Khóa học Thiết kế Quy trình Sản xuất SOP & Six Sigma

Khóa học Thiết kế Quy trình Sản xuất – SOP tại LeanSiGmaVN / CICC Việt Nam giúp học viên nắm vững phương pháp xây dựng và cải tiến quy trình sản xuất chuẩn theo tư duy Lean Six Sigma. Chương trình được thiết kế thực tế, hướng dẫn cách phân tích, chuẩn hóa và tối ưu SOP (Standard Operating Procedure) nhằm giảm lãng phí, tăng năng suất và đảm bảo chất lượng ổn định trong nhà máy.
Học viên sẽ được trải nghiệm các công cụ thực hành như Value Stream Mapping, Process Flow Design, FMEA, 5S, Kaizen, và phương pháp DMAIC để cải tiến quy trình một cách khoa học.
Khóa học phù hợp cho trưởng nhóm, quản lý sản xuất, kỹ sư quy trình, nhân sự Lean Six Sigma mong muốn nâng cao năng lực thiết kế SOP hiệu quả, đo lường được và dễ triển khai tại doanh nghiệp.
Hoàn tất chương trình, học viên có thể tự tin xây dựng hệ thống SOP chuẩn hóa, kiểm soát rủi ro và cải tiến liên tục theo định hướng Lean Manufacturing.

Sale!

Original price was: ₫6,000,000.Current price is: ₫4,500,000.

Khóa học Thiết kế Quy trình Sản xuất SOP | LeanSiGmaVN

1. Giới thiệu khóa học

Khóa học Thiết kế Quy trình Sản xuất – SOP (Standard Operating Procedure) tại LeanSiGmaVN được thiết kế dành cho các doanh nghiệp sản xuất muốn chuẩn hóa quy trình, giảm sai lỗi và tăng năng suất.
Thông qua chương trình đào tạo chuyên sâu, học viên được hướng dẫn cách xây dựng SOP khoa học, trực quan và dễ áp dụng, dựa trên nền tảng Lean ManufacturingSix Sigma.
Đây là khóa học thực hành, phù hợp với các tổ chức muốn triển khai chuẩn hóa vận hành sản xuất theo hướng Lean – hiệu quả – bền vững.


2. Mục tiêu khóa học

  • Hiểu rõ khái niệm, vai trò và cấu trúc của SOP trong sản xuất.

  • Biết cách phân tích và thiết kế quy trình sản xuất chuẩn theo nguyên tắc Lean Six Sigma.

  • Áp dụng DMAIC để cải tiến liên tục và giảm lãng phí.

  • Tạo ra bộ SOP hoàn chỉnh, dễ đào tạo, dễ đo lường và duy trì.


3. Nội dung đào tạo chính

Khóa học gồm các chuyên đề:

  • Tổng quan SOP & hệ thống quản lý quy trình sản xuất.

  • Phân tích dòng giá trị (VSM) và thiết kế luồng công việc tối ưu.

  • Xây dựng hướng dẫn công việc chuẩn (WI) và biểu mẫu SOP.

  • Đánh giá và cải tiến quy trình bằng FMEA, Kaizen, PDCA, DMAIC.

  • Hướng dẫn triển khai SOP thực tế tại nhà máy.


4. Đối tượng tham gia

  • Trưởng nhóm, quản lý sản xuất, kỹ sư quy trình, QA/QC.

  • Nhân sự phụ trách Lean, Six Sigma, ISO hoặc đào tạo nội bộ.

  • Doanh nghiệp cần chuẩn hóa và tối ưu hóa quy trình sản xuất.


5. Lợi ích sau khóa học

✅ Hiểu và tự tin thiết kế quy trình SOP chuẩn quốc tế.
✅ Nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm lỗi và lãng phí.
✅ Tăng năng suất, cải thiện chất lượng và giao hàng đúng hạn.
✅ Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục theo tư duy Lean Six Sigma.


6. Hình thức học & chứng nhận

  • Thời lượng: 2 ngày thực hành chuyên sâu.

  • Hình thức: Học trực tiếp hoặc in-house theo nhu cầu doanh nghiệp.

  • Chứng nhận: Hoàn tất khóa học, học viên nhận chứng chỉ từ CICC Việt Nam / LeanSiGmaVN.


7. Liên hệ đăng ký

🌐 Website: www.leansigmavn.com
📧 Email: info@cicc.com.vn | dung.truong@lean.vn
📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920
Tư vấn & Coaching trực tiếp tại doanh nghiệp.

Khóa học “Thiết kế và cải tiến quá trình sản xuất dựa theo SOP & Six Sigma” là một khóa học chuyên sâu về các kỹ thuật và phương pháp nâng cao chất lượng quá trình sản xuất. Khóa học tập trung vào hai chủ đề chính: SOP và Six Sigma.

  • SOP (Standard Operating Procedures): Cung cấp cho học viên kiến ​​thức về cách thiết kế và triển khai một hệ thống SOP hiệu quả trong quá trình sản xuất. Học viên sẽ được hướng dẫn cách tạo ra các quá trình sản xuất hiệu quả và những bước cần thiết để thực hiện chúng. Ngoài ra, học viên sẽ học cách tối ưu hóa quá trình sản xuất bằng cách sử dụng SOP và đảm bảo tính liên tục của quá trình.
  • Six Sigma: Giới thiệu các kỹ thuật và công cụ để cải tiến chất lượng quá trình sản xuất. Học viên sẽ được học cách áp dụng phương pháp DMAIC để tìm kiếm và giải quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm và quá trình sản xuất. Ngoài ra, học viên sẽ học cách đo lường và đánh giá tác động của các giải pháp Six Sigma đến hiệu quả tài chính của tổ chức.

Khóa học này sẽ cung cấp cho bạn một kiến ​​thức sâu rộng về phương pháp Six Sigma và SOP, cùng với các công cụ và kỹ thuật để áp dụng chúng trong thực tế. Bạn sẽ học từ chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực này và có cơ hội thực hành những kỹ năng và phương pháp mới để tối ưu hóa quá trình sản xuất của công ty của bạn.

https://youtu.be/0nsuGqZBSIM

Nội dung chương trình:

Nội dungThời gian
Học phần SOPNgày 1 Buổi sáng 9:00 – 11:30 am
Giới thiệu về SOP và vai trò của nó trong quản lý sản xuất.
Phân loại các loại SOP khác nhau và cách thức triển khai chúng trong một môi trường sản xuất.
Thiết lập các qui trình và quy trình tiêu chuẩn trong SOP, bao gồm các bước chính để hoàn thành quá trình sản xuất.
Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất của quá trình và cách đánh giá chúng bằng các tiêu chí chất lượng khác nhau.
Tạo ra các biểu đồ luồng công việc và mô tả chi tiết cho mỗi bước trong quá trình sản xuất.
Đánh giá và đối chiếu các quy trình SOP hiện có với các quy trình tốt nhất và đề xuất các cải tiến và cải thiện.Ngày 1 Buổi chiều 13:30 – 16:00 pm
Cách đo lường hiệu suất của quá trình sản xuất và áp dụng các chỉ tiêu hiệu suất để đánh giá chất lượng sản phẩm và quá trình sản xuất.
Đào tạo nhân viên và giám sát việc thực hiện quy trình theo SOP để đảm bảo chất lượng sản phẩm và tính hiệu quả trong sản xuất.
Phân tích dữ liệu và theo dõi sự thay đổi trong quy trình sản xuất để đưa ra các cải tiến và tối ưu hóa quy trình.
Lập kế hoạch triển khai SOP trong toàn bộ tổ chức để đảm bảo việc tuân thủ quy trình và quy chuẩn sản xuất tốt nhất.
Học phần Six Sigma 
Giới thiệu về Six Sigma và tầm quan trọng của nó trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và quá trình sản xuất.Ngày 2 Buổi sáng 9:00 – 11:30 am
Các công cụ và phương pháp quan trọng để triển khai Six Sigma trong một môi trường sản xuất, bao gồm DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
Cách sử dụng DMAIC để đưa ra các cải tiến và tối ưu hóa quá trình sản xuất.Ngày 2 Buổi chiều 13:30 – 16:00 pm
Phân tích dữ liệu và đánh giá hiệu quả của quá trình sản xuất bằng cách sử dụng các công cụ thống kê Six Sigma như biểu đồ dữ liệu, biểu đồ điểm và biểu đồ phân phối.
Các phương pháp để tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề trong quá trình sản xuất và đưa ra các giải pháp cải thiện.
Các công cụ và kỹ thuật để kiểm soát và duy trì chất lượng quá trình sản xuất, bao gồm giám sát quá trình, lập kế hoạch kiểm tra và bảo trì, và áp dụng các chỉ tiêu chất lượng khác nhau.Ngày 3 Buổi sáng 9:00 – 11:30 am
Cách đo lường hiệu quả của các giải pháp Six Sigma và đánh giá tác động của chúng đến chất lượng sản phẩm và quá trình sản xuất.
Tư duy Six Sigma và cách áp dụng nó trong việc phát hiện và giải quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng trong sản xuất.
Phương pháp đào tạo và giám sát nhân viên để đảm bảo tính liên tục của quá trình Six Sigma và chất lượng sản phẩm.Ngày 3 Buổi chiều 13:30 – 16:00 pm
Các công cụ và kỹ thuật để đo lường và đánh giá tác động của các cải tiến Six Sigma đến hiệu quả tài chính của tổ chức.

Giới Thiệu Chuyên Gia

MBB. PHẠM THANH DIỆU

CHỦ TỊCH - GIÁM ĐỐC CiCC, CHUYÊN GIA VJCC

Kinh nghiệm 5S KAIZEN, TQM, Lean TPM, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý Thiết kế & Phát triển Triển khai Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp ERP.

Nơi ở hiện tại: Phú Mỹ Hưng, Q7, HCM Di động                          0988000364

Email              : dieu.pham@cicc.com.vn

Khóa học Nâng cao Kỹ năng và Công cụ Thiết yếu dành cho Cán bộ QC

Hướng dẫn Xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lượng Nhà cung cấp theo Chuẩn mực Quốc tế

Hướng Dẫn AQL Dành Cho Nhà Cung Cấp Áp Dụng Tiêu Chuẩn Kiểm Soát Chất Lượng Quốc Tế

 

MessengerZaloPhone