CI (Continuous Improvement), hay còn được gọi là Kaizen, là một phương pháp quản lý và triển khai các cải tiến liên tục trong một tổ chức. Nó là một phần quan trọng của triết lý và phương pháp Lean Manufacturing và được áp dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp khác nhau.

Mục tiêu của CI là tạo ra sự cải tiến liên tục trong hoạt động và quy trình của một tổ chức thông qua việc tìm kiếm và triển khai các cải tiến nhỏ hằng ngày. Thay vì tập trung vào các cải tiến lớn và đột phá, CI tập trung vào việc tìm hiểu và cải tiến từng quy trình và công việc nhỏ để đạt được hiệu quả cao hơn.

CI tạo ra một môi trường làm việc mà tất cả các thành viên trong tổ chức đều đóng góp vào việc tìm kiếm và triển khai các cải tiến. Nó khuyến khích sự sáng tạo và đề cao việc chia sẻ ý kiến, ý tưởng và kiến thức giữa các nhóm và cá nhân trong tổ chức.

Quá trình CI thường bao gồm các bước sau:

  1. Nhận diện vấn đề: Xác định các vấn đề, thách thức hoặc cơ hội cải tiến trong quy trình làm việc hiện tại.
  2. Phân tích: Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và thu thập thông tin liên quan.
  3. Đề xuất giải pháp: Đề xuất các giải pháp cải tiến dựa trên phân tích và kiến thức hiện có.
  4. Triển khai: Thực hiện và thử nghiệm các giải pháp trong quy trình làm việc thực tế.
  5. Đánh giá và theo dõi: Đánh giá hiệu quả của các giải pháp và theo dõi sự cải tiến để xác định liệu chúng đạt được kết quả như mong đợi hay không.
  6. Lặp lại quá trình: Tiếp tục tìm kiếm và triển khai các cải tiến liên tục trong toàn bộ tổ chức.

CI đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng, tăng năng suất, giảm lãng phí và tạo ra sự linh hoạt và sự thích ứng trong một tổ chức. Nó không chỉ tập trung vào việc cải tiến quy tr

Lean Kaizen: Một phương pháp đơn giản để cải tiến qúa trình sản xuất

Chào mừng quý vị đến với Công Ty CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) – Đơn vị hàng đầu tại Việt Nam chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn và đào tạo theo phương pháp Kaizen theo Lean.

Với kinh nghiệm lâu năm và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, chúng tôi cam kết đem đến những giải pháp tối ưu, phù hợp với từng khách hàng, giúp tối đa hóa năng suất và lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo và tư vấn Kaizen theo Lean của Công Ty CiCC được xây dựng dựa trên các phương pháp hiện đại nhất, bao gồm đánh giá quy trình sản xuất, phân tích và cải tiến quy trình, đào tạo nhân viên và tạo động lực cho nhân viên tham gia quá trình cải tiến.

Chúng tôi sử dụng phương pháp đào tạo tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng, đồng thời cung cấp những bài học thực tiễn và thực hành để giúp nhân viên nắm vững và áp dụng vào công việc hàng ngày.

Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp các dịch vụ tư vấn về Lean Six Sigma, TPM, 5S, SMED, TOC, TQM, ISO, và nhiều hơn nữa.

Với phương châm “Khách hàng là trung tâm”, chúng tôi cam kết đem đến những giải pháp tối ưu, chất lượng cao và giá cả hợp lý nhất cho khách hàng.

Vui lòng truy cập website của chúng tôi tại www.cicc.com.vnwww.lean.vnwww.leansigmavn.com để biết thêm chi tiết và liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí. Cảm ơn quý vị đã quan tâm và lựa chọn Công Ty CiCC là đối tác tin cậy của mình.

Mục tiêu khóa học:

  • Hiểu định nghĩa và ứng dụng truyền thống của Kaizen
  • Hiểu các khái niệm cốt lõi của lean và cách các dự án Kaizen giúp mở đường cho hành trình lean
  • Sử dụng Kaizen để giảm chi phí, khắc phục lỗi, thời gian chu kỳ và các loại lãng phí khác
  • Nghiên cứu phương pháp Kaizen, các bước và công cụ của nó, và các kỹ thuật áp dụng của các sự kiện Kaizen
  • Thực hiện một sự kiện Kaizen thành công
  • Hình thành các nhóm Kaizen và điều phối chương trình để phát triển các dự án cải tiến Kaizen
  • Phát triển kế hoạch cho một quá trình chuyển đổi lean trong tổ chức của bạn

Nội dung khóa học:

  1. Introduction to Lean and Kaizen
  2. Introduction to Change Management and Kaizen Teams
  3. Brainstorming Techniques in Kaizen Events
  4. Lean Kaizen in the 21st Century – Problem-Solving and Improvement Tools
  5. How to Perform a Kaizen Event
    1. Batch Size Reduction Exercise
    2. Kaizen Class Event Exercise
  6. Introduce Kaizen Event Examples to Apply in the Workplace
    1. 5S-Workplace Organization and Standardization
    2. Accounting (Credits)
    3. Cell Design
    4. Layout
    5. Quick Changeover
    6. Standard Work in Customer Service
    7. Value Stream Mapping
    8. Total Productive Maintenance
  7. Cost-Benefit Analysis for Kaizen Projects.
Course Content / Main Topics% of Time
Introduction to Lean and Kaizen10%
Introduction to Change Management and Kaizen Teams10%
Brainstorming Techniques in Kaizen Events5%
Problem-Solving and Improvement Tools20%
Introduce Examples of Kaizen Candidates20%
Incremental and Breakthrough Improvements5%
Implementing a Kaizen Event20%
Cost-Benefit Analysis for Kaizen Projects10%
Contact Me on Zalo