Hướng dẫn triển khai KPI OKR theo BSC tại Sợi Đà Lạt và Dệt Nhuộm Ninh Thuận

Vừa qua, CiCC và Chuyên gia Ông MBB. Phạm Thanh Diệu đã tổ chức thành công chương trình đào tạo Balanced Scorecard (BSC) và KPIs OKRs dành riêng cho Công ty Sợi Đà Lạt các Nhà máy kéo sợi len lông cừu Đà Lạt và Công ty Dệt Nhuộm Ninh Thuận thuộc Tập đoàn Suedwolle Group. Đây là dịp đặc biệt để tổng kết chu kỳ cuối năm 2024 và thiết lập tầm nhìn chiến lược cho giai đoạn 2025 – 2030.

Suedwolle Group là nhà sản xuất hàng đầu thế giới về sợi len lông cừu chải kỹ, với 3,200 nhân viên và trụ sở chính tại Nuremberg, Đức. Với bề dày kinh nghiệm và vị thế vững chắc trong ngành công nghiệp dệt may, tập đoàn đã và đang khẳng định vai trò tiên phong của mình trên thị trường toàn cầu.

Trong quá trình hợp tác triển khai chương trình hoạch định chiến lược và xây dựng KPI/OKR cho các Công ty thuộc Tập đoàn Suedwolle Group, CiCC đã nhận diện và giải quyết các thách thức mà nhiều doanh nghiệp lớn đang gặp phải, cụ thể như:

1. Mức Độ Kết Nối Thấp Giữa Chiến Lược Nhân Sự và Chiến Lược Kinh Doanh
   Các quyết định về nhân sự và vận hành thường thiếu tính kết nối với mục tiêu chiến lược tổng thể, dẫn đến sự không đồng bộ và kém hiệu quả trong quá trình thực thi.
2. Hệ Thống Tổ Chức và Mô Hình Chưa Đồng Bộ
   Mô hình quản lý và tổ chức chưa được cập nhật để phù hợp với mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh, làm hạn chế khả năng thích ứng trước cơ hội và thách thức mới của thị trường.
3. Thiếu Kỹ Năng và Công Cụ Quản Lý
   Đội ngũ quản lý thiếu các công cụ và kỹ năng cần thiết để thực thi công việc hiệu quả, đồng thời gặp khó khăn trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển nhân tài.
4. Triển Khai Hệ Thống Chưa Hiệu Quả
   Dù đã triển khai nhiều hệ thống quản lý, tuy nhiên việc áp dụng vào thực tế vẫn còn chậm trễ và chưa đạt được kết quả như mong đợi.

Giải Pháp BSC KPIs OKRs – Nền Tảng Giúp Suedwolle Group Thành Công

Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC) đã được CiCC triển khai như một công cụ quản trị chiến lược đột phá giúp Tập đoàn Suedwolle giải quyết các vấn đề trên một cách triệt để và bền vững.

Các Bước Tư Vấn BSC Được Thực Hiện

1. Xác Định Mục Tiêu Chiến Lược
   • Tại Suedwolle Group, CiCC đã giúp doanh nghiệp xác định rõ 4 khía cạnh chiến lược chính của BSC:
     • Tài Chính: Tối ưu chi phí sản xuất và nâng cao lợi nhuận.
     • Khách Hàng: Cải thiện sự hài lòng và tỷ lệ giữ chân khách hàng.
     • Quy Trình Nội Bộ: Tối ưu hóa quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng.
     • Học Hỏi & Phát Triển: Nâng cao năng lực nhân sự và thúc đẩy đổi mới sản phẩm.
2. Lựa Chọn Chỉ Số Đo Lường (KPIs)
   Dựa trên các mục tiêu chiến lược, CiCC đã xây dựng hệ thống KPIs cụ thể:
   • Khía cạnh Tài Chính: Tỷ lệ giảm chi phí vận hành, lợi nhuận gộp.
   • Khía cạnh Khách Hàng: Tỷ lệ tái mua hàng, chỉ số hài lòng khách hàng (CSAT).
   • Quy Trình Nội Bộ: Tỷ lệ lỗi sản phẩm, năng suất lao động.
   • Học Hỏi & Phát Triển: Số giờ đào tạo nhân viên và tỷ lệ áp dụng cải tiến mới.
3. Thiết Kế và Triển Khai BSC
   CiCC đã hỗ trợ doanh nghiệp:
   • Xây dựng bảng thẻ điểm cân bằng theo từng phòng ban và cấp quản lý.
   • Xác định các mục tiêu con, chỉ số đo lường chi tiết để kết nối chiến lược với thực thi.
4. Đào Tạo và Phát Triển Đội Ngũ
   • Tổ chức các khóa đào tạo cho đội ngũ quản lý về BSC và KPI/OKR.
   • Trang bị kỹ năng phân tích, triển khai, và theo dõi kết quả để đảm bảo hiệu quả thực thi chiến lược.
5. Theo Dõi, Đánh Giá và Cải Tiến Liên Tục
   • Thiết lập hệ thống báo cáo định kỳ để theo dõi tiến độ các chỉ số KPI.
   • Đánh giá kết quả và thực hiện điều chỉnh chiến lược kịp thời để phù hợp với thực tế kinh doanh.
6. Liên Kết BSC Với Hệ Thống Khen Thưởng
   Kết quả đạt được từ BSC đã được tích hợp vào hệ thống khen thưởng của doanh nghiệp, tạo động lực và khuyến khích nhân viên đóng góp tích cực vào mục tiêu chung.

Kết Quả Mang Lại Cho Tập Đoàn Suedwolle Group

Sau khi áp dụng chương trình tư vấn BSC của CiCC, Suedwolle Group đã đạt được:

• Sự kết nối chặt chẽ giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh.
• Hệ thống tổ chức được đồng bộ hóa và phù hợp với mục tiêu sản xuất.
• Nâng cao năng lực quản lý và hiệu suất của đội ngũ lãnh đạo.
• Các chỉ số KPI được áp dụng hiệu quả, giúp doanh nghiệp đo lường và cải tiến liên tục.
• Tỷ lệ giảm chi phí sản xuất và nâng cao hài lòng khách hàng rõ rệt.

Cam Kết Từ CiCC – Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp Phát Triển Bền Vững

Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và phương pháp luận hiện đại, CiCC tự hào là đối tác tin cậy của nhiều doanh nghiệp lớn như Suedwolle Group. Chúng tôi cam kết mang đến các giải pháp quản trị chiến lược và phát triển nhân tài hiệu quả nhất, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tăng trưởng bền vững.

📞 Liên hệ CiCC ngay hôm nay để nhận tư vấn chi tiết:

• Hotline: 098 905 1920
• Email: info@cicc.com.vn
• Website: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com | www.lean.vn