Kính gửi : QUÝ CÔNG TY.
Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn của các doanh nghiệp, Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liện tục (CICC) và công ty tư vấn Hirayama – công ty tư vấn hàng đầu Nhật Bản, kết hợp với Trung tâm hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam (VJCC) sẽ tổ chức một chương trình hội thảo về phương pháp cải tiến Lean Six Sigma và (Toyota Production System).
Từ khi Việt Nam được chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), cùng với quá trình toàn cầu hoá ngày càng sâu rộng, sự kiện này đã mở ra rất nhiều cơ hội mới cho sự phát triển đất nước và cả những thách thức cần phải vượt qua. Để có thể tồn tại và đứng vững trên thương trường, các doanh nghiệp Việt Nam phải không ngừng nổ lực cải tiến hệ thống sản xuất của mình để đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng tốt nhất với giá cả cạnh tranh nhất.
Thời gian và địa điểm :
Tại Hà Nội:
Thời gian : Từ 9:00 đến 16:30 ngày 14 tháng 12 năm 2011.
Địa điểm : Tại Phòng đa năng, tòa nhà VJCC, 91 phố Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội.
Phí tham dự : Miễn phí
Tại HCM:
Thời gian : Từ 9:00 đến 16:30 ngày 16 tháng 12 năm 2011.
Địa điểm : Tại Phòng hội nghị, tòa nhà VJCC, Số 15, Đường D5, Văn Thánh Bắc, Phường 25, Bình Thạnh, HCM.
Phí tham dự : Miễn phí
Chương trình được trình bày bởi chuyên gia Hori Junji, nguyên giám đốc nhà máy Toyota Việt Nam và Ông Phạm Thanh Diệu – Chuyên gia tư vấn Công ty CP Tư Vấn Cải Tiến Liên Tục (CICC) .
Chương Trình Hội Thảo:
Phần I: Buổi sáng (trình bày: Hori Junji, nguyên giám đốc nhà máy Toyota Việt Nam)
Chủ đề: Thực tiễn áp dụng Lean, TPS tại Toyota Việt Nam
Chương 1: Khái niệm về TPS
1. Cách suy nghĩ và nhìn nhận kinh doanh TPS
2. Lịch sử hình thành TPS
3. Just in time (JIT)
4. Tự động hóa
5. Tổng hợp về phương thức sản xuất Toyota
Chương 2: Trải nghiệm của Toyota Việt Nam
1. Khái quát về Toyota Việt Nam
2. Thành quả của Toyota Việt Nam trong vòng 4 năm
3. Những vấn đề khó khăn và tính cách của người Việt Nam
4. Những vấn đề cần thiết để đưa TPS vào trong suy nghĩ
Phần II: Buổi chiều (trình bày: Ông Phạm Thanh Diệu – chuyên gia tư vấn Lean Six Sigma)
Chủ đề: Nâng cao năng suất chất lượng thông qua giải pháp Lean Six Sigma
1. Lean là gì? Six Sigma là gì?
2. Tại sao nên kết hợp Lean với Six Sigma
3. Từ kinh nghiệm nước ngoài đến những doanh nghiệp hàng đầu trong nước
4. Các căn cứ thực tiễn cần thiết phải đưa Lean Six Sigma vào doanh nghiệp Việt Nam
5. Áp dụng Lean Six Sigma như thế nào cho phù hợp
6. Giới thiệu tiến trình áp dụng Lean Six Sigma thành công
7. Tránh hiểu lầm về Lean Six Sigma và các cạm bẫy cần tránh
Phần III: Thảo luận và hỏi đáp
Đắng ký tham dự:
Chúng tôi kính mời Quý công ty cử đại diện tham dự chương trình hội thảo và để thuận tiện cho việc chuẩn bị được chu đáo, kính mong Quý công ty gửi thông tin đăng ký thành viên tham dự cho chung tối qua: Email, Fax, hoặc gọi điện thông báo xác nhận như sau: (Họ tên, chức danh, địa chỉ, số điện thoại, (fax), email)
Ông Phan Quốc Đại
———————————————————–
Phan Quoc Dai | Director, Lean6sigma Consultant
Continuous Improvement Consulting JSC.
6F, 41 – 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN
Tel: 84-8-5422 1148 Fax: 84-8-5422 1149 | M: 091 647 83 83
dai.phan@cicc.com.vn Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.
www.cicc.com.vn or www.leansigmavn.com
========================================
Ông Phạm Thanh Diệu
———————————————————–
Pham Thanh Dieu | Deputy Director, Lean6sigma Consultant
Continuous Improvement Consulting JSC.
6F, 41 – 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN
Tel: 84-8-5422 1148 Fax: 84-8-5422 1149 | M: 0988 000 364
dieu.pham@cicc.com.vn Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.
www.cicc.com.vn or www.leansigmavn.com
========================================
Trân trọng cảm ơn.
