp nhanh chóng bắt nhịp với nội dung học.

❓9. Vì sao nên học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC thay vì trung tâm khác?

CiCC là đơn vị đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma tiên phong tại Việt Nam, đã triển khai hàng trăm dự án cải tiến cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Điểm khác biệt của CiCC là đào tạo gắn với thực tế doanh nghiệp, học viên được hướng dẫn dự án thật, được Master Black Belt trực tiếp coaching, giúp kiến thức đi đôi với hành động.

❓10. Làm sao để đăng ký tham gia khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại CiCC?

Học viên có thể đăng ký trực tuyến tại website www.leansigmavn.com hoặc liên hệ Hotline/Zalo: 098 905 1920 để được tư vấn lộ trình học phù hợp. CiCC luôn có đội ngũ chuyên gia sẵn sàng hỗ trợ, giúp anh chị lựa chọn khóa học Lean Six Sigma Green Belt sát nhất với nhu cầu và mục tiêu cải tiến của doanh nghiệp.

Written by info@cicc.com.vn Admin

More Posts by info@cicc.com.vn

Nội Dung Liên Quan

0 Comments

Related products

MessengerZaloPhone