CiCC – Dịch vụ tư vấn đào tạo và huấn luyện chất lượng cao
CiCC là lựa chọn hoàn hảo cho bạn. Với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm và phương pháp đào tạo hiện đại, chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng những trải nghiệm đào tạo và huấn luyện tốt nhất. Dưới đây là thông tin bài viết được cập nhật mới nhất.
.
- CiCC ĐỒNG HÀNH CÙNG LPBANK TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH LEAN SIX SIGMA CHAMPION CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ
Sau hai ngày đào tạo chuyên sâu với những yêu cầu khắt khe, chương trình Lean Six Sigma Champion tại LPBank đã khép lại thành công tốt đẹp. Chương trình đào tạo có sự tham gia của 88 thành viên cao cấp học trực tiếp tại lớp và gần 200… Đọc thêm: CiCC ĐỒNG HÀNH CÙNG LPBANK TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH LEAN SIX SIGMA CHAMPION CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ - GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ VỚI 8 BƯỚC TẠI TF VIETNAM – 8D PROBLEM SOLVING
Khóa học được thiết kế dành riêng cho hơn 25 lãnh đạo và cán bộ quản lý chủ chốt tại Công ty TNHH TF Việt Nam, thành viên của Tập đoàn Technoflex Corporation. Đây là một bước đệm quan trọng để nâng cao năng lực giải quyết vấn đề và… Đọc thêm: GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ VỚI 8 BƯỚC TẠI TF VIETNAM – 8D PROBLEM SOLVING - Hướng dẫn triển khai KPI OKR theo BSC tại Sợi Đà Lạt và Dệt Nhuộm Ninh ThuậnVừa qua, CiCC và Chuyên gia Ông MBB. Phạm Thanh Diệu đã tổ chức thành công chương trình đào tạo Balanced Scorecard (BSC) và KPIs OKRs dành riêng cho Công ty Sợi Đà Lạt các Nhà máy kéo sợi len lông cừu Đà Lạt và Công ty Dệt Nhuộm Ninh… Đọc thêm: Hướng dẫn triển khai KPI OKR theo BSC tại Sợi Đà Lạt và Dệt Nhuộm Ninh Thuận
- KHÓA HỌC SIX SIGMA BLACK BELT TẠI LG ELECTRONICSkhóa học black belt six sigma
- CiCC Đồng Hành Cùng Heavy Hitter Trong Hành Trình Lean TPM 2024 – 2026Nhờ sự tin tưởng và đánh giá cao từ BLĐ và Tổng Giám đốc, CiCC tiếp tục được lựa chọn làm đối tác chiến lược trong Giai đoạn 2 (2025 – 2026). Đây sẽ là giai đoạn triển khai sâu rộng các trụ cột Lean TPM, không chỉ nhằm củng… Đọc thêm: CiCC Đồng Hành Cùng Heavy Hitter Trong Hành Trình Lean TPM 2024 – 2026
- Thực hành nhóm cải tiến chất lượng QCCNhóm Kiểm soát Chất lượng hay Nhóm QCC (Quality Control Circles – QCC)) là một phần quan trọng trong chiến lược cải tiến liên tục của tổ chức. Hoạt động Nhóm QCC ra đời tại Nhật Bản năm 1962, từ nhu cầu cải tiến liên tục và tối ưu hóa… Đọc thêm: Thực hành nhóm cải tiến chất lượng QCC
- Quản lý Sản xuất Xuất sắc (OpEx) 5S Kaizen Lean TPM tại Vietstar Meiden
Từ ngày 22 đến 24 tháng 10 năm 2024, CiCC và Vietstar Meiden đã tổ chức thành công khóa đào tạo “Tổ chức và Ứng dụng Quản lý Sản xuất Xuất sắc (OpEx)” dành cho các cán bộ quản lý (CBQL). Khóa học diễn ra tại số 27, Đường 17,… Đọc thêm: Quản lý Sản xuất Xuất sắc (OpEx) 5S Kaizen Lean TPM tại Vietstar Meiden - Bia Hạ Long áp dụng triển khai cải tiến 6S LEAN TPM
Cơn bão Yagi đã gây ra những thiệt hại lớn, nhưng không thể ngăn cản tinh thần quyết tâm của người dân Hạ Long nói chung và của tập thể công ty Bia Hạ Long nói riêng. Với sự hỗ trợ của CiCC, Bia Hạ Long đã chứng minh rằng,… Đọc thêm: Bia Hạ Long áp dụng triển khai cải tiến 6S LEAN TPM - Hành Trình Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng Nhà Cung Cấp Toàn Diện (SQMS)Tối ưu hóa chuỗi cung ứng SENKO SENKO, một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất quạt điện tại Việt Nam, luôn đặt mục tiêu cao nhất là nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng… Đọc thêm: Hành Trình Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng Nhà Cung Cấp Toàn Diện (SQMS)
- Hướng dẫn Nhận diện Loại bỏ Lãng phí (Lean) bằng Kaizen PDCA & 6S tại COEPTO VIETNAMTrong tháng 7/2024 vừa qua, CiCC đã tổ chức một chương trình huấn luyện đặc biệt tại nhà máy Long An của COEPTO VIETNAM. Chương trình này đã thu hút sự tham gia của gần 30 cán bộ quản lý từ tất cả các bộ phận và phòng ban của… Đọc thêm: Hướng dẫn Nhận diện Loại bỏ Lãng phí (Lean) bằng Kaizen PDCA & 6S tại COEPTO VIETNAM
- Kiểm soát và Cải tiến Chất lượng tại Mitsubishi Motors VietnamMitsubishi Motors Vietnam (MMV) Là một trong bốn liên doanh sản xuất ô tô đầu tiên tại Việt Nam từ năm 1994, MMV luôn đặt chất lượng và hiệu suất lên hàng đầu. Continuous Improvement Consulting Company (CiCC) tự hào và vinh dự khi được MMV lựa chọn làm đối… Đọc thêm: Kiểm soát và Cải tiến Chất lượng tại Mitsubishi Motors Vietnam
- Phân tích Thống kê & Xử lý Dữ liệu với Phần mềm MINITAB
Chương Trình Hướng Dẫn Thực Hành MINITAB Trong thời gian vừa qua, Nishoku Technology Việt Nam đã cùng CiCC triển khai chương trình hướng dẫn thực hành MINITAB nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng và nâng cao chất lượng sản phẩm. Chương trình này được thiết… Đọc thêm: Phân tích Thống kê & Xử lý Dữ liệu với Phần mềm MINITAB - Hệ thống Quản lý Hiệu suất Key Performance Indicators
Chương trình này được dẫn dắt bởi Chuyên Gia MBB. Phạm Thanh Diệu, người có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý chất lượng và hiệu suất. Dưới sự phụ trách của ông Diệu, chương trình đã tổ chức thành công và thực hiện với sự tham… Đọc thêm: Hệ thống Quản lý Hiệu suất Key Performance Indicators - Áp dụng Lean Six Sigma vào các hoạt động của SmartlogChương trình Yellow Belt Lean Six Sigma “Hướng Dẫn Áp Dụng Cải Tiến A3 DMAIC” chỉ là một trong những bước khởi đầu của một chuỗi các chương trình đào tạo hợp tác giữa CiCC và SMARTLOG. Trong tương lai, hai tổ chức dự kiến sẽ cùng tổ chức các… Đọc thêm: Áp dụng Lean Six Sigma vào các hoạt động của Smartlog
- Giải quyết vấn đề hiệu quả với RCA (Root Cause Analysis) tại KVPS – Sumitomo Nhà Máy Nhiệt Điện Vân Phong IContinuous Improvement Consulting Company (CiCC) là một đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn và huấn luyện về cải tiến hiệu suất và sự phù hợp với các chuẩn mực. Với kinh nghiệm và năng lực vững mạnh, CiCC đã và đang hỗ trợ hàng trăm khách hàng… Đọc thêm: Giải quyết vấn đề hiệu quả với RCA (Root Cause Analysis) tại KVPS – Sumitomo Nhà Máy Nhiệt Điện Vân Phong I
- Chuyển đổi số dành cho lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt namChuyển đổi số đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tại Việt Nam đang trở thành một xu hướng quan trọng và cần thiết. Đây không chỉ là một cơ hội để cải thiện hiệu quả hoạt động, mở rộng thị trường, mà còn để thích nghi với… Đọc thêm: Chuyển đổi số dành cho lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt nam
- Nhựa Bình Minh lựa chon DFSS cho quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm mớiTrong hành trình không ngừng để nâng cao chất lượng và đổi mới, nhiều công ty đang đối mặt với thách thức lựa chọn phương pháp và công cụ phù hợp để thiết kế và phát triển sản phẩm mới. như: Trong danh sách đa dạng các phương pháp này,… Đọc thêm: Nhựa Bình Minh lựa chon DFSS cho quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm mới
- Hướng dẫn thực hiện cải tiến hiện trường (Gemba) cùng Ban Lãnh ĐạoYếu tố quan trọng nhất đối với thành công của các chương trình cải tiến là sự cam kết và đóng góp mạnh mẽ từ Ban lãnh đạo (BLĐ). Sự tham gia tích cực và cam kết của BLĐ đóng vai trò quyết định trong việc thành công của chương… Đọc thêm: Hướng dẫn thực hiện cải tiến hiện trường (Gemba) cùng Ban Lãnh Đạo
- Tiếp tục nhân rộng các hoạt động cải tiến cho nhà máy Sonion Vũng TàuCông ty Sonion là một tập đoàn quốc tế chuyên về sản xuất các thành phần quan trọng cho ngành công nghiệp điện tử, đặc biệt là trong lĩnh vực âm thanh và cảm biến. Công ty này có trụ sở chính tại Đan Mạch và có sự hiện diện… Đọc thêm: Tiếp tục nhân rộng các hoạt động cải tiến cho nhà máy Sonion Vũng Tàu
- LG Electronics sử dụng FMEA trong quản trị rui ro SXKDLG Electronics là một trong những công ty điện tử hàng đầu thế giới, cung cấp nhiều sản phẩm và giải pháp công nghệ cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau, trong đó bao gồm cả ngành ô tô. Việc sử dụng FMEA trong thiết kế và sản xuất các… Đọc thêm: LG Electronics sử dụng FMEA trong quản trị rui ro SXKD
- Bảo vệ Chứng nhận đẳng cấp Black Belt Lean Six Sigma LGDBlack Belt Lean Six Sigma Đẳng cấp Đai Đen và Bảo vệ Dự án Black Blet Vào ngày 22 – 23 tháng 11 năm 2022. MBB. Phạm Thanh Diệu – CiCC và BLD LGD đã tổ chức lễ bảo vệ cho 22 Dự án Đai đen Lean Six Sigma trong… Đọc thêm: Bảo vệ Chứng nhận đẳng cấp Black Belt Lean Six Sigma LGD
- Tập đoàn TKG không ngại thay đổiTập đoàn TKG đã phát triển thông qua việc quản lý theo định hướng khách hàng là trên hết, chú trọng công nghệ và nhân tài.Một doanh nghiệp mạnh là một doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng và phù hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và… Đọc thêm: Tập đoàn TKG không ngại thay đổi
- CiCC – Đối tác Tin Cậy của VJCC trong Hợp tác Đào tạo và Tư vấn cho Doanh Nghiệp Nhật Bản tại Việt NamViện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam – Nhật Bản (Viện VJCC) là một đơn vị đào tạo trực thuộc Trường Đại học Ngoại thương, được thành lập vào ngày 10/3/2017 trên cơ sở nâng cấp 02 Trung tâm hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản… Đọc thêm: CiCC – Đối tác Tin Cậy của VJCC trong Hợp tác Đào tạo và Tư vấn cho Doanh Nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam
- Senko áp dụng triển khai cải tiến 5S 6S Kaizen Lean TPM
SENKO là một đơn vị tiên phong trong lĩnh vực điện gia dụng tại Việt Nam chuyên sản xuất các loại quạt gia dụng, quạt công nghiệp, quạt trần, quạt tường, quạt điều hòa không khí, quạt hướng trục và quạt gió công nghiệp với nhiều kiểu dáng, màu sắc… Đọc thêm: Senko áp dụng triển khai cải tiến 5S 6S Kaizen Lean TPM - Hướng dẫn sử dụng Minitab cập nhật mới nhất
Chuyên gia CiCC đã biên soạn tài liệu hướng dẫn Minitab phiên bản mới nhất với sự chuyên sâu và tỉ mỉ, đảm bảo bao quát tất cả các tính năng từ lý thuyết đến thực hành. Những tài liệu này không chỉ cung cấp kiến thức về các công… Đọc thêm: Hướng dẫn sử dụng Minitab cập nhật mới nhất - Hướng dẫn triển khai 5S
1. MỤC ĐÍCH Quy trình này đề cập đến trình tự các bước công việc, nguồn lực được sử dụng, trách nhiệm của các bộ phận/phòng/ban/khu vực trực thuộc Công ty AAAA; trách nhiệm của các cá nhân trong việc phối hợp để thực hiện triển khai thành công hoạt động… Đọc thêm: Hướng dẫn triển khai 5S - Áp dụng triển khai cải tiến 6S & Trực quan tại Hải Vương GroupHải Vương Group là một đơn vị chuyên sản xuất và xuất khẩu các loại cá, đặc biệt là cá ngừ đại dương, là nhà sản xuất lớn nhất Việt Nam hiện nay. Trụ sở chính của Hải Vương Group đặt tại địa chỉ: Lô B13, B14 KCN Suối Dầu,… Đọc thêm: Áp dụng triển khai cải tiến 6S & Trực quan tại Hải Vương Group
- LG INNOTEK VIETNAM áp dụng Six Sigma cho toàn bộ hoạt độngLG Innotek, một trong những công ty hàng đầu về công nghệ trên thế giới, đã tin tưởng và tiếp tục lựa chọn CiCC – một đơn vị đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma uy tín – để tăng cường năng lực và hiệu suất làm việc của… Đọc thêm: LG INNOTEK VIETNAM áp dụng Six Sigma cho toàn bộ hoạt động
- GE Vietnam triển khai các Dự án Lean Six Sigma Green BeltGE Vietnam áp dụng phương pháp Lean Six Sigma để tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất. Lean Six Sigma là một phương pháp quản lý chất lượng và hiệu quả, kết… Đọc thêm: GE Vietnam triển khai các Dự án Lean Six Sigma Green Belt
- Thực Hành Lean Kaizen Và Triển Khai Dự Án Cải Tiến Sử Dụng Tiến Trình DMAIC + A3 = Kaizen Success Cho Medtronic Việt NamĐơn giản hóa quá trình cải tiến để thành công với chương trình Lean Kaizen Tư vấn Triển Khai Dự Án Cải Tiến Sử Dụng Tiến Trình DMAIC + A3 Cho Medtronic Việt Nam Medtronic Việt Nam là một trong những khách hàng tiêu biểu mà CiCC đã đào tạo… Đọc thêm: Thực Hành Lean Kaizen Và Triển Khai Dự Án Cải Tiến Sử Dụng Tiến Trình DMAIC + A3 = Kaizen Success Cho Medtronic Việt Nam
- Lean Six Sigma Green Belt tại THT TextileDự án cải tiến Đai Xanh Lean Six Sigma Green Belt CiCC là đơn vị dẫn đầu về huấn luyện và tư vấn trong lĩnh vực quản lý chất lượng và cải tiến quá trình sản xuất/ kinh doanh/ dịch vụ, chúng tôi đã thành công trong nhiều dự án… Đọc thêm: Lean Six Sigma Green Belt tại THT Textile
- Lean Six Sigma bắt đầu với 6S & Quản lý Trực quan tại SONIONSONION là một công ty chuyên sản xuất các sản phẩm micro-acoustic và mikro-elektronik. SONION cung cấp các giải pháp tiên tiến cho các ứng dụng nghe nhìn và chất lượng âm thanh cao cho các thiết bị di động, tai nghe, máy nghe nhạc, máy nghe điện tử và… Đọc thêm: Lean Six Sigma bắt đầu với 6S & Quản lý Trực quan tại SONION
- 5S trong Dịch vụ và Hoạt động Văn phòng
I. Giới thiệu về 5S Đến với CiCC chương trình 5S + SAFETY = 6S không đơn thuần là 5S, Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng: 6S theo quan điểm của Lean là loại trừ lãng phí và bất hợp lý, giúp tổ chức cải tiến năng… Đọc thêm: 5S trong Dịch vụ và Hoạt động Văn phòng - GE Renewable Energy Haiphong – Green Belt LSS CertificationCiCC triển khai thành công các dự án Green Belt Lean Six Sigma cho GE Renewable Energy Hải Phòng. Bằng cách sử dụng các kỹ thuật phân tích dữ liệu, Green Belt Lean Six Sigma đã giúp công ty tìm ra các điểm yếu trong quá trình sản xuất và… Đọc thêm: GE Renewable Energy Haiphong – Green Belt LSS Certification
- Quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm mới (IDOV DMADV)
Design for Six Sigma (DFSS) thường sử dụng tiến trình như: DMADV, DCCDI và IDOV (CDOV) cho quá trình quản lý dự án thiết kế và phát triển sản phẩm mới. Những phương pháp này có điểm chung là tập trung vào việc hiểu đầy đủ nhu cầu của khách… Đọc thêm: Quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm mới (IDOV DMADV) - Design for Six Sigma (DFSS) là gìGiới thiệu về Thiết kế & Phát triển Sản phẩm theo Six Sigma (Design for Six Sigma – DFSS) Trong thị trường toàn cầu ngày nay, cạnh tranh trong lĩnh vực sản phẩm và dịch vụ chưa bao giờ cao như vậy. Người tiêu dùng có nhiều lựa chọn cho… Đọc thêm: Design for Six Sigma (DFSS) là gì
- Khóa học 5S Kaizen5S và Kaizen là hai công cụ cơ bản trong lĩnh vực Lean Six Sigma và cải tiến liên tục. 5S là một phương pháp để tổ chức nơi làm việc. Nó bao gồm năm bước nhằm tạo ra một môi trường làm việc có tổ chức và hiệu quả.… Đọc thêm: Khóa học 5S Kaizen
- Khóa học 5S Kaizen5S và Kaizen là hai công cụ cơ bản trong lĩnh vực Lean Six Sigma và cải tiến liên tục. 5S là một phương pháp để tổ chức nơi làm việc. Nó bao gồm năm bước nhằm tạo ra một môi trường làm việc có tổ chức và hiệu quả.… Đọc thêm: Khóa học 5S Kaizen
- Đào tạo quản lý sản xuấtKhóa Học Quản Lý Sản Xuất Nâng Cao Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang phát triển mạnh mẽ, các nhà quản lý sản xuất đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội mới. Khóa đào tạo Quản lý sản xuất nâng cao được thiết kế… Đọc thêm: Đào tạo quản lý sản xuất
- Lavite – Hector cập nhật kiến thức Quản lý cho cán bộ chủ chốt
- MobiFone chuyển đổi mô hình từ BSC KPIs sang MBO OKRs
- Intersnack Vietnam áp dụng 8D giải quyết nhanh vấn đề
- LG Display Six Sigma Black Belt với các Dự án Cải tiến giá trị cao
- Lean six sigma trong ngành may Hanesbrands VietnamCông nghệ lean trong ngày may mang lại lợi ích to lớn Hanesbrands Inc. là một công ty hàng tiêu dùng của Mỹ có trụ sở tại Winston-Salem, North Carolina. Công ty được thành lập vào năm 1901 với tên gọi Hanes Hosiery và từ đó đã phát triển thành… Đọc thêm: Lean six sigma trong ngành may Hanesbrands Vietnam
- Piaggio Vietnam với chương trình 8D và 6S quản lý trực quan
- Tamatra áp dung triển khai Lean cho các nhà máy
- LG INNOTEK VIETNAM áp dụng Six Sigma cho toàn bộ hoạt động
- Viettel khu vực Miền Nam với chương trình Lean Six Sigma
- Công ty Gốm Sứ OHIO áp dụng triển khai Lean TPM và Six SigmaGốm sứ là một ngành công nghiệp lâu đời với nhiều truyền thống và kỹ thuật độc đáo. Tuy nhiên, như bất kỳ ngành công nghiệp nào khác, ngành gốm sứ cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm cạnh tranh khốc liệt, khả… Đọc thêm: Công ty Gốm Sứ OHIO áp dụng triển khai Lean TPM và Six Sigma
- Công ty Gốm Sứ OHIO áp dụng triển khai TPM
- Ngọc Tùng triển khai 6S tại Nhà máy Lê Minh Xuân và Long An
- Viglacera Tiên Sơn triển khai Lean TPM cho các nhà máy
- Vinasoy áp trụng triển khai Lean TPM cho các nhà máyVINASOY là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất sữa đậu nành. Với mục tiêu nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, VINASOY đã chọn CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là đơn vị tư vấn và triển khai TPM tại… Đọc thêm: Vinasoy áp trụng triển khai Lean TPM cho các nhà máy
- EUROTILE áp dụng triển khai TPM cho toàn nhà máy
- Học viện Viettel Academy các chương trình huấn luyện cải tiến Lean Six Sigma tpm …
Học viện Viettel Academy là một trung tâm đào tạo chuyên nghiệp thuộc tập đoàn Viettel, được thành lập vào năm 2008 với sứ mệnh đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho tập đoàn và xã hội. Trải qua hơn 10 năm hoạt động, Viettel… Đọc thêm: Học viện Viettel Academy các chương trình huấn luyện cải tiến Lean Six Sigma tpm … - Viglacera Thái Bình Triển Khai Cải Tiến Lean TPM
- MT CORP chuyển đổi mô hình quản trị mới BSC KPIs / OKRs
- PVGAS Tổng Công Ty Khí Việt Nam hành trình Chuyển Đổi Số
- YUWA Vietnam Dự án 5S Kaizen và TPM theo phong cách Nhật bản
- Mitsubishi Motors Vietnam cập nhật IATF 5 CoreTools
Mitsubishi Motors Vietnam (MMV) là một nhà sản xuất ô tô và nhà phân phối ô tô hàng đầu tại Việt Nam. MMV hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, lắp ráp và phân phối các dòng xe hơi Mitsubishi tại thị trường Việt Nam. Công ty sản xuất và… Đọc thêm: Mitsubishi Motors Vietnam cập nhật IATF 5 CoreTools - EVNGENCO 3 triển khai 5S 6S Kaizen cho các nhà máy nhiệt điện
CiCC là đối tác tin cậy được EVNGENCO 3 lựa chọn cung cấp dịch vụ đào tạo tư vấn và huấn luyện cải tiến cho EVNGENCO 3; các chương trình mà CiCC đã thưc hiện trong các năm vừa qua bao gồm: Chương trình 5S 6S, Kaizen CiCC thiết kế… Đọc thêm: EVNGENCO 3 triển khai 5S 6S Kaizen cho các nhà máy nhiệt điện - Vestergaard Vietnam tái thiết chuỗi cung cứng toàn cầu
- Viettel Construction áp dụng triển khai Lean Six Sigma TPMChương trình tư vấn triển khai áp dụng Lean Six Sigma TPM TQM 5S 6S Kaizen BSC KPIs OKRs SCM và các công cụ cải tiến Năng Suất Chất Lượng thường sử dụng như FMEA SPC MSA DOE VSM KANBAN SMED 8D QFD Minitab… Viettel Construction là một trong những… Đọc thêm: Viettel Construction áp dụng triển khai Lean Six Sigma TPM
- Schindler Vietnam triển khai chương trình Lean Six Sigma
- EVA Precision Industrial Holdings triển khai áp dụng Lean Kaizen
- LG Display Six Sigma Black Belt với các Dự án Cải tiến giá trị caoLean Six Sigma Black Belt là một chuẩn chức danh trong lĩnh vực quản lý chất lượng và hiệu suất. Nó là một cấp độ cao trong hệ thống các mức chứng chỉ Lean Six Sigma, được sử dụng để đánh giá và công nhận năng lực và kiến thức… Đọc thêm: LG Display Six Sigma Black Belt với các Dự án Cải tiến giá trị cao
- Các bước thực hiện Value Stream Mapping (VSM)
Value Stream Mapping (VSM) là một công cụ quan trọng trong quản lý quá trình sản xuất và tối ưu hóa chuỗi cung ứng trong lĩnh vực quản lý chất lượng và quá trình sản xuất. VSM là một phần quan trọng của phương pháp Lean Manufacturing, nhằm giúp các… Đọc thêm: Các bước thực hiện Value Stream Mapping (VSM) - Total Productive Maintenance TPM là gì?1. TPM là gì? TPM viết tắt của Total Productive Maintenaince tạm gọi là Bảo trì Năng suất toàn diện. Việc thực hiện TPM là nhằm tối đa hóa hiệu suất thiết bị, nâng cao năng suất với một hệ thống bảo trì được thực hiện trong suốt vòng đời… Đọc thêm: Total Productive Maintenance TPM là gì?
- Chương trình đào tạo tại doanh nghiệpCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO IN-HOUSEBản quyền thông tin này thuộc CiCC, khi sao chép xin vui lòng trích dẫn. Xin cảm ơn CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN CẢI TIẾN Training and Consulting Lean Six Sigma TPM TQM BSC KPI OKR… CiCC-E&T-PR-01 Phiên bản 01 Trang 1 / 7… Đọc thêm: Chương trình đào tạo tại doanh nghiệp
- Tiến trình tư vấn Lean Six Sigma và cách thức tiếp cận của CiCC
Tư vấn Lean Six Sigma Phương pháp tiếp cận bắt đầu với một đợt đánh giá hiện trạng gọi là “Lean Six Sigma Assessment”, Nó hoàn toàn phù hợp với mô hình triển khai chuẩn mà các tổ chức áp dụng Lean Six Sigma thành công là theo một cấu… Đọc thêm: Tiến trình tư vấn Lean Six Sigma và cách thức tiếp cận của CiCC - THT Textile với chương trình Giải quyết nhanh vấn đềPhân Tích Nguyên Nhân Cốt Lõi Sự Cố – Root Cause Failure Analysis (RCFA) THT Textile là nhà cung cấp chính các loại vải chất lượng cao và là đối tác đáng tin cậy cho tất cả các công ty ngành may tại thị trường trong nước và quốc tế… Đọc thêm: THT Textile với chương trình Giải quyết nhanh vấn đề
- Tối Ưu Hóa Hiệu Suất với PQCDSMBạn có muốn tối ưu hóa hiệu suất trong công việc của mình? Bạn muốn công ty của mình phát triển mạnh mẽ với một môi trường làm việc an toàn và tinh thần nhân viên cao? PQCDSM là viết tắt của “Productivity, Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale”, một phương… Đọc thêm: Tối Ưu Hóa Hiệu Suất với PQCDSM
- Hướng dẫn triển khai 5 (6) S
4.1. GIAI ĐOẠN 1: LẬP KẾ HOẠCH (PLAN) 4.1.1. Cam kết lãnh đạo Phân tích bối cảnh về sự cần thiết phải áp dụng 6S: Trong thời kỳ mới, sự cần thiết phải áp dụng 6S (hay còn gọi là 5S + Safety) trong môi trường làm việc ngày càng… Đọc thêm: Hướng dẫn triển khai 5 (6) S - Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ tạo ra một diện mạo mới cho ngành Dệt May Việt NamNgành công nghiệp may mặc luôn là một trong những ngành sản xuất quan trọng nhất trên toàn cầu, đóng góp vào việc cải thiện chất lượng cuộc sống của con người. Tuy nhiên, như bất kỳ ngành công nghiệp nào khác, ngành may mặc cũng đối mặt với các… Đọc thêm: Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ tạo ra một diện mạo mới cho ngành Dệt May Việt Nam
- Thế nào là một Master Black Belt Lean Six Sigma
GIỚI THIỆU MASTER BLACK BELT (MBB) LEAN SIX SIGMA BẬC THẦY ĐAI ĐEN Master Black Belt (MBB) là những Đai đen hoàn hảo, là mức chứng nhận cao nhất trong kỹ thuật quá trình cải tiến Six Sigma. MBB là một trình độ quản lý và điều hành để lãnh… Đọc thêm: Thế nào là một Master Black Belt Lean Six Sigma - Chứng nhận đẳng cấp Green Belt – THT
(To be completed by the Green Belt’s Champion and Master Black Belt) Name of Green Belt: NGUYEN THI LE THU Name of Master Black Belt: PHAM THANH DIEU Name of Champion: NGUYEN VAN DUC Business Division / Unit: QUALITY Project #1 / SigmaNo #: LSSGB001/2022-THT Project Title:… Đọc thêm: Chứng nhận đẳng cấp Green Belt – THT - Hướng dẫn thực hiện 5S6S là gì?: 6S hay còn được gọi là 5S + Safety (An toàn). Trong đó, tiêu chuẩn 5S được xem là cơ sở của mô hình 6S. Nó được viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật gồm: Seiri (整理 SÀNG LỌC), Seiton (整頓 SẮP XẾP), Seiso (清掃 SẠCH… Đọc thêm: Hướng dẫn thực hiện 5S
- Khóa học Lean Six Sigma Đai Đen (Lean Six Sigma Black Belt)
Lean Six Sigma Black Belt là một chuẩn chức danh trong lĩnh vực quản lý chất lượng và hiệu suất. Nó là một cấp độ cao trong hệ thống các mức chứng chỉ Lean Six Sigma, được sử dụng để đánh giá và công nhận năng lực và kiến thức… Đọc thêm: Khóa học Lean Six Sigma Đai Đen (Lean Six Sigma Black Belt) - TPM là gì?TPM bảo trì năng suất tổng thể được CiCC thiết kế và phát triển dựa trên chuẩn mực quốc tế của học viện bảo trì Nhật bản JiPM. TPM được CiCC tư vấn cho các tập đoàn quốc tế và trong nước
- Ứng dụng lean cải tiến dịch vụ côngThách thức của phương pháp lean trong dịch vụ công Áp dụng phương pháp Lean trong dịch vụ công đối diện nhiều thách thức. Dưới đây là phân tích chi tiết về những thách thức đó: Tuy nhiên, với sự cam kết và nỗ lực, việc vượt qua những thách… Đọc thêm: Ứng dụng lean cải tiến dịch vụ công
- 7 Công cụ quản lý chất lượng mới (7 New Tools)
KHÓA HỌC 7 CÔNG CỤ MỚI / 7 NEW QC TOOLS TRAINING MỤC TIÊU Kết thúc chương trình, học viên có thể: NỘI DUNG Giới thiệu: 7 công cụ QC và các ứng dụng của nó: 1. SƠ ĐỒ MỐI QUAN HỆ (Affinity Diagram) 2. SƠ ĐỒ TƯƠNG QUAN (Interrelationship… Đọc thêm: 7 Công cụ quản lý chất lượng mới (7 New Tools) - Hướng dẫn triển khai 5S1. MỤC ĐÍCH Quy trình này đề cập đến trình tự các bước công việc, nguồn lực được sử dụng, trách nhiệm của các bộ phận/phòng/ban/khu vực trực thuộc Công ty AAAA; trách nhiệm của các cá nhân trong việc phối hợp để thực hiện triển khai thành công hoạt động… Đọc thêm: Hướng dẫn triển khai 5S
- Khóa học 5S và Quản lý trực quan / 5S and Visual ManagementKhóa học 5S Đến với CiCC chương trình 5S + SAFETY = 6S không đơn thuần là 5S, Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng: 6S theo quan điểm của Lean là loại trừ lãng phí và bất hợp lý, giúp tổ chức cải tiến năng suất,… Đọc thêm: Khóa học 5S và Quản lý trực quan / 5S and Visual Management
- KPI là gì
KPI là viết tắt của “Key Performance Indicator” (Chỉ số hiệu suất chính). KPI là một phương tiện để đo lường và đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu của một tổ chức, một dự án hoặc một cá nhân. KPIs được sử dụng để xác định và theo dõi những chỉ số quan trọng và định hướng cho hoạt động và kết quả.
Mỗi tổ chức hoặc dự án có thể có những KPI riêng, phụ thuộc vào mục tiêu và yêu cầu cụ thể. Các KPI thường được thiết lập dựa trên các tiêu chí đo lường có liên quan đến hiệu suất, chất lượng, hiệu quả, sản xuất, tài chính và khách hàng. Ví dụ về KPI bao gồm doanh thu, tỉ lệ chuyển đổi, chỉ số hài lòng khách hàng, số lượng sản phẩm hoàn thành, thời gian đáp ứng dịch vụ, và tỉ lệ hủy bỏ đơn hàng.
KPIs có vai trò quan trọng trong việc giúp tổ chức đo lường tiến bộ và hiệu quả của hoạt động, xác định vấn đề, đưa ra điều chỉnh và cải thiện hiệu suất trong các lĩnh vực khác nhau.
Thiết lập KPI (Key Performance Indicators) có nhiều lợi ích quan trọng cho tổ chức hoặc dự án. Dưới đây là một số lý do vì sao nên thiết lập KPI:
1. Định hướng và mục tiêu: KPI giúp xác định và tập trung vào những chỉ số quan trọng nhất để đạt được mục tiêu của tổ chức hoặc dự án. Nó cung cấp một hướng đi rõ ràng và định hình các mục tiêu cụ thể mà mọi người có thể hướng đến.
2. Đo lường tiến bộ: KPI cung cấp một cơ chế để đo lường tiến bộ và theo dõi hiệu suất theo thời gian. Nó cho phép tổ chức biết được liệu họ đang tiến triển theo hướng đúng hay không và có thể đưa ra điều chỉnh cần thiết để cải thiện kết quả.
3. Định rõ trách nhiệm: KPI giúp xác định rõ ràng và phân công trách nhiệm cho từng cá nhân hoặc nhóm làm việc. Nó giúp tạo ra sự minh bạch và rõ ràng về nhiệm vụ và trách nhiệm của mỗi người, đồng thời khuyến khích sự chịu trách nhiệm và tự động hóa quy trình.
4. Đồng nhất hiệu suất: KPI cho phép tổ chức đánh giá hiệu suất và so sánh giữa các đơn vị, bộ phận hoặc cá nhân khác nhau. Nó tạo ra một tiêu chuẩn chung và khung thức để so sánh và đánh giá các kết quả.
5. Định hướng cải tiến: KPI giúp nhận diện vấn đề và khuyến khích việc cải thiện hiệu suất. Khi tổ chức đo lường KPI và nhận thức về các mặt yếu kém, họ có thể tìm cách cải thiện và áp dụng các biện pháp cần thiết để đạt được mục tiêu.
6. Định hình quyết định chiến lược: KPI cung cấp thông tin quan trọng và dữ liệu số để hỗ trợ quyết định chiến lược. Nó giúp tổ chức xác định những mục tiêu dài hạn và lập kế hoạch phù hợp để đạt được chúng.
Tổ chức nên thiết lập KPI để tạo ra sự tập trung, đo lường và theo d
õi hiệu suất, định hướng và cải thiện kết quả, đồng thời tạo ra một hệ thống quản lý tiến bộ và định rõ trách nhiệm.
- OKR là gì
OKR là viết tắt của “Objectives and Key Results”, trong tiếng Việt có thể dịch là “Mục tiêu và Kết quả chính”. OKR là một phương pháp quản lý và đặt mục tiêu được phát triển bởi công ty Intel và sau đó được sử dụng rộng rãi bởi nhiều công ty công nghệ hàng đầu như Google, Facebook và Twitter. OKR giúp các tổ chức và cá nhân xác định mục tiêu cụ thể và đo lường kết quả. Quá trình này bao gồm đặt ra mục tiêu (Objectives) mà tổ chức hoặc cá nhân muốn đạt được và xác định các kết quả chính (Key Results) để đo lường sự tiến bộ và thành công. Mục tiêu (Objectives) là những mục tiêu rõ ràng, khái quát mà tổ chức hoặc cá nhân muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. Chúng thường là ngắn gọn, tham chiếu đến mục tiêu lớn hơn và định hướng cho các hoạt động cụ thể. Kết quả chính (Key Results) là các chỉ số đo lường cụ thể và định lượng để đánh giá mức độ đạt được mục tiêu. Chúng phải được đặt ra một cách rõ ràng và có thể đo lường được, đồng thời phản ánh sự tiến bộ và thành công trong việc đạt được mục tiêu. Qua việc thiết lập OKR, tổ chức và cá nhân có thể tập trung vào những mục tiêu quan trọng, tạo sự minh bạch và giúp tăng cường động lực và hiệu suất làm việc.
- 7 công cụ qc tools là gì
7 QC Tools; 7 công cụ kiểm soát và cải tiến chất lượng
Khóa học “7 công cụ cơ bản của kiểm soát chất lượng” giúp bạn hiểu và áp dụng một bộ công cụ quan trọng trong việc quản lý quy trình và kiểm soát chất lượng. Những công cụ này đã được chứng minh là hiệu quả trong nhiều ngành công nghiệp và được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới.
Trong khóa học này, bạn sẽ được giới thiệu và tìm hiểu về các công cụ cơ bản sau:
1. Sơ đồ nhân quả (Cause and Effect Diagram): Công cụ này giúp phân tích các nguyên nhân gây ra một vấn đề hoặc hiệu ứng. Bằng cách xác định và phân loại các nguyên nhân có thể, bạn có thể tìm ra giải pháp hiệu quả cho vấn đề đó.
2. Biểu đồ Pareto (Pareto Analysis): Công cụ này giúp xác định và ưu tiên các vấn đề hoặc nguyên nhân quan trọng nhất dựa trên tần suất xuất hiện. Bằng cách tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất, bạn có thể tập trung nỗ lực và nguồn lực vào những vấn đề có tác động lớn nhất.
3. Biểu đồ kiểm soát (Control Charts): Công cụ này được sử dụng để giám sát quy trình và phân tích các biến đổi trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. Nó giúp xác định xem quy trình có đang hoạt động trong tầm kiểm soát hay không và giúp phát hiện sớm các sai sót hoặc biến đổi không mong muốn.
4. Tần đồ (Histogram): Công cụ này giúp bạn hiểu phân phối của dữ liệu và xác định xu hướng, trung bình và độ biến động của dữ liệu. Tần đồ cho phép bạn trực quan hóa dữ liệu và nắm bắt thông tin quan trọng về sự phân bố của chúng.
5. Biểu đồ tương quan (Scatter Plot): Công cụ này được sử dụng để phân tích mối quan hệ giữa hai biến. Nó cho phép bạn xác định sự tương quan và mức độ tương quan giữa hai biến và cung cấp thông tin quan trọng về mối liên hệ giữa chúng.
6. Lưu đồ (Flowchart): Công cụ này giúp bạn mô tả và hiểu quy trình làm việc hoặc quy trình sản xuất. Lưu đồ cho phép bạn tạo ra một hình ảnh tổng quan về quy trình, từ đó giúp bạn nhìn thấy các bước, sự tương tác và tiềm năng cho cải tiến.
7. Bảng kiểm tra (Checklist): Công cụ này giúp bạn đảm bảo rằng tất cả các yếu tố quan trọng đã được kiểm tra và tuân thủ trong quy trình hoặc dự án. Bảng kiểm tra là một danh sách các mục kiểm tra để đảm bảo rằng không có yếu tố nào bị bỏ sót và các yêu cầu được thực hiện đúng cách.
Trong khóa học, bạn sẽ được hướng dẫn cách sử dụng các công cụ này và áp dụng chúng vào thực tế công việc của mình. Khóa học được dạy bởi một chuyên gia có kinh nghiệm trong ngành và mang đến những ví dụ và trường hợp thực tế để bạn có thể áp dụng kiến thức một cách hiệu quả.
https://youtu.be/dJo8f4Tyevw
- Năng lực quá trình Cp Cpk là gì
Năng lực quá trình là gì? PROCESS CAPABILITY Cp Cpk
Chỉ số khả năng của quá trình, hay tỷ lệ khả năng của quá trình, là một thước đo thống kê về khả năng của quá trình: khả năng của một quá trình kỹ thuật để tạo ra đầu ra trong giới hạn đặc điểm kỹ thuật. Khái niệm về khả năng của quá trình chỉ có ý nghĩa đối với các quá trình ở trạng thái kiểm soát thống kê.
- Quản lý Ngành Cơ Khí cải tiến năng suất chất lượng erp lean tpm 5s kaizen
GIẢI PHÁP PHẦN MỀM TÍCH HỢP TOÀN DIỆN CHO NGÀNH SẢN XUẤT GIA CÔNG CƠ KHÍ CHÍNH XÁC PRECISION ENGINEERING CiCC – LeanERP SYSTEM Giải pháp Lean ERP (Enterprise Resource Planning) của CiCC là một lựa chọn tốt khi kết nối BSC KPIs OKRs trong doanh nghiệp. ERP là một… Đọc thêm: Quản lý Ngành Cơ Khí cải tiến năng suất chất lượng erp lean tpm 5s kaizen - Khóa học QA QC
HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QA QC KCS & CÁC CÔNG CỤ CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG Giới thiệu chương trình Hệ thống quản lý chất lượng tại các Doanh nghiệp thường bị hiểu sai rất nhiều trong việc thiết kế cấu trúc phân công vai trò trách nhiệm của… Đọc thêm: Khóa học QA QC - Khóa học lean six sigma đai xanh
Khóa học Lean Six Sigma Green Belt của CiCC là một chương trình đào tạo chuyên sâu về các phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chất lượng dựa trên phương pháp Lean và Six Sigma. Với khóa học này, học viên sẽ được học… Đọc thêm: Khóa học lean six sigma đai xanh - Tại sao Ngân hàng nên Áp dụng Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma là một phương pháp quản lý chất lượng đã được áp dụng thành công trong nhiều ngành công nghiệp, bao gồm cả dịch vụ ngân hàng. Việc áp dụng Lean Six Sigma trong dịch vụ ngân hàng là rất cần thiết, và dưới đây là những lý… Đọc thêm: Tại sao Ngân hàng nên Áp dụng Lean Six Sigma? - Lean Six Sigma Yellow Belt Ngân Hàng – VPBANKLean Six Sigma Dành Riêng Cho Khối Ngân Hàng CiCC đã được VPBank lựa chọn là đối tác đào tạo huấn luyện Lean Six Sigma cho cán bộ nhân viên ngân hàng. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên,… Đọc thêm: Lean Six Sigma Yellow Belt Ngân Hàng – VPBANK
- Áp dụng triển khai Lean Six Sigma Ngân HàngLean Six Sigma Dành Riêng Cho Khối Ngân Hàng CiCC đã được VPBank lựa chọn là đối tác đào tạo huấn luyện Lean Six Sigma cho cán bộ nhân viên ngân hàng. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên,… Đọc thêm: Áp dụng triển khai Lean Six Sigma Ngân Hàng
- Khóa học Master Black Belt (MBB) Lean Six SigmaCHỨNG NHẬN BẬC THẦY ĐAI ĐEN LEAN SIX SIGMA TẠI CÔNG TY AAA/ Lean Six Sigma Master Black Belt Certification (MBB) TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH MBB: Lưu ý: Đây là chứng nhận cấp độ nâng cao. Đẳng cấp Lean Six Sigma Master Black Belt (MBB) do Hội đồng… Đọc thêm: Khóa học Master Black Belt (MBB) Lean Six Sigma
- Các lãng phí waste (lean) trong dịch vụ công
Trong thời đại ngày nay, các nguyên tắc và phương pháp của hệ thống tinh gọn (LEAN) đã không còn chỉ áp dụng trong lĩnh vực kinh doanh tư nhân mà còn được chú trọng trong việc cải tiến và tối ưu hóa hoạt động của dịch vụ công. Tuy… Đọc thêm: Các lãng phí waste (lean) trong dịch vụ công - Tư vấn triển khai KaizenTư vấn Triển Khai Dự Án Cải Tiến Sử Dụng Tiến Trình DMAIC + A3 Đơn giản hóa quá trình cải tiến để thành công với chương trình Lean Kaizen CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là một đơn vị tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực cải tiến liên tục… Đọc thêm: Tư vấn triển khai Kaizen
- Phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA) là gì
Khóa học Root Cause Analysis (RCA) RCA là phương pháp rất hiệu quả dùng để tìm ra nguyên nhân của các sự cố, sai sót hay một kết quả không mong đợi đã xảy ra. Phương pháp này tập trung xác định lỗi hệ thống và quy trình, chứ không… Đọc thêm: Phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA) là gì - Lean Six Sigma Green BeltKhóa học Lean Six Sigma Green Belt của CiCC là một chương trình đào tạo chuyên sâu về các phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chất lượng dựa trên phương pháp Lean và Six Sigma. Với khóa học này, học viên sẽ được học… Đọc thêm: Lean Six Sigma Green Belt
- Khóa học KaizenĐơn giản hóa quá trình cải tiến để thành công với chương trình Lean Kaizen Tư vấn Triển Khai Dự Án Cải Tiến Sử Dụng Tiến Trình DMAIC + A3 Cho Medtronic Việt Nam Medtronic Việt Nam là một trong những khách hàng tiêu biểu mà CiCC đã đào tạo… Đọc thêm: Khóa học Kaizen
- Khóa học 5S
5S là tên của một phương pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc. Nó được viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật gồm: Seiri (整理 Sàng lọc), Seiton (整頓 Sắp xếp), Seiso (清掃 Sạch sẽ), Seiketsu (清潔 Săn sóc), và Shitsuke (躾 Sẵn sàng). 5S được áp dụng lần đầu tiên ở Toyota và… Đọc thêm: Khóa học 5S
