Khóa học Quản lý Sản xuất

Giới Thiệu Khóa Học Quản Lý Sản Xuất Toàn Diện

 Organization and Application of Performance management with Operational Excellence (OpEx)

Bạn đang tìm kiếm một khóa học quản lý sản xuất không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà phải mang lại giá trị thực tiễn ngay lập tức cho doanh nghiệp?

Chương trình Khóa Học Quản Lý Sản Xuất Toàn Diện (6 Ngày) này được thiết kế dành riêng cho các Trưởng phòng Sản xuất và Quản đốc mong muốn làm chủ toàn bộ chu trình quản lý, từ việc Xây dựng bản đồ chiến lược đến thực hiện Cải tiến liên tục.

Khóa học giúp học viên lập kế hoạch sản xuất tối ưu và nắm vững cách thiết lập KPI hiệu quả để đo lường hiệu suất. Điểm mạnh đặc biệt của chương trình là sự kết hợp của ba trụ cột quản lý vận hành hiện đại:

1. Sản xuất Tinh gọn (Lean Manufacturing): Tập trung vào nhận diện và loại bỏ lãng phí bằng các công cụ như Value Stream Mapping (VSM).
2. Bảo trì Năng suất Tổng thể (TPM): Xây dựng Hệ thống TPM với các trụ cột Bảo trì Tự quản (AM) và Bảo trì Có kế hoạch (PM) để tối đa hóa hiệu suất thiết bị.
3. Kiểm soát Chất lượng (QC): Áp dụng 7 Công cụ QC và quy trình 8D giải quyết vấn đề có hệ thống để nâng cao chất lượng sản phẩm.

Tham gia chương trình đào tạo quản lý sản xuất chuyên sâu này, bạn sẽ nhận được bộ công cụ mạnh mẽ để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh, đưa năng suất của tổ chức lên một tầm cao mới.

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH / PROGRAM INTRODUCTION:

Trở thành một nhà quản lý không chỉ là một mục tiêu thăng tiến mà còn là một bước quan trọng trong sự nghiệp của nhiều người. Tuy nhiên, việc thành thạo trong một lĩnh vực cụ thể không đồng nghĩa với việc trở thành một người quản lý xuất sắc. Quản lý hiệu quả đòi hỏi nhiều hơn là kiến thức chuyên môn; nó đòi hỏi một bộ kỹ năng riêng biệt bao gồm sự lãnh đạo, giao tiếp hiệu quả, khả năng ra quyết định, cũng như khả năng truyền cảm hứng và ủng hộ đội nhóm.

Nhiều người có chuyên môn cao có thể gặp khó khăn khi chuyển sang vai trò quản lý. Họ có thể thiếu kỹ năng trong việc quản lý nhóm, lập kế hoạch chiến lược, và giải quyết xung đột. Việc thích nghi từ một vai trò chuyên môn sang một nhà quản lý đòi hỏi phải học hỏi và phát triển những kỹ năng mới. /

Becoming a manager is not just a goal of career advancement but also a significant milestone for many individuals. However, proficiency in a specific field does not necessarily translate to becoming an excellent manager. Effective management requires more than just technical knowledge; it demands a distinct set of skills including leadership, effective communication, decision-making ability, as well as the capability to inspire and support team members. Many highly skilled professionals may struggle when transitioning into managerial roles. They may lack skills in team management, strategic planning, and conflict resolution. Adapting from an expert role to a managerial position requires learning and developing new skills.

Do đó, việc nhận ra rằng sự thành thạo trong một lĩnh vực cụ thể chỉ là một phần của việc trở thành một người quản lý hiệu quả là vô cùng quan trọng. Để thành công trong vai trò quản lý, người đó cần phát triển và cải thiện những kỹ năng lãnh đạo và quản lý, cùng với khả năng thích ứng với môi trường làm việc và các trách nhiệm mới. /

Therefore, recognizing that expertise in a particular field is only a part of becoming an effective manager is extremely important. To succeed in a managerial role, one needs to develop and enhance leadership and management skills, along with the ability to adapt to new work environments and responsibilities.

Rất nhiều so sánh về năng suất lao động giữa Việt Nam và các nước khác đã đặt ra câu hỏi: Tại sao cùng dây chuyền sản xuất, giá nguyên liệu tương đương và chi phí nhân công thấp hơn, nhưng giá thành sản phẩm lại cao? Nguyên nhân chủ yếu là do tổ chức thực hiện và khả năng quản trị sản xuất, hay còn nhiều nguyên nhân khác.../ Many comparisons of labor productivity between Vietnam and other countries have raised the question: Why, despite having the same production lines, equivalent raw material prices, and lower labor costs, are product costs still high? The main reason is the implementation and management capability in production.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt, số lượng và sức mạnh của đối thủ tăng lên, với các phương thức và công cụ cạnh tranh ngày càng phức tạp. Thị trường trở nên khắt khe hơn khi cung vượt xa cầu, đòi hỏi sản phẩm không chỉ có chất lượng cao mà còn phải có giá cả hợp lý, dịch vụ hoàn hảo và giao hàng chính xác. /

In the context of increasingly fierce global competition, the number and strength of competitors are rising, with methods and tools of competition becoming more complex. The market is becoming more demanding, with products requiring not only high quality but also reasonable prices, perfect service, and accurate delivery.

Ngày nay, dù là một nhà máy lớn hay một cơ sở sản xuất nhỏ, quản trị sản xuất đã trở thành một "HỆ THỐNG" gọi là "Hệ thống quản lý hoạt động xuất sắc" (Operational Excellence - OpEx). Hệ thống OpEx này giúp ban lãnh đạo và các quản lý công ty tiết kiệm nhiều năm mày mò học hỏi và thử nghiệm, quản lý mọi hoạt động của nhà máy hiệu quả hơn, giảm chi phí lãng phí và tối ưu hóa năng suất. /

Today, whether it's a large factory or a small manufacturing facility, production management has become a "SYSTEM" called "Operational Excellence - OpEx." This OpEx system helps company leaders and managers save many years of trial and error, effectively manage all factory operations, reduce waste costs, and optimize productivity.

Như Charles Darwin đã nói: “Không phải loài khỏe nhất hay thông minh nhất tồn tại mà là loài thích nghi để tồn tại.” Và Taichi Ohno cũng nhấn mạnh: “Chúng ta đang tìm kiếm lộ trình từ thời điểm khách hàng đặt hàng đến khi chúng ta thu được tiền, và giảm lộ trình bằng cách loại bỏ những lãng phí không tạo ra giá trị.”/

As Charles Darwin said, "It's not the strongest of the species that survives, but the one that's most adaptable to change" And Taichi Ohno also emphasized, "We are looking for the route from the moment the customer places an order to when we receive payment, and we reduce the route by eliminating non-value-added waste."

Để giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò, nâng cao năng lực quản lý và kỹ năng triển khai các công cụ quản lý vận hành xuất sắc OpEx, CiCC đã thiết kế Chương trình đào tạo: TỔ CHỨC VÀ ỨNG DỤNG QUẢN LÝ HIỆU SUẤT XUẤT SẮC” dành cho cán bộ quản lý Công ty TNHH Điện Máy AQUA Việt Nam.

Chương trình do chuyên gia Master Black Belt Lean Six Sigma, ông Phạm Thanh Diệu, hướng dẫn. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực cải tiến từ IATF Core Tools, SPC, TQM, 5S 6S Kaizen, Lean TPM, Lean Six Sigma đến Balanced Scorecard KPIs/OKRs và quản lý thiết kế và triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP. Chúng tôi tin rằng các học viên sẽ được truyền đạt những kiến thức và kỹ năng sâu sắc nhất. /

To help managers identify their positions and roles correctly, enhance management capabilities, and deploy operational excellence management tools, CiCC has designed the training program: "ORGANIZATION AND APPLICATION OF OPERATIONAL EXCELLENCE MANAGEMENT" for middle-level managers of AQUA. The program is led by Master Black Belt Lean Six Sigma expert, Mr. Pham Thanh Dieu, who has over 20 years of rich experience in improvement from IATF Core Tools, SPC, TQM, 5S 6S Kaizen, Lean TPM, Lean Six Sigma to Balanced Scorecard KPIs/OKRs and management of designing and deploying ERP enterprise management software. We believe that participants will be imparted with the deepest knowledge and skills.

Chương trình này không chỉ giúp các quản lý tại AQUA thay đổi nhận thức và tư duy về chuỗi giá trị của công ty mà còn nắm vững các công cụ và phương pháp áp dụng vào thực tế, biết rõ vai trò và trách nhiệm của bản thân trong quá trình tổ chức thực hiện. Qua đó, nâng cao năng suất (Productivity), chất lượng (Quality), chi phí (Cost), giao hàng (Delivery), an toàn (Safety) và tinh thần làm việc (Morale), tất cả đều được xem là không thể thiếu trong việc xây dựng một môi trường sản xuất thành công./

This program not only helps managers at USOFA change their perceptions and thinking about the company's value chain but also master the tools and methods applicable to reality, understand their roles and responsibilities in the organizing and implementing process. Through this, improving Productivity, Quality, Cost, Delivery, Safety, and Morale, all of which are considered indispensable in building a successful manufacturing environment.

Chương trình nhấn mạnh vào tính ứng dụng thực tế, chúng tôi cam kết cung cấp cho các học viên những kiến thức và kỹ năng có thể áp dụng ngay lập tức trong công việc hàng ngày. / The program emphasizes practical application, and we are committed to providing participants with knowledge and skills that can be immediately applied in their daily work.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH/ PROGRAM OBJECTIVES:

Khóa học này được tỉ mỉ xây dựng để trang bị cho các nhà quản lý những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để nâng cao khả năng quản lý và vận hành trong một môi trường doanh nghiệp chuyên nghiệp:/ This course is carefully designed to equip mid-level managers with the essential knowledge, skills, and attitudes needed to enhance their managerial and operational capabilities in a professional business environment:

• Hướng dẫn các nhà quản lý nhận biết, thích nghi và giải quyết các thách thức hàng ngày và hàng tuần trong vai trò quản lý và vận hành. / Guiding managers in recognizing, adapting to, and effectively resolving day-to-day and weekly challenges in their managerial and operational roles.
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm để đạt được mục tiêu chung. / Developing teamwork and leadership skills to achieve common goals.
• Tăng cường kỹ năng hướng dẫn, huấn luyện và đánh giá hiệu suất cho các thành viên trong nhóm. / Enhancing coaching, mentoring, and performance evaluation skills for team members.
• Cung cấp hướng dẫn chiến lược cho việc lập kế hoạch tỉ mỉ nhằm tăng cường hiệu suất và đáp ứng các yêu cầu công việc. / Providing strategic guidance for meticulous planning to boost efficiency and meet job demands.
• Hỗ trợ trong việc xác định và giải quyết các vấn đề liên quan đến năng suất, chất lượng và các vấn đề khác một cách hiệu quả. / Offering support in identifying and efficiently addressing productivity, quality, and other related issues.
• Thấu hiểu và phản ứng linh hoạt với nhu cầu của khách hàng thông qua việc nhận biết và quan tâm đến sản phẩm/dịch vụ của họ. / Understanding and responding to customer needs by recognizing and addressing their product/service concerns.
• Trang bị kỹ năng phân tích dữ liệu mạnh mẽ để ra quyết định dựa trên thông tin và liên tục cải thiện. / Equipping managers with strong data analysis skills for informed decision-making and continuous improvement.
• Khuyến khích áp dụng các phương pháp cải tiến đã được chứng minh như 6S, Kaizen và Lean TPM để tối ưu hóa quá trình sản xuất. / Advocating the adoption of proven improvement methodologies like 6S, Kaizen, and Lean TPM to optimize production processes.
• Thúc đẩy việc áp dụng các biện pháp kiểm soát chất lượng chặt chẽ và chiến lược ngăn chặn lỗi trước khi xảy ra để đảm bảo cung cấp sản phẩm/dịch vụ hàng đầu. / Promoting the implementation of rigorous quality control measures and proactive error prevention strategies to ensure the delivery of top-notch products/services.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH / COURSE OUTLINE

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY / TEACHING METHODS

• Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. / Small Group Discussions
• Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi mô phỏng ... / Learner-Centered Approach
• Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. / Minimized Theoretical Focus and Active Participation
• Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục. / Solution Adjustment and Lesson Summarization
• Dành nhiều thời lượng Chương trình cho thực hành và hướng dẫn triển khai thực tế tại doanh nghiệp. / Practical Application and Real-World Implementation

THÀNH PHẦN THAM DỰ / PARTICIPANTS:

• Khóa học được thiết kế cho các cấp Giám đốc Sản xuất, Trưởng/phó bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, chuyền trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý và bất kỳ ai có nhu cầu. / Production Directors, Department Heads/Deputy Heads, Supervisors, Team Leaders, Line Leaders, Potential Supervisory and Managerial Candidates, anyone with a desire to improve their managerial skills.

SỐ LƯỢNG NGƯỜI THAM GIA/NUMBER OF PARTICIPANTS:

• Để đảm bảo chất lượng lớp học, số lượng người tham gia không nên quá 20 người/ To ensure the quality of the class, the number of participants should not exceed 20 people.

THỜI GIAN HỌC / COURSE DURATION: 

• 06 ngày / 6 days (8:30 – 11:30 am; 13:30 – 16:00 pm)
• Sau khóa học nhận được sự hướng dẫn tư vấn và hỗ trợ trực tuyến của chuyên gia khi nếu cần. / After the course, participants will receive online guidance, consulting, and support from experts if needed.

CHI PHÍ TRỌN CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC BÁO GIÁ NHƯ SAU/ PROGRAM COST:

GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA PHỤ TRÁCH:

MASTER BLACK BELT LSS. PHẠM THANH DIỆU

Chairman and Director at CiCC | Leading Lean Six Sigma Consulting Firm in Vietnam

• Location: Ho Chi Minh City, Vietnam
• Mobile: (+84) 98 8000 364
• Email: phamthanhdieu@gmail.com
• LinkedIn: Pham Thanh Dieu
• Websites: CiCC | Lean Sigma VN | Lean

TÓM TẮT: Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cải tiến liên tục, ông Diệu, người sáng lập Công ty Tư vấn Cải tiến Liên tục - CiCC, là một trong những chuyên gia hàng đầu về tư vấn Lean Six Sigma tại Việt Nam, và hiện đang là Chủ tịch và Giám đốc của công ty. Với bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh và bằng Kỹ sư Ngành Công nghiệp, cùng với tư cách là Master Black Belt trong Lean Six Sigma và nhiều chứng chỉ chứng nhận hoàn thành các chương trình từ cơ bản đến nâng cao, ông sở hữu các bằng cấp học vị và nghề nghiệp mạnh mẽ.

Những năng lực chính của ông bao gồm TPS, TQM, TPM, Lean Six Sigma, BSC KPIs/OKRs, Quản lý Chuỗi Cung ứng SCM, Triển khai ERP và các công cụ và phương pháp cải tiến liên tục khác như 5S Kaizen, SPC, PDCA, 8D, DoE, IATF CoreTools... Ông huấn luyện, đào tạo và cấp chứng nhận hoàn thành cho các chuyên gia trong lĩnh vực Lean, Six Sigma và các phương pháp cải tiến liên tục khác, bao gồm những người triển khai Lean, Green Belts, Black Belts và Master Black Belts Six Sigma.

Ngoài ra, ông còn tư vấn và cung cấp giải pháp cho các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và ngành công nghiệp khác nhau để nâng cao hiệu quả và chất lượng của họ.

Một số công ty toàn cầu mà ông đã làm việc bao gồm Công ty Samsung Electronics với tư cách Black Belt Lean Six Sigma Toàn thời gian, Công ty Metro Cash & Carry với tư cách Chuyên gia Quản lý Chuỗi Cung ứng & Đảm bảo Chất lượng, Công ty Johnson Controls với tư cách Quản lý Cải tiến Liên tục, Tập đoàn FPT Corporation với tư cách Giám đốc Cải tiến Liên tục và Tổ chức Giám định và Chứng nhận Quatest3 với vai trò là Chuyên gia Tư vấn Trưởng...

Ông cũng đã thiết lập quan hệ đối tác với các tổ chức uy tín như Hiệp hội Chất lượng Mỹ - Phân ban Ô Tô (ASQ-AUTO), Công ty Tư vấn Robinson (Mỹ), Tổ chức Đăng ký Hệ thống Liên minh (URS) và Tư vấn Hirayama (Nhật Bản) để cung cấp các dịch vụ đào tạo và tư vấn chất lượng cao. Sứ mệnh của ông là giúp các tổ chức đạt được sự xuất sắc và bền vững thông qua việc cải tiến liên tục.

Ông có kiến thức về Tài chính, Tiền tệ và Chứng khoán từ thời gian làm giám đốc dự án tại Công ty Chứng khoán VNDIRECT, nơi ông chịu trách nhiệm phát triển các dự án CNTT và quản lý nhân sự.

Ông đã quản lý việc thiết kế, phát triển và triển khai dự án phần mềm "Chuỗi An toàn Thực phẩm Việt Nam (VFSC)", được tài trợ bởi VinaCert, và đảm nhiệm vai trò là Giám đốc Chiến lược cho Công ty Cổ phần Kiểm định và Chứng nhận VinaCert.

Ông là một trong những người sáng lập Mạng lưới Lean6sigma Việt Nam, một nền tảng để trao đổi, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm trong việc áp dụng và triển khai các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM, vv., vào doanh nghiệp Việt Nam để thúc đẩy phong trào nâng cao năng suất và chất lượng quốc gia.

KHÁCH HÀNG TƯ VẤN: Ông Diệu đã cung cấp dịch vụ tư vấn như giám đốc dự án cho nhiều công ty, bao gồm: Bunge Vietnam, Cargill Vietnam, Vietnam-Japan Precision Mechanics, Tan Thanh Dong Packaging, VAN NGA PLASTIC Packaging, Vietnam Dairy Products JSC (Vinamilk), Tan Tien Plastic Company, District Eight Design, Duraflex Vinh Tuong, Phu My Fertilizer Plant, Nidec Copal Corporation Vietnam, STARPTINT Vietnam, Taekwang Vina,

, Vietnam Tailored Garments (member of TAL Apparel), và rất nhiều các công ty trong nhiều các lĩnh vực khác. Chi tiết về khách hàng mà Ông Diệu đã đang tư vấn tham khảo thêm tại: https://cicc.com.vn/khach-hang/

Ông Diệu đã tiến hành nhiều khóa đào tạo từ cơ bản đến nâng cao, như "Người triển khai Lean, Green Belt, Black Belt Lean Six Sigma" cho các tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong nhiều ngành công nghiệp và lĩnh vực khác nhau. Ông cũng thường được mời để trình bày tại các hội thảo liên quan đến năng suất, chất lượng, Lean và Six Sigma ở các thành phố lớn và khu công nghiệp.

Ông đóng vai trò như một cầu nối giữa các chương trình hỗ trợ của chính phủ, Bộ Khoa học và Công nghệ, các Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh, và Cục Tiêu chuẩn, Đo lường và Chất lượng Tỉnh. Các dự án của ông bao gồm BIC - Tốt nhất trong lớp, các chương trình TQM, các chương trình hỗ trợ hàng năm cho các sở tỉnh về cải tiến năng suất và chất lượng, và các dự án triển khai thử nghiệm cho Lean, Six Sigma, vv.

Để biết thông tin chi tiết về kinh nghiệm làm việc, vui lòng truy cập: https://www.linkedin.com/in/phamthanhdieu/

CiCC xin chân thành cảm ơn sự quan tâm của Quý Công ty, Chúng tôi mong sẽ nhận được sự chấp thuận trong tương lai. Trường hợp cần thêm thôn tin, xin vui long liên hệ:/ CiCC sincerely thanks you for your interest. We look forward to receiving your approval in the future. For additional information, please contact:

----------------------------------------------------------------------------------

Truong Thi Phuong Dung | Training and Development Manager

Continuous Improvement Consulting Company - CiCC.

6F, 41- 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN

Tel: (+84) 085 636 1008 | Phone (Zalo): (+84) 098 905 1920

Email: info@cicc.com.vn   |  caitienlientuc@gmail.com

Website: www.cicc.com.vn | www.lean.vn | www.leansigmavn.com

  ==================================================

Khóa học Nâng cao Kỹ năng và Công cụ Thiết yếu dành cho Cán bộ QC

Hướng dẫn Xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lượng Nhà cung cấp theo Chuẩn mực Quốc tế

Khóa học Lean Six Sigma cho Quản lý Điều hành – Champion

Dưới đây là một danh sách các khóa học liên quan đến quản lý sản xuất chuyên nghiệp:

1. Khóa học Quản lý Sản xuất Cơ bản
2. Khóa học Quản lý Sản xuất Tiên tiến
3. Khóa học Quản lý Sản xuất Lean
4. Khóa học Quản lý Sản xuất JIT (Just-in-Time)
5. Khóa học Quản lý Sản xuất TOC (Theory of Constraints)
6. Khóa học Quản lý Dây chuyền Sản xuất
7. Khóa học Quản lý Sản xuất và Đảm bảo Chất lượng
8. Khóa học Quản lý Sản xuất và Kiểm soát Chất lượng
9. Khóa học Quản lý Sản xuất và Cải tiến liên tục
10. Khóa học Quản lý Sản xuất và Tối ưu hóa Năng suất
11. Khóa học Quản lý Sản xuất và Quá trình Sản xuất
12. Khóa học Quản lý Sản xuất và Tự động hóa
13. Khóa học Quản lý Sản xuất và Robot hóa
14. Khóa học Quản lý Sản xuất và IoT (Internet of Things)
15. Khóa học Quản lý Sản xuất và Big Data
16. Khóa học Quản lý Sản xuất và Trí tuệ nhân tạo (AI)
17. Khóa học Quản lý Sản xuất và Phát triển Sản phẩm mới
18. Khóa học Quản lý Sản xuất và Quản lý Dự án
19. Khóa học Quản lý Sản xuất và Logistics
20. Khóa học Quản lý Sản xuất và Kỹ thuật Vận hành

Nghiên cứu thêm về các khóa học quản lý chất lượng của chúng tôi theo link sau:

Khóa học Lean Six Sigma Đào tạo 5S Kaizen Tư vấn Bảo trì TPM Chất lượng TQM Hướng dẫn triển khai Chiến lược BSC KPIs OKRs Áp dụng các Công cụ Cải tiến Năng suất 7 QC 5Why DMAIC PDCA FMEA SPC MSA DOE VSM KANBAN SMED 8D QFD IATF 5 CoreTools Minitab… Thiết kế và phát triển các chương trình theo yêu cầu tại Doanh nghiệp